公司管理表格大全

移交清册 部门 职称 姓名 离职原因 离职日期 年 月 日 一 文件及物品移交 名 称 数 量 单 位 内 容 二 待办事项移交 待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点 监交人 接替人 移交人 一式三份 一份存部门 一份交离职人收存 一份送人事部门转稽核室 326 人事资料表 公司 部 科 组 第 页 前两年 前三年 前一年 前两年人员编号 姓 名 性 别 出 生 年月日 学 历 进本公司 日期 职 位 职 称 本年 基 本 月 薪 前一年 考 绩 主 办 工 作 备 注 人事主管 经办人 328 员工名册 年 月 日 页次 出生日期 到职日期 薪 资职 别 员工 编号 姓 名 性 别 年 月 日 年 龄 学 历 年 月 日 籍 贯 担任 工作 本薪 职务 津贴 技术津 贴 329 员工履历表 年 月 日 姓 名 性 别 籍 贯 身份证号码 学校名称 科别 起讫日期 毕业或肄业 有无证件 学 历 服务单位 职 务 担任工作 到职日期 离职日期 有无证件 经 历 曾受过何种奖励 曾受过何种惩罚 志愿工作 姓名 永久 职业 通信处 现在 介 绍 人 住址 粘贴 相片处 330 员工人事资料表 年 月 日 姓 名 性别 男 女 户籍地址 通信地址 联系电话 日 夜 出生日期 年 月 日 配偶 有 无 照 片 籍贯 省 市 县 子女 有 无 人 身份证号码 最高学历 学校 科 系 毕业 肄业 应聘项目 伙食 全伙 半伙 自理 希望待遇 住宿 住宿 通勤 经 历 起 止 服务单位 职 务 薪 资 年 月 年 月 工作专长 人事部门意见 主管批示 紧急联络人 关 系 电话 地址 填表人 332 人事登记表 页次 入厂 编号 姓 名 到厂 日期 性 别 出身 日期 籍 贯 身份证号码 户籍所在地 学 历 实取 日期 335 职务异动公告 年 月 日 编号 姓 名 部门 职称 原 任 职等 异动性质 部门 职称 新 任 职等 事由 生效日期 备 注 公司人事部 343 买卖合约书 甲方 产约人 乙方 并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下 货品名称 规 格 单 价 数 量 总 价 1 交货时间地点方式 1 交货期限 以前 2 交货地 3 方式 4 运费 二 验收 1 验收地点 2 乙方保证所交货品为完好新品 3 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定 乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担 3 保证责任 4 罚则 5 其他 甲 方 负责人 乙 方 负责人 地址 年 月 日 432 工艺流程表 产品名称 规 格 设计产量 每 月 每 日 工艺流程 审 核 制 订 452 设备计划表 增购希望级别 价格 项 次 设备名称 生产产品 1 2 3 4 附属设备 及工具 设备单价 附属设备 工具 合计 厂 牌 注 增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在 1 2 3 4 中划 454 原材料需求量计划表 类别一 类别二 产品 名称 原材料 名称 包装 方式 规 格 单 价 自制 订购 一般 采 购 期 预定 库存 量 库存 价值 单位 重量 库存 总重 量 备 注 说明 类别二 需自行加工 需交外厂加工 直接配装和使用 455 人力计划表 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月职能部门 人 数 工 时 数 每人 月 工资 每月 工 资额 人 数 工 时 数 每人 月 工资 每月 工 资额 人 数 工 时 数 每人 月 工资 每月 工 资额 二 辅助人员 参照组织图 1 2 3 4 单 位 编制人数 编制人数 编制人数 编制人数 注 1 2 3 4 各栏表示不同方案计划配备的人数 456 年度生产计划表 月 月 月 月 月 产品名称 级别 单价 数 量 金 额 数量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 产值合计 审 核 填 表 461 月度生产计划安排表 月份 预计日期生产 单位 生产 项目 生产数 量 起 止 安排 人力 预计 产值 原料 成本 物料 成本 人工 成本 制造 费用 制造 成本 毛 利 总经理 厂长 审核 拟定 463 月度人力计划安排表 月份 起止日期 部门 生产 项目 生产 数量 自 至 安排 人力 人力 起止日期 人力 起止日期 备 注 464 各部门生产良品率控制表 产品名称 科 科 科 科 科 日期 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 良 品 率 100 90 80 70 产 出 率 60 制造号码 468 生产效率记录表 一 单位别 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均 工时效率 机器 使用率 平均 收成率 平均 用料率 本日 生产项目 470 生产效率日报表 月 日 备注 编 号 生产 项目 实际 工时 产量 标准 工时 实际 工时 产量 标准 工时 实际 工时 产量 标准 工时 合 计 备 注 472 产品修改申请表 提案人 股长 科长 申请日 期 申请原因 性能改良 降低成本 模具设计上需要 铸造上需要 加工困难 组织困难 销售上需要 服务困难 创新 其他 申请内容 机种 零件 处理情况 核准 审核 承办 备注 注 本单一式两联 第一联 申请单位 技术科 改良科 第二联 申请单位 技术科 申请单位 498 产品生产过程分析表 作业 编号 作 业 名 称 使用设备 使用工具模具 同时工 作人数 作 业 时 间 工 作 负荷率 501 各生产过程产量分析表 产 品 名 称 设 计 产 量 每 月 本过程 编 号 生产过程名称 合格率 后续作业 生产量 生产量 本过程 效 率 工作 人数 每日生 产时数 每件生 产时间 502 防止不合格产品产生查核表 简要说明 质量不合格是主管的致命伤 同时也是企业的致命伤 主管为了防止质量不合格情况 发生 必须从各个角度多加留意才行 