绿化施工组织设计1.doc

编制依据 本工程施工组织设计依据下列资料编制： （一）、北票市台吉大街绿化工程招标文件； （二）、招标单位有关该工程设计的概述和相关的技术规范； （三）、施工组织设计参照施工图及技术规范的要求编制； （四）、有关的工程建设国家标准和工程建设行业标准。工程概况 （一）工程名称：北票市台吉大街绿化工程 （二）项目业主：北票市棚户区改造办公室 （三）工程概况：本工程项目位于北票市台吉大街，为绿化工程。已经由北票市发展和改革局项目审批、核准及备案。该项目施工内容为：苗木栽植（乔木、集栽）、支架标、安装栏杆、浇水、养护至2015年5月末、修剪、除草、除蘖芽6次、冬季防寒、病虫害防治、施营养液、施肥及本项目全部施工内容。一、施工组织机构为确保施工的顺利进行，公司领导非常重视，组织公司内部精干人员，研究落实该工程的施工方案和进度计划，认真考虑现场的情况，为确保该工程保质保量的按期完成，由优秀而富有经验的人员组成施工项目经理部。项目部实行项目经理负责制，设项目经理、总工程师及工程技术、计划财务、物资机械设备、安全质量检查等业务部门。工程技术部主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测、图纸审核、对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验等工作；计划财务部负责收集整理统计资料、施工计划、验工计价及成本核算财务管理工作；安全质量检查部主要负责质量安全的检查和管理工作；物资机械设备部主要负责物资、材料的采购、保管、供应工作和机械设备的管理维修工作。（一）项目主要岗位职责简述：1、项目总监：负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；协调办理报建手续，提供公司有关资料；初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。2、项目经理：作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对项目实施方案、技术措施、材料采购、资源配置等会同公司主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。3、项目副经理(施工经理)作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。4、项目工程师：负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。5、项目质检工程师：严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表公司行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、植株是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。6、安全工程师：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。7、专业施工工长：熟悉工程施工图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。8、物料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。（二）项目组织架构我司根据本装饰工程的规模、特征，设商务、施工与技术三个组，分设项目商务经理、项目施工经理、项目总工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程项目组织架构见附图。商务组设物料组与工料测量组。物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名，分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。工料测量组设两个工料测量员。二、施工方案及技术措施（一）、施工准备1、现场勘察：开工前邀请设计人进行现场测量交底，根据设计图纸和资料进行沿线调查，做好施工前的准备工作。复测原地面、纵横断面与设计图纸进行比较，并核对土方数量。弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便平衡调运。2、施工测量：测量放线时，要把固定路线的主要控制点予以复测恢复。（二）、道路施工内容（1）、砂砾层施工：在试验符合规范要求的前提下可以充分加以利用，如果不符合规范要求，报请业主单位同意后换填。首先根据设计砂砾层高程进行放线，钉立桩橛，对于高于设计线部分以人工配合机械按照桩橛线进行找平。并及时将多余砂砾外运；根据实际碾压结果确定虚高，以便碾压后符合设计高程和横坡要求。洒水车进行洒水；压路机采用轮胎压路机、振动压路机。（2）、水泥稳定砂砾基层施工材料要符合规定要求，天然砂砾最大粒径不超过37.5mm，砂砾级配应符合规范要求；水泥采用32.5普通硅酸盐水泥，并送试验室检验合格后方可使用。用水采用饮用水。(3) 场拌法施工工艺流程：砂砾水泥计量水拌合运输摊铺碾压养护(4)拌合按设计要求将已备好的砂砾，计量通过皮带运输机进入拌和鼓。水泥按设计的剂量，进入拌和鼓。砂砾与水泥进入拌合鼓内后进行拌合，先干拌，然后根据试验所得最佳含水量加入适量水，拌合均匀后放入运输车内运至工地。拌合好的水泥稳定砂砾混合料，根据试验要求留取混合料试件，一是经重型击实成型后，经过标准养生进行7天抗压强度试验，另一是要进行筛分检验其砾石含量；通过滴定法测试混合料的水泥含量。(5)运输 已经拌合好的水泥稳定混合料，通过贮料斗放入运输水泥稳定砂砾混合料的自卸汽车中，直接送到施工地点。 为了防止风干，送料车必须覆盖苫布，一是防止水分蒸发，二是防止雨淋和风吹造成的水分损失。(6)摊铺 水泥稳定砂砾采用摊铺机摊铺，根据堤顶路面宽度，我公司摊铺机可以自动调平全幅摊铺，可以保证基层的平整度。 