10kV电缆工程施工组织设计

1 工程概况与工程实施条件分析 1 1 1 2 1 3 工程概述 工程设计特点 工程量 施工实施条件 自然环境分析及现场调查情况说明 2 项目施工管理组织机构 2 1 2 2 2 3 项目管理组织结构 项目管理职责 工程主要负责人简介 3 现场管理和施工平面布置 3 1 施工总平面布置 3 2 现场管理方案与制度 4 施工方案 4 1 4 2 4 3 4 4 4 5 4 6 施工技术和资料准备 施工力量配置计划 主要施工机具选择 施工机具需求计划 主要工序和特殊工序的施工方法 材料 消耗材料需求计划 物资管理 工程成本的控制措施 5 工期及施工进度计划 5 1 5 2 5 3 工期目标及分解 施工进度计划及编制说明 施工进度计图标 5 4 6 1 6 2 6 3 进度计划风险分析及控制措施 物资的交接 开箱检查工作 物资入库管理 7 质量管理 7 1 7 2 7 3 7 4 7 5 质量目标及分解 质量管理组织机构 质量管理主要职责 质量控制措施 质量薄弱环节分析及预防措施 8 安全管理 8 1 8 2 8 3 8 4 8 5 安全管理目标及分解 安全管理组织机构 安全管理主要职责 安全控制措施 安全风险识别 评估及预防措施 9 环境保护与文明施工 9 1 施工引起的环保问题及保护措施 9 2 10 11 文明施工的目标 组织机构和实施方案 工程分包管理 标准工艺应用 11 1 标准工艺应用的目的 11 2 标准工艺管理办法 12 计划 统计与信息管理 12 1 计划 统计报表的编制与传递 12 2 信息管理 13 施工科技创新 13 1 13 2 采用新机具 新材料 采用新工艺 14 工程协调 14 1 参建方协调工作 14 2 外部协调工作 附件 1 拟投入本标包的主要施工设备表 附件 2 拟配备本标包的试验和检测仪器设备表 附件 3 劳动力计划表 附件 4 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附件 5 施工总平面图 附件 6 临时用地表 附件 7 项目管理机构 1 工程概况与工程实施条件分析 1 1 1 2 工程概述 工程名称 山东路线路改造工程 建设地点 日客则山东路 建设管理单位 国网日客则电力有限公司 工期要求 拟定开工时间 2016 年 08 月 15 日 竣工时间 2016 年 12 月 30 日 具体工期以 监理工程师下达的开工日期为准 质量标准 1 基本要求 严格执行国家 行业 国家电网公司有关工程建设质量管理的法 律 法规和规章制度 贯彻国家及行业现行规范 落实工程设计技术原则 保 证工程满足国家和行业施工验收规范的要求 工程概述 新敷设 10kV 电缆总长 7 477km 其中 YJV22 8 7 15 3 300mm 电缆 2 156km YJV22 8 7 15 3 185mm 电缆 0 2km YJV22 8 7 15 3 70mm 电缆 5 121km 安装 10kv 箱变 3 台 10kv 环网柜 12 台 工程设计特点 工程量 1 2 1 工程设计特点 新 敷 设 10kV 电 缆 总 长 7 477km 其 中 YJV22 8 7 15 3 300mm 电 缆 2 156km YJV22 8 7 15 3 185mm 电缆 0 2km YJV22 8 7 15 3 70mm 电缆 5 121km 安装 10kv 箱变 3 台 10kv 环网柜 12 台 地形划分 平地 100 地质划分 普通土 100 工地运输 人力运距 0 5 千米 汽车运 10 千米 仅供参考 主要气象条件 最大风速 23 5m s 1 2 1 工程量 本工程主要工程量详见报价书中分部分项工程量清单明细 1 3 施工实施条件 自然环境分析及现场调查情况说明 1 3 1 施工实施条件分析 本工程线路位于拉萨市城区 海拔 3650 米 地势北高南低 由东向西倾斜 中南部为雅鲁 藏布江支流拉萨河中游河谷平原 地势平坦 1 3 2 自然环境分析 1 地形地貌 地处青藏高原中南部 主要河流有拉萨河 雅鲁藏布江 河谷地带海拔 3600 余米 地势比 较平坦 2 气候特点 日喀则境内大致有三种区域气候 喜玛拉雅山以北 冈底斯 念青唐古拉山以南的地区 属高原温带半干旱季风气候 冈底斯山 念青唐古拉山以北的少部分地区属高原亚寒带季风 半干旱 干旱气候 喜玛拉雅山主脊线以南地区属高原温带季风半湿润气候 主要气候特征为 空气稀薄 气压低 空气含氧量小 太阳辐射强 日照时间长 年平均日 照时间达 3300 小时 高原紫外线强烈 气温偏低 年温差小 日温差大 年平均气温西部亚寒 带地区为 0 东部温带地区为 6 5 年平均日温差西北部为 16 东部为 14 干湿季分 明 每年十月至翌年四月干旱多风 低温少雨雪 降水量不到全年降水的 10 为干 旱 季 或风季 五至九月为雨季 气候温和 空气湿润 降水量约占全年降水的 90 以上 多夜雨 多雷暴 多冰雹 夜雨量占总降水量的 70 80 以上 降水的空间分布不均 东部较多 在 200 430mm 之间 西北部偏少 少于 200mm 东部降水比西部早 降水年际波动大 无霜期短 降雪强度小 主要集中在亚东帕里 聂拉木 定日的南部一带 喜玛拉雅山南坡的亚东 樟 木 吉隆 陈塘 绒辖终年温暖 雨量充沛 年降水量在 1000mm 左右 最暖日平均气温在 18 22 具有高山亚热带气候特点 1 3 3 现场调查情况说明 1 地方性材料调查说明 本工程位于日客则区内 施工生活设施相对方便 项目部和施工队驻地选场较容易 但本工 程工程量大 材料较多 材料站选场困难 基础钢筋由公司物资设备部从拉萨市购买并加工好后运送至施工现场 水泥在当地购买 2 交通条件调查说明 本工程位于日客则附近 运输条件相对较 3 社会环境调查说明 根据以往施工的经验 本工程实施过程中的各类赔偿 协调的难度将会较大 对工程项目 能否顺利实施将构成最大的障碍 因此 我施工项目部对本工程将专门设一名协调员负责协调 工作 并选派拥有丰富协调经验的人员参加本工程建设 积极主动与当地干部群众进行联系和 沟通 争取地方政府 人民群众的最大支持 共同维护建设过程中的和谐稳定 同时 对工程 中的跨越施工 