兼职平台创业项目实施计划书

-才溢人才与商家互动平台创业方案书作品名称：才溢人才与商家互动平台团队成员：* * * 团队目标：为脱颖之才提供一个毛遂自荐的平台2016年4月. z-前言作为一个大学生，身边的一些同学会抱怨，想要做一份兼职可是无处去寻找，另外有一些兼职的中介费用又过高。这些都阻碣了在校大学生做兼职的热情，而且很多大学生自己寻找兼职却不一定获得工作，而厂商对于求职的大学生还要进展层层选拔，这消耗大量的时间，而传统意义上的兼职不仅于是在此根底之上我们做出了这个工程。本工程是为想要做兼职的大学生提供一个展示自己信息平台，由商家自己挑选满意的学生，由商家与之联系。使双方能够尽快的进展协商并达成协议。我们的工程创意表达在：l 完全免费，这对于学生来说可以更好的承受这个平台，缓解金钱压力；l 我们工程与传统意义上的兼职，在建立上就有很大的区别，我们不仅为大学生提供寻找兼职的时机同时也为他们提供了一个社交的场所，让他们畅所欲言。同时设有个人主页展现自己的个人魅力和特色。l 并不需要学生自己主动寻找兼职，有需要兼职人员的个人或者商家通过我们的平台查找搜索，通过浏览学生的个人主页来鉴定是否是自己所需要的对象，厂商和学生自主联系，这样既能保证找到兼职人员的质量，又能为企业减少大量的珍贵时间，这是我们吸引商家来注册的很大原因。而学生不用主动寻找兼职，这不仅大大减少被骗的风险同时也为学生节约了大量的时间和精力。在此根底上，我们对我们的工程进展讨论筹划，在后面我们将对我们的筹划进展详细讲解。. z-目录前言1目录2表目录2一. 工程概要21. 工程市场机遇22. 工程介绍23. 工程创意2二. 市场分析21. 工程市场背景分析22. 市场调查23. 目标客户群分析24. 可行性分析25. 竞争分析26. SWTO分析2三. 营利模式21. 信息交互收入22. 广告收入2四. 建立21. 根本功能介绍22. 信息提供机制23. 交易机制24. BUG反应25. 管理2五. 平台推广方式21. 线上推广方式22. 线下推广方式2六. 工程规划21. 开展规划22. 团队建立2七. 财务分析21. 经营本钱预估22. 财务预测23. 财务可行性分析2八. 风险分析及对策21. 研发风险：22. 技术风险23. 市场风险24. 竞争风险25. 经营风险26. 管理风险2图目录图 1登陆界面图2图 2首页欢送界面图2图 3 个人首页图2表目录表 1经济本钱预估表2表 2人员配备情况表2表 3工资薪金水平表2表 4主要税率表2. z-一. 工程概要1. 工程市场机遇当今的大学城中：1一局部的同学想要找一个兼职却没有途径。 2兼职群的兼职比拟单一，有些只是家教，有些只是一些酒店的兼职。 3现在的兼职推荐的途径都是要收费的，价格偏高。比方家教，一次推荐收费150200不等。想当于23次白干。相信当一个免费的一个供职平台的推出之后，会受到想要做兼职同学的欢送，当然，商家看到此时也会对此感兴趣，想要什么兼职者，只要发布兼职或者直接寻找适宜的人，这为商家也减少了所需的精力和花费。正是基于以上几点，才溢兼职平台应运而生，我们不仅要它在大学最具知名，而且要将此推广全国的大学。我们保证，不仅现在免费，而且是终生免费。2. 工程介绍才溢，其定义为：才华横溢、人才满溢。我们致力于平台人才的积累，为各种兼职提供条件，让平台能够满足所有的需求，当兼职数量到达一定数量时，又会吸引更多的人进入这个平台。这是一个相互助益的过程。在工程启动之时，将立足于大学，登记需要兼职的学生，在此同时，我们将联系需要兼职的企业，并尽快进展匹配，让兼职平台能够尽快的运作起来。当然此平台不会直接将兼职学生的联系方式以及一些个人隐私直接公开，在企业和学生双方协商确认之后，由学生自行决定是否承受并给予信息。