河道园林景观绿化工程施工组织设计

第一章 工程概况、管理项目及施工部署第一节 工程概况及特点 一、工程基本情况 商丘市包河二期绿化景观带工程（BT模式）项目，全长6km，面积36万平方米，其中I标段长约4km。施工内容包括苗木的栽植、园路、景观小品、绿化灌溉、土方建筑等工程项目。 二、工程特点1、本标段处于居民区，施工环境、场地比较复杂，场地交通压力比较大，施工管理难度大，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。2、工期长，招标工期420日历天，计划工期400日历天，历时一年多，季节性跨度大，绿化工作不可避免的会在不利季节进行种植养护。3、工程量大，全长约4公里长的标段内，包含土方、给排水、绿化种植、园林道路景观、园林主体建筑等工程项目。4、工程量大从而决定了工序多、交叉施工等特点。 三、工程的难点重点及保证措施1、土方工程本标段全长约4公里，而绿化微地形的改造是在原始地坪以上堆筑土方，大部分土方需外购，因此土方量较大，且施工场地狭窄，全段位于居民区，这些也给土方的开挖运输带来难度。2、 土方工程保证措施 在进行土方工程之前，进行各施工区土方需求量及土方平衡调配计算。通过进行土方工程的计算可以明确地了解绿地内各部分的填、挖情况、动土量的大小，科学合理安排土方的运输路线及分块堆置，正确掌握临时堆放各分块的土方用量，减少二次调运。合理安排施工计划和施工程序，做到土方的有序流动，提高工作效率，从而缩短工期，节约投资。土方施工中注意排水畅通，整个施工区域必须合理安排好地表水和地下水的排放系统。结合总体排水系统，应在各种便道的两侧，土丘的坡脚等处，布置明沟和集水井，并用潜水泵和泥浆泵，将水排放至总体排水系统内，现场不能有明显积水现象。 3、园路及广场的铺装工程本工程休憩广场面积大，园路多且长，设计基本为花岗岩块料的铺装，致使铺装工程量大。4、 铺装工程保证措施 施工前认真计算铺装工程量，依据进度计划及施工现场情况科学安排材料的进场及堆放，减少材料的堆放、场地占用和二次搬运，从而科学经济，保证质量，按期完成工程。 5、交叉施工及保证措施由于本工程任务量大，作业面多，工序多，施工人员及施工机械多，施工场地狭窄受限制较大，从而平面立体交叉施工作业多。施工前认真计算合理规划，做到多而不乱，尽量减少相互之间的干扰，有序施工，施工中随时根据施工进度及场地的变化对方案进行调整，做到有准备有预案，为工程安全有序施工提供保障。6、大株苗木的种植及养护工程的难点在于特大乔木的前期假植、选苗、吊运、种植以及后期特大乔木及其他苗木的养护管理工作。 7、苗木种植及养护保证措施 对工程的施工部署、施工程序、劳动力的合理安排、技术力量的调配、施工后勤保障等诸多方面要求较为严格，同时必须做好现场周围环境保护措施及材料进场时间的路线安排工作。施工前透彻的阅读图纸及相关工程文件，充分理解设计意图，并专派本项目部技术和管理人员与发包方及设计单位人员进行深入、透彻的沟通与技术交底。抽调责任心强、工作踏实、手脚勤快并经过特殊培训的施工人员，严格控制苗木的采购、运输、种植及养护等工作，严格各种施工规范和要求施工，以提高苗木的成活率。 8、施工期间的交通疏导保证措施本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。第二节 工程管理目标 一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。 二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在合同规定的工期内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。 三、安全文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及河南省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三节 施工部署 一、施工组织准备针对本工程的特点，我公司组建成一只经验丰富、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。考虑工期紧任务重，将本工程八个区分为五个工作段，每个工作段安排5个作业队进场施工，施工作业分别安排如下：第1作业队负责土方平衡调配运输；第2作业队负责园路、亲水平台、景观小品施工；第3作业队负责灌溉、排水、照明工程的施工；第4作业队负责园区内房屋建筑，第5作业队负责园林绿化种植。 二、施工程序本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排。本工程划分建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。在施工进度及程序方面，采取先深后浅，先下后上，先主后次，分段流水作业施工，充分发挥我公司机械化标准化施工优势，保证施工进度。并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，确保本工程优质按期的完成。 三、施工技术准备1、作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查：施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。2、技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3、施工现场控制网点的测量水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头的位置，以使进场后能立即开展施工。 四、施工物资准备1、材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、砖及允许实验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比，水灰比等。外地苗木进场必须交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格后方能进场。本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。科学安排组织材料进场计划，并做好保管工作。2、施工机具准备根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。3、运输准备施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。根据需用量计划明确的进场日期，编制运输需用量计划，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。第四节 施工平面布置管理 一、管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 二、平面管理体系 由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。 三、管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 四、管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第二章 项目经理部、劳动力计划及机械设备配置计划第一节 项目经理部组织机构 一、项目经理部施工组织机构图 为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。项目经理部组织机构项目经理技术负责人项目副经理计划员安全员技术员材料员质量员预算员工长机械队绿化施工队钢筋施工队水暖电施工队土建施工队 二、施工组织机构部门职能1、项目经理（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：是本项目有关对外联络的最高责任人。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。（4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。（5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。（7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。2、项目副经理（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 (2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 (3)参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 （4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。 （5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 （6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。 （7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 （8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3、技术负责人（1）在工程部的统一领导下，熟悉相关专业的技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。 （2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量，绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签证手续。（3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。（4）按月进度计划安排施工任务，并主持前后工序间技术交底工作。（5）根据施工中所发生的实际情况，依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向，并计算变更工程数量。（6）编写单项工作技术总结，组织整理基础资料，填写各项施工记录和工程日记等，整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。（7）学习研究上级下达的技术文件，定期与其它相关技术人员进行现场工作管理经验交流，组织指导新技术、新工艺的推广应用工作的开展。（8）办理竣工资料，参与已完成工程的验收交接工作。（9）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。（10）负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。4、工长：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见与建议，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行施工工作。（如：“人、机、材”设施等。）（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程计划，（工长每3天向项目经理上报一次工程计划），根据工程进度及时提出“人、机、材”的时间要求，编制“人、机、材”的需求及使用计划。（4）科学组织工程施工，提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。（5）以施工图纸及预算工程量为依据，根据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日志，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。（7）在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（8）抓好管理区范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐有序。督促各班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。（9）对现场的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。（10）完成项目经理交办的其它事项。5、质量员（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 （4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。 （5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。 （6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。6、材料员（1）及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 （3）负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 （4）及时提交有关的材料质量证明书。 （5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 （7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 （8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 8、计划员（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记9、技术员（1）根据工程洽商，协助项目经理及时办理变更签证手续，按工程实际完成量做好统计工作，做好工程内业。对图纸或预算外所完成工程量要做好记录，与甲方办理签证手续。（2）负责参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系工程变更事宜。（3）负责工程各班组的技术交底，并在实施过程中认真检查和落实。（4）负责工程的测量、定点、放线，根据工程实际生产情况提前2天做好施工前的准备工作，对工程的测量、定点、放线负技术责任。对使用的仪器和设备进行保管和维护。负责测量成果的检查验收，填写测量记录，并对相关资料进行保管和归档。（5）负责隐蔽工程的检查与验收，并填写隐蔽工程验收记录。（6）协助项目部负责工程质量检查与验收。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况，对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工整改，严把质量关，对不合格工程或不予验收的工程负直接技术责任。（7）参与本项目工程的安全技术措施规划制定，协助工程管理人员向施工班组进行安全技术教育工作。（8）负责组织有关人员编制工程竣工验收报告。（9）协助项目经理、工长及其他负责人完成工程的各项任务。10、预算员 （1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。（2）熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。（3）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。（4）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。（5）参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。（6）参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。（7）协助财务部对工程项目的进行成本核算。（8）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。我们将根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，合理安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 