将制定最优化 对外部影响最小的技术方案 切实落实环境保护措施 尽量减 少因施工给当地环境和经济发展带来不利影响 保证不留下任何环境安全隐患 2 项目施工管理组织机构 2 1 项目管理组织结构 2 1 1 项目施工管理组织机构设置概述 为了全面满足业主对工期 质量 安全的要求 决定成立 山东路线路改造工程施工项目部 并实 行项目经理负责制 独立承担生产管理 经营管理 物资管理 后勤 保障 双文明建设 配合业主作好带电试验及启动验收等工作 我司将选派年富力强 项目管理经验丰富 认真负责的机电安装壹级建造师刘建平同志担 任项目经理 全权代表公司履行合同 负责项目全面管理 选派技术过硬的工程师邓伟同志任项 目技术负责人 负责技术管理工作 项目经理和技术负责人均具有较强的施工组织管理和技术 管理能力 能全权处理施工现场与工程有关的一切事务 并能坚持在现场工作 项目经理部下设五部一室 按照其职责分别承担施工生产 经营管理 物资供应 后勤保 障 双文明建设及地方关系的协调等工作 各部门负责人均挑选从事变电及线路工程施工管理 工作多年 业务熟练 经验丰富的人员担任 项目经理部的成员也只承担本工程施工任务 不再负责其它事务 项目经理部将积极主动 配合业主和监理工程师 做好施工期间的各项工作 工程施工完毕 积极配合系统调试 保证 线路畅通 做好移交前的维护工作 同时 积极主动和一起参战的兄弟单位协调 确保整个工 程的顺利进行 同时公司各职能部门实行对口服务 为项目经理部各职能部门的工作提供保障 使本项目部成为一支来之能战 战之能胜的施工队伍 2 1 2 施工项目组织机构图 招标人 国网西藏电力有限公司 总经理 总工程师 公司本部 监理单位 经 财 安 质 营 务 监 管 部 部 部 部 物 资 管 理 部 人 力 资 源 部 电 网 管 理 部 经 理 工 作 部 山东路线路改造工程项目部 项目经理 项目总工 材料员 资料员 施工一队 安全员 施工二队 施工员 施工三队 质检员 2 2 项目管理职责 1 项目经理主要职责 是公司法定代表人在本项目工程中的代理人 代表公司对本工程实施全过程管理 负责 工程合同的全面履行 是项目全过程施工生产的组织者 指挥者和全权责任者 按照合同规定的承包内容完成施工任务 接受业主 监理工程师的检查和监督 处理和 协调各方关系 为工程施工创造良好环境和条件 定期组织召开施工生产会议 解决施工中的疑难问题 定期组织项目经济活动分析 尽 量降低工程成本 根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划 并安排组织相关部 门或人员进行实施 负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针 执行公司 质量手册 职业安全 健康及环境管理手册 及相关程序文件 对工程实施全过程控制 合理配置施工资源 对本工程安全 质量 工期目标全面负责 负责施工质量监控 安全监察和文明施工的组织管理 掌握计划 财务和资金情况 根据施工进度计划和资金计划执行情况 指示计财部合理 安排资金 负责落实项目法人 业主 监理工程师有关工程质量 安全和施工进度等方面的指令在 施工中有效地贯彻执行 负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作 2 项目总工主要职责 项目技术负责人是本工程的技术总负责人 负责在技术领域内贯彻质量 安全方针和目 标 负责按照国家有关的技术标准 法规 规程 设计图纸以及本公司的有关技术质量管理 制度实施技术质量安全管理工作 负责组织编制施工组织设计 工程施工方案 技术及安全措施等 并按公司规定的权限 进行审查或批准 代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审 并负责与项目法人 监理工程师 设计 部门等单位协调相关工作 负责本工程开工前的技术培训和考核工作 并验证开工条件 按照质量计划以及公司有 关管理体系程序文件组织实施施工过程控制 组织解决项目施工的技术问题 主持召开项目工地技术会议 负责材料代用审核 做好项目部全面质量管理工作 参加工程的中间验收和竣工验收 参加质量事故调查 做好项目部安全生产的技术工作 参加安全大检查 组织编制并审定安全技术措施 参 加安全事故调查 组织编制并审定项目工程的技术革新计划 推广施工新技术 新结构 新工艺 新材料 组织开展 QC 小组活动 3 施工员主要职责 1 工程技术管理职责 负责施工图纸审查 认真阅读设计文件和施工图纸 了解设计意图 编制质量计划 施 工组织设计和施工技术 安全措施 负责编写和出版施工作业指导书 安全施工措施和施工工艺手册 并负责发放和管理 负责对施工人员进行施工技术及安全交底 按相关程序文件指导施工 负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令 并组织实施 配合器材部做好机具 材料的供应计划编制 配合质检 安监人员对施工质量 安全进 行监督 检查 负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放 负责组织工程竣工资料的整理和移交 2 质量员职责 协助项目经理对工程质量工作实施管理 按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质 量管理标准对工程质量实施监督 组织项目部的质量检验 负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收 并参加验收 参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作 组织落实项目质量管理工作 监督施工质量管理按公司 质量手册 和相关程序文件的 规定有效地运行 督促和指导施工队正确填写各种施工记录表 负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告 受项目经理委托 主持质量事故调查 提交调查报告和处理意见 负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交 