3. 工程创意1完全免费：在初期，对于匹配兼职，对于学生和商家，不向任何一方收取费用。这样的措施，可以取得大家的信任，这也会是大家首选的方式。2只收取商家的广告费。这个此平台惟一的收入来源。在平台拥有一定的人气之后，会有不断的商家来此平台放置广告，到时，我们会收取一定的费用。二. 市场分析1. 工程市场背景分析做兼职是现在大学生生活必不可少的一局部，在校的大学生很多都有做兼职的意愿，但苦于没有好的渠道获得兼职消息，甚至在兼职过程中有上当受骗的经历；而许多中小型企业需要产品宣传和活动推广，中小学生家长希望找到能够辅导孩子学习的家教，酒店、商铺、餐馆、快餐店想要临时工作人员，却不能快速的找到拥有相关技能的兼职人员，因此无论是商家还是学生都希望能有解决此类问题的方法。大学城有全日制在校学生44000余人，有着巨大的市场，而才溢正式这样一个平台，它可以为学生提供更准确的，在学生和商家中间搭建起一个平台，起到良好的桥梁和纽带作用。现在学校里虽然有一些招聘兼职的个人，学校外也有一些贴出来的招聘小广告，而个人做兼职招聘的影响力较小，且有些个人还存在拖欠工资的现象，而那些小广告更可能就是一个个的诈骗陷阱，种种原因让许多同学都无法获得放心的工作时机。无论是为了改善自身的经济情况，还是为了在毕业之前更多的接触社会，增加工作经历，许多学生都有在课余时间做兼职的想法。因此，建立一个拥有良好信誉的规模较大的大学生兼职网络社群是十分有前景的。虽然有来自于嘀嘀求职的竞争，但是我们有自身的优势可以开辟自己的市场。2. 市场调查我们在大学城进展的问卷调查显示，有近80%的大学生有做兼职的意向，其中70%的学生表示没有找到适宜的兼职平台；90%的学生因对兼职工作信息不了解而放弃很多可以兼职的时机；15%的学生表示兼职工资太低而不愿意做兼职；7%的学生通过熟人介绍做兼职。虽然有很多中介构造在学校做宣传，但很多学生还是担忧上当受骗。我们也走访了一些中小学，很多家长都有为孩子找家教的想法，但是因为很多中介收取的中介费太高，同时又担忧请不到满意的家教而就此作罢。走访了大学城附近的商家我们了解到，很多商家因为在繁忙时期没有足够人手而不得不减少了很多营业额。由此可见，我们的市场有着很大的潜力。3. 目标客户群分析我们这个工程瞄准大学城的兼职市场，主要针对有兼职意愿的大学生和寻找兼职人员的商家或个人。1有兼职意愿的大学生大学生活并不像高中一般紧，课程也要宽松很多，个人课余时间比以往要多得多。同时，进入大学以后的大学生成了准社会人，消费水平较以往高了很多，有了更多的经济上的需求；也有即将步入社会的求职压力，有积累工作经历的需求。大学生可以利用课余时间更早的接触社会、积累经历，同时又能够减轻家庭的经济负担，收获自食其力的满足感。，因此有兼职意愿的大学生将会成为本工程的主要客户群体。2寻找兼职人员的商家商家在新品上市的时候需要做产品宣传和推广促销；快递在网购促销旺季的时候需要人手打包、取件；餐饮酒店在周末的时候需要增加人手解决临时性的繁忙。都需要有一定素质却不一定具备专业技能的人，而有空闲时间的大学生刚好能够满足这些条件，相比其他人大学生可以承受更低的薪资报酬，却已经具备一定的个人素质，他们年轻有朝气、有活力，正是做这些工作的适宜人选。3寻找兼职人员的个人为孩子寻找家教的中小学生家长，大多是要找能够辅导孩子写作业的人。成绩很好的孩子大多进了有专业教师任课的培训班。很多成绩不好的孩子没有好的学习习惯，在没有人监视指导情况下，甚至作业都不会好好做作业。很多家长可能不具备相应的知识，或者工作繁忙没有则多的时间，或是其他种种原因不能自己辅导孩子学习，而刚刚经历完高考的大学生正是最适宜的人选，家长不用花费太多就能够支付孩子一学期的家教费用。