三、项目经理部人员配置职务姓名职称执业或职业资格证明已承担工程情况证书名称级别证号专业备注项目数名称项目经理胡学清工程师项目经理资格证书一级411414084园林技术管理年限22年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程项目副经理杨春华工程师项目经理资格证书一级411414083园林技术管理年限14年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程技术负责人赵继兰高级工程师职称证书高级B17080900013园林绿化技术管理年限20年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程工长张世金工程师职称证书工程师C19033130900404园林绿化技术管理年限20年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程质量员宋轶维助理工程师建设行业关键岗位培训合格证书/41120507B01796市政技术管理年限10年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程材料员王霆助理工程师建设行业关键岗位培训合格证书/41120507B01789市政技术管理年限4年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程安全员晏婷婷助理工程师建设行业关键岗位培训合格证书/41120507B01788市政技术管理年限4年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程计划员崔金珏助理工程师建设行业关键岗位培训合格证书/41120507B01791市政技术管理年限10年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程技术员李学建技术员职称证书初级D17048000130900049园林绿化技术管理年限4年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程预算员赵兰兰助理工程师建设行业关键岗位培训合格证书/41120507B01795市政技术管理年限10年近三年类似3000万以上工程二个合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程第二节 劳动力计划 人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 一、劳动力组织部署根据甲方要求，我公司将依据现场实际情况，合理有序的安排好施工，以确保工期要求。工程开工前，项目经理部管理人员及技术人员，由公司派遣陆续到位。“先土方，后水电管线”，抢季节进行土方、管线沟槽土建结构基础、面层铺装、电气安装、绿化种植等协调施工。各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。 二、劳动力安排措施1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5、节、假日及农忙季节工作安排在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。 夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。 三、劳动力安排计划表月工种按工程施工阶段投入的劳动力1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月13月普工50501151201802001501005050505050模板工2525151510钢筋工2020151010混凝土工1520253030301515泥工3030303045403020木工588885测量工5555555555555机械工25252525252525252525252525试验工5555555555555绿化工202020202020202020油漆工33333水电工5555555555555后勤服务15151515151515151515151515合计105105215225315391356286206188125125125第三节 施工机械设备配备计划 一、主要施工机械设备配置表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧程度（）备注自有租赁1、工程指挥车1.1捷达101002、土石方机械2.1轮胎式装载机斗容量1.7m3辆52.2履带式单斗挖掘机卡特320辆52.3小型挖掘机50辆22.4打夯机夯击能力2062N.m台102.5多合土搅拌设备250T/H台13、运输机械3.1运输车解放、斯太尔15T辆253.2起重机徐工16T辆53.3机动翻斗车1T辆54园林机械4.1绿篱机斯蒂尔HS75台201004.2草坪修剪机本田6马力台101004.3割灌机斯蒂尔-FS100台101004.4播草器台61004、电源4.1柴油发电机组30KW台580临时用电5、测量仪器5.1水准仪台51005.2电子经纬仪ET-02台51005.3测量标杆、塔尺、测绳、钢卷尺、卡尺等套5100 二、施工机械设备管理措施1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ3346）和建筑安装工人安全技术操作规程（1980-20）规定的要求执行；9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第三章 施工方案及主要技术措施依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：1、 建设单位提供的施工设计图及招标文件 2、 工程建设标准强制性条文3、 现场施工条件及周围环境 4、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5、 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）6、 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）7、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）9、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）10、城市绿化和园林要地用植物材料（木本草） 11、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）12、园林基本术语标准（CJJ/T91-2002）13、 城市居住区规划设计规范（GB50180-93）14、 城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）15、 现行国有及市建筑施工管理规定16、 中华人民共和国环境保护法17、 ISO9001：2000（质量管理体系要求）18、 给排水图集（2002版）第一节 施工放线的施工方案 为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。 一、测量方案 测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。 1、施工测量技术要求 1）本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程： 2）对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。 3）场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。 2、测量主要仪器设备 经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。 3、施工测量成果的检查和检测 为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。 4、施工测量措施 1）控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。 2）数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。 3）桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。 4）施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。 5）测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。 二、现场及地形高程测量 根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。 三、平面定位 对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。 四、高程测量 在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。 技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔3-5米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5-10厘米，根据路槽土质情况适宜高整即可。 五、轴线控制 根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。 六、土方高程控制根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。