4 安全员职责 负责施工安全管理工作 监督 检查和考核项目各施工队安全管理和安全工作目标的执 行情况 制定安全奖惩办法 负责施工人员的安全教育和上岗培训 负责组织工器具和机械设备安全检验试验 组织落实项目安全健康与环境管理工作 保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运 行 督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格 负责向项目经理提交安全监察工作报告 受项目经理委托 主持安全事故调查 提交调查报告 提出整改意见 5 资料员职责 按照工程进度计划 负责对劳动力和资金等资源进行管理 负责工程的合同管理 预算 管理和成本控制 制定项目用款计划 配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作 负责地方政策性赔偿费用的计划和控制 根据施工进度 资源使用和资金使用情况 应用 P3 EXP 项目管理软件进行实施记录的收 集 分析和整理工作 做好阶段性调整计划 整理和统计业主和监理工程师要求的各种报表 按规定时间向项目法人 监理工程师和 公司本部及时报送 6 材料员职责 根据施工进度计划和施工方案 制定工器具和设备的配置计划 负责组织实施 根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间 制定工程材料 物资供 应计划并组织实施 负责整理材质证明 试验报告 负责组织工程材料的采购 加工 负责设备 材料的接收 装卸 运输 保管 发放管理工作 负责组织工程物资的进货检验 收集材质证明 7 办公室主要职责 负责项目部对内 外的行政文件 资料的配置 传递和保管 协调地方关系 完成前期准备及施工中地方关系协调 负责项目部有关会议记录 记要整理 协助工程技术部门办理竣工资料移交 负责该项目的双文明建设管理和生活 后勤 安全保卫工作 姓 名 韩文友 年 龄 39 学 历 大专 职 称 高级工程师 职 务 项目经理 拟在本合同任职 项目经理 毕业学校 毕业于青海省职业技术学校 机电工程专业 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人及联系电话 2014 年 05 月 20 日至 2014 年 11 月 15 日 2013 年农村电网改造升级和无电地区电力建 设工程 金阳县对坪 110KV 输变电工程 2 标 段 项目经理 四川省水电投资经营集团有限 公司 2015 年 04 月 15 日至 2016 年 04 月 14 日 木里河固增等电站 110KV 送出输变电工程 II 标段施工合同 项目经理 四川西昌电力股份有限公司 姓 名 邓伟 年 龄 40 学 历 专科 职 称 高级工程师 职 务 项目总工 拟在本合同任职 项目总工 毕业学校 毕业于青海省职业技术学校 机电工程专业 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人及联系电话 2014 年 05 月 20 日至 2014 年 11 月 15 日 2013 年农村电网改造升级和无电地区电力建设 工程 金阳县对坪 110KV 输变电工程 2 标段 技术负责 人 四川省水电投资经营集团有限 公司 2015 年 04 月 15 日至 2016 年 04 月 14 日 木里河固增等电站 110KV 送出输变电工程 II 标 段施工合同 技术负责 人 四川西昌电力股份有限公司 2 3 工程主要负责人简介 3 现场管理和施工平面布置 山东路线路改造工程位于日客则城区 根据现有自然条件布置 遵循布置合理 节约用地 及成本 整齐美观 方便施工的原则 设备与材料集中堆放 生产临时设施布置在所外 3 1 施工总平面布置 1 现场布置按照国家相关规定 现场施工总平面按实际功能划分为办公区 生活区 施 工区和设备材料堆放区 施工总平面规划必须经业主审查通过后 才能实施 2 在设备堆场区和生产临建区内各设一废料区 设项目部办公区及职工生活区 每一区 域主要由围墙 道路 钢围栏等分隔围护 3 每一区域根据实际用途的不同 设置施工平面布置图 实行区域管理 3 1 1 门牌设计 项目部设一封闭式牌楼 门柱采用角钢结构 蓝色调的门柱上印有两幅对联 着重体现公 司上下和施工人员努力搞好工程的决心和信心 上部采用角钢结构制成 门柱和牌楼均采用天 蓝色透光彩进行装饰 3 1 2 五牌一图的设定 五牌一图设置在项目部 以广告牌的形式将工程标牌 组织机构图 施工平面布置图 安 全 消防 质量标牌内容展现在所有人眼前 从不同侧面反映公司的企业文化和理念及工地概 况 让人有一个直接明了的初步印象 3 1 3 现场文明施工布置 我公司从文明施工策划入手 对水 电 照明 消防 宣传 临建等进行合理的布置 尤 其做好区域化施工和模块管理 把安全文明施工的要求纳入工作标准和操作程序 实行过程管 理 1 垃圾处理 对于场地内各种废品和垃圾的处理即在工地上材料仓库和加工棚旁设置砖 砌的垃圾堆放池在放置临时的废弃物品 2 责任分区 根据施工现场的实际情况 在各个单位工程区域用责任标牌按施工员和施 工队负责人将该片的安全 文明施工 环境 卫生责任进行区分 3 1 4 施工现场功能区布置 施工现场布置二个功能区 即生产区和办公区 生产区部分设于围墙内 办公区部分设于 围墙外 这样布置避免施工和生活互相干扰 有利于工程的安全文明施工 根据施工需要 结 合施工现场实际情况和招标文件的要求 本着对场地合理利用 布局紧凑 有利于工程施工和 现场管理及文明施工的原则布置 施工期间项目部办公室设在站址门口 生产性临建在考虑缩 短水平运距和方便施工 不占用所内永久性建 构 物施工场地的前提下将临时建筑布置在站 内扩建区域的空地上 水平运输以所区内形成的主环道为主 同时根据施工需要修建临时通道 1 项目部在办公区 生活区 设备材料堆放区及施工作业区配备相关消防器材 办公生活区配备 2 套灭火器材 每套灭火器材配备 5 只灭火器 4 把锹 5 个筒 3 个消防 砂箱 2 个消防架 加工区配备 