5S管理的八大目的及作用

承诺效果不如做出效果！一一CTPM华天谋企业用得起的咨词顾问1. 推动5S应该把握三个原则每一个员工都能做好自我管理。2. 每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。1. 每一个员工感觉到推动5S,只有持之以恒才能见效整理整理的推行要领马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；将必需品的适量降到最低的程度；承诺效果不如做出效果！一一CTPM华天谋企业用得起的咨词顾问如何区分必需和非必需物品呢？1.所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种：(1) 使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸、零配件等；对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。它又包括以下两种： 非必需用品：如钉钉子的铁锤，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次，也许半年或一年才会用到几次，就叫做非必需用品；不能用的物品：如过期的图纸、样品，处理方法只有一种，就是放在仓库。有一种东西，是必须要圭寸存的，一年或两年才会用到的，像这一类的东西应放在仓库里封存。同时把非必需用品摆在库里后，要建立一个档案，并定期地检查。推行整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理承诺效果不如做出效果！一一CTPM华天谋企业用得起的咨词顾问第五步：每天循环整理