大学生不仅能做家教，很多大学生都有很强的个人能力，书法、摄影、舞蹈、各种办公软件都是大学生所能够具备的技能，当你需要请一个私人摄影师，当你有一份急需整理的文件，当你想要在客厅的墙上挂上一幅书法作品，大学生正是最正确人选，他们很专业却更实惠。4. 可行性分析1国家政策支持开展电子商务是我国的根本国策。加快电子商务开展是落实科学开展观的必然要求，也是应对经济全球化的挑战、提高国家竞争力的必由之路，是创立自主品牌的必要途径，也是促进市场有效配置的必然手段。加快大学生的电子商务创业有利于实现现代化。高校大学生是我国珍贵的人力资源，现今高校毕业生就业难，社会就业压力大已经是大家承受的现实，为解决这一难题，各地区、各有关部门除了采取切实有效措施，拓宽就业门路，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区和中小企业就业外，国家或者地方都出台了各种优惠政策鼓励大学生自主创业。从政府宏观政策来看,国家对电子商务的开展给予充分的肯定与支持，鼓励更多的人参与其中，政策的支持增加了大学生利用电子商务创业的可行性。2具有良好的市场前景他们随着社会的不断开展，大学生参与兼职的面越来越广，大学生兼职的工作形式也越来越受到社会的承受，社会对大学生兼职的需求呈上升的趋势，但是学校能够提供的兼职围以及大学生自身所能够找到的岗位毕竟是有限的，中介机构成为大学生寻求兼职的必然选择，但是社会机构的不可靠性往往使得大学生的自身利益受到损害，在这样的情况下大学生创业兼职网络效劳平台应运而生。由于社会市场的混乱和兼职市场的不规性，很多大学生都希望学校能够建立专门的兼职效劳机构，大学生创业兼职网络效劳平台的建立就迎合了大学生的这一诉求。依托高校建立的大学生创业兼职网络效劳平台不仅更加可靠，而且还能通过兼职引导的方式辅助高校的大学生管理工作，对大学生的成长有着很大的帮助。而我们通过报纸网络、发传单、横幅、海报、网络等大幅度宣传。我们在自己的上免费为单位做宣传广告，只要该单位为我们提供5个以上的岗位。这些都是很容易做到的，实行起来并不困难。3本钱低廉我们的平台只需要一定的制作的技术，所以在生产本钱上根本为零。只需要一定的人力本钱，和一定的租金本钱，而我们的的本钱主要花在在推广上，集中在在线上线下的推广活动，在线下利用发传单，到各个教室宣传，同时在朋友圈，空间及微博上推广，所以本钱低廉，操作方便，可行度很高。5. 竞争分析竞争对手概况:1现有竞争者:随着大学生兼职数量的极速增加，大量的兼职网也成群出现，目前在大学城较为知名的为58同城和赶集网，滴滴求职等。虽然这些信息量较大，但是对于的疏于管理，使得大量的骗子有机可乘，还有一些虽然不是骗子但是他们介绍的兼职需要较高的介绍费。使得很多大学生在求职的过程中碰到许多困难。且他们目前只是针对兼职这一块方面而我们在此根底上进展了我们的创新，社交为主，兼职为辅。2潜在竞争者:在进入市场之后，会有市场跟随者或模仿者进入，但由于我们抢占了市场先机，建立了一定品牌效应，占据了局部市场地位，可能会保持良好开展的势头，如果市场饱和状态到达80%，本产品市场占有率低于20%，市场成长率低于10%，可能会退出该市场。6. SWTO分析优势分析S1作为在校大学生成立的兼职社交在可信度上远远高于社会兼职，这是不争的事实。大学生建立可以从自身角度考虑问题，更加可以切身体会大学生所存在的问题，从而进展针对性的解决。2比照社会上的，我们的更具有针对性，我们的目标群里是大学生，有兼职意愿和社交意愿的人员都可注册，而且我们对与社会上的要求兼职人员的需求商会经过严格审查，使得更加平安，大学生被骗的几率大大减少。