酒店薪酬管理制度

资源描述

编号制度名称酒店薪酬管理制度受控状态第 1 条目的为规范酒店的薪酬管理建立具有竞争性公平性的薪酬体系不断激励员工为客人提供高水平服务促进员工作与酒店的共同发展特制定本制度第 2 条适用范围本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作第 3 条原则 1 外部竞争性原则 2 内部公平性原则 3 成本控制原则第 4 条正式员工薪酬构成 1 正式员工薪酬基本工资绩效工资工龄工资全勤各项津贴或补贴效益奖金 2 酒店正式员工薪资由固定工资浮动工资各类补贴三部份组成 1 固定工资包含基本工资工龄工资 a 基本工资参照当地职工平均生活水平最低工资标准确定原则上不低于当地最低工资标准 b 工龄工资按员工为企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定地为企业工作工龄计算 1 员工正式入职之日起计算每满一年起计算工龄工资 2 工龄工资采用累计计算累计 10 年后不再累加 3 员工 1 年内实际出勤不满半年的不计当年工龄不计发当年工龄工资 4 每月 15 日前入职当月即可计算工龄 5 15 日后含 15 日入职工龄于下月起算每满一年可得工龄工资 50 元月按年限累计 2 浮动工资包含绩效工资全勤奖 a 绩效工资 1 绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元其内容包括月度绩效工资年度绩效奖金 2 月度绩效工资与固定工资的比例为 20 80 3 绩效工资每月由部门负责人于次月 5 日前将考评结果交给人力资源部人力资源部根据考评结果对应绩效系数计算员工当月绩效工资 4 绩效工资与基本工资等一同发放 b 全勤奖 1 当月全勤的员工可得全勤奖 20 元月 2 若当月有迟到早退旷工事假病假调休 2 次或累计 2 天以上者当月无全勤奖 3 奖金参照相关制度执行 1 月度奖金根据集团或分公司月目标达成情况结合员工工作绩效考评发放月奖 2 年终奖金根据集团或分公司年度利润目标达成情况结合员工工作绩效发放年终奖金 3 奖金的发放与工资一同或分开发放第 5 条试用期员工薪酬构成 1 试用期员工薪酬基本工资岗位津贴伙食住宿等补贴 2 试用期薪资原则上为转正后薪资的 80 不得低于当地最低工资标准 3 试用期考评试用期员工参与绩效考核且考核做为其转正的依据 4 提前转正试用期工作绩效优秀者可由直接上级提出部门负责审核报人力资源部负责人审核经执行总裁或分公司总经理审批通过后方可提前转正 5 转正后即执行相应工资标准 6 发放试用期员工首月工资时其工作不满一个月的以实际工作天数计算第 6 条福利 1 社保缴交根据当地政府相关规定为员工进行社保缴交 2 员工生育小产发放慰问金 200 元 3 员工工伤医疗费用 500 元以上含的发放慰问金 300 元医疗费用 500 元以下的发放慰问金 150 元 4 员工本人住院费用 2000 元以上含的发放慰问金 300 元费用 1000 元以上含的发放慰问金 150 元 5 员工本人结婚直系亲属过世发放慰问金 200 元 6 经理级以上员工加倍第 7 条薪酬支付形式 1 酒店于每月 15 日发放员工上月工资人民币并按时汇入员工指定的银行账户 2 工资发放遇到节假日的提前至节前最后一个工作日 3 酒店代扣代缴个人所得税社会保险项目中个人应缴的部分 4 员工每月工资由人事行政部统一制作经财务部审核酒店总经理审批后确定第 8 条薪酬扣除 1 员工迟到早退旷工请事假病假等需要扣罚薪酬的根据个人当月考勤情况按照酒店相关制度规定在其当月工资中扣除 2 员工违反酒店规章制度视情节轻重需要扣罚薪酬的在其当月工资中扣除 3 女员工在生育请假期间薪酬按基本工资部分发放除社会保险外不享受绩效工资资金及其它福利项目第 9 条员工工资调整流程与权限规定 1 部门经理级以下员工工资调整流程 1 1 部门经理根据该员工的工作表现向部门负责人提出工资档或级别调整的建议并由部门负责人审核后交人力资源中心报批 1 2 人力资源中心对该员工的实际工作表现及绩效考核结果进行调查确认根据公司薪酬管理政策和职位体系标准提供审核意见 1 3 公司总经理审批 1 4 财务中心和人力资源中心备案对该员工工资发放标准进行调整 2 部门经理级以上管理人员的工资调整流程 2 1 部门总监或直属领导根据该员工的工作表现向人力资源中心提出工资档或级别调整的建议 2 2 人力资源中心对该员工的实际工作表现及绩效考核结果进行调查确认根据公司薪酬管理政策和职位体系标准提供审核意见 2 3 总经理审批 2 4 财务中心和人力资源部备案对该员工工资发放标准进行调整 3 薪资调整生效时间 3 1 试用期员工转正后的工资按所属岗位正式员工薪酬标准发放并从转正生效日期的下一计薪月份开始计算 3 2 员工转岗后的工资按新岗位的薪酬标准发放并从转岗生效日期的下一计薪月份开始计算 3 3 按照酒店相关调薪规定给予酒店员工每年 1 2 次调薪机会根据员工绩效考核情况及工作态度进行工资调整并从调薪生效日期的下一计薪月份开始计算第 10 条薪酬等级一览表类别职位档差职等合计工资基本工资绩效工资岗位工资 A 2500 1500 500 500 试用 3 个月 B 3000 1700 600 700 C 3500 1900 700 900店长 500 D 4000 2100 800 1100 A 2100 1300 420 380 试用期 2 个月 B 2400 1500 480 420 C 2700 1600 540 560 中层管理店助 300 D 3000 1700 600 700 A 1800 1300 360 140 试用期 2 个月 B 2000 1400 400 200 C 2200 1500 440 260前厅主管 200 D 2400 1600 480 320 A 1800 1300 360 140 试用期 2 个月 B 2000 1400 400 200 C 2200 1500 440 260 基层管理客房主管 200 D 2400 1600 480 320 A 2000 1300 400 300 试用期 2 个月 B 2200 1400 440 360 C 2400 1500 480 420 专业类维修及弱电 200 D 2600 1600 520 480 A 1600 1150 320 130 试用期 2 个月 B 1700 1150 340 210 C 1800 1150 360 290前台接待 100 D 1900 1150 380 370 A 1200 1150 50 0 试用期 2 个月 B 1300 1150 100 50 C 1400 1150 150 100客房服务 100 D 1500 1150 200 150 A 1200 1150 50 0 B 1300 1150 100 50 C 1400 1150 150 100保洁 100 D 1500 1150 200 150 一线员工保安 100 A 1400 1150 50 200 B 1500 1150 100 250 C 1600 1150 150 300 D 1700 1150 200 350 第 11 条附则 1 以上工资均为税前工资根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税 2 薪资保密公司及个人需对个人薪资收入严格保密以保证个人隐私权力第 12 条本制度由人事行政部负责制定经总经理审批后执行第 13 条本制度自颁布之日起实施制定人审核人核准人贺燕萍 2012 年 4 月 16 日星期一

展开阅读全文