第二节 地形调整的施工方案 一、土方平衡及调配 1、地形整理要求1）地形改造必须符合设计要求；2）谷、脊、坡的位置及走向必须符合设计要求；3）地形改造的标高必须在允许偏差之内，即100cm，允许偏差5cm;100-300cm，允许偏差20cm；300cm,允许偏差50cm；4）园林植物的品种，数量、定向、排列等都必须符合设计要求，若需变更，施工企业必须填报技术核定单，监理部复核后，呈建设单位批准方可实施；5）地形改造后的种植地，必须做到坡度恰当，无积水，无严重水土流失；6）地形改造后的种植地，若采用地下管道排水，必须符合国家有关规定；7）绿地地形整理应严格按照竖向设计要求进行，地形应自然流畅。8）花卉种植地、地被种植地应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。 9）平整土地后，应采取防尘措施 2、操作流程 确定开挖、推土顺序和边坡分段分层开挖、推土修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。 对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。 土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采取防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。 施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工；如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。 二、土方填筑 基底地坪的清整检验土质分层铺土机械碾压密实检验密实度修整验收 1、填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。 2、检验土质：检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 3、填土应分层铺摊：每层铺土的厚度应根据土质、密实度的要求和机具性能确定，但每层厚度不超过60cm，随碾压随找平。 4、填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m,如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m 。 5、在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。 6、回填土方每层压实后，应按规范进行取样检验，测出干土的质量密度、压实度，达到要求后，再进行上一层的铺土。 7、填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。 三、应注意的质量通病 1）未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部痊，应有处理方法和复验结果。 2）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底原因，造成回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。 3）回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土夯实处理。 4）在地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。 5）填方基土为渣土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。 6）回填管沟时，为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。7）填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。 第三节 给排水、电力管道工程施工方案 一、施工工艺流程施工放线 沟槽开挖 管道基础 铺设管道 砌筑检查井 管道试压 回填 二、施工方法 1、测量放线1）由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。2）根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200 米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。3）根据业主提供的管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。4）在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。5）测量人员认真履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后进行下道工序。6）在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。7）测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交监理工程师。 2、材料、设备验收及布管1）材料要求给水排水、电力管道工程应按设计文件和施工图施工。变更设计应经过设计单位同意。给水排水、电力管道工程的管材、管道附件等材料，应符合国家现行的有关产品标准的规定，应具有出厂合格证。用于生活饮用水的管道，其材质水得污染水质。给水排水、电力管道工程施工，应遵守国家和地方有关安全、劳动保护、防火、防爆、环境和文物保护等方面的规定。给水排水、电力管道工程施工及验收除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行的有关标准、规范的规定。2）设备验收及布管（1）入槽前管道要放在适当的砂袋拖架上，或沟槽堆砂或堆草，防止损坏管道外防腐。（2）存放塑管的地面要平坦松软，场地附近不得有腐蚀性化学物品。（3）管材运至现场后，沿沟槽一侧摆放，特殊地段下管前再二次倒运到所需地段。（4）管子起吊时要保持一定的角度确保管子变形力最小。（5）管材、管件及设备运卸至现场后，必须由材料员（质检员配合）逐根逐件检查外防腐及管口质量，并做好标识记录，不合格的不准使用，并且运离现场。管材、管件、设备进场后，应具备合格证、材质单。（6）各种阀门要放在干燥防雨场地用支架支离地面，分类存放，标志朝外，便于装卸和检验，管帽和保护在安装前不得拆掉。 3、土方开挖1）开挖前的准备开挖前根据业主提供的资料进行现场调查以查明以下情况：（1）施工期间地下水位、土质情况；（2）地上、地下构筑物分布情况，并与当地部门洽谈处理方案；沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。（3）对已建管道、构筑物的衔接位置与高程在管线的沟槽开挖前，要取得总监对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖。（4）制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。（5）沟槽开挖前，测量人员应向挖掘机机手说明地下设施的布局情况，在地下设施两侧3米的范围内，应采用人工开挖，并对挖出的地下设施采取有效的吊架保护措施，对于重要的地下设施，开挖前应征得其管理单位的同意，必要时应在其监护下开挖。（6）沟槽开挖过程中，如遇土质不好，出现塌方、开挖放坡受限制或土方转运有困难时，则加钢板桩支撑，支撑情况视土质情况而定。（7）施工时在设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。2）土方开挖（1）本工程采用0.8m3 挖掘机进行机械开挖为主，人工清底为辅的施工方法。（2）沿沟槽底部每隔6 米钉（4040mm）木桩，桩长0.5 米，以控制槽底高程。在槽底用白灰线打出管道中心线，以便于下管时控制开挖中心线，沟槽严禁超挖，如个别地方超挖时，应用粗砂夯实至设计要求或总监要求的密实度，如遇基坑为淤泥和虚土时应挖除淤泥及虚土回填粗砂厚30cm 以上，如遇岩石须超挖0.3 米以上再整平并填以砂垫层至设计标高。（3）开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并及时通知有关单位处理。（4）对距沟槽较近的建（构）筑物及电杆必须采取有效的支护措施，吊车作业时应保证与上部高压线的安全距离。（5）在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖。先按1：1放坡开挖，再用25号槽钢进行钢板桩支护开挖。3）沟槽土的堆放沟槽土及材料堆在距沟边0.8 米以外的或项目监理指定的位置，土的堆置高度不能超过1.5 米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。4）在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前