3比照社会上的兼职我们的不是传统意义上的兼职，我们的网上从另一个方面来说更像是一个社交，我们为每位注册的学生设计了个人主页，主页上可以上传自己所擅长的方面的视频或照片供有需求的人来鉴赏，使得需求者在在寻找的过程中省去了大量的时间，使得提供兼职的人员在最短时间找到自己所需求的人，而不是在盲目寻找。而想要兼职的学生也不需要自己联系，有需求人会主动联系，使得兼职的学生不用漫无目的的寻找兼职。4与此同时我们的社交也占据一大块，供大学生进展兼职心得交流，为一些想要兼职的人提供一些意见或者建议，同时每个人都可以在别人的主页下进展评论交流。当然所评论交谈的容不仅仅涉及兼职方面，各个方面都可以畅所欲言，而目前全校性的兼职交流平台几乎没有而我弥补了这点缺陷，同时也是我们的优势所在。5我们的会定期放一些有意思视频，使得不会无趣，同时也可以增加的阅读量，吸引大量大学生的眼球。我们采取的是需求者与大学生自主联系的原则，所以省了大量的中介费，而且兼职的可信度大大增大。劣势分析W)1技术人员匮乏，支撑的技术体系不巩固。大学生创办的，虽有一定的专业知识，但缺少实践经历，而注册用户的个人信息平安的，注册商的省查核实等，各项技术以及策略制度还有很大的提升空间。2知名度缺乏，人们不容易或者不愿意进入浏览，这使得一开场的流量很低，进而造成大学生真正能够获得兼职的交易量低下。现有合作企业较少，刚开场可能只能提供有限的产品和效劳，刚来时的所提供的社交效劳有限。3目前有较多的比拟著名兼职平台，虽然比照他们我们的社交平台与他们有很大的差异，但是就是这种较大的差异使得很多人不敢相信和使用，且我们的推广对象围局限在大学生和社会上一些较为可靠的需要兼职人员的供给商所以使得许多商机都错过。4成员都是第一次创业，而且学校没有相关资料可借鉴，拥有的经历较少。5组织人员都是在校学生，还要照顾学业，精力有限时机分析(O)现在大学生兼职围很广，根据调查可知绝大局部大学生已经兼职过或有意愿兼职，大学生越来越重视社会实践，而公司雇佣员工是也越来越注重社会实践这也促使更多的大学生出去兼职，锻炼自己的能力，所以这个行业的未来市场前景很好，而大学生的廉价劳动力也是很多人争相想要的劳动力，而我们的为他们提供平台，在需求者与供给商之前搭起桥梁。同时现在全校性社交平台的稀缺也为我们的提供了契机。同时学校和政府给予大学生创业的支持和一定的帮助，给予一定的政策扶持。威胁分析T 1.建立与管理经历缺乏，缺乏实践经历，可能会遇到许多突发状况。 2.学生因为有假期，所以在寒暑假的时候，可能能提供劳动力的学生会较少，的点击率会下降。 3.此类社交兼职的可代替性高，以后可能会出现诸多类似的，抢占市场份额。如何建立自己本站的特色，防止他人抄袭就是我们目前所遇到的较为大的困难。所以我们将合理的利用自己所学的专业知识，发挥自己的优势，抓住机遇，采取相应措施预防风险，打响知名度，提高组织人员的自身素质，适应客户需求，增强组织的竞争能力。三. 营利模式传统的兼职中介网是以会员费+广告的盈利模式，这种模式一般在进入初期会收取学生和商户一笔数目很可观的入会费，但是相对高的入会费往往会使一些学生望而却步。我们采用的模式面向学生是免费的，学生进入平台只需要把信息填写完整即可，不会在中间任何一个环节向学生收取任何费用；我们会在以下的环节中收取费用。1. 信息交互收入对于学生我们是面向全部免费，但对于商家我们是会收取一定的注册费用及相应的定金，我们才溢平台是面向哪些对兼职者有一定高要求的人，例如一些家长请家教通过我们的平台他可以自己判断优或劣或者一些厂商需要表演人员等等，我们发布在我们平台上注册的学生的根本个人信息，以供他们选择对于他们自己来说最正确的选择，以做到精而快，所以对于他们我们是收取一定费用的。