摊铺时要注意平整度和高程，须保证设计压实厚度12cm和设计高程，发现低洼处随时处理。 摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5%1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。(7)碾压 摊铺到一定长度即可进行碾压，碾压时采用18t振动压路机，从边缘开始向另一侧进行，碾压68遍，至上浆为止。 碾压时随时检查压实度、混合料含水量，发现问题及时解决。 从拌合、运输、摊铺到碾压成型，应控制在3小时内，不得超时。(8)养护 水泥稳定砂砾碾压成型后，进行洒水养生，应根据气温情况适时洒水。养生期7天。 养护期间除洒水车外禁止其它车辆通行。（三）、园林绿化内容的施工1、场地考察主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源及施工环境等。2、施工前准备2.1自然条件调查：委派专人到水文气象部门调查，了解掌握当地的气温、降水、无霜期、湿度等自然情况，预测安排进度计划。2.2社会环境调查：了解熟悉工地周边社会关系，避免或纠纷。2.3绿化种值材料的准备2.3.1详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。2.3.2做好苗木、草皮草种有其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。2.3.3所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。2.3.4为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。2.3.5提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。3、施工现场整理3.1整理现场：按照招标文件有关规定，结合各种条件类型，对施工现场进行清理整治，清除建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检自查合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。3.2土方施工3.2.1、放线（1）土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。（2）平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立柱，标明设计标高。（3）自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉线等关键点位立柱，标明设计标高。（4）地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。3.2.2、地势处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取机械配合施工作业。对机械施工后精细修整和机械无法施工的作业段，采取人工施工。3.2.3、土方运输：结合机械车辆与人工方式进行。3.2.4、土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。3.2.5、土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。3.3放样定点3.3.1、施工人员按照设计有图纸到现场核对，了解地形、地貌，病情额定放样的依据和方法。3.3.2、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。3.3.3、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立柱，复杂地形加密设控制网。3.3.4、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。3.3.5、整个放样工序为：基准点确定控制网放设放线复核使用复核使用。3.4挖种植穴3.4.1、栽植苗木的坑穴（沟槽）标准：（1）坑穴（沟槽）位置要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开控的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。（2）坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。3.4.2、坑穴（沟槽）开挖操作方法（1）以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。（2）挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到以利裸根苗木根系的舒展。（3）挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将施肥，将肥料、保水剂、药剂等于土壤混匀备用。（4）挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。（5）挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。3.4.3、主要控制要点：树穴沟槽开挖达到标准，符合种植要求。开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。3.5苗木选择严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。3.6栽植前苗木处理3.6.1、苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要按循序进行，不得混乱，应严格保护，严禁整车下卸，绝对以免损伤植株根系和枝干，卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，则需应用吊卸车。