部门主管工作计划例文

部门主管工作计划例文 1 在征得你同意的前提下 从公司档案调阅有关公司远景 发 展战略 管理理念 企业文化 公司的主营业务 内部管理流程 组织结构等的文件资料 2 把以往所有的通知 规定 制度全部读阅 进一步了解公司 目前实际运作状况和模式 公司的发展战略 管理理念等 二 深入认识和领会自己的工作职责 了解了公司的基本情况后 我还需要了解人事主管这个职位在 公司的职位序列中所处的位置 以及职能 1 根据你对我工作的职能职责的要求 并就其中的相关职责 权力 工作汇报关系 沟通方式等和你进行沟通 2 了解下属的职位说明书 并就下属职位说明书中相关要求和 其日常工作方面进行充分的沟通和指导 3 查阅相关制度和工作流程 进一步明确自己在工作中的主要 职责 三 在以上两方面的基础上 找准自己的工作定位 进而制定工 作目标和工作重点 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况 深入领会了自己 的工作职责的基础上 对自己的工作进行定位 按照人事主管职位 对公司的重要程度来明确工作重点 并就这些工作重点制定工作计 划方案和备选方案 四 具体工作业务开展 1 开展日常工作 在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况 的时候 少说多做 2 就人事主管工作范围内工作中 某些环节发现的问题 按照 轻重缓急进行分等 对最重要的 需要迅速解决的问题拟定提案 和经理进行沟通 征得经理你的同意 3 根据上述提案制定多项工作计划方案 包括计划目标 计划 对象 计划的参与人员及各人员的工作分配 计划时间表 计划中 可能出现的问题及其解决办法 计划是否达到目标的评估标准等 4 和下属沟通这些工作计划方案 对这些工作计划方案的各个 环节进行讲解并征取下属的意见 修改完善这些工作计划方案 获 取下属的支持 5 和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论 并征求 其意见 征得经理对其中某一方案的批准 6 召集下属开会 在了解其各自职位说明书的前提下 明确各 自的工作任务 及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角 色 工作的时间表等 共同推进工作计划的实施 7 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈 及时调整修改工作计划 记录下属员工在工作计划实施中的工作表 现 并向经理汇报工作进度 8 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估 并将评估报告上报给经理审阅 9 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅 批准通过 10 进行下一个工作计划 在实施上述工作计划的过程中 我所负责的各项日常工作以及 其下属负责的日常工作都要照常进行 五 定期总结和改进工作 1 对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结 并提交 给经理审阅 充分听你其对工作的各项指导意见 2 按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划 审阅报告 报备经理 听取你对报告的指导意见 六 注重与上级 其他部门以及员工的沟通 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作 对主要的业务 流程提供人事规划 招聘配置 培训开发 薪酬管理 绩效管理 员工关系管理等方面的支持 保障主要业务流程顺利进行 实现公 司的保值增值 1 注重和上级领导的沟通 深入了解上级领导对自己各项工作 的看法 让上级领导对自己的工作多多提出意见 让自身工作中尽 量少犯错误 不犯错误 2 注重和公司内部其他部门的沟通 充分听取各部门对人事部 门各项工作的意见 有则改之 无则加勉 3 注重和下属以及中基层员工的沟通 了解他们对公司的看法 对人力资源工作的各项看法 让他们多提意见 多提建议 集思 广益 群策群力 以便人事部门更好的为公司服务 转眼间又要进入新的一年XX年了 新的一年是一个充满挑战 机遇与压力开始的一年 也是我非常重要的一年 生活和工作压力 驱使我要努力工作和认真学习 在此 我订立了本年度工作计划 以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩 一 销量指标 上级下达的销售任务30万元 销售目标35万元 每个季度7 5 万元 二 计划拟定 1 年初拟定 年度销售计划 2 每月初拟定 月销售计划表 三 客户分类 根据接待的每一位客户进行细分化 将现有客户分为a类客户 b类客户 c 类客户等三大类 并对各级客户进行全面分析 做到不 同客户 采取不同的服务 做到乘兴而来 