2. 广告收入兼职信息发布者在进入平台的时候需要填写个人信息或企业信息，平台审核通过后，即可成为平台用户，发布者每月的发布次数是有限制的。商家和企业可以支付不同金额的年费成为相应等级的注册用户。平台可以为注册用户在线上做定时的信息推广和不定时的线下活动，同时注册用户发布的兼职信息占用的版面会更大，置顶的时间会更长。 前期(2016-2017)：现阶段我国的人口众多，金融危机之后经济形势一直不乐观，就业形势严峻。平台未来一年的开展战略主要以聚焦战略为主，将目标锁定在境，尽量不与竞争对手起正面冲突，以免使平台陷入恶性竞争之中。本平台为学生和商户提供了良好的效劳平台，以为学生提供平安可靠的兼职工作和为商家、个人提供优质的兼职人员为主要目的，不仅做好平台的线上建立，更加会做好线下监管。 由于平台的规模还很小，且在市场上几乎没有市场份额，很难吸引学生和商家。因此，方案立足这个地理位置优越的城市，在大学城以大学、职业学院和医学院作为第一个推广站，在前期向发布者收取的报酬比例会很低，对注册用户的年费收取也是较低的。通过人们的口碑宣传，从而扩大市场，为中、后期的推销工作做铺垫。 中期20172019：公司已经有了一定的盈利根底，有能力扩大市场。届时平台的信誉也不断增加，进而将辐射到整个长江三角洲一带至省。当然，这还要靠多个地区的信息上的配合，。在这个时期，我们会利用多方渠道获取收入。 后期2019：平台的竞争实力不断增强，进而将市场扩展到全国。平台开场吸引大量的投资商。随着平台的壮大开展出更多的周边业务，在保证效劳平安优质的前提下，建立功能更为全面的社群，把平台打造成为一个有影响力的品牌。四. 建立1. 根本功能介绍1账号注册每个学生可以通过来注册一个账号。登录之后，完善自己个人的详细信息，以及所想要做的兼职。以下是我们才溢网登陆界面和首页的欢送界面。图1登陆界面图2首页欢送界面（2） 信息发布我们为每位注册的学生设立了个人主页，然后平台会放上学生的信息，以及他们所想要进展兼职，同时会在这人主页下面让需求者厂商或个人进展效劳后的评价，我们会根据兼职之后的反应来进展个人学生兼职的受肯定度排序，便于商家的选择。一下是我们的个人主页的首页。图3个人首页（3） 搜索功能可直接搜索关键字来进展寻找自己之前感兴趣的信息，或者查找想要哪方面优秀的兼职者（4） 留言功能对于感兴趣的学生或商家，可以直接联系或者可以通过平台留言功能来联系。当然也可以进展各种方面的交流讨论。（5） 社交功能对于有兼职意愿的学生可以上传自己*方面特长的才艺展示视频或照片，供需求者进展挑选，同时能够在下面进展点评，交流。2. 信息提供机制兼职提供者在选择满意的兼职者之后，可以由我们提供给他们兼职者的信息促成双方自行交流。3. 交易机制确认之后完成支付兼职提供者在与兼职者谈妥之后，由兼职提供者预先支付20%的兼职费用的定金给中介此平台，在兼职者完成此次的兼职之后，由双方确认，并由兼职提供者支付余下费用，由中介将全额费用转付兼职者。20%定金确认之后支付兼职提供者才溢平台兼职者4. BUG反应我们将在首页设置错误反应系统，使用者在操作时，假设出现操作失败，查询错误，系统错误等，则使用者可以向效劳器进展反应，此外系统还有错误捕捉功能，在系统出错时自动将错误信息和错误代码反应至效劳器，以便工作人员及时进展修改和更新。5. 管理（一） 信息管理1对外的信息优化网络是一个庞大的信息载体，蕴藏着数量庞大的信息，为引起目标顾客的注意和吸引力，对平台的团队的对外信息进展规化的管理和处理，进展对信息的优化。如创新效劳、最新的新闻或者奇闻异事、群组的公告栏，品牌建立、企业文化推广等。2对的信息优化面对信息社会的时代，管理好自己对对外的信息的话，可以为团队的宣传和营销以及树立品牌等创造条件的。