3 套灭火器材 作业区域共配备 4 套灭火器材 每个电源箱 只含总电源箱 一级电源箱和二级电源箱 配备 1 个灭火器 现场另配备 2 个手推车式灭火器 2 对灭火器的维护情况进行定期检查 3 灭火器箱不上锁 保持灭火器外表面清洁 干燥 没有锈蚀现象 避免日光曝晒和强 热辐射 铭牌完整清晰 保险销和铅封完好 喷嘴或喷射软管畅通 没有堵塞 变形和损伤缺 陷 3 1 5 施工总平面管理职责 1 生活区 办公区 由项目部办公室负责管理 管理内容包括 配置 分配用具 制度 建立 文明卫生监督 业余生活等 并协助解决业主和监理工程师现场人员的日常办公所需 2 施工区临建 由物资部负责管理 管理内容包括 制度建立 设备材料归置 堆放 保管和调配 废品和垃圾的清除 安全保卫等 3 施工作业工地 由施工队长负责管理 管理内容包括 作业区划界围护 清理非作业 人员和非作业设备 划定危险区 执行环保规定和要求等 4 专职安监工程师 督促检查安全文明施工实施情况和效果 3 2 现场管理方案与制度 1 门卫管理措施 进入现场的施工人员必须穿着符合规定的工作服装和鞋 正确佩戴安全帽 出入证件齐 全 对于非施工人员确需要进入施工现场的 必须穿着整齐 不得穿短裤 拖鞋 正确佩戴安 全帽 并在门卫办理登记手续 对于进出工地的车辆要进行严格的检查 实行车辆进出登记制度 防止工地物资丢失 门卫必须 24 小时有人值班 以保证施工现场的安全 2 施工现场管理措施 施工现场的供电 供水认真维护和保养 以满足现场施工的需要 任何部门和个人不得 任意改变其走向和布局 交通道路不得随意占用 堆放物资 确因工作需要临时开挖或占道 应提前 24 小时向项 目技术负责人提出申请 批准后才能实施 施工现场进行作业时 使用标准钢围栏对作业区域进行围护 并使用标志牌进行标识 以进行管理和控制 禁止无关人员进入作业区内 对相对稳定的施工用电区域 布置相对稳定可靠的施工电源 现场的排水沟道 管道要经常清理 疏通 保持水流顺畅 如因施工需要改道或开挖的 向项目技术负责人提出申请 批准后才能实施 所有材料按规定的定置图堆放 同时经常检查 防止发生损坏 3 现场文明整洁管理措施 各作业单位所施工的区域都要保持整洁的环境 施工队长和各作业区责任人经常督促施 工人员做好此项工作 工作环境的文明整洁是参加施工的每个人员的责任 施工过程中的边角余料及废弃物不 能随乱丢 要统一归置到废品区内 并做到及进清理 保持施工区的整洁 施工队长和各作业区的责任人负责各自施工区域的文明整洁 4 施工方案 4 1 施工技术和资料准备 4 1 1 施工技术资料准备 4 1 1 施工图管理 施工图和公司职能部门编制的相关技术资料 按公司制定的关于 技术文件发放和管理 办法 的规定进行管理和发放 公司将根据实际需要及时加晒图纸以充分满足施工需要 并专 门配备一套图纸在工地随时提供给监理工程师及其书面授权的任何其它人员使用 此外 在未 得到监理工程师批准的情况下不得让第三者使用或向第三者转让 4 1 2 施工图会审 收到设计文件和施工图后 由项目技术负责人组织各级相关技术人员 质量工程师和安全 工程师参加 对设计图纸 施工合同等文件 结合国家有关规程 规范 进行认真审阅 审阅 中发现的问题和疑点 及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师 施工图会审程序见下图 项目技术负责人组织有关人员参加监理工程师召集的施工图审查会和设计交底 公司工程 管理部派专业工程师参加 审查会由设计解答存在的问题和疑点 施工图审查的重点 1 审查总平面布置与各分册的一致性 2 审查设计图纸是否完整 齐全 是否符合国家有关基本建设的方针和政策 3 审查设计图纸与说明书的内容是否一致 4 审查建筑与安装接口有无矛盾 5 审查图纸的几何尺寸 坐标 标高 说明等方面是否一致 技术要求是否正确 6 审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质 水文地质等条件是否一致 以 及建 构 筑物与地下管线之间的关系 7 明确对使用的新材料 新工艺的技术要求及质量保证措施 我公司经过多条线路的施工 特别是通过了四标一体管理体系认证以后 公司技术质量 安全监察等部门联合组织编写了多项分项 分部工程施工作业指导书和工艺手册 本工程可直接 选用或结合本工程特点进行整理 完善后使用 工程各工序正式开工前 由项目技术负责人组织各专业技术人员 在熟悉图纸的基础上编 写各分部工程的施工技术方案 所有技术方案都要经公司有关部门审批 报监理工程师批准 施工技术措施和相关资料文件编制或提供到现场的计划见下表 4 1 4 技术交底 本工程施工技术交底按三级技术交底执行 即公司对项目部的交底 项目部对施工队的交 底和施工队对班组的交底 交底按分部工程和特殊工序进行 交底采用书面形式 交底内容遵 循公司 施工技术管理制度 中的规定 并结合本工程实际要求及公司的承诺进行 4 1 7 技术资料和工程档案管理 1 工程档案是工程竣工文件的一部分 必须如实 清楚地反映整个工程的施工过程 是 本工程的重要历史档案 3 工程档案管理程序见下图 4 工程档案资料包括 设计院的设计图纸及设计变更资料 设备制造厂技术资料及缺陷 处理通知单 图纸会审记录 有关技术会议记录 施工组织设计 作业指导书 施工方案和措 施 施工记录 检验检测报告 实验报告 验收签证书 质量评定证书 施工技术资料 工程 移交证书 工程完工证书等 5 工程档案资料要求填写整洁的原始件 其内容包括材料的试验记录 施工 安装全部 技术记录 含隐蔽工程及测量记录 设备及系统调试记录 试运阶段的方案 措施 试运记录 及验收签证书 移交试生产前的 消缺 记录 全部工程建设期间的工程联系单 设计变更通 知及工程总结 6 工程档案资料必须有当事人的亲笔签字 7 工程档案资料由项目办公室统一管理 分类登记存放 按规定办理领用 借阅手续 4 2 施工力量配置计划 根据本工程承包范围及施工特点 基础 电杆 敷设电缆投入三个施工队 这些施工队实 力雄厚 工种齐全 工人技术素质高 长期以来 一直以施工为主 积累了丰富的施工经验 在施工过程中 将根据当期工作量的大小和施工的实际情况 