3.6.2、对于卸车后不能立即栽植时，应进行假植管理。可临时将根部覆盖保湿。也可将苗木放入实先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤盖严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植应尽量集中排放，将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。3.7大型植株起苗技术要求：原则：必须保证苗木有多的根系且一定的长度，不损伤苗木的地上部分，减少地下部分的裂开，最大限度地减少根系损失水分。3.7.1、起苗的深度与幅度；起苗的深度与幅度应根据树种和树龄来定，起苗的深度与幅度决定苗木根系情况的关键条件，起苗时必须保证应有的深度和根的幅度。对大树起苗一般要求带土球。可防止苗木成活率的下降。3.7.2、土球的规格：乔木根幅达到其胸径的7-10倍或树高的1/3左右；灌木土球达到其高度的1/2左右。3.7.3、为了运输方便，可先把苗冠的枝叶用绳捆好后再进行起苗，人工起苗时，应将表土铲除3-4厘米，这样利于捆紧土球，又可减轻土球的重量。3.7.4、为防止在运输过程中土球碎散，减少根系水分损失，控出的土球要立即用塑料膜、薄包、草包和草绳等进行包装。对特殊需要珍贵树种的包装要用木箱。3.7.5、要保护好顶芽，严防苗根干燥，苗根的地下部分容易失水，苗根失水速度要比地上快数倍。细根比粗根要快。尽可能不在大风天起苗，防止风吹。3.7.6、土壤干燥时起苗，容易损伤苗木的须根和侧根，为了少损苗根，起苗如果土壤干燥应先进行灌溉后而起苗。3.8栽植树苗3.8.1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请有关部门进行抽检，不合格苗木不得使用。3.8.2、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适树种植，确保成活。3.8.3、栽植树苗前1-2天，对栽植坑穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。3.8.4、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、裂（断）根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。3.8.5、栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。3.8.6、栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规范，根系舒展，不窝根，不悬根。回填土分层回填，先表层土，后深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起，使根系与土壤密接，随买随踩，扶正踏实。采取“三埋两踩一提苗”的方法栽植。栽植深度要比在苗圃地（或原生长地）深5-20cm。3.8.7、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。3.8.8、对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进行环绕树穴埋设通气软管3-5根，内装珍珠岩，上露地面，提高土壤通透性，或进行配方施肥补充营养。3.8.9、对干形较高、冠形较大的树木，栽后设立支撑物进行防护，并做到支柱、绳索等物体的衬垫，以防直接接触磨伤干皮。3.8.10、对常绿大规格的苗木，还应搭设遮阳网；进行树冠间歇迷雾，或者喷水喷雾。3.8.11、绿篱种植或色块、图案种植时，应由内向外顺序栽植；坡式种植时应由上而下进行种植；大型图案块植或不同彩丛植时，宜分区、分块展开栽植。3.8.12、树、苗栽植后，应保持林缘线、林冠线平顺、自然、一致，分隔明显。3.8.13、树、苗栽植后，预留蝶形浇水坑或灌水沟槽，及时大水浇透。并对沉陷部分及时回填土填实。3.8.14、树苗栽植后，24小时内必须浇透第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水应在第二遍水的一周后进行。第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墒，以提高成活率。3.8.15、树苗栽植完毕，及时报请有关部门验收，同时递交养护管理计划安排。3.8.16、技术要点：（1）树苗生长健壮，品种、规格、质量符合设计规范要求。（2）栽植位置准确，树种、规格搭配合理，符合设计要求。（3）栽植方法科学，操作规范，保栽保活。（4）栽植的树、苗，林缘线、林冠线平顺、自然、一致。（5）大规格树苗技术处理得当，满足种植物生长要求。（6）防护、支撑物设立得当、合理。（四）养护管理对栽植后的苗木，要进行科学细致的养护管理作业，确保成活和绿化景观效果。并编排养护管理日程计划安排，报请有关部门核准。1、修剪：修剪能养成和维持一定的树型，使能与既定的园林风格相协调。能调节树体内的营养分配和环境条件的影响，促使树木生长建壮。（1）观形树木一般在冬末初生长开始修剪一次，以后每一次生长停止后修剪一次。观色、闻香、赏花等落叶树木在仲冬或落叶后修剪一次，以剪去陡长枝、交错枝、重叠枝、孪生枝、纤弱枝、病虫残伤枝及枯枝等。（2）行道树根据既定树形进行修剪，主干式的常绿或落叶树无论冬夏都只作平衡树形的修剪。（3）对死株、病虫害危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换、补植。2、肥水管理：普通树木落叶后石基肥与萌芽前施追肥，花期长的在生长期中加一次追肥。灌木及小树在树冠投形下掘一断续的状沟，大树作放射状沟进行施肥。掘沟深度以达到根系为度。冬施宜深，施射沟近树浅而远树深。冬施以有机基肥为主，夏施以速效追肥为主。3、树干管理：单值树与行道树，特别是定植初年，都要设置支柱防风。