尤镇中心小学重大事项决策制度

尤镇中心小学重大事项决策制度 为贯彻 民主集中制 的原则 按照 集体领导 民主集中 个别酝酿 会议决定 要求 规范学校重大事项决策行为 充分体 现科学决策 民主决策 依法决策 结合我校实际 特制定本制度 一 重大事项的范围 一 重大决策 1 上级重要文件 重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告 的重要事项 2 学校章程 学校发展规划 年度与学期工作计划 3 校内机构的增设和撤并 重大改革措施及规章制度 4 师资队伍的培训 进修方案或制度 5 教职工福利费的使用方案和使用情况 6 教职工年度考核情况 7 教职工职称评定 8 评优 评先工作 9 分配方案的制订或调整 10 人事安排 11 年度经费预算 决算报告 二 重要干部任免 1 中层干部的选拔和任免 2 教研组长 年级组长和班主任的选拔与任免 三 重大项目安排 1 年度基建 维修项目的立项 2 年度设施设备的采购和更新 四 大额度资金使用 1 500 元以上单件物品的采购 2 5000 元以上基建和维修项目 3 1000 元以上招待费的使用 二 重大事项的决策形式 一 学校重大事项的决策形式为校长办公会议 实行校长负 责制 坚持党组织参与重大问题的决策 采用集体议事 并以会议 决定形式体现集体意志 不以传阅 会签或个别征求意见等形式代 替集体议事和会议决定 二 决定学校重大事项的校长办公会议 须有法定参会人员 的半数以上到会方可举行 三 重大事项的决策程序 一 事先个别酝酿 做到 1 学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别 酝酿 充分交换意见 提出解决学校重大问题的初步意见 2 领导成员分别进一步听取党内外群众的意见 加强调查研究 为充 分讨论作准备 二 会前调查研究 重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外 先行政后群众的原则 做 到 1 组织党员在支部会议上讨论充分发表意见 2 在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见 3 在充分讨论的民主基础上学校领导进行研究 统一思想 形成主 导性意见 提交校长办公会议 三 会上充分讨论 在充分听取了意见并形成主导性意见之后 实行民主集中制的原 则 做到 1 召开校长办公会议讨论 经集体讨论后 校长负责 最终 作出决策 2 对涉及学校改革和发展的重大问题召开教代会 3 对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作 程序 4 如果校长办公会议认识不能统一 意见有分歧 可暂缓决策 留 待会后进一步沟通 并再次召开校长办公会讨论作出决策 5 凡涉 及 三重一大 的行政会议 必须有详实的会议记录 会议记录要 存档备查 四 会后各司其职 决策形成之后做到 1 对学校决定的重大事项 除涉密事项外 及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示 2 校长负责具体实施 党组织保证监督实施 工会民主管理监督实施 即校长是第一负责人 党政工通力合作 尤镇中心小学重大事项决策制度 尤镇中心小学