2015年度工资奖励方案.doc

金鼎广告策划有限公司2015年度工资奖励方案（草稿方案）为了更好地提升员工的工作积极性，安顺市金鼎广告策划有限公司经公司管理层商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、 业务部门1. 业务部门员工试用期工资15002000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，业务部门正式员工工资20002500元（根据试用期工作成绩确定）；2. 业务部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%20%；3. 业务部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数010万010万收款额2%收款额4%提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万1030万收款额2%收款额4%30万以上30万以上收款额2%收款额4%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。4. 业务部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5. 业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；6. 业务部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。二、 策划部门1. 策划部门员工试用期工资15002000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资25003000元（根据试用期工作成绩确定）；2. 策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%20%；3. 策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数510万510万收款额0.5%收款额1%提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万1030万收款额0.5%收款额1%30万以上30万以上收款额0.5%收款额1%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。4. 策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5. 策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除一个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；6. 策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。三、 设计部门1. 设计部门员工试用期工资20002500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资30004000元（根据试用期工作成绩确定）；2. 设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%20%；3. 设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数510万510万收款额0.5%收款额0.5%提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万1030万收款额0.5%收款额0.5%30万以上30万以上收款额0.5%收款额0.5%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。4. 设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5. 设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；6. 设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。四、 执行部门1. 执行部门员工试用期工资12001500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资20002500元（根据试用期工作成绩确定）；2. 执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%20%；3. 执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数510万510万收款额0.5%收款额0.5%提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万1030万收款额0.5%收款额0.5%30万以上30万以上收款额0.5%收款额0.5%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。4. 执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5. 执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；6. 执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。