4、树基管理：树冠投形下地面要由树干略向四周减低，外援做高出土面1520厘米之围，围内经常中耕将草，保持土壤松软无杂草，以利于保水和通透。5、喷药：对树木每年在落叶后至萌芽前进行一次喷药，生长期中进行12次，注意园林中的防寒、防风等养护措施。根据天气情况和土壤干、湿度状况，对栽植的树、苗适时灌水。6、主要控制要点：（1）灌水满足树木生长要求。（2）施肥合理，保持树木生长营养平衡。（3）树木无较大的病虫害。（4）修剪抚育得当，符合技术规范要求。（5）卫生保洁细致，抚育管理及时。（五）季节性养护管理1、春季浇水：早春（2月下旬）对所有职务浇返青水，促进其提早反青。抗旱浇水，当表土层10CM土壤出现干旱时即开始进行抗旱浇水，水要向土壤深灌，要注意必须是在土壤湿度条件不能满足植物需要时才能重复进行浇水，做到节约用水，促进植物生长需要。 施肥： 春天应对所有植物施肥，最好在植物出现生长迹象之前就进行，早施肥可使草坪提前7-10天萌发。施肥种类：苗木施有机肥，草坪施复合肥，施肥量：乔木施有机肥每棵5-10kg，均匀埋入土壤，灌木施有机肥2-5kg，均匀埋入土壤，草坪施复合肥每平米90克，均匀撒入草坪，并及时浇水。 修剪： 苗木修剪主要是造型，祛除病死枝条、徒长枝、过蜜枝。 拔杂草： 杂草就应及时清除，做到除早除小，除草方法采用化学除草剂结合人工拔杂草。 病虫害防治： 如出现病虫害，应及时防治，虫害用化学药剂乐果和敌百虫等防治，病害用代森锌、多菌灵等杀菌剂防治，在防治过程中，使用低毒无污染的农药，防治产生药害。 2、夏天 浇水： 当表层10CM的土壤出现干旱时，及时进行浇水，要求浇足浇透，避免只浇表土，雨季如出现积水要及时排水，在温度高的中午可进行喷灌降温，但不要出现积水。 草坪刈剪： 草坪长至7-8CM时就应进行第一次刈剪，留存高度为6CM左右，以后看生长情况5-15天刈剪一次，留存为3-4CM，并清走由此引起的垃圾，剪草后要及时进行病虫害防治。 修剪： 主要是绿篱、球形植物的经常性修剪工作。 病虫害防治： 如出现病虫害应及时防治，虫害用化学药剂乐果和敌百虫等防治，病害用代森锌、多菌灵等杀菌剂防治，在防治过程中，使用低毒、无污染的农药，防止产生药害。 中耕除杂草： 中耕所有裸露的种植部分，以防止土壤板结，清除绿地上的杂草，并及时运出绿地。 3、秋季 浇水：像夏季一样，仅在土壤条件需要时才进行浇水。 病虫害防治：如发现及时防治。 除杂草：如出现及时清除。 施肥：草坪在初秋再施一次肥，这样可以延长绿色期，刺激来年草坪的萌发，施肥量每平方米复合肥90克，施肥注意必须均匀撒肥，施肥后应及时浇水，而且椰子完全干燥时才能施肥以免灼伤叶片。 清除落叶：迅速及时清除落叶。 草坪刈剪：同夏季刈剪相同，但草坪停止生长后，做最后一次修剪时，留荐6CM。 越冬防寒（11月中旬进行）：浇冻水要浇足浇透，一般要浇2-3次。要搭设风障，由于本次工程采用的全部为北方苗木，故一般只须采取在主风方向上搭设防风障，防风障用粗铁丝牢牢固定。 4、维护期后，为物业公司人员提供的养护具体措施：同上条“养护管理”项。其中可免去搭防风障，因为需要防护的苗木只需在其栽植后第一个冬季加以防护。 5、后期养护管理：“三分栽，七分养”，整洁美观的园林景观需要专业人员精心养护。我公司有专业的技术人员和从事此项工作多年的养护队伍，我们将按技术规程中的要求和植物生态、生物学特征要求进行细心养护，保证此工程移交验收时植物景观达到规定的效果。（五）、栏杆施工工艺1、工程流程安装预埋件 放线 安装立柱 扶手与立柱连接 打磨抛光（喷漆）2、安装预埋件（后加埋件）本工程为绿化工程。楼梯栏杆预埋件的安装采用预设埋件作法，其作法是采用螺栓与钢板来制作连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后埋设连接件。3、放线由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。应保证立柱全部坐落在钢板上，并且四周能够焊接。4、安装立柱焊接立柱时，需双人配合，一个扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。5、扶手与立柱连接立柱在安装前，通过拉长线放线，根据楼梯的倾斜角度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接准确，接缝严密。相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前，必须将沿焊缝每边3050范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。6、打磨抛光（或喷漆）全部焊接好后，用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝。抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本一致，不显焊缝为止。三、劳动力及施工设备的投入根据本工程的实际情况、我公司的施工能力及以往的施工经验。我单位将在合理安排、科学组织、减少造价的前提下，投入大量的人员、设备及资源，以保证工程的质量和进度。1、劳动力的投入施工中实行“流水作业”与“平行作业”的施工组织，投入有经验的管理人员4人，工人技师3人，工人60人。强化施工管理，合理安排，不允许出现劳动力过分集中或窝工现象的发生，根据我单位在类似工程中的经验，提高劳动效率，达到缩短工期，降低成本的目的。2、施工设备的投入为了保证工程的顺利进行，我单位将投入一批先进的机械设备及测试检查仪器，同时为了满足本工程的需要，缩短工期，达到优良的质量目标，我单位将在现有设备的基础上，租赁一批运输及挖掘设备（详见主要机械设备表）。