定岗定编定员实施方案

有限公司 定岗定编定员实施方案 人力资源部 年 月 日 有限公司 定岗定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理 优化人力资源配置 充分考虑公 司的管理需求 并结合公司的实际情况 特制定本方案 一 定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是 紧密配合机构改革方案的实 施 优化人员结构 发挥个人专长 保留工作骨干 提高工作效率 按照 工作需要 竞争上岗 综合考评 的原则和德才兼备标准 建设一支精干 高效 廉洁 务实的工作队伍 以加快我公司发展 进度和工作的需要 二 定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点 一 因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能 业务以及管理流程进行设定 以 工作内容 业务量配置人员 要达到因事设岗 人事相宜的目的 按照现机构设置 定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的 原则 二 精简高效 满负荷原则 岗位人员的配备应坚持 精简高效 满负荷 的原则 裁减冗 员 提高工作效率 三 竞争上岗 择优选用的原则 按照 公开 公平 公正 的原则 结合公司工作实际的原则 三 定岗定编定员工作小组 组 长 副组长 成 员 四 定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是 在现有管理架构的基础上 根 据各部门职责 工作内容 业务量 管理层级和幅度 对编制 岗 位 人员进行适度优化调整 其目的就是要通过定岗 定编 定员 合理配置人力资源 构建科学的岗位管理体系 为设定薪酬等级 绩效考核 人员培训 晋升提供基础依据 从而提高公司整体的运 行效率 减少人力不必要的浪费 提高人才的工作能力与工作主动 性 四 定岗定编定员的具体方法步骤 一 岗位分析 各部门按照工作职能 重新梳理业务流程和管理流程 设定岗 位 明晰岗位职责 制定岗位说明书 提出定岗方案 1 各部门梳理现有业务流程 管理流程 拟定岗位设置办法 在岗位分析过程 应充分征求员工意见 2 设定岗位 明确岗位职责 制定岗位说明书 3 定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述 对各岗 位认真细致的调查研究 必要时进行岗位分析信息反馈 听取员工 意见 4 各部门对岗位描述进行补充修改完善 提出本部门定岗方案 5 定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案 二 岗位定编 按照 总量控制 结构优化 的原则 在各部门定岗方案的基 础上 对各部门进行定编 三 岗位定员 竞聘程序 1 集团公司 1 公布集团公司 组织机构设置及岗位定编 以及 岗位说 明书 2 拟参与竞聘人员领取竞聘申请表 填写完成后交至 定岗 定编定员 工作小组 3 定岗定编定员 工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织 各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试 部长打分占 50 主管打分占 50 4 定岗定编定员 工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公 布最终面试结果 5 根据面试结果 通知相关人员 3 日内进行工作交接 2 各子公司挂职锻炼岗位 1 公布各子公司挂职锻炼岗位 2 拟参与竞聘人员领取竞聘申请表 填写完成后交至 定岗 定编定员 工作小组 3 定岗定编定员 工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织 定岗定编定员 工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进 行面试 定岗定编定员 工作小组副组长打分占 50 子公司负 责人打分占 50 4 定岗定编定员 工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公 布最终面试结果 5 根据面试结果 通知相关人员 3 日内进行工作交接并下发 调令 四 员工申诉 员工如对本次竞聘过程存在异议 可在 定岗定编定员 工作 小组公布面试结果 7 日内向 定岗定编定员 小组申诉并提交相关 材料 定岗定编定员 工作小组将在收到相关材料 7 日内向员工反 馈调查结果 五 分流富余人员 对定岗定编定员后的富余人员进行分流 对工作态度较好 工 作能力尚可的 根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗 或挂职锻炼 新岗位试用期三个月 如在新岗位仍不适合 公司将 按照相关规定予以解除劳动关系