我们团队的对信息优化包括员工熟知各方面信息包括对员工进展考勤与管理的制度、商业数据和企业文化等容，比方公司的人事改革，公司的鼓励机制等；公司员工之间以及公司领导与员工之间的信息交流充分；对信息进展明确的分类、规划并及时处理与反应。（二） 广告管理利用网络的特点,对广告进展一定的处理,在运营的时候,考虑好广告对会员的影响, 经过调研，确定广告的容、表现形式、位置、主题；处理好广告与信息的关系,处理好广告与会员的关系；广告对带来的效果，广告的投放频率,广告的更新时间等。五. 平台推广方式主要分为两种推广方式，一种是线上推广方式，另一种是线下推广方式。1. 线上推广方式在成立之初，可以选择以下几种方式来进展宣传：（1） 朋友圈。初期之员都是大学的学生，各自的交流圈也是以大学为主的，这样可以由身边的朋友开场，对彼此的信任程度较高，开展相比照拟容易。（2） 公众平台。联系大学的官方公众号、温大青年等知名度较高的公众号来进展宣传，这类公众平台的宣传更加权威。（3） 微博，论坛等。这些大围的宣传为辅，只是为了提高知名度，为将来作一个铺垫。在平台初期主要以大学城，茶山周围地区为主。2. 线下推广方式线下推广为辅，线下的方式效率较低，推广方式成功率相对较低，主要下班级宣传，同时我们在大学城各个围进展大量的宣传单发放。六. 工程规划1. 开展规划主要致力于搭建才溢兼职平台，在校、校外寻找适宜的客户端开发人员，效劳端开发人员，UI设计人员和有经历的工程经理。确定市场定位，把握开展方向。在前端设计、用户界面、后端整合、用户管理、身份验证、缓存以及社交渠道共享等各个环节把握质量与进度，有针对性的把做好，前期做好调试之后，争取在10周左右能够上线。1短期，6个月。要处理好团队部构造的协调性与整体性，在团队的开展中要重视根本问题，处理好收支问题，做好公司开展规划，扩大宣传，塑造平台形象，做好市场定位，重点开拓在市的业务扩展。同时也要有风险意识，密切关注行业相关平台、的开展动向。在收支方面，前6个月要做到盈亏平衡，保证不赔本，6个月后开场盈利。目标地区的定位需要不断的细化和加深，对于已经进入的市场地域，要利用自身的优势，在前期要增强市场密度。2中期，1-3年。打造品牌，制造具有影响力的营销事件，提升平台的影响力。在开展的同时要不断的创新，使才溢平台能够跟上时代的步伐，满足新增的需求，同时也要有方案的开展其他业务，不能固步自封，在这一阶段完毕时平台从单一性的兼职效劳小平台转换成综合性的大平台。在这一阶段平台的开展已经渐趋成熟，所以必须要拓展相关业务，同时在经营的过程中要注重对品牌的培养和业务的拓展。加大对平台部制度的建立是我们下一步的展方案。3长期，3年后。形成自己的品牌，继续扩团队的规模和平台开展领域。要有敏锐的洞察力和果断的勇气，把握好新的商机，要不断向新的领域进展开拓，做一个可持续开展的企业。团队经过长期的开展有了一定的规模，这时候更要注重自主创新的重要性，开展更多的线下业务。2. 团队建立开发团队，毫无疑问，是属于一种创新型的研发团队机构，团队成员间的分工合作很明确，各司其责，而又彼此严密结合。建立一支彼此信任，能力均衡，有创新精神，有核心领导的团队是我们的开展目标。平台的主要业务涉及线上和线下两个局部，以开发团队为主配合线下团队开发市场业务。团队主要由以下人员组成：A、产品总负责人1人：负责开发团队和线下团队的管理，把握工程方向，人员招聘和薪酬管理，同时为工程寻找投融资。B、产品经理工程经理2人：根据团队自身的资金状况，产品经理设为两人，一个在办公室负责开发，一个负责跑市场做调研。