拟投入本合同工作的主要施工机械表设备型号及规格数量制造厂名购置年份检修情况现在何处进场时间推土机T1201鞍山84.5完毕本地4.5T1001鞍山89.2完毕本地4.5挖掘机现代305-G1韩国完毕本地4.6小松220-51日本完毕本地4.6压路机8-10T1洛阳85.10完毕本地5.128-10T1洛阳86.12完毕本地5.128-10T1徐州2000.7完毕本地5.1212-15T1洛阳84.12完毕本地4.812-15T1洛阳83.11完毕本地4.8摊铺机RP8001徐州2003.6完毕本地4.26T64A1西安87.1完毕本地4.26高压水车5T197.10完毕本地4.8自卸汽车解放8T2长春2002.6完毕本地4.6解放13T2长春2003.11完毕本地注：1、计划购买或租赁的设备可在“现在何处”栏内说明。2、投标人购进的二手设备和租赁的设备，均在注明已使用的台时数以及检修情况。四、物资保障措施1、物资管理机构项目部设物资部，全面负责本工程的主要材料的供应、协调、管理、保管工作。2、物资质量控制物资部须严格执行合格供方评价，选择建档、业绩评价、和采购资料控制等较好的供方。材料的采购活动必须在认定的合格供方之间进行，物资部应严格质量职责，在向合格供方提交采购计划时，责成专人进行质量交底，并做好复检及验收工作。所采购的材料，尤其是水泥等必须具备合格证，同时要批量抽检，由实验室出具检验报告，不合格的坚决退货并不得再采购其厂材料，对未经检验的材料不得入场。材料的保管由专人负责，在物资部的领导下，统一对物资进行管理。（1）、工程材料搬运，由收料员指导按标识分类堆放，不同规格不同品种严禁混放，搬运中按收料员要求装卸到指定位置，严禁乱装乱卸，造成塌堆混料。（2）、材料到工地料场后，要分区分类摆放，要安全牢固，物料标签齐全，标识明显。（3）、工地料场贮存的水泥要加垫；要做到防雨、防潮；工地料场四周要要有排水设施。（4）、料场要严格管理，火源、电源要在明显的位置设立醒目的标识，物资部负责人是安全防火负责人。五、工程的技术及质量保证措施（一）确保工程质量的技术组织措施本工程的质量目标是：确保北票市优良等级质量标准，争创北票市优质样板工程。1、质量保证体系及实施细则本公司将根据有关质量控制条例，对工程全过程实施强有力的管理和控制。以下各节内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它涵盖了质量预控、过程控制和事故处理的全过程。1.1质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审等制度，体现事前控制的重要性。1.2质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、施工进度等，充分体现了事中控制的要求。1.3质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。建筑质量是业主主要关心的问题，我司可运用三种质量控制方法：我司自身的质量管理、监理公司和相关主管部门的监督审查；这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素。我公司通常采用施工中培训和施工结合的方式来达到质量控制。同时，所有隐蔽工程必须验收签字，材料将受到重点监控，我们将审核和审批所有细节，以保证达到业主对项目的期望和要求。1.4原材料的质量状况、劳工的基本素质(包括对其实行和培训)，施工技术的合理选择以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、改善之程序、流程、制度、记录文档等对工程质量的起决定性作用。其相关要素如下：（1）劳务人员选择：我们在本工程中拟选派的工人来自我司长期劳务合同人员，这些工人都经历了质量要求严格的培训，对工程质量的重要性有足够的认识，具备作业水准，有过同类管理和操作经验。（2）编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底：施工组织设计由项目工程师和质保工程师向有关施工管理人员(主要是工长)/工人交底，交底的主要内容：工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。分步分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。质量标准及保证、技术措施。分步分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、予留洞、配合比等。防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。质量标准要求，安全生产措施，主体、安装、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。（3）对分作业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实际对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的质量管理具体化。2、质量奖罚办法。施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司质量手册的过程控制，对每一个分步分项工程由工长、质保工程师共同实行全过程监控，具体程序和细则如下；2.1大面积展开施工前实行“样板制”：在分步分项工程施工前，实行分项工程样板制，以考查施工工艺方法，工序合理性，施工材料性能是否满足设计及规范要求。样板由总包组织业主、建筑师、监理及分包商共同检查验收，并在“样板记录”上签署意见，并对施工工艺、工序、材料加以修改确定后，方才展开大面积施工。2.2实行自检、互检、交接检的三检制。质保工程师分区负责制：质保工程师全面负责所辖区域的质量控制、成品保护工作；组织相关方面参加分步分项工程验收，并收集资料；按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分步分项为单元对施工班组/分包商进行技术、质量交底；对质量的不合格项发出整改通知，并落实整改情况，可建议对违反规定的分包商进行处罚，经项目经理批准后实施。由质保工程师、质量总监和项目总工程师实行质量否决制。2.3、质保例会、专题会制度。