事实上 此时 不妨用下述的查核表来经常查对作 业现场有无异状 如果察觉有异 那就要立刻拿出改进的方案 查核表 查 核 事 项 查核栏 对策概要 是否发生突发性的质量异常现象 质量异常现象的时间是否连续 质量异常现象是否周期性地发生 偏离规格的产品是否过多 瑕疵情况是否过大 是否在产品的某个部分整修的情况特别多 平均值这个数据资料是否有问题 关 于 产 品 方 面 顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来 机械的作业能力是否降低了 同型的不同机台作业能力是否差距甚大 所有的机械都顺利地运转吗 故障现象是否过多 故障的处理是否得当 对于机械是否充分地维护和保养 在开机作业前是否做过全面的检查 有没有需要更换的零件 机械的杂音是否过大 机械的操作是否过于复杂 关 于 机 械 方 面 是否需要更换新的机械 是否按照工具的用途正确地使用工具 工具是否受损 工具的精密度或锐利度是否已经大为降低 关 于 工 具 方 面 工具的准备或补修是否齐全 508 续表 查 核 事 项 查核栏 对策概要 原料的质地是否有问题 原料是否有瑕疵或质量参差不齐 是否有异样或劣质的材料混入 原料供应厂商有问题吗 关 于 原 料 方 面 原料的保管或处置是否周全 是否人手不足 是否老练的技术员人手不足 是否遵照作业标准或指示去作业 作业的分配妥当吗 是否作业员之间的能力差距过大 是否造成错误的现象过多 是否作业的质量不一 是否过于勉强地作业 作业员是否有质量至上的意识 员工之间的人际关系有问题吗 关 于 作 业 员 方 面 员工的健康状况有问题吗 作业的顺序有问题吗 作业现场的配置序列有问题吗 作业现场的温度 湿度是否适当 空气是否流通 作业现场的照明是否恰当 噪音现象是否过于严重 作业现场是否整理得秩序井然 作业环境是否准备周全 合乎标准 关 于 作 业 方 法 方 面 作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准 509 申请领款单 申请部门 年 月 日 领款日期 客户名称 付款摘要 金 额 付款条件 凭 证 备 注 合 计 董事长 总经理 出 纳 会 计 经 理 申请部门主管 申请人 102 生产管理表格 产品名称 作业名称 分析期间 年 月 日至 年 月 日共 日 分析者 改进原因 改进经过 配合事项改进建议与方案 效益分析 批示者 审核 报告人 514 生产通知单 品名 编号 日期 年 月 日 生产说明 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 备 注 完成日期 年 月 日 数 量 备 注 厂长 意见 515 生产线进度安排表 拟定日期 进 度 安 排 合计 部门 说 明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 产品名称 数量金额 进 度 生 产 线 一 需要人力 产品名称 数量金额 进 度 生 产 线 二 需要人力 产品名称 数量金额 进 度 生 产 线 三 需要人力 标准 拟订 521 生产状况记录表 部门 日期 项 目 记录项目 管理范围 异常情况及记录 说 明 产量 出勤人数 收或减 级 别 级率 开机率 标准 实际 差异 上 级 交 办 事 项 处 理 对 策 主 管 批 示 525 考核作业人员记录表 日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期 考核项目 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 品质 产量 合作 专心情形 安全习惯 清洁习惯 可靠性 技术水平 考核人 意 见 建议接受 何种训练 考核人 上级主管 527 生产产品状况记录表 机种 件号 品名 工程 次序 工程 内容 材料 成 品 不合格原因及不合格数 合 格 不 合 格 工作 时间 材料不合格 加工不合格日 期 收 到 加 工 结 存 生 产 交 出 结 存 生 产 交 出 结 存 正班 小时 加班 小时 工 作 者 备 注 裂 纹 缺 料 气缓 砂孔 加工 过度 位置 偏差 合 计 531 用料记录单 年 月 日 生产状况 工作 项目 料别 完工 日数 备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 注 生产状况的日数表示该工作项目的天数 535 部门生产负荷分析表 厂别 页次 生产一车间 生产二车间 生产三车间接 单 日 期 订 单 编 号 产品名 称 生产数 量 需要 日期 需 要 工 时 人 力 工 作 天 数 完 成 率 完 工 需 要 工 时 人 力 工 作 天 数 完 成 率 完 工 需 要 工 时 人 力 工 作 天 数 完 成 率 完 工 合 计 537 生产管理记录表 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日期 更 改 记 录 部门 开始生产 完工日期 实际产量 工 量 收成率 生 产 记 录 制造号码 539 停工原因记录表 月份 部 门 停工起止日期 停工范围 影 响 原因说明 542 目标卡 年 期 单位 姓名 职称 目标 名称 选 择 目 标 理 由 进度 完成状态 完成进度 对业绩 的贡献 自 我 判 定 未完成 原因 项 目 判 定 记 事 1 困难度 2 努力读 主管签章 3 贡献度 日期 上 级 的 判 定 4 其他 月 日 备 注 548 目标工作单 姓名 职务 单位 共 页 第 页 目标 编号 目标 重要性 执行计划 所需技术 单 位 月份 备注 计划当 月 实际 计划累 计 实际 计划当 月 实际 计划累 计 实际 计划当 月 实际 计划累 计 实际 计划当 月 实际 计划累 计 实际 主管 执行人 注 各项目标按重要性顺序排列 进度的单位有数值的尽量用数值表示 无数值的用百分率表示 549 目标成果评定表 单位 重点目标 完成基准 实际 C 完成百分率 C B 100 D 自我判定 及说明 主管修正 分数 10 E 比率评点 D E A F 主管修正理由及指 导改善事项 备注 总分 E 栏合计 综合评定 上级主管评语 上级主管盖章 本人盖章 550 目标管理 分级检核工作报告表