编制月度劳动力需要量计划 适 时地组织技术工人和普工进场 首批施工人员在开工前 15 天进场 进行施工前的准备 目前施 工队伍正在公司本部进行休整和培训 已整装待发 即可开赴工地 序号 分部工程名称 投入施工队数 每队的人员结构 备注 技工 普工 临时工 1 土建施工 1 10 20 22 2 电缆穿管 敷设 1 10 20 18 3 环网柜安装及检测调试 1 10 20 18 4 安装调试 1 8 6 6 1 表中施工队不包括运输队 技工为公司在职职工 普工为长期合同工 临时工为地方富裕劳动力 2 各施工队按照施工控制区段进行划分 各自负责本段的工程施工 项目部及时对各队情况予以调 整 序号 施工阶段 机具进场时间 机具退场时间 备注 1 建筑施工 工序施工前 工序施工结束后 2 电气安装 工序施工前 工序施工结束后 3 试验调试 工序施工前 工序施工结束后 本工程我公司如有幸中标 将在资源的配置上全力保证施工质量和施工进度上满足项目法 人的要求 严格履行合同 使工程项目准时投入运行 为此我公司在人力资源上作如下布署 4 3 主要施工机具选择 施工机具需求计划 本公司具备各种类别的大 中 小施工工器具 为保证按照合同工期完成施工任务 保证 施工质量 要根据项目部的使用计划配备完好的机具和车辆 做到科学合理 装备精良 所有 施工机具 均必须进行全面维修 保养 使其处于完好状态 保证工程顺利进行 4 3 1 主要施工机具选择 本工程主要选择的施工机具 设备详见附件 1 4 3 2 主要施工机具需求计划 4 4 主要工序和特殊工序的施工方法 4 4 1 工序施工总体安排 1 电缆敷设施工 1 电缆施工段的划分 电缆施工段以设备进行划分 原则上一个回路从起点到终点为一施工段 结合工程具体施 工情况 电缆敷设长度 进行具体调整 尽量减少电缆接头 2 电缆施工流程图 3 电缆检查 1 产品的技术文件应齐全 2 电缆型号 规格 长度应符合设计规定及订货要求 附件应齐全 3 电缆外观应无损伤 绝缘良好 电缆封端应严密 4 电缆及导线应符合 IEC 的有关标准 所有的电缆及导线应是新的 芯线均采用铜芯 5 电缆的绝缘电阻测试和耐压试验符合施工规范规定 4 电缆敷设 1 电缆在搬运前 应检查其规格 型号是否符合要求 尤其应注意电压等级和线芯截面 2 电缆搬运 电缆盘不应平放储存和平放运输 在运输或滚动电缆盘前 必须保证电缆盘牢 固 电缆两端应固定 线圈不应松动 在装卸工程中 不应使电缆或电缆盘受到损伤 用人力 装卸车时 可用跳板斜搭在汽车上 在电缆盘轴心穿一根钢管 两端用绳子牵着 使电缆盘在 跳板上缓慢滚下 严禁将电缆盘直接由车上推下 电缆在运到现场后 按照电缆的数量 敷设 走向 确定电缆盘安放点 尽量放在预定的敷设位置 避免交叉和二次搬运 如电缆需短距离 搬运 可将电缆盘滚到敷设地点 滚动时电缆盘的护扳应齐全 道路上的石块 砖头应清除 防止刺伤电缆 滚动线盘时 应戴帆布手套 电缆滚动的前方不得站人 以防止伤人 3 电缆敷设 在电缆敷设前应进行电缆的电气性能试验 检查电缆是否合格 用 5000V 兆欧 表进行绝缘电阻测量 阻植不得小于 10M 并做好记录 架设电缆线盘 将电缆线盘按线盘伤的箭头方向滚至预定地点 在将钢轴穿于线盘轴孔中 钢轴的强度和 长度应于电缆线盘的重量和宽度相结合 使线盘能活动自如 钢轴穿好后用千斤顶将线盘顶起 架设在放线架上 电缆线盘的高度离地面应为 50 100mm 能自动转动 并使钢轴保持平衡 放电缆时 电缆端头应从线盘的上端放出 逐渐松开放在滚轮上 用人工向前牵引 人工敷设电缆 采用人力敷设电缆 首先要根据路径的长度 组织劳力由人扛着沿电缆沟走动敷设 也可以站 在沟中不动 用手抬着电缆传递敷设 敷设路径较长时 应将电缆放在滚轮上 用人工拉电缆 引导电缆向前移动 5 电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度 合理安排每盘电缆 电缆敷设应符合 以下规定 1 电缆在终端头与接头附近宜留备用长度 2 采用多相供电时 电缆绝缘层颜色选择应一致 即保护接地线 PE 线 应是黄绿相间色 零线用淡蓝色 相线用 A 相 黄色 B 相 绿色 C 相 红色 3 电缆中间接头应符合规范要求 并加槽式玻璃钢管保护 4 电缆安装应按国家规范做好防火及阻燃处理 5 在电缆检查井 中间接头和终端头处应挂电缆牌 电缆牌的内容应该有编号 电缆规格型 号 起点终点 6 电缆头采用热缩电缆头 并列电缆头位置宜相互错开 电缆的弯曲半径不得小于电缆直径 的 10 倍 7 电缆进入开关柜及电缆盒时 每根电缆应采用合适的铜质夹件来固定 采用铠装电缆时应 提供夹具将铠装接地 电缆的铠装层在连接过程中不允许松开 8 铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编制线 截面积不应小于规范的规定 9 电缆的芯线连接金具 连接管和端子 规格应与芯线的规格适配 且不得采用开口端子 10 过街道 绿地与绿地间管道应在两端设置工作井 超过 50m 时应增设工作井 工作井应符 合 a 井盖应有防盗措施 b 井深不得小于 1m 并应有渗水孔 c 井宽不应小于 700mm 6 电缆敷设完毕 并经绝缘测试合格后 再进行回填土 7 穿管敷设 1 电缆管内径不应小于电缆外径的 1 5 倍 2 电缆管口应作成喇叭状或采用护套 3 电缆管再弯制时不应有裂缝或凹瘪现象 一般弯扁程度不应大于管子外径的 10 4 电缆管应有不小于 0 1 的排水坡度 5 电缆入管后 出入孔应封闭 管口处要密封 8 电缆 预分支电缆 在穿入保护管前 管道内应无积水 无杂物堵塞 保护管应安装牢固 保护管内穿电缆时 不应损伤电缆保护层 应采用无腐蚀的润滑剂 粉 9 终端头和中间头的接头应良好 应符合下列规定 1 制作电缆终端头和电缆接头前 应检查电缆相位连接情况和受潮情况 制作过程须一 次完成 不得受潮 2 电缆终端头与电缆接头的外壳与该处的电缆金属铠装层均应接地良好 接地线应采用 其截面不小于 10mm2 的铜绞线 3 电缆剥切时不得伤及芯线的绝缘层 4 铠装电缆载进入配电箱后 应将钢带切断 切断处的端部应扎紧 并应将钢带接地 