2.4、质量保证实施制度（1）施工组织设计审批制度：在项目经理的主持下，由项目总工程师、各技术管理主管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施工生产。施工组织设计经项目经理、项目总工程师等有关人员审批后。报项目监理和设计顾问审批，获得批准后方可组织施工。（2）图纸会审及深化设计制度：接到图纸后，由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通施工设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。积极参与发包方组织的图纸会审会议，提出各种设计问题，并协助设计单位解决。（3）深化图纸制度：对于应由我司深化的图纸，将安排既懂专业技术，又精通电脑绘图的专业工程师进行深化设计后，交经审批，并不断跟进设计单位的审批意见，确保深化设计尽早通过审批，尽早交付施工，从而确保工程进度。（4）技术复核、隐蔽验收及质量评定制度：对于涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。（5）隐蔽验收制度：凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写验收记录以作档案资料保存。分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（6）质量检查、整改制度：质检工程师对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检组和总工程师。（7）质量、技术交底制度：技术、质量的交底工作必须采取出书面签字确认的形式进行。（8）现场材料质量管理：各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。合格后，报监理、业主代表、建筑师验收确认后方可投入使用。这样层层把关，确保本工程使用优质材料，坚决杜绝使用劣质或不合格材料，确保优良质量实现。（9）工程质量奖罚制度：将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包单位及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题，项目有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目可对其进行奖励。奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。（10）材料报审及样板制度：工程上所有材料订购或进场前必须填写总承包专用材料报审表，详细填写各项信息，连同质保资料，提交总承包质量控制工程师审批，通过后由总承包组织监理对其样品进行检查验收，合格后方可订购、组织进场，并经验收合格后方可投入使用。我司项目经理根据图纸、规范和交底要求，对工程施工进行全面检查，全面控制，合格后再全面铺开，为工程创造条件。六、确保文明施工的技术组织措施安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：1、文明施工规定（1）按划定的区域放置材料及设备。（2）按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。（3）为了降低现场施工噪声，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。（4）禁止在未经允许的时间及场地施工。（5）做好临时搭设及安全防护设施。2、 落实安全责任（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。（2）建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。（3）建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。（4）公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。3、安全教育与培训（1）现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。（2）新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。（3）结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。（4）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。（5）采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。（6）特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。4、安全检查（1）成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。（2）建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。（3）定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。5、施工现场防火规定（1）施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。（2）施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。（3）施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班人员。（4）施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行相关规定。（5）施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。