产品经理是整个产品团队的核心管理者，懂用户，精通需求，能跑市场，了解开发，能做调研，能做测试，把控产品的方向和质量，并能在前期，就对产品的运营进展规划，并按照运营思路，推进开发工作，完成产品上线，以及后期的产品运营。维护产品正常运作，负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活泼度。 C、安卓及IOS程序开发2人：一个人负责IOS苹果开发，一个人负责安卓，负责整个产品开发的全过程把控。的质量，好不好用，流畅不流畅，都与程序编写质量息息相关。 D：后台及数据库设计1人：必须对数据库较为精通，能根据需求，进展数据库设计，并搭建后台管理框架。 E、UI设计师1人：主要负责的界面设计，更要懂得用户的操作习惯，让更好用，能深入产品需求，懂得用户体验，精通美术设计，将最优秀的交互传递给用户。F、财务管理1人：负责团队财务，不仅担任会计也兼任出纳，每一项支出都要经过财务进展审核记录,每周会上要通报当周的财务状况。开发团队需要的各种设备都由财务采购。G、后勤1人：负责团队办公室的人员制度管理和物品管理及后勤效劳，由主创人员负责。七. 财务分析1. 经营本钱预估预算工程金额用途总计建立费5000制作运营5000宣传单1000线下宣传1000劳务费3000雇佣线下宣传人员3000杂费2500水电费等其他2500风险预留资金8000用于防经营风险8000总计19500表1经济本钱预估表1初期投资:这一时期,资金主要用建立运营方面,产品采购,系统开发和维护,前期宣传,等方面上.预计需要人民币2万元左右.从建立到正常运作起来大约需要一个月的时间。融资说明：方案向银行筹款6万，合资筹款2万.剩余资金用作后备资金.注：大学生创业前三年免税2第二期投资：这一阶段我们的效劳将辐射各大高校主要在市,效劳的容会有很大的扩展,效劳的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷等。2. 财务预测在公司成立初期，我们的主要目标是推广商业模式，吸引用户，并不以盈利为主要目的，然而，就我们的商业模式而言，盈利模式非常清晰，所以进入成熟期后，我们可以通过分析用户行为数据进而改善，提高利润点。人员配备和薪酬分配表2人员配备情况表会计年度2016 年2017 年2018 年2019 年总经理1111技术人员3456营销人员2233财务人员2233表3工资薪金水平表职位月薪元/人年工资万元/人总经理30003.6技术人员20002.4营销人员20002.4财务人员20002.4注：各人员工资中不包含企业应缴纳的五险。主要财务假设表4主要税率表序号税种税率/扣除率1企业所得税25%2营业税5%3城市维护建立税7%4教育费附加3%3. 财务可行性分析l 含报酬率(IRR)根据现金流量表计算含报酬率如下：计算得，含报酬率为11.58%，大于预期的投资回报率10%，故方案可行。l 投资回收期(P)t通过净现金流量、折现率、投资额等数据用差值法计算投资回收期：回收期 = 累计净现金流量开场出现正值的年数 1 +上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量计算得Pt=5，即回收期为5年，投资方案可行。l 获利指数(PI)指按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。PI=未来报酬的总现值/初始投资额=1.67，获利指数于大于1，说明该投资工程具有财务可行性。l 投资利润率(ROI)投资利润率(ROI)=年平均利润总额/总投资额*100%=52.35% ，大于基准的投资利润率，方案可行。八. 风险分析及对策1. 研发风险：风险：互联网技术更新换代速度越来越快，Web3.0、云计算、物联网、3G等技术都可能给网络带来新的变革。