2 箱变 环网柜安装 1 盘 柜等在搬运和安装时应采取防震 防潮 防止框架变形和漆面受损等安全措施 必 要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输 当产品有特殊要求时 尚应符合产品技术 文件的规定 2 设备和器材到达现场后 应在规定期限内作验收检查 并应符合下列要求 1 包装及密封良好 2 开箱检查型号 规格符合设计要求 设备无损伤 附件 备件齐全 3 产品的技术文件齐全 4 外观检查合格 3 施工中的安全技术措施 应符合国家现行有关安全技术标准及产品技术文件的规定 4 安装调试完毕后 建筑物中的预留孔洞及电缆管口 应做好封堵 5 盘 柜安装在震动场所 应按设计要求采取防震措施 6 盘 柜的漆层应完整 无损伤 固定电器等的支架应刷漆 安装于同一室内且经常监视 的盘 柜 其盘面颜色益和谐一致 7 电器的安装应符合下列要求 各电器应能单独拆装更换而不影响其它电器及导线束的固定 发热元件益安装在散热良好的地方 两个发热元件之间的连线应采用耐热导线或裸铜线套 瓷管 对于一端带电的切换压板 应使在切换压板断开的情况下 活动端不带电 8 盘上装有装置性设备或其它有接地要求的电器 其外壳应可靠接地 9 二次回路的连接件均应采用铜质制品 绝缘件应采用自熄性阻燃材料 盘 柜的正面及背面各电器 端子牌等应标明编号 名称 用途及操作位置 其标明的字 迹应清晰 工整 且不易脱色 10 二次回路接线应符合下列要求 按图施工 接线正确 导线与电器元件间采用螺栓连接 插接 焊接或压接等 均应牢固 可靠 盘 柜内的导线不应有接头 导线芯线应无损伤 编号应正确 字迹清晰且不易脱色 盘 柜内的配线电流回路应采用电压不低于 500V 的铜芯绝缘导线 其截面不应小于 2 5 平方毫 米 其它回路截面不应小于 1 5 平方毫米 11 强 弱电回路不应使用同一根电缆 并应分别成束分开排列 12 盘 柜及电缆管道安装完后 应作好封堵 可能结冰的地区还应有防止管内积水结冰 的措施 13 水平低的型钢可用铁片垫高 埋设的型钢可高出地表面 10mm 设计无规定时 14 调整好的开关柜 应柜面一致 排列整齐 柜与柜之间应用螺栓拧紧 应无明显缝隙 柜间接缝小于 2mm 15 调整完毕后再全部检查一遍 是否都合乎质量要求 然后用电焊 或连接螺栓 将环 网柜底座固定在基础型钢上 如用电焊 每个柜的焊接点不应少于 4 处 每处焊缝长约 100mm 左右 为了美观 焊缝应在柜体的内侧 焊接时 应把垫于柜下的垫片也焊在基础型钢上 16 沿所有高压开关柜的整个长度延伸方向设有专用的接地导体 该接地导体与主地网相 连 17 专用接地导体所承受的动 热稳定电流 应为铭牌额定短路开断电流的 86 6 18 主回路中凡能与其他部分隔离的每一个部件应接地 19 安装调试完毕后 建筑物中的预留孔洞及电缆管口 应做好封堵 20 安装作业全部完毕 清除室内杂物 检查母线上 设备上有无遗留下的工具 金属材 料及其它物件 4 5 材料 消耗材料需求计划 物资管理 本工程主要材料 箱式开闭所 电缆 电缆附件 电缆保护管 由业主统一供应 业主供应的材料按施工图数量及定额损耗量供应 若发生改变 以设计更改通知为准 施 工损耗所增加的部分必须到业主的供应部门或发包商指定的厂家范围内采购 费用由本公司自 负 由业主运至指定地点交货 按合同的规定由厂家派人和项目部一起对到货进行清点 厂家 按确认的缺件补齐 本公司负责之后的验收 卸车 运输 保管等工作 并承担所发生的费用 材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全 指标达到规范要求 并供应 相应材质证明 检验合格书 出厂合格证等 业主供应的材料 如运输方式发生改变 应及早协商并明确 在安装过程中如发生业主提供的材料质量缺陷要作好书面记录 及时提供给业主同厂家洽 商处理 项目部对厂家在现场处理质量缺陷的工作将予以配合 发生费用由责任方承担 业主供应的材料 物资部门每季度末月 15 日提出下一季度用量计划 每月 15 日提出下月 用量计划 报监理工程师审核后 业主按计划供应 自供材料及使用的原材料及其制品必须达到国家标准或专业部颁标准 线路施工验收规范 以及设计要求 原材料必须有完整的产品合格证 材质证明 并向监理单位提供复印件 基础钢筋 地脚螺栓 接地钢筋 水泥 砂石由本公司物资部门统一采购供应 自购必须按规定送有资格的质量检验部门进行试拉 抗弯试验 取得检验报告 送业主 监理备案 钢筋焊结必须进行焊接强度试验 自购的砂石必须到有资格的质量检验部门送检 取得检验报告送监理审查批准后方可签订 采购供货合同 工程使用的砂石保证与送检样品一致 自购的水泥必须是经过业主同意或指定的水泥生产厂家采购 并要按施工验收规范要求制 定水泥采购 运输 保管 使用管理制度 塔基水泥采用大厂水泥 旋窑水泥 自购材料采购计划划和采购合同副本提交业主备案 并向业主提交材料报表 以便安排用 款计划 对用材质证明的材料 需按国家有关材料实验规范进行试验并递交试验成果 自购部 分材料供货日期必须严格保证 公司对材料的采购 管理 发放 使用严格按照有关条款进行 标准化管理 物资供应部门应按施工安排每季度末月 15 日提出下季度用量计划 每月 15 日提出下月用 量计划 或在每个分部工程开工前 15 天 报监理工程师审核转业主审定 4 6 工程成本的控制措施 4 6 1 组织强有力的管理班子 公司在现场成立项目部 选派有实践和管理经验的 并取得项目经理合格证的施工管理者 为项目经理 项目部主要管理部门的负责人 由具有专业管理经验的人员担任 项目部代表公 司本部对工程实施全面管理 施工中执行公司质量管理程序 科学管理 合理调配 均衡组织 精心施工 提高工作效率 减少各种资源浪费 4 6 2 全过程施工成本控制 施工准备阶段成本控制措施 1 明确项目部各级人员的职责和分工 2 根据施工图 施工进度计划和各月完成工程量的大小 编制资金使用计划 按分部或分 项工程确定 分解成本控制目标计划 根据本项目的经营目标 进行成本风险分析 并制订防 范对策 3 制订科学 技术先进而切实可行的施工组织设计 同时对各重大施工方案进行技术经济 