金色豪庭第一次工地例会.doc

第一次工地例会会议时间：二一三年六月五日星期三会议地点：工程部会议室参会人员：建设单位：芜湖县鸿基置业有限公司监理单位：芜湖阳光工程建设监理有限责任公司施工单位：芜湖大宇建设工程有限公司建设单位：第一项、由建设单位介绍各参建方人员： 建设单位人员：贡益飞 芮家扬监理单位人员：罗继军 钱鹏明施工单位人员：仇俊林 何志文 田庆保 茅孝政 刘瑞第二项、本工程计划于2013年6月3日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，以“优质”、“高效”、“快速”地完成任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度 1)会议制度 ： 1、工地例会会议时间：每星期五下午3：00在规定地点召开工程例会。2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、技术主管、质量、安全负责人。3、会议议程： 落实上次例会要求及决议情况。 需要甲方、监理协调解决问题。4、监理对施工情况小结：监理月报每月底报建设单位工程部（一式三份）。5、例会纪要由监理公司记录整理并报建设单位工程部、施工单位（一式三份）。6、施工单位所报周计划、月计划需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。7、建设单位可以根据需要随时召开专题会议 :在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议。8、设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件；建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字盖章方可生效。 承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字盖章方可施工。严格执行工程质量报验和验收制度。工程完工时 承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全；上报的资料坚决杜绝不规范的格式，应采用芜湖地区表格。分项及检验批工程的验收，必须由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位方可转入下道工序施工。如违背以上规定，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，承包单位必须采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。 隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验。强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材、水泥等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证。承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务分包、管理人员的配备数量、素质都必须满足工程该工程施工要求，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工。2）安全制度：1、工地应做到封闭式管理。健全门卫管理制度，与工程无关的人员不得进入施工现场，所有进入施工现场人员必须佩带安全帽，禁止穿拖鞋上岗。2、计划安排责任落实到人，将实行明确的奖罚制度。3）管理制度：1、施工人员管理制度：不得随意变动项目经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、等主要人员；2、施工机械和工程设备的管理制度。起重设备经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。3、建立施工现场统一管理的制度 。在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理。施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协商解决，分包单位应积极配合服从管理。 4）工程施工管理： 1、工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。 2、按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。3、在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计文件。4、认真做好施工前的准备工作。 5、承包单位在施工前应编制“施工组织设计”、“安徽省工程建设质量通病防治措施”及各种方案包括雨季施工方案、基础开挖、现场排水等方案报监理单位、建设单位审核。编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，必须具有可操作性，否则为无效“施工组织设计”。承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。6、承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。7、承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划；基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料。5）进度控制计划管理 工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法： 1、施工计划的编制 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期。结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。 施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。2、计划管理 为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。 周、月计划的编制,上报由承包单位项目负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责。周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见。承包单位要编制3个报表：“本月计划完成情况报表”；“下月施工进度计划表”；下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。3、考核依据是当月计划完成情况报表：本报表的工程项目与月计划报表是否一致；本月完成的工程项目质量是否合格；本月计划项目100%的完成为完成月计划。4、为保证月计划的完成，必须加大“周计划”的管理力度。检查各计划项目完成情况，分析未完成项目原因。5、为保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在问题。 6）强化施工单位的质量管理保证体系： 1、施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。2、施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检制度”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制度起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。 3、承包单位严格执行作业人员持证上岗。 4、工程施工禁止使用不合格材料。5、分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。6、单位工程完工时，承包单位的项目经理或总工在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前。 7、严格工程放线和材料检验制度 基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行具体施工操作。施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，确保砼强度质量是技术、质量负责人的直接管理责任。 现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。 砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件附近相同养护。 砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验。 8、认真执行“监理通知单” 监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面形式反馈给监理单位。 7）安全、文明施工管理： 1、承包单位要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作。2、承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任落实到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。3、建立安全检查制度；4、编制施工过程中具有针对性的应急预案。5、工程现场24小时有管理人员值班。6、配电箱：应用专门定做的配电箱保证用电安全。现场临时施工用电应按规范要求搭设，穿越道路的临时电线应架空或埋设。针对施工现场会议要求：1、及时设置公示标牌；现场临时实施应及时布置、完善；2、人工挖孔桩及资料： 设计基坑支护图纸及时反馈；桩孔护壁砼厚（上壁150、下壁100）；护壁钢筋网片（200200搭接长度200）；护壁砼搭接（50）；桩孔临时防护高度（800-1000）并加以盖板；距井口1米不得堆土；机械设备及人员、资质，基坑支护锚杆及人工挖孔桩专项方案等资料要及时报验；主材料钢筋应尽快进行复试；4、施工单位应加快施工进度，提高安全意识，加强质量管理、严格把好质量关。 与会单位如对本纪要有异议，请于收到本纪要48小时之内书面提出意见，否则视为认同本纪要芜湖阳光工程建设监理有限责任公司第二监理项目部 二一三年六月五日