文章菏泽联合混凝土合理调度多措并举.doc

菏泽联合混凝土合理调度多措并举，确保混凝土市场供应 为最大限度满足广大混凝土客户的需求，确保中国联合水泥集团淮海运营区商混中心发起的“大干 120 天，价格提升 30 元，销量确保 1000 万”活动顺利开展，菏泽联合混凝土有限公司运营调度部根据混凝土行业的供需特点及主要客户类型，多措并举,制订详细工作方案，狠抓落实，以加强合理调度、千方百计调配各分公司泵车罐车资源为工作重点，确保混凝土稳定供应。 1、 全力以赴，优化资源，有效应对运力紧张局面 由于公司刚刚进行内部整合，市场服务区域已经从原来单纯的菏泽市区拓展至定陶、曹县、东明、鄄城、郓城等县区域，点多面广，各分公司装备水平不一，泵车罐车数量不等且车况各异，加上客户混凝土需求量呈波浪性起伏状，高峰低谷需求差异较大，因高峰时车辆相对紧张而供应不及时、供需不平衡的情形时有发生，面对混凝土供求形势的复杂局面，总经理陈秋生、常务副总经理李玉伟、生产副总经理黄超、总经理助理杨军都非常重视，运营调度部部长寻文战更是看到眼里、急在心里，通过系统思考，认为只有快速摸清各分公司真实情况、最大限度优化各分公司资源配置、树立全公司一盘棋思想、合理科学调度是解决高峰时段混凝土供应相对紧张、供需不平衡矛盾的关键，并对症下药、采取切实有效的措施，使紧张局面得到了初步缓解。首先派专人到各分公司实地查看了解一线实际情况，对泵车罐车数量、车况进行统计分析，并做好各分公司协调沟通工作，对安装有GPS的车辆加强实时监控，做到心中有数，调配有据，信息共享。其次是运用现代通讯及网络技术，建立运营调度QQ群，加强与各分公司相关人员实时在线联系，了解车辆、设备等第一手信息，为合理资源配置提供依据。 二、加强组织领导，科学合理调度，确保运营高效公司专门召开了运营调度会议，认真分析研究当前生产、调度、设备车辆运营等工作的实际情况，精心组织安排各项工作。各级运营调度严格执行各项调度指令，保证安全、正常、稳定地完成混凝土生产及供应客户的任务。协调落实各阶段的混凝土需求及发货计划，合理调度，做到销售发货计划、生产方量及罐车泵车能力相互平衡。各级运营调度还随时关注客户需求状况，工程进度，掌握客户的用混凝土实际动态，密切保持与用户的日常运行联系，保持与各车队的联系，以高度的工作责任感及时解决存在的各种问题，坚持大事报告制度，确保车辆调配、生产运营高效协调。三、坚持“预防为主”理念，超前做好设备车辆维修保养，保障设备车辆设施正常运转公司有效制订各项设备管理制度、车辆管理制度，并落实责任，强化现场检查，加大对重大隐患、缺陷的督导整改力度，充实和完善各类应急预案，确保超前准备、安全生产、稳定生产。目前公司正对各分公司生产站进行摸底排查，对生产主机、装载机、泵车、罐车等重点关键设备设施进行拉网式保养维修，做到不漏掉一台设备，不漏掉一个设施，对在保养工作中发现的问题、缺陷及时整改，不留隐患，同时对维护保养的完成进度及质量进行跟踪与检查，严格把关考核，使保养维修工作扎实到位，保证“开的要正常，备的要完好”，为迎接混凝土发货高峰的到来、圆满完成商混平台“涨价增量”任务打下了坚实的基础。（文/菏泽联合混凝土/张金营）