装饰公司薪酬提成制度

1 弘誉装饰薪酬 晋升体系 一 薪酬版 A 市场部 1 薪酬组合 序 号 岗位 底薪 满 勤 通讯 补贴 交通 补贴 绩效 工资 工资 合计 提成 备注 试用家装 顾问 1800 100 绩效 400 个人提成 2 5 1 初级家装 顾问 1400 100 月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成 100 元 组楼 盘驻点网络客户提 20 元 个人提成 2 5 2 高级家装 顾问 1600 100 月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成 100 元 组楼 盘驻点网络客户提 20 元 个人提成 2 5 2015 年 7 月起执行 3 家装顾问 主任 1850 100 50 100 400 2500 个人提成 2 5 分 2 种 1 有管理团队按本规定 薪酬 2 无管理团队按客户量提成 计算收入 4 家装部代 理经理 2000 100 50 100 450 2700 个人提成 2 7 部门业绩提成 0 3 5 市场部经 理 2200 100 100 100 500 3000 个人提成 3 3 部门业绩 提成 0 6 人才培养奖 0 1 人才培养奖 三个月为标准 晋 升标准培养 3 过营销主任或代经 理一名 6 市场部代 理总监 2300 200 100 100 600 3300 个人提成 3 3 部门业绩 提成 0 8 人才培养奖 0 1 人才培养奖 三个月考核为标准 晋升标准培养一个经理 两个代 理经理 7 市场总监 2600 200 100 100 600 3600 所管理部门提成 0 5 年股份利润 10 8 公司副总 2900 200 100 100 700 4000 月利润分红 10 年利股份润 15 9 分公司总 经理 3400 200 200 200 1000 5000 月利润 15 公司年股份利润 20 2 薪酬相关规定 1 试用期两个月 试用期第一个月 指 自然月 不考核 全额发放薪酬 第二个月起按以上规定组 合进行考核 2 绩效考核内容 家装顾问 当月度约客户到公司 驻点 与设计师沟通量达 4 组及以上全额享受 绩效工资 2 组及以上享受一半 月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资 有带团队主任级别以 上 团队在月度成交二单及以上 完成一单则只享受一半绩效工资 第三个月起按转正家装顾问薪酬 收入模式规定 3 家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份 4 网销部业务提成为 1 指 通过公司合作网站所收集到的意向单 若有存在跟单家装顾问提成 为 1 5 2 B 设计部 1 薪酬组合 序 号 岗位 底 薪 满勤 通讯 补贴 交通 补贴 绩效 工资 工资 合计 提成 备注 1 实习设计 1150 50 50 50 1300 绘图费收入 2 设计师助 理 1600 100 50 50 1800 个人提成 2 5 设计费提成 3 设计师 1600 100 50 50 300 2100 个人提成 3 设计费提成 4 主任设计 师 1850 150 50 50 400 2500 个人提成 3 设计费提成 5 设计部代 理经理 2050 150 50 50 400 2700 个人提成 3 3 部门业绩提成 0 3 设计费提成 6 设计部经 理 2200 100 100 100 500 3000 个人提成 3 3 部门业绩提 成 0 6 设计费除提成 人 才培养奖 0 1 人才培养奖 三个月考核 为标准 主任设计师 2 个 或代理经理一个 7 设计部代 理总监 2300 200 100 100 600 3300 个人提成 3 6 部门业绩提 成 0 6 设计费提成 人才 培养奖 0 1 人才培养奖 三个月为标 准考核 晋升代总监标准 培养一个经理 两个见习经 理 8 设计部总 监 2600 200 100 100 600 3600 个人提成 3 6 所有管理部 门 0 6 年股份利润 10 分 红 设计费提成 9 公司副总 2900 200 100 100 700 4000 公司单月利润分红 10 年股份利润 15 10 分公司总 经理 3400 200 200 200 1000 5000 月利润分红 15 分公司年股份利润 20 2 薪酬相关规定 1 试用期 2 个月 指 自然月 不考核 全额发放薪酬 第三个月起按以上规定组 合进行考核 2 绩效工资考核内容 1 月度最少成交 1 单 含设计单 2 月度平面方案不低 5 套 所规定的 2 点多达到则全额享受绩效工资 完成一点则只享受一半绩效工资 3 设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份 C 工程部 3 1 薪酬组合 序 号 岗位 底薪 满勤 通讯 补贴 交通 补贴 绩效 工资 工资 合计 提成 备注 1 施工员 1250 50 50 50 100 1500 按所负责工程造价 0 4 按实际能力进行晋升 2 监理 1500 100 100 100 200 2000 按所负责工程造价 0 8 按实际能力进行晋升 3 项目经理 2000 100 100 100 200 2500 按实际市场情况再定 4 工程部经理 2550 150 150 150 500 3500 按实际市场情况再定 2 薪酬相关规定 1 试用期 2 个月 指 自然月 不考核 全额发放薪酬 第三个月起按以上规定组 合进行考核 2 绩效工资考核 1 月度客户或供货商投诉达一次及以上 2 未经请示而不在工 地岗位 若有发现上述违反行为 则当月度不享受绩效工资 若达 3 次及以上违反行为 则公司将作出开除处理 四 工资发放规定 1 家装顾问与设计师的提成放时间及比例 首期款 最低为总造价 45 到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的 70 剩 下 30 待最后一笔工程款入帐当月发放 含二手房部单子 2 月工资 设计师的设计费提成及业绩提成发放时间 每月的 15 日 3 设计师助理 实习 收入 绘平面图费为 9 元 平 绘制样板房绘平面图费为 6 元 平 绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加 1 元 平 4 公司设计费收入分配规定 A 设计部 设计师 与公司各 50 分成 设计师助理 实习 的绘图费及房屋效果图费用从设计部 设计师 分成部份承担 按实设计费到 公司帐月份进行到款比例 50 提成 B 引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费 的 8 该提成支出由公司承担 含二手房部 5 公司客户未收取设计费且签属施工合同后 设计师助理 实习 绘图费用 助理收 入计算以第三点规定以准 及该套效果图费用由公司承担 设计师不享受该套设计费收 4 入部份 6 驻点设计部 负责 经理或家装部 负责 经理 若驻点楼盘签单量在驻点后半年 内成交达 40 单及以上 则驻点设计部经理可享受驻点纯利润 10 分红 若驻点楼 盘签单量在驻点后半年内成交达 53 单及以上 则设计部经理可享受驻点纯利润 15 分 红 月度成本计算 月度驻点人员成本 租金成本 办公成本 驻点营销成本 月度 看帐 季度发利润所得 7 新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达 3 年及以上者 录用后经总监及总经理 批准可额外享受 300 元资格收入 拥有行业经验达 5 年及以上者 录用后经总监及 总经理批准可额外享受 500 元资格收入 资格确定依据为 日常工作能力 3 个月 内签单达 3 单及以上次月起方可享受该收入 或作品效果客户满意度 8 设计部 营销部所长 总监 股份分红比例与入职时与公司签属的相关 在职股份分 红协议 为准 弘誉建筑装饰工程有限公司 2016 年 6 月