满意而归 四 实施措施 1 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革 订立了新的制度 特别在业务方面 作为公司一名部门经理 必须 以身作责 在遵守公司规定的同时全力开展业务工作 2 制订学习计划 学习 对于业务人员来说至关重要 因为它 直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力 适 时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量 专业知识 管理 能力 都是我要掌握的内容 知己知彼 方能百战不殆 3 在客户的方面 与客户加强信息交流 增近感情 对a类客坚持每个星期联系一 次 b 类客户半个月联系一次 c类客户一个月联系一次 对于已成 交的客户经常保持联系 4 在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源 做好房源的收集以及发布 客 源的开发情况 做好业务工作 以上 是我对XX年的工作计划 可能还很不成熟 希望领导指 正 火车跑的快还靠车头带 我希望得到公司领导的正确引导和帮 助 展望XX年 我会更加努力 认真负责的去对待每一个业务 争 取更多的单 完善业务开展工作 相信自己会完成新的任务 能迎 接XX年新的挑战 1 落实规章制度 严格安全管理 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 安全生产是一个公 司常抓不懈的工作 不定期检查车间存在的安全隐患 发现问题及 时解决 尤其对浸出车间进出管理制度方面 要严格控制 对外来 人员严禁入内 确需进车间参观 须专人陪同 讲明应遵守的各项 制度及注意事项 要定期举例安全消防培训和消防演习 使职工具 有强烈的安全意识 要教育引导职工遵守操作规程 不得违章操作 严格遵守安全管理制度 2 加强劳动纪律 促进管理工作 要稳定正常生产 杜绝违章违纪现象发生 首先要加强劳动纪 律的管理 使管理制度化 规范化 要求职工严格遵守公司及生产 部各项规章制度 减少违章违纪现象发生 对于个别违反制度 不 服从管理者 都要及时给予处罚 并有针对性的培训和教育 情节 严重者要坚决辞退 绝不手软 让班组长以上管理者起到带头表率 作用 使员工具有良好的工作作风 从而保证车间各项工作顺利进 行 3 保证设备维修质量 提高运转率 为保证设备维修质量 要加强维修工及操作工的责任心 把车 间设备维修落实责任到人 制定巡回检查制度 做好检修记录 对 于维修不及时或达不到要求而耽误生产者 要给予经济处罚 从而 督促员工维修好每一台设备 提高设备运转率 4 降低生产成本 节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈 在生产内部加强管理 降低生产成本 使产品价格在市场中占有优势 因此要杜绝车间内部浪费现象 减少配件更换次数 节约利用废旧材料 节省各种原辅料消耗 努 力降低生产成本 做好节能减排工作 5 稳定产品质量 提高合格率 质量就是效益 质量就是生命 等理念都深深的扎根于每个企 业 任何产品都要经受市场无情的考验 今天的质量 就是 明天的 市场 只有用合格的产品质量满足客户的需求 才有可能不断的扩 大市份额 创造出更好的效益 产品质量的好坏 将直接影响到市 场销路 产品价格及公司的声誉 因此 要把产品质量作为今年生 产一项重要工作来抓 及时根据生产数据调整操作 针对生产具体 情况加以分析 采取有效措施及时调整 努力提高产品合格率 6 制定工资分配方案 发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法 已体现了多劳多得的分配 方式 收到了一定的效果 但在奖优罚劣 激励机制方面还不够细 化 因此 要制定合理的 细致的工资分配方案 要从产量 折率 原辅材料消耗 劳动纪律 出勤率 卫生等方面综合考核 要充 分提高员工的工作积极性和主动性 挖掘员工潜能 7 保证产品的安全库存 由于物资数量 价格和市场政策的变化等原因 导致供求在时 间和空间上出现不平衡 为了稳定生产和销售 必须准备一定数量 的库存以避免市场震荡 所以 安全的库存是保证顺利出货的必备 条件 8 控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加 包括招聘 培训和生产效率降 低的显性成本的增加 还有企业声望降低 低落的员工士气 工作 流程的中断 降低客户满意度等隐性成本 因此 控制员工流失也 将是今年工作的重点 针对以前生产工作中存在的问题 生产部经过讨论分析了问题 解决的办法及预防措施 我们会将以公司利益为重 以扎实的工作 作风 认真的工作态度 成熟的工作经验带入20 xx年工作中 并不 断克服工作中的不足之处 在20 xx年生产部依然会把安全生产 产 品质量放在工作的首要位置 调动各方面的积极性 发挥我们的潜 能 努力完成公司交给生产部的一切任务