工程进度管理奖惩办法

工程进度管理奖惩办法 为加强工程建设进度管理 确保各工程项目能按合同工期及进度 计划要求 完成工程建设任务 特制订本奖惩办法 本奖惩办法由集团公司工程管理部编制 根据项目管理的实际情 况由工程管理部适时修订 补充和完善 本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目 一 工程进度管理职责 1 根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的 目标责任书 制 订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公 司现场项目部的管理情况进行检查 考评 督促 2 完善竞争 激励机制 制订进度奖罚制度 通过对工程全面检查 评比 奖励先进 处罚落后 对施工进度严重滞后的施工项目部 采取警告 处罚直至要求更换项目经理等强硬措施 对于未尽到 管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚 3 定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场 项目部管理情况 4 各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解 落实到具体的责任人 二 工程进度管理 各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求 认真做好 施工进度的各种保证措施 从而保证按计划工期完成各自的工作和施 工任务 1 各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹 计划 工作 科学组织 合理安排 编制出科学合理的施工进度计划 绘出总体计划网络图 横道图 优化施工组织设计及施工方案 提高施工效率 加快施工进度 将编制的施工进度计划及总体计 划网络图 横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案 集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查 2 各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度 在甲分包 工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进 度计划 在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包 工程施工进度计划报集团工程部审批备案 三 监督检查 1 集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计 划落实情况进行督促 检查 如果发现有落实不到位的现象 将 以质询表的形式要求其限期整改 2 各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度 统计报表 不得弄虚作假 分公司现场项目部将汇总后的工程进 度情况上报集团工程部 集团工程部审查备案 3 各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分 包单位进行专题 进度情况分析 并将 进度情况分析报告 报 集团工程部 进度情况分板 的主要内容包括 1 未完成进度计划的主要工程项目和工程数量 2 未完成进度计划的主要原因 3 能否保证合同工期 4 赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保 证措施 四 奖惩办法 集团工程部将按照施工合同 目标责任书 总施工进度计划及月 进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部 施工项目部 及甲 分包单位进行 奖惩具体办法如下 一 奖励 1 提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部 每月进行一次检查 根据检查情况对其奖励 200 1000 元 并 对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励 200 500 元 2 工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评 对按合同工期 要求提前完工的工程施工单位 奖励合同额的 0 1 并对主管该 施工单位的分公司现场项目部给于 1000 5000 元奖励 二 处罚 1 各分公司现场项目部必须在每月 30 日前将下个月月进度计划报集 团工程部审核备案 如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司 现场项目部相关责任人罚款 200 元 2 各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度 计划报集团工程部审核备案 若发现甲分包工程开始施工但未提 报施工进度计划的对甲分包单位罚款 200 500 元 对分公司现场 项目部相关责任人罚款 200 500 元 3 在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的 对甲 分包工程负责人进行警告 若甲分包工程施工进度影响总施工进 度计划的 对甲分包施工单位处以合同额 1 的罚款 情节严重的 取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失 4 对未按时完成施工进度计划的施工项目部 每月进行一次检查 当月提出预警 分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审 查备案 在下月检查中仍未完成的 根据情节轻重对施工项目部 处以 2000 10000 的罚款 对主管该项目部的分公司现场项目部相 关责任人处以 200 500 元罚款 5 工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评 对未按合同工 期要求完工的施工项目部 除执行合同要求的处罚条款外还将处 以 10000 30000 元的追加罚款 并对主管该工程的分公司现场项 目部相关责任人处以 1000 5000 元罚款 6 因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的 报集团总公 司批准后 可对相关责任人免除处罚或从轻处罚 7 集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部 财务部 对分公 司管理人员的罚款在当月工资中扣除 施工项目部的罚款当月交 财务部 不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除 8 受罚单位或个人如对处置持有异议 须在处罚通知单签发之日起 三日内向公司主管领导反映 由集团公司总经理裁决 集团工程部 年 月 日