2022年设备改造更新管理制度

2022年设备改造更新管理制度1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。2.管理职责企业的技术改造更新(含设备)，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑：_节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。3.1.2提高设备的加工精度，提高产品的质量。3.1.3适应新产品开发，适应产品升级换代。3.1.4提高和改善工艺性能。3.1.5促进安全生产，改善环境保护。3.1.6便于生产控制，提高生产效率。3.1.7改善劳动条件，减轻劳动强度。3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：3.2.1损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。3.2.2已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。3.2.3设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。3.2.4设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。3.2.5设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。2022年设备改造更新管理制度（二）_煤业设备更新改造计划为使我矿设备更好的服务于安全生产，同时进一步推进节能降耗和设备管理现代化工作，依新装备的技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，提高设备综合效益，有效控制机电运输事故。我矿将根据设备的使用情况，有计划的逐步对其更新改造，使之达到标准化建设的要求，特制定_年设备更新改造计划。一、成立矿井机电设备更新改造领导小组：组长：副组长：成员：机电设备更新工作由机电科负责，各队组配合，日常业务工作由冯小平、王科负责。工作职责：1、根据矿大型设备使用情况编制_年度机电设备更新改造计划，提交机电部门领导审核，提前上报材料计划，做好更新改造项目时间安排，并_实施。2、定期_开展设备更新工作进展情况专题会议，总结上一阶段工作，布置下一阶段工作任务。3、做好各项改造项目施工期间间安全技术措施，保证更新改造质量和施工过程中中的安全因素。4、对于国家明令淘汰禁止使用的设备必须立即更换。二、工作计划1、在机电矿长的领导下，全面负责全矿机电设备年度更新改造工作的开展。2、针对本矿井情况制定出相应的各种更新改造管理制度和执行细则，督促贯彻执行。3、机电科长协助机电矿长管理全矿的机电设备更新改造工作，重点抓好好机电更新改造技术管理和质量达标工作。4、全面掌握机电设备更新改造技术，处理更新改造中出现的技术问题。5、_矿井机电设备更新改造工作计划、技术措施、统计和有关资料料的编制_、修订等管理工作。6、在机电矿长的领导下，认真抓好设备更新改造工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电计划的制定和落实，做到管理有序、_严密、制度健全、措施到位、责任落实。第4页共4页