前沿科技研发经费很高，非本公司所能承受，因此对于平台的前期建立及功能运用上会存在一定的缺乏之处，且现在我们团队都是大学生，专业知识学习的较为狭隘，在研发新产品会有较大的难度。对策：在经营初期平台采用有开展前景的成熟技术，保证运行通畅；等后期资金允许的情况下加大对的进一步建立和功能的拓展。同时招揽专业技术人员，在弥补自己缺乏的情况下发挥自己的优势，开发新产品。2. 技术风险风险：由于我们相当于一个中介平台和社交平台，因此，对用户而言，网速是十分重要的。而网页显示速度不仅与的效劳器有关，页面设置、代码引用也会对网页加载速度产小很大的影响，如何加快网页的显示速度，增强用户的浏览体验，同时做好用户个人信息的，都是我们现在主要面临的技术风险。对策：大对技术研发的投入，加强平安建立，建立平安防火墙，防止黑客攻击，同时建立有助于技术创新的生产组织，不断提高效劳器设置质量，不断优化本的构造及搜索方式等，便于客户查找与购置。3. 市场风险风险：我们的平台主要针对大学生，所以会遇到学生放寒暑假的情况，在放寒暑假期间如何不失去用户是我们所面临的一大难题。同时面对现在大学生兼职被骗案例的持续增加，导致大学生不敢轻易相信一个刚起步的平台，担忧个人信息泄露。对策：息部整合市场信息，市场部做好市场调研，积极关注市场变动并制定合理的营销策略。与此同时我们不断研发新产品，在放寒暑假的时候加强我们的社交方面的建立，及时更新动态，上传新奇的视频或者新闻，在吸引用户的眼球的同时强调出我们不仅是个兼职平台更是一个社交平台。在针对用户信任问题上，一方面加强自己的技术建立，保证用户信息平安，另一方面通过培训增强员工素质，提供完善的效劳，增强自己的口碑在取得用户信任的吸引新的用户。4. 竞争风险风险：目前国出现的兼职数不胜数，最为著名的就是58同城和赶集网，作为新起步的平台在应对如此强大的如何采取应对措施使我们要思考的问题，还有随着我们的平台的成功，相类似的平台也会如雨后春笋般冒出，如何确保自己的特色不被模仿也是所面临的问题。对策：我们的建立自己的特色，在提供平台的根底上开展社交交流，使得用户和需求者进展有效交流，分享自己的感想和要求，提高了效率，确保了我们平台的有效性，在面对被模仿的方面，我们平台最先抢占相应的市场份额，在宣传的力度上不断加强，同时研发新技术，建立自己的特色，争取做到不能被模仿。5. 经营风险风险：假设本公司的效劳不被群众认可，大学生并不信任我们平台，或者拉不到所需的供给商，则公司将面临经营风险。对策：建立风险偿债基金，及时制止更大的损失。关注大学生创业相关的政策文件，了解网上创业的相关利好信息，积极采取相应措施利用国家对大学生网上创业的支持政策。6. 管理风险风险：管理风险包括管理者素质、组织构造、企业文化、管理风险。在企业运营过程中，管理者发挥着重要的作用，管理者领导能力、品德影响管理的效果和效率，对技术创新也有很大的作用，管理者对技术人员的鼓励新技术的开发有重要的影响。作为一个新团队，我们的组织构造层次往往较为简单、等级制度不严、人员相对较少，组织灵活性较强，船小好调头但往往会引起管理政策的多变，造成东边不亮，西边也不亮的后果。对策：在管理者方面，加强领导者自身的品德修养，扩展知识，技术创新等有一定程度的理解，增强与技术人员的沟通，提升自身的素质和能力；在组织构造方面，充分发挥组织效率和灵活性的先天优势，加强与其他互补企业的业务联系，扩大平台的业务；在文化方面，致力于平台文化的培养，塑造团队的凝聚力，创新精神和团队精神；在管理过程方面，遵循对技术创新的科学性，减少管理人员的随意性，制定合理的企业目标，建立风险防机制，加强对创新人员的适当鼓励，注重控制的经济效益。. z