12.与发包人、监理、设计人的配合

第十二章 与发包人 监理及设计人的配合 第一节 共同交流共同配合 在施工中 施工单位要和设计单位进行沟通和交流 充分熟悉 设计图纸 领会设计意图 精细放线 做到定位准确 同时要和现 场充分结合 对于设计和现场不符的情况 要及时和设计单位沟通 提出设计变更意见和建议 依照程序审查后 确定最佳的变更方案 对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更 要积极配合完 成实施 现场施工中对施工定位 放线要接受设计单位的监督和检 查 要提前和设计人员联系申请验收 达到设计效果后再进场施工 完成后 要邀请设计人员现场与图纸比较 有问题及时整改 总承包方在实施工程项目管理时 将严格按从分包单位 总包 单位 监理单位 业主单位的四级管理层次逐级汇报工作 以理顺 现场管理关系 建议在每周一召开由业主主持 监理 总包单位和各指定分包 单位共同参加的工程例会 通过工程例会这一制度完善业主与监理 业主与总承包 监理与总承包 总承包与各分包之间的关系 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报 及下周工作计划 包括指定分包的工作内容 在报告中将详细说明 工程的进展情况 在计划中详列进度 材料 劳力 设备 资金等 的细部计划 认真做好施工日记 记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械 的数目 运到工地物料数量 以及整天的天气情况 并将其放在工 地办公室 以便于监理及业主随时查阅 充分重视业主及监理的指示 现场管理人员随时以书面形式记 录监理及业主的指示 并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯 彻 根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包 我公司将以务实创 新 争创一流为精神 通过 三高 即高目标 高起点 高要求 来实行对技术质量 安全 文明施工 资料的管理及对合同 成本 进度的控制 严格履行合同的承诺 铸造精品工程 施工单位 设计单位 监理单位是工程施工中的有机整体 我 单位的现场项目经理部要积极配合设计单位 监理单位的工作 协 调好三者之间的关系 明确自身的权 责 利 为保证工程施工质 量进度及最佳景观效果打下良好的基础 第二节 与设计单位的配合及措施 施工进场前 派出一优秀的现场设计班子 与设计单位一起对 施工图纸进行会审 现场设计师常驻工地 负责对施工图进行深化设计 弥补设计 的不足 由本工程技术负责人与设计单位沟通 对设计变更 以及施工 图不明白的地方虚心向设计单位请教 本着互相配合 互相学习 一切为了工程的思想 每周召开一 次设计协调会 请甲方一同参加 有效地解决各类问题 做好每一 项工作 工和竣工后 将竣工图报送设计单位进行审核 施工过程中 虚心向设计单位请教 沟通 对业主做到认真负 责 第三节 与监理方的配合协调 严格按照施工图纸及相关规范施工 达到优良标准 同时尊 重监理的正确管理 认真执行监理提出的标准要求 积极配合监 理的日常工作 从材料样板的认定 材料进场到施工中隐蔽工程 验收 施工工艺方法的确定 直至竣工验收 完全服从监理单位 的监理 并与之密切配合 确保工程的顺利完工 监理单位是受业主委托对工程项目的质量 造价 进度进行 全面控制和管理的监督机构 因此工程项目实施中 施工单位要 坚决服从监理单位的管理 配合监理的工作 严格监理程序 从 工程项目开工前 按要求向监理工程师报送施工组织设计 进度 计划 质量保证措施等 对现场项目管理机构和质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查 以确保工程项目 施工的顺利进行 对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护 措施接受检查 及时提报工程开工报审表和相关资料 在施工中 要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会 议 解决施工过程中的各种问题 对已批准的施工组织设计需要 调整 补充或变动时 要经专业监理工程师和总监理工程师签认 后才能进行施工 对重点部位 关键程序的施工工艺和保证措施 新材料 新工艺 新设备的采用 拟进场工程材料 设备都必须 经监理工程师确认后才能进场施工 按报审的施工总进度计划 年 季 月度施工进度计划 接受监理单位的进度控制 配合监 理单位对现场的验收和计量 按施工合同的约定向监理提报工程 量清单和工程款支付申请表 经总监理工程师审定后 作为建设 单位支付工程款的依据 对施工中存在的工程变更和签证 要及 时准确 详细地向监理工程师提交变更单和签证单 包括工程变 更要求 工程变更说明 工程变更费用及所涉及到工期等内容 工程施工完毕后 施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资 料 配合竣工验收 并对验收中存在的问题进行限期整改 达到 最终竣工验收合格 第四节 与业主的配合 及时了解业主方关于工程上的最新设想 对图纸与现场不符或 其他原因将来可能影响使用功能的部分 都给予明确说明 并将修 改设想提供给业主 设计单位参考 工地现场由一名工作人员专职与业主方联系 密切配合并及时 交换意见 对于业主提出有关工程施工的各项要求 都以积极态度接受执 行 并虑心听取有关意见 让业主切实满意 有关设计变更 洽谈等具体问题 严格按规范执行 积极配合 工作 遵照总业主的各项要求和工地的一切规章制度 进出施工现场 出示证件 礼貌待人 文明施工 服从总包方统一管理 有问题以 书面呈文递交 书面解答 后果大问题会同总包方协商 工程项目管理关系框图 以下结构图中 虽无上下级关系 但 彼此受合同约束 按合同契约关系处理一切业务 发包人 监理单位 设计人 施工总承包 安 全 组 设计合同 监理合同 施工总承包合同 分包合同分包合同分包合同 施 工 组 质 检 组 行招标确定的专业分包单位