《如何创造高利润的阿米巴经营模式》

绝对盈利 阿米巴经营模式 京瓷集团经营五十年从不 亏损的奥秘 他 叫稻盛和夫 在企业界被称为经营之圣 人生之师 他 白手起家 一手创办了两家世界 500 强企业 京瓷和 KDDI 他 78 岁受首相之托挽救一家世界 500 强企业 日航 仅用了 2 年零 8 个月 他就使日航重新上市 他的企业经历多次金融危机 创造了 50 年从未亏 损的奇迹 稻盛和夫的成功和他独创的 经营模式 分不开 稻盛和夫独 创的 阿米巴经营模式 就是将整个公司分割成若干个经营团队 每个经 营团队都作为一个独立的利润中心 按照一家家中小企业的方式去经营 独立核算 自负盈亏 让每一位员工成为主角 全员参与经营 实施经营 模式结合稻盛哲学文化 将大大提升企业竞争力 团队活力 让每一位员 工成为企业的主角 实现全员参与经营 解放老板 持续发展 阿米巴经营模式激励员工的 3 个要点 阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展 阿米巴的发展能为 每一位员工创造财富 价值和快乐 真正地实现个人和阿米巴组织的共赢 阿米巴经营并不强调经济奖励 因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的 设备 资源和人力资源等 结果将使得企业整体效益变差 而阿米巴经营 要的是整体效益 通过人人成为经营者 员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦 阿米巴经营要营造 人人成为经营者 的工作氛围 使全体员工共同参与 经营成为可能 如果全体员工能够积极参与经营 在各自的岗位上主动发 挥自己的价值 履行自己的职责 那么他们就不仅仅是单纯的劳动者 而 将成为并肩奋斗的伙伴 并会具有作为经营者的意识 阿米巴经营的全员参与 实际上是激活了阿米巴组织的活力 激励 全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营 有自我认同和成就感 都成为阿米巴的经营者 最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起 从 而消除劳资双方的对立 又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性 如此一来 每当履行了自己在工作的职责之后 就会在工作中感受人生的 意义和成功的喜悦 关注整体效益 追求附加价值的最大化 阿米巴关注整体效益 追求附加价值的最大化 在阿米巴经营中 阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值 核心点是以最少成 本 费用 实现最大业绩的阿米巴经营团队 关注点在于阿米巴团队创造 的附加值 当然 每个阿米巴的经营业绩会有差别 但公司并不因此在工资 奖金上有差别待遇 对业绩好的阿米巴组织只是做些表扬 颁赠纪念品等 对阿米巴团队更为注重精神奖励 对经营业绩不佳的阿米巴组织 公司会 严格追究责任 阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑 又提高了员工的职 业道德和个人素质 并且对经营业绩进行全局把握 阿米巴经营模式强调员工的幸福感 把员工的发展放在首位 阿米巴经营模式强调员工的幸福感 把员工的发展放在首位 这也是 阿米巴经营模式的魅力所在 在日本京瓷公司 稻盛和夫把追求员工及其 家庭的幸福 作为公司第一目标 位列第二的目标是为了协作商的员工及 其家庭的幸福 第三目标是为了客户 第四目标 是为了社区 第五目标 才是为了股东 这个目标序列 很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵 这也是实行阿米巴经营最重要的一道关 想了解更多企业经营管理精髓 实现企业利润增长 15 你不容错 创造高利润的阿米巴经营模式 阿米巴经营助企业转型 探索经营真谛 用经营把管理做简单 让员 工像老板一样思考 决策和行动 自主经营 强企之路 一手理念 一手 算盘 稻盛和夫 世界上唯一缔造两家世界 500 强 创造世界航空公司最 高利润率的商界传奇 阿米巴经营 稻盛和夫纵横商场的超级武器 由 企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式 华为 班长的战争 海尔 人单合一 韩都衣舍小组制的源头 通过划小核算单元 会计核算体系 内部市场化 赛马平台 算清帐分好钱 真正实现激励人心 激活组织 何为阿米巴经营模式 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组 织 每个小型组织都作为一个独立的利润中心 按照一个小企业 小商店 的方式进行独立经营 阿米巴经营系统能解决哪些问题 阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力 发挥每名 员工和 每个阿米巴组织的积极性与创造性 保证企业规模越来越大 经 营载体越来越小 京瓷 50 余年不亏损 持续成功的秘诀 阿米巴管理系统 让每个员工都成为主角 寻找问题的根源 阿米巴经营系统的最终目的 1 实现全员参与的经营 2 以核算作为衡量员工贡献的重要指标 培养员工的目标意识 3 实行高度透明的经营 4 自上而下和自下而上的整合 5 培养领导人 2016 年 3 月 9 日 中国阿米巴经营本土化落地实战导师 罗宇欣老师莅 临绿城南宁 震撼来袭 如何创造高利润的阿米巴经营模式 3 月 9 日南宁开讲 参与对象 公司董事长 总经理 股东 高管 课程时间 2016 年 3 月 9 日 8 00 17 30 课程地点 南宁明园新都酒店五号楼 vip10 会议室 课程费用 380 人 一天的课程主要讲什么内容 第一板块 成功案例解析 1 2010 年 2 月 1 日稻盛和夫受日本首相之托出任破产日本航空 日航董 事长兼 CEO 仅用短短 3 个月就使日航扭亏为盈 2 年零 8 个月日航重新 上市 稻盛给日航动了哪些大手术 2 我国多家民营企业导入经营模式成功案例解析 第二板块 稻盛独创的阿米巴经营模式 1 传统管理模式的问题 2 经营模式与管理模式的区别 3 经营模式的内部市场化 独立核算 自负盈亏的经营方式 4 内部价格交易 内部如何订价 5 组织划分的三种方式 第三板块 稻盛经营哲学 1 稻盛哲学的六个一 2 企业管理最有效的不是制度 而是人心 3 经营哲学在企业如何落地 4 多家企业成功导入经营模式和经营哲学的案例解析 5 顾问解答 现场为企业量身订制经营模式解疑答惑 该课程的核心价值在哪 1 系统认知企业瓶颈 共同注入经营思维 让全体员工自动自发工作 2 现场带走组织划分方案 优化组织管理 用最少的人做最多的事 3 经营会计独立核算 快速降低经营成本 让全体员工懂得省钱赚钱 4 导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 系统落地助企业再创辉煌