公司内外部师资聘任制度

公司内外部师资聘任制度第一条对于公司内训的内外部师资选聘，要遵照以下几点：1、召开培训管理人员或此项培训主办部门人员会议，依据培训课程确定所聘师资的条件和要求。2、向公司内和社会发布招聘师资的信息。3、接受公司内外师资的报名。4、审核应聘者的资格和授课方案，初步筛选后报管理部经理审核，后送总经理审批。5、师资的确定和聘任合同的签订。6、新聘讲师在授课初期要派专人听课，监察其授课的质量与效果。7、培训结束后对讲师进行全面评核，决定酬金（含奖励金）的支付。8、讲师费的支付和所得税的缴纳。9、发出感谢函及建立完善授课师资资料库。第二条对于外聘的师资，要比照三家以上的培训机构，筛选质优、费用适宜的师资。第三条外聘师资待遇规定如下。1、年初，请示总经理决定本公司外聘师资的课酬政策。2、其后，调查外部讲师授课的酬金情况，与我公司教师授课报酬相比较，形成书面材料，报管理部经理研究拟定本公司授课教师的课时酬金。3、将拟定好的讲师课酬新标准交管理部经理审批。4、确定开班后，按培训项目、所聘请的师资等级及公司的规定与讲师商定酬金标准。5、视讲师居住地距公司的远近确定其交通费的标准。6、确定具体讲师的酬金与交通费标准后报管理部经理审批。7、签订讲师聘任合同时，须明确授课酬金与交通费补贴的标准与支付方式。8、讲师的报酬（含酬金，交通费等）要分段给予，最后视授课后考核的结果决定是否全额给予。9、讲师课酬的支付与签收单应归档存查。第四条本制度由管理部负责解释。