2022年集团的干部管理制度

2022年集团的干部管理制度1.总则1.1为规范集团的干部管理，根据集团实际和_集团人力资源核决权限手册，特制定本制度。1.2本制度中的“干部”是指经正式任命的高级主管级及以上经营管理人员，分为总裁级、副总裁级、总监级、主任级、副主任级、高级主管级六个级别。副主任级及以上干部为高级管理人员，高级主管级为中层管理人员。1.3干部管理权限见_集团人力资源核决权限手册。2.编制2.1干部编制。根据管控类型及具体运营情况确定各二级集团干部编制，具体按照_集团_管理办法及_集团人力资源核决权限手册执行。3.干部聘任及晋升3.1干部实行岗位聘任制，根据_集团人力资源核决权限手册分级进行聘任。3.2各二级集团总(裁)经理、财务负责人、直属公司总经理、直属公司财务负责人的聘任，由集团总部推荐或总裁提名，报集团总裁办公会批准及董事会审议通过后，进行聘任；其他高级管理干部的聘任，由各二级集团、公司推荐或提名，按照_集团人力资源核决权限手册报集团审核、批准或备案后，分级聘任。3.3高级主管级中层干部的聘任，由各二级集团、公司根据_集团人力资源核决权限手册进行聘任。原则上男超过_周岁，女超过_周岁不再担任中层正职职务。3.4干部原则上不越级晋升，对于确因工作需要越级晋升的，应有六个月的试岗考察期。4.干部考核集团负责各二级集团、直属公司总(裁)经理、财务负责人的考核(根据具体考核方案及权限执行)。其他干部根据_集团人力资源核决权限手册及集团相关指导意见由所在单位进行考核。考核结果作为干部调整、奖惩的主要依据。5.干部的解聘与辞聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行职务职责，行使其权力，享受相应的待遇，并严格遵守_集团干部行为规范。5.2聘期内如发现干部违法违纪，违反_集团干部行为规范的，按照管理权限及有关程序进行降职、降级、解聘直至解除劳动关系。5.2聘期内干部要求辞聘或辞职的，须提前_天写出书面申请，批准后办理相关手续。辞聘的，另行安排工作；辞职的，解除劳动关系。5.3二级集团总(裁)经理、财务、销售、采购负责人以及其他需要进行离任审计的人员，在内部调动、辞职、辞聘、解聘、退休时，须进行离任审计，否则不予办理相关手续。6.干部退休6.1干部到达国家法定退休年龄者(男_岁，女_岁)，应按照国家规定办理退休手续。集团总监级及以上女干部到达法定退休年龄可根据工作需要办理缓退手续，缓退期限为五年，到期后办理正式退休手续。_年度内_干部，应在退休前三个月由所在单位人力资源部门配合办理工作交接事宜。7.干部返聘7.1返聘人员界定。因集团经营需要的高级管理人员及专家级技术人员，可在正式办理退休手续后实行退休返聘政策。返聘人员须由所在单位申请，报经集团总部审核批准后进行方可进行返聘。返聘人员不应担任具体经营管理职务。7.2返聘人员须签订返聘协议，原则上一年一签，每次续签须经集团审核批准，返聘期限最长不超过_年。返聘协议须明确聘期及待遇。聘期内不享受城镇职工社会保险及职工住房公积金。7.4集团范围内任何聘用已到达法定退休年龄或正式办理退休手续人员担任高级主管级及以上干部者，均视为返聘，按照干部返聘相关规定执行。8.干部回避制度8.1集团高级主管级及以上干部的直系亲属原则上不再在集团及所属企业安排工作。8.2有亲属关系的双方在同一企业领导班子里任职的，或有直接上下级领导关系的，其中一方须回避。8.3副主任级及以上干部与有亲属关系人员在同一二级集团或公司内工作的，其中一方应回避。9.附则9.1党务干部的人选由集团党委提名，集团党群办、人力资源本部共同对候选人进行考察，提出任用意见，由党委确定并行文公布。9.2工会、共青团、妇联等政工干部根据国家相关规定，参照本制度执行。9.3干部劳动人事管理，按照_集团劳动人事相关规定执行。9.4本制度自颁布之日起执行，解释权归集团人力资源本部，如有与本制度相冲突的，以本制度为准。2022年集团的干部管理制度（二）大丰港集团有限公司财务管理制度第一章总则第一条为规范集团公司及子公司的经营行为，切实保证国有资产的保值增值，根据国家相关法律法规及集团公司章程的规定，结合集团公司实际情况制订本制度。第二条财务管理的目标是。追求企业经济效益最大化和最佳现金流量，充分发挥集团公司整体优势，促进集团各产业持续健康发展。第三条财务管理的重点是。