财务部工作总结 .docx

财务部工作总结 1、指导关注财务细节,为公司争取财务利益:例如：与供应商结算,零部件采购因质量保证方面原因，或许按订单略为增加，这增加的部分，即或货品质量*%，若非常作件，就不能结算的，所以每次结算时，要考虑仓库结存数据的，适当的时间，不常生产的，要作退库处理，扣减供应商货款。另外，争取所有供应商供货要开票，开不出配件发票,只开原材料的，或者第三方的，要扣减相应的税点。2、规格车间开代班单行为,和相关统计报表公司代班工单有诸多瑕疵地方,例如单上前两个月时间也有,有的代班工作没有图号,没有具体内容,没有责任人,以及返工不当结算等等事宜,当时召集副总,车间主任探讨规范事宜,现在这种情况大大减少。3、参与签订合同和调降供应商零部件价格事宜。由于行业市场疲软，原材料产品降幅巨大。在公司老总指导思想下,与采购部相结合致函给相应的供应商,说明理由,商谈供应价格下降的事宜,经过多方的努力,根据不同供应商的特点,使供应商尽可能的下降供应产品价格,并把降价商品尽量往追溯的以前时间推进。4、梳理财务报表工作事宜公司经营成果如何,在财务报表上可以体现,为此建立新账套,建立相应的基础的数据,固定资产折旧表,长期待摊费用表,结算出每月库存值,结转成本,督促财务部门人员输入相关凭证,由此梳理财务报表工作事宜。5、积极开展与生产部等部门进行协调性管理由于财务工作涉及到方方面面,需要各部门配合的因素较大,比如工艺变动,单价的变更,人员的变动,岗位的安排,出入库手续,工资核算中等等方面,常发现有诸多的问题,当别的部门没有进行基础的工作时,最终都会造成财务部门工作上的困扰和被动,故此,财务部根据这些特征,积极开展与生产部等部门进行协调性管理。6、努力提高财务部规范性地开展工作。为了提高财务部规范性的开展工作,财务部作了每周一8:30例会的规定,交流工作中存在的问题,总结工作的经验,展望部门该有的目标,并且要求部门成员每周本行工作记录,以便审查思考自己的不足地方,如何改进,促进公司的效能的提高。不足之处:财务部内部人员结构没有及时调整好,整体业财融合能力有待提高。今年拟计划由专业性较强的出纳输入现金与银行凭证，应收会计，侧重与客户对账及成品仓库管理，应付会计，侧重与供应商对账及材料仓库管理，总账会计侧于审核、成本结转、纳税申报事宜。鉴于诸多原因财各部内部人员结构安排尚未落实。工作展望1.建议所有采购及其物资进行归口管理，公司采购物资，或配件，或车间用品，或委外加工物资，及物资保管人员等等都建议归口管理，公司负责人召集相关人员说明情况，并指定归口管理职责人员，这样便于财务部人员监督与其交流。2.调整财务部现人员工作结构的安排，招聘新比较专业的会计人员，专业对现金银行、应收，材料，成本，薪资,折旧的各类凭证进行制作，并与应收应付工资等相关会计人员核对数据，为公司出具各类报表提供基础。3.拟接管车间一名统计人员，直接到财务部工作，便于内部沟通及指导，并接收各种出入库数据、生产计划命令单数据进行审核过账。4.预算职工教育费用，让财务部人员接受用友T6系统各模块的使用培训。5.配置一台较好的电脑，对安装的用友版本的软件使用进行使用测试，如果理想，对公司整个财务工作带来极大的便利。