公司绩效考核管理办法

第 1 页 共 6 页 公司绩效考核管理办法 试行 为全面了解 评估员工工作绩效 提高企业对人力资源控制和配 备的有效性 通过科学考核发现人才 培养人才 使用人才 为员工 提供一个竞争有序 积极向上的工作氛围 将员工的追求目标与公司 的发展目标相一致 起到对员工的激励和鞭策作用 使其自觉自愿的 发挥主观能动性 特制定本办法 一 考核范围 1 公司各部门负责人 2 试用期 转岗的绩效考核另行规定不在此范围之内 二 考核目的 1 通过客观评价员工的工作绩效 帮助员工不断提高自身工作 水平 鞭策后进 激励先进 2 增强员工沟通 强化团队精神和提升企业凝聚力和竞争能力 3 员工岗位绩效工资发放的依据 4 员工职务晋升 岗位调配的重要依据 5 获得专业 技能 培训 潜能开发的依据 三 考核原则 1 坚持公平 公正 公开的 三公 原则 2 坚持全方位考核的原则 3 坚持考核指标量化的原则 4 坚持实行考核定期化 制度化的原则 5 坚持考核 反馈 沟通的原则 第 2 页 共 6 页 4 考核管理机构职责 成立公司考核领导小组 总经理为组长 副总经理 综合部主任 为小组成员 综合部为考核执行机构 综合部受考核领导小组委托 负责制定 修订考核制度和考核指 标体系 负责对各部门进行考核的培训和指导 负责考核的组织和监 督 负责接受质询和解释 负责考核结果的统计和应用 考核领导小组成员为考核的组织者和实施者 在日常工作中 应 如实记录公司各部门员工的工作情况 并以此为依据 按照本考核办 法进行考核 并及时向被考核人反馈考核结果 帮助其查找问题 鼓 励其发扬优点 改正缺点 提升绩效 5 考核频次和方法 考核分年度考评和月度考核两种频次 1 年度考评 次年元月 15 日前完成 采用 360 度的方法 由总 经理 副总经理 各部门负责人 主管 以及从被考评者下属中随机 抽取的 2 3 人 按照 中层管理人员评价量化指标分解表 见附件 进行打分 加权平均后即为其年度考评得分 2 月度考核 次月 10 日前完成考核 由考核领导小组成员从工 作态度和工作计划完成情况两个维度对各部门负责人进行考核 六 考核内容 1 考核内容分为工作计划完成情况和工作态度两个方面内容 工作计划完成情况和工作态度分别占 60 分和 40 分的权重 2 工作计划完成情况考核是根据月初制定的 工作计划考核表 见附件 依据完成情况 考核领导小组成员分别进行打分并加权 平均 被考核人确认 3 工作态度方面的考核 考核领导小组成员根据平时记录的员 第 3 页 共 6 页 工工作表现 依据 劳动纪律 工作纪律考核指标 见附件 进 行打分 每项扣分必须要有实例 并记录在 工作计划考核表 4 工作中出现重大失误 酌情扣分 1 严重失误 扣 20 分 当月因个人工作失误给部门或公司 造成重大不良影响或造成经济损失 1000 元以上 2 中等失误 扣 10 分 当月因个人工作失误给部门或公司 造成不良影响或造成经济损失 500 元以上 3 一般失误 扣 5 分 当月因个人工作失误影响部门整体业 绩的 5 依据增量贡献为标准 确立考核加分项 包括但不限于以下 七类 1 提出合理化建议 并被采纳 为公司带来效益增加或成本降 低 加 10 分 2 及时制止纠正他人工作失误 举报违纪 损害公司利益等行 为 加 5 分 3 工作积极主动 爱岗敬业 工作量大 加班较多 经常热心 帮助同事解决问题 加 5 分 4 当月工作量完成超计划 50 加 5 分 完成超计划 100 加 10 分 5 个人先进事迹被公司通报表彰的 加 5 10 分 6 非业务人员为公司招商引资做出主要贡献 为公司拓展新的 业务项目等情况 加 20 分 6 4 5 两条所列加 减分项在次月第一次周例会上集体研究决 定 并落实到人 同时 公司组织的日常检查 督查中发现的违反劳 动纪律 工作纪律的行为也将在会上落实到人 第 4 页 共 6 页 七 考核程序 1 每月 1 日 部门负责人对上月工作完成情况进行自我总结 并编制本月 工作计划考核表 下班前报综合部 2 总经理结合公司深发展计划 公司下达的重要工作和临时工 作 对各部门的工作计划进行审核和调整 根据各项工作的重要性赋 予分值 并反馈给各部门 同时汇总形成部门 工作计划考核表 于 3 日前报公司综合部 3 综合部收齐各部门 工作计划考核表 后 报考核领导小组 审核批准后存档 并于 5 日前反馈各部门 4 工作计划编写主要是公司战略性工作或阶段性重点工作 岗 位职责所赋予的重要工作 各部门例行工作无需填写 5 次月 3 日前 考核领导小组根据各部门上月工作完成时间 质量及效果 给每项工作考核打分 并依据平时记录的上月各部门员 工劳动纪律 工作纪律情况 按照 劳动纪律 工作纪律考核指标 从工作态度总分中进行扣分 所得分数即为工作态度考核分 每项扣 分必须要有实例 并记录在 工作计划考核表 6 综合部将考核结果报财务部 以便绩效工资的结算 同时反 馈各部门并存档 八 考核结果的分档 1 绩效考核评分满分为 100 分 2 绩效考核得分分为 A B C D 四档 分数 档次 90 分以上 含 90 分 A 优秀 80 90 分 含 80 分 B 良好 60 80 分 含 60 分 C 一般 第 5 页 共 6 页 60 分以下 D 差 九 考核结果的兑现 1 月绩效工资标准为 月工资总额 加班工资除外 的 20 具体发放比例按月绩效考核系数确定 1 月度考核为优秀者 90 分 100 分 含 90 分 100 分 月度绩效考核系数为 1 5 2 月度考核为良好者 月绩效考核系数为 1 0 全额发放当月 绩效工资 3 月度考核为一般者 月绩效考核系数为 0 5 发放当月绩效 工资的 50 4 月度考核为差者 月绩效考核系数为 0 当月绩效工资不予 发放 5 月绩效工资的计算 月绩效工资 工资总额 加班工资除外 20 考核系数 2 年度考核结果的应用 各部门负责人的年度考核成绩 年内 12 个月考核成绩平均值 60 年终考评成绩 40 1 年度考核结果 90 分者 年终奖发放双倍 同时公司应予提 升 1 级薪酬 并根据岗位需要 考虑予以升职或列入后备人才重点培 养 2 年度考核结果 80 并 90 者 年终奖不变 3 年度考核结果 80 分者 年终奖不变 但不具有年度评先 提薪 升职的资格 4 年度考核结果 60 分或月度考核结果连续 3 个月 60 分者 年终奖不予发放 同时公司应予转岗或辞退 第 6 页 共 6 页 十 本绩效考核办法由公司综合部制定 经公司总经理审批后实施 公司综合部负责解释 本办法自公布之日起执行 附件 1 中层管理人员评价量化指标分解表 2 工作计划考核表 3 劳动纪律 工作纪律考核指标