以资金管理为核心，有效控制经营及投资风险。第四条本制度适用范围。本集团公司及所属的所有直接控股公司。第二章财务管理体系第五条集团公司财务管理实行统一资金管理，分级独立核算，财务负责人实行集团派驻制的财务管理体制。第六条职责和权限划分(一)属于集团公司统一管理的职责权限1、会计政策和会计信息管理制定大丰港集团公司内部财务会计政策和会计核算方法，并对子公司执行情况进行监督，合理组织会计核算，真1实、完整及时的反映企业财务状况，经营成果和现金流量。2、资金管理集团公司对所属子公司资金实行统一管理，所有资金由集团公司统一调度。3、投资管理投资行为包括以货币资金或以实物资产的作价对外投资，利用自有资金或借款进行基本建设，购进固定资产，所有投资及固定资产购置必须按规定的审批程序批准后方可实施。4、对外担保各类公司未经批准严禁对外各类经济担保。5、预算管理年初编制各子公司的财务预算，经集团公司董事会讨论通过，调整预算必须经集团公司审批。(二)各子公司的财务管理职责1、建立和完善财务会计信息和会计档案管理制度。2、年初及时编制财务预算，并报集团公司批准。3、按规定及时完整准确地向集团公司报送会计报告，并对本公司财务状况进行分析。4、根据集团公司财务制度，制定本公司的财务管理细则并执行。第三章财务会计制度第七条执行统一的会计政策，按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告，财务报告的编制方法必须符合会计法律法规、会计准则的规定。第八条各级子公司独立设帐，独立核算盈亏。第四章资产管理第九条各级公司的资产按以下原则确定管理部门。货币资金、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理。非生产用固定资产由办公室负责管理。公司购买出售固定资产必须经集团公司批准，重大资产经集团公司董事会审议批准。第十条集团公司资金实行统一管理制度，各级公司的资金由集团公司统一调度，统筹安排。第十一条各级子公司定期上报资金预算，经批准后，严格执行。各级公司应严格执行资金管理基本制度，保证资金安全和正常周转，提高资金使用成本。第十二条所有资金的支付必须依据有效合同，合法凭据和齐全的手续，支取资金。第十三条各级公司的银行帐户必须接受集团公司财务部的统一管理，非财务部门严禁在银行设立帐户，同时做好现金管理，保证帐实相符。第十四条加强应收及预付款的管理，定期进行清收，由于客观原因无法收回的，按规定程序报集团同意后方可核销。第十五条固定资产的购置由集团公司实行统一管理，各级公司购置固定资产必须经集团公司审核同意，并按招投标制度执行。第十六条有效降低各种物料、设备的采购成本，做好其他资产的验收和保管工作，实行领用制。第五章负债管理第十七条适度控制负债规模，严格控制财务风险，发行企业债券、银行贷款、对外举债行为需经董事会审批。第十八条各级公司的所有对外担保，需经集团公司董事会或股东大会通过。第六章收入、成本、费用管理第十九条公司各种收入均应有合法的依据，凭证并按规定全部纳入法定会计帐册核算，并依法缴纳各种税费。第二十条建立完善的成本控制管理体系，并按照财务预算严格控制成本费用，真实反映企业利润。第七章利润分配管理第二十一条集团公司集中分配税后利润，并按以下顺序分配：1、弥补上年或以前年度亏损；2、按规定提取法定盈余的公积金；3、根据股东大会决定提取任意盈余公积和剩余利润分配。第八章财务预算管理第二十二条集团公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制，审批和执行严格控制各子公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现，财务预算的执行情况作为各子公司经营业绩考核的主要依据。第二十三条各子公司每年初编制财务预算，并上报集团公司，财务预算经集团董事会批准后执行。第二十四条在预算执行中，由于客观等原因，预算发生或将要发生重大偏离的，应及时提出修订建议意见，按规定报批后修订。第九章其它第二十五条公司章程及相关管理制度与股东大会、董事会、董事长权限的规定不一致的，按章程及相关管理制度的规定执行。第二十六条本制度规定与国家颁布的财经法规或公司章程相抵触时，以国家财经法规、公司章程的规定为准。第二十七条本制度经集团公司董事会审议通过后实施，并相应制定实施细则。第7页共7页