（6）施工现场的垃圾、废料要及时清理干净。6、环保措施 6.1、粉尘控制措施（1）、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒有害和有恶臭气味的物质。（2）、装卸有灰尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。（3）、现场施工垃圾全部统一堆放在垃圾临时堆场并保证当天晚上全部运走。6.2、噪音控制措施（1）、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。（2）、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管单位和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。七、确保工期的技术组织措施1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。2、根据总施工进度计划再编制：2.1、分部分项施工进度计划；2.2、周作业计划。3、进度控制措施3.1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。3.2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。3.3、合同措施：对材料供应商签订的供货时间与施工进度目标一致。3.4信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。4、根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：4.1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。4.2、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。4.3、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4.4、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度八、雨季施工方案1、组织准备项目部成立雨季施工领导小组，负责雨季施工的管理。2、技术准备雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨季施工计划，并经监理公司和甲方项目部审核同意，为施工提供技术准备。3、材料准备序号材料名称单位数量备注1雨衣雨裤套20雨施使用2雨鞋双20雨天使用3污水泵台2雨天使用4塑料布平方米500雨天使用5铁锹只20雨天使用 4、现场准备雨施前，整理施工现场，将由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新修整好。加高现场周围挡水坝，严防明水浸入；清理施工现场的排水沟，保证排水畅通，检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。施工现场道路进行硬化处理；沿道路两侧做好排水沟，检查材料堆放场地，保证其场地高于现场平面，并进行硬化处理，物料堆放场地进行夯实，并高于现场地面，用垫木架起，避免因雨水浸泡而锈蚀，检查施工现场水泥库、料具库、加工棚等的防雨情况，保证现场内棚库不渗漏；检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均须垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹，漏点接地保护装置应灵敏有效。雨季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，雨施期间定期检查。5、技术保证措施认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保障各项工作满足雨季施工的要求。各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨季施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。严格执行规范和工艺标准要求，作好工种自检、工序交接检，做好雨季施工的中间检查。保证施工各项工作的措施能力达到要求。6、雨季施工安全措施落实安全生产责任制，做好职责分工，组织各专业班组进行安全教育。认真组织安全检查，下雨后，要对运输道路、施工机械、脚手架、塔吊、外用电梯进行全面检查，确保安全的情况下，方可进行生产活动。九、公司项目应急预案1、事故事件和紧急情况清单经调查和分析，公司本部事故事件和紧急情况清单如下：1.1火灾：办公区失火，库房失火以任何非可燃区域为应急区域范围。1.2爆炸：爆炸危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。1.3机械事故：汽车碰撞或失火、塔吊倾倒或断臂、脚手架倒塌等以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。1.4伤亡事故：触电、高空堕落、物体打击、机械伤害等以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。1.5工程事故：燃气、上下水管网破裂、基坑边坡滑坡或倒塌等以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。1.6食物中毒：不当饮食或人为造成引起的食物中毒等以中毒人群为急区域范围。1.7大面积中暑：群体中暑以中暑人群为急区域范围1.8 突发传染病：传播迅速、后果严重的传染病及时通报政府或相关部门，以确定应急区域和范围。1.9不可抗力自然灾害：地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。1.10 其它：生活或办