分析和比较 4 对材料 机械设备 工器具和仪器 仪表进行充分的准备 一旦施工就能保证连续进行 5 对各级管理和施工人员进行培训 使他们具有达到本工程要求的管理技能和技术技能 减少施工过程中出现不合格风险的可能 从而降低工程成本 6 根据工程进展情况 制订劳动力使用计划 避免盲目上人或因劳动力不足而影响施工 造成浪费 施工阶段成本控制措施 1 严格按审定的施工组织设计或施工方案组织施工 减少施工过程中的随意性 避免劳动 力的浪费 避免资源的浪费 2 严格执行施工的技术规程 规范 减少或避免出现不合格 减少返工或返修带来的损失 3 严格遵守安全生产 文明施工的各项规章制度 杜绝重大安全事故 减少或避免一般性 事故 减少安全施工成本 4 根据施工进度和所完成的工程量 进行施工过程中的成本跟踪控制 每个月进行一次工 程实际支出与目标值的比较 发现偏差 分析产生的原因 并及时采取措施 同时对下期成本 控制情况进行预测和分析 做到有一定的前瞻性 5 控制设计变更 认真审核各种变更对工程成本控制的影响 6 认真履行施工合同 做好施工记录 保存各种文件图纸 积累素材 为正确处理可能发 生的索赔提供依据 严格进行过程控制 避免因进度 质量 安全和文明施工等问题而造成业 主的反索赔 7 积极开展 QC 小组活动 选定一些投入小 见效快 能提高施工工艺水平的项目进行攻 关 并实施工奖励制度 8 严格执行各项制度 特别是材料管理和劳动力管理制度 减少内耗 提高管理水平 施工保修阶段成本控制措施 执行合同 认真履行保修职责 遵守向业主作出的各种承诺 定期进行质量回访 对工程 出现的问题在合同规定的时间内进行整改 避免出现业主反索赔 4 4 3 全方位施工成本控制 人工费用成本控制措施 1 本工程的用工管理实行严格的计划管理 工程开工前 依据施工图 对工程量进行详细 的核算 以此作为工程用工的依据 根据工程量的需要进行合理的施工组织 制定各分部工程 工序的用工计划 并以用工计划作为对施工队考核的依据 2 人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排 根据用工计划安排 减少重复劳动和 窝工现象 充分提高组织效率 优化工序 各作业点应综合考虑 综合协调 建立动态的用工 管理组织形式 3 以人为本 充分调动人员的工作积极性 保证工程施工的顺利进行 对于分部 分项 分工序工程用工 实施严格控制与奖惩相结合的管理办法 材料费用成本控制措施 1 工程开工前 由工程部根据施工图纸 编制出准确的工程材料供应计划 材料计划应分 部 分项 分段编制 各工序综合平衡考虑 2 施工队根据计划向供应部办理材料领用手续 材料在领用 运输 交接 储存过程中制 订防止损耗的措施 材料使用前 过程中都有详细的记录和标识 运输过程重点防止损坏 储 存过程防止丢失 施工现场防止被盗 3 材料供应减少中间环节 交通条件满足时 部分材料经验收后可直接运至施工现场 降 低材料运输 周转费用 4 加强材料质量管理 确保所用材料质量合格 防止因材料不合格造成不必要的浪费 机械费用成本控制措施 1 工程开工前 根据施工组织设计的要求 由工程部编制本工程的机械设备使用计划 2 对于使用的各种施工机械 建立一套完善的使用 管理制度 使施工机械的使用 检查 维修 保养有章可循 3 对于专用机械指定专人操作 专人维修 并备足配件 确保机械设备在施工中发挥应有 的效能 4 工程进行过程中 定期对施工机械按程序进行检查与校验 并作好标识 专用机械每次 使用前进行检查 使用后进行保养 管理费用成本控制措施 1 管理人员全部受过专门的管理岗位培训 满足管理工作高效率 低编制 一专多能的需 要 2 严格控制办公费用及差旅费用 对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制 根据 工程要求 确定使用的办公车辆 做到一车多用 办公用品定量发放 差旅费用报销严格按规 定执行 5 工期及施工进度计划 招标文件工期要求 开工日期 2016 年 07 月 15 日 竣工日期 2016 年 12 月 30 日 监理下达开工令之日起 169 个日历日 5 1 5 2 5 3 5 4 工期目标及分解 施工进度计划网络图详见附件 4 施工进度计划及编制说明 施工进度计划网络图详见附件 4 施工进度计图标 施工进度计划网络图详见附件 4 进度计划风险分析及控制措施 5 4 1 进度计划风险分析 根据对招标文件 设计文件和现场调查情况的分析 我们认为影响进度计划的主要有以下 几个方面 1 技术风险分析 合理完善的技术方案和严谨的技术管理是本工程各项目标能否实现的重要因素 尤其对施 工进度有很重要的影响 其中基础施工方案的实用性 合理性直接决定着基础工程能否按预定 工期完工 组立塔施工及架线施工中在特殊作业条件下 由于气候影响 带电跨越施工等 施工 技术与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用 而材料供应及施工过程中发现某些质 量问题也会影响到工期 2 资源 资金风险分析 资源 资金不能满足施工进度要求时 会影响计划的顺利实施 3 自然环境风险分析 施工地区地质的不可预测性 会增加基础施工难度 气候恶劣等可能影响工期 本工程沿线交叉跨越 占地 青赔等问题 各种手续如协调不好将延误施工工期 4 施工组织管理风险分析 在施工安排中 若不能合理地安排好非关键路径工序的施工将会影响到关键路径工序的 正常施工 施工组织和管理不科学 资源 资金不能发挥最大效能也会影响工期 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施 5 4 2 控制措施 1 技术措施 认真充分地做好开工前的施工准备 组织准备 物资准备 材料 机具 技术准备等各 项工程准备工作 认真参加图纸会审工作 组织详细的现场调查 落实沿线地形 地质 交叉 跨越及地方性资源 积极与项目法人 设计单位及沿线地方政府联系配合 为施工创造良好的 条件 根据 安全 合理 可靠 经济 的原则 科学地进行施工技术方案的选择 认真编制 施工作业指导书和质量 安全保证措施 并严格按照作业指导书和技术交底组织施工 