2022开展党建引领城市治理效能工作情况总结汇报

2022开展党建引领城市治理效能工作情况总结汇报近年来，XX市XX区主动适应城市发展的新形势，突出全周期管理，全面构建“市委街道大工委社区大党委小区党支部党员楼道（片、巷）党员干部联户”六级组织治理体系，推行“群众呼叫、组织销号”工作机制，着力构建上下贯通、互联互动、区域统筹、共建共治的城市基层治理新格局，不断提升党建引领城市治理效能。构建六级体系，提升组织“穿透力”。一是突出市委全面领导。坚持高位推动，将六级组织治理体系建设纳入市委整体工作部署和深化改革重要内容，列为城市基层党建“一号工程”，市委常委会定期研究部署，解决重难点问题。成立全市六级组织治理体系建设领导小组，市委、市政府主要负责人任组长，18个相关部门主要负责人为成员，强化统一领导、集中调度，确保工作推进有力。二是强化街社轴心地位。在3个街道成立“大工委”，吸纳联系党员市领导，街道党工委委员，公安、城管、市场监管派驻街道党员负责人，联点共建单位、驻区企事业单位负责人为成员，负责街道统筹协调和兜底管理。在16个社区成立“大党委”，吸纳街道联系社区负责人、社区党总支书记、联点共建单位分管负责人以及公安、城管、房管、市场监管、数据资源等部门工作人员为成员，负责社区属地管理，切实强化街道社区党组织轴心地位。三是推动组织进楼联户。全面推行支部建在小区，按照封闭小区单独成立、开放及散户划片联建的方式，成立220个小区党支部，吸纳网格员、民警、城管、联点共建单位工作人员、业委会和部分住户党员为小区党支部成员，负责小区落地管理。按照党员优先、全面覆盖的原则，选配4115名党员楼道（巷、片）长，负责楼道内部管理。开展党员干部联户工作，4079名党员干部联系8.2万户居民，实现党的组织由“疏”变密，一贯到底。深化体制改革，提升组织“战斗力”。一是做强街道龙头。全面深化街道体制改革，突出赋能增权提效，实行“大部门制”，对街道原有机构合并“同类项”，统筹设置综合保障部等“六部两中心”，实现“瘦身活血”、运转高效。赋予街道考核评价权、征得同意权、规划参与权、综合管理权及提出建议权，增强街道“话语权”，确保街道统筹更加有力。二是建强社区队伍。实施社区工作者职业体系改革，围绕准入、岗责、待遇、管理等方面，全面建立“定职数、定职责、定岗位、定目标、定考核、定待遇”六定机制，实现进入有标准、工作有方向、管理有抓手、履职有动力，社区工作者队伍建设制度体系进一步健全。三是夯实小区堡垒。突出建强小区党支部，建立月工作提示单和“揭榜挂帅”2项制度，每月安排一定任务，通过提示单下发至各小区党支部，并在重要节日节点，组织各小区党支部“揭榜挂帅”，发动小区居民共同开展活动，有效提升小区党支部号召力影响力，增强居民归属感。实施小区党支部“达标晋级”行动，实行“红黄绿”三级管理，并专门下拨党费92万元用于支部阵地提升及日常活动经费保障，有力提升支部建设整体水平。创新载体机制，提升组织“凝聚力”。一是加强联席会议。分层建立街道“大工委”、社区“大党委”、小区党支部联席会议制度，定期研究解决党建及治理难题。推行党员市领导、街道联系社区负责人、社区“两委”干部担任下一级联席会议召集人，上一级联席会议吸收下一级党组织有关负责人参加的工作机制，提升联席会议的执行力，确保各级组织间互联互动。二是抓实网格治理。结合小区党支部设置，综合辖区任务、人口、幅度等，对社区网格统一优化调整，将社区网格作为基准，按照1个网格安排3-4名工作人员，每人联系5-6个小区的要求，推动公安、城管等执法力量进小区，推动力量“下沉到底、融合进网”。建立网格协同联动机制，健全网格问题排查解决考核体系，将网格问题解决情况作为对街道社区及相关市直单位的综合考核的重要指标，推动基层社会治理各项工作在网格中融合联动、办理解决，实现“一网通办”。三是强化科技赋能。按照“横向并联、纵向串联”的要求，创新开发六级组织为民办事云上平台，利用信息化手段，全面整合各部门数据系统，打破物理空间、时间、部门、层级等壁垒限制，对为民办事流程进行系统再造，建立健全“云端呼叫、云端集成、云端交办、云端办理”的无延时办事流程，形成问题发现、上报、派单、处置、销号的闭环链条，全面打造新型“云上社区”，提升为民办事效率质量。