做好开 工前各项安全 质量 技术和特殊工程作业人员的培训工作 施工中应进行严密的施工组织 提高工作效率 充分发挥 科学技术是第一生产力 的 作用 严格地进行技术管理 推广技术革新和新技术运用 提高工程一次优良品率 避免返工 加大机械施工作业度 提高劳动生产率 实行严格的经济责任承包 调动全体施工人员的积极 性 在科学组织 合理安排 提高质量 保证安全 减少投入 降低损耗 节约能源的基础上 缩短工期并获取得良好的经济效益 2 组织 管理措施 建立强有力的组织机构 组建以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系 统 严格执行岗位责任制 明确职责范围 层层落实经济责任制 实行质量 安全 进度 成 本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包 根据总体计划 合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划 严格执行生产调度制度 生产调度应执行旬滚动作业计划 应深入现场及时掌握施工动态 解决施工中出现的问题 并 根据现场实际情况予以及时的调整 在施工劳动力的安排上 应进行经济技术分析 比较 应根据工程作业量的大小 工程 的重点与非重点工序 合理的进行劳动力的投入和及时的调整 重要工序及高空作业要加大技 工的投入 土石方工程及人力小运应尽量采用当地劳动力 以最大限度地节约劳动生产力 避 免较大的停工和窝工 在本工程的进度计划中应考虑到冬季的影响 施工过程中关注气象预报 根据天气情况 合理安排施工生产 处理好进度 质量 安全之间的关系 在保证质量 安全的前提下安排计划 施工进度 计划实施过程中 要处理协调好工程投资与进度 地方关系与进度 质量安全与进度 施工与 物资设备供应以及其它相关工作的关系 材料物资 施工机具与资金的供应 项目部由专人负责 制定详细的实施计划 提前落 实到位 以保证工程的正常施工 避免制约工期 积极主动地搞好工程施工的对外协调工作 外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及 工程的连续性是否能够得到保证的根本条件 为了保证工程顺利进行 一定要在工程准备阶段 将外部协调工作当做是重点来抓 并贯穿于工程施工的全过程 同时积极与当地政府联系取得 他们的支持 为工程施工创造一个良好外部环境 由项目部指定专人负责 及时深入施工现场了解并掌握影响正常施工的外界因素 提前 做好地方关系的联系 协调 疏导工作 持工程建设文件赴当地政府有关部门办理注册手续 做好工程征 租 赔 伐 迁的管理及配合工作 由施工技术科负责联系做好设计单位与现场的协调工作 及时掌握设计与施工动态 为 保证设计单位了解现场情况提供优质的服务 3 合同措施 按照施工招标合同有关要求严格执行 在施工合同履行前对合同内容 风险 重点或关键 问题做出特别说明和提示 向各职能部门人员交底 落实根据施工合同确定的目标 依据施工 合同指导工程实施和项目管理工作 对施工合同进行动态管理 跟踪收集 整理 分析合同履 行中的信息 合理 及时地进行调整 对合同履行进行预测 及早提出和解决问题 以回避和 减小风险 4 经济措施 根据施工实际情况 编制合理的施工预算 加强资金的使用管理 在项目法人资金如不能 及时到位的情况下 由公司向项目部及时划拨资金 确保施工资金到位 保证施工的连续性 6 物资管理 6 1 物资的交接 物资部负责及时与项目法人的现场物资代表及现场监理部联系 了解到货情况 到货批次 时间 箱数 体积和重量 及早做好车辆 人员和现场堆放场地的准备工作 备品备件 专用工器具及仪器仪表到达施工现场后 由监理组织实施开箱检验后 按照清 单移交给项目法人 施工期间需用的专用工器具及仪器仪表由物资部向项目法人办理借用手续 交接时 根据到货清单 清点件数 做好交接手续 填写交接单 6 2 开箱检查工作 1 开箱检查工作为设备开箱检查 开箱检验人员应熟悉开箱任务 开箱安全注意事项 物资部准备开箱所需工器具和车辆 开箱检验流程见下图 检 验 的 准 备 核 对 资 料 数 量 清 点 外 观 质 检 验 证 记 录 部 门 商 检 不 合 格 封 闭 2 开箱检验主要注意事项 根据工程需要安排开箱次序 对包装破损的先开先检验 依据装箱单和定货合同 核实清点实物的名称 规格型号 数量 外观质量 如发现残 损和短缺应及时拍照并标识 检查产品合格证 说明书 技术资料是否齐全 对充气充油设备应检查压力油位是否正常 有无渗油和漏气现象 发现问题应及时通报 业主物资代表和监理 并积极采取有效措施 做好每个箱体的开箱记录 作为残损 短缺索赔的依据 6 3 物资入库管理 1 根据工程材料设备的数量和到货进度 积极筹划 合理布局 2 露天材料设备堆场采取平整夯实的措施 四周挖好排水沟 并与其他建筑物保持一定 距离 电气材料堆场应在底部垫上道木 并准备好防雨帆布 3 入库管理组织见下图 消耗材料库 物 供 部 材料管理 周转性材料库 露天堆场 备品备件库 非标加工件库 设备室内仓库 设备管理 试验设备库 恒温库 设备棚库 4 入库保管 开箱检查完毕 应按材料设备的类别和技术要求分别存放 并按一次 二次 室外 室 内的安装顺序不断更新 保管员应对入库物资建帐 严格按照各类设备材料的保管要求进行维护保管 并做好相 应记录和资料整理 有关资料按要求进行传递 材料设备需长期保管时 必须随时注意防锈 防潮 杜绝任何发霉 鼠咬 虫蛀等想象 分部工程 分项工程 自检一次验收 中间及竣工验收 质量等级 合格率 优良率 合格率 优良率 基础工程 基坑测量 100 100 优良 土石方工程 100 100 优良 混凝土浇制 100 100 100 100 优良 杆塔工程 接地工程 100 100 100 100 优良 组塔工程 100 99 100 100 优良 架线工程 导 地线展放 100 100 100 100 优良 紧线施工 100 100 100 100 优良 液压施工 100 100 100 100 优良 7 质量管理 7 1 质量目标及分解 7 1 1 质量目标 1 质量总体要求 严