人力资源部工作计划模板

人力资源部工作计划模板 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性 人力资源 部将结合公司整体发展规划及企业发展方向 参考公司xx年相关能 收集到的资料为基础 制订出人事行政部xx年工作目标及计划 人力资源部xx年度主要工作计划和目标 一 建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度 员工手册 等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件 员工从进入公司 到岗位变动 从日常考评到离职 人事行政部都按照文件的程序进 行操作 采取对事不对人的原则 希望能达到各项工作的合法性 严肃性 二 管理 做好劳动合同的签订 解除及劳动合同档案管理等工作 本的 重点是 1 劳动合同签订 续签 终止及时性 2 员工转正及时性 3 劳资关系 劳动纠纷次数 原因等 4 档案管理完整性等描述 三 员工评价的收集 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价 正 确把握每位员工的工作状况 建立公司正常 合理的人事考核评价 制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依据 根据公司 目前经营状况 每月收集个门店人事评价表 对每个人进行考核评 价 对不合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保证员工队 伍的高效率 高素质 四 人力资源人力需求计划 一 人力资源人力需求计划目的 1 根据公司现状 结合先进企业的管理经验 了解企业人力资 源状况及需求情况 灵活选择聘用方式 参加吴地区的周六大型人才交流洽谈会 在吴人才招聘网上发 布招聘信息 与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请 其代为招聘 内部培养 引进企业事业单位成熟的管理人才 并充分利用企业现有人力资源 吸引并储备一定数量的具备特定技 能 知识结构和能力的专业人才 2 为人力资源管理提供重要信息及决策依据 二 影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面 1 公司的战略 企业的发展战略目标 发展方向 发展规模等是影响企业人力 资源需求的重要因素 人力资源需求计划的制订应服从于企业的发 展战略需要 2 预期的员工流动 企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需 求预测会产生重要影响 员工流动率是制订人力资源需求计划的参 照依据 三 数据收集与需求预测 1 数据收集 人力资源部组织开展xx年度人力资源需求调查 各门店应积极 配合人力资源部 提供有关数据及资料 人力资源部统计 汇总格门店人员数量 工作岗位情况以及 人员培训 人员流动 人员变动情况等数据资料 为人力资源需求 预测提供数据支持 需求预测 1 人力资源部根据各门店填报 xx年的招聘计划表 和 xx 年 度标准配置表 分析 确定各门店人员标准配置 2 盘点人力资源现状 统计人员的缺少 超多的情况 3 统计预测短时间内未来可能离职人员 预测企业未来人员流 失数据 4 根据企业发展战略规划 以及各部门工作量的增长情况 预 测企业未来人力资源需求量 5 汇总上述数据 得出企业人力资源的净需求量 制作xx年度 人力资源需求计划汇总表 五 员工培训与开发 1 年度说明 随着公司发展 对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的 更高的要求 而这些问题制约了公司的发展速度 根据公司经营战 略 公司将通过培训逐步调整员工知识结构 提高员工敬业精神 形成良好的职业道德 提高公司管理水平和员工综合素质 这也是 编制本年度培训方案的出发点 2 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性 在制定方案前 认真 进行了培训需求调查 共发放 年度培训需求调查表 至各个门店 并收集至调查结果如下 一 对培训课程性质和方式 培训性质 比率 培训方式 门店自主授课 至公司上课 1 晋升培训 60 40 2 提升培训 68 70 30 3 其他 53 37 二 提高能力培训 排名列前六位 1 企业文化培训 2 员工手册培训 3 六常法培训 4 前厅技能培训 5 厨房技能培训 6 六星级心态培训 通过调查 了解到员工对企业文化 专业技能及管理能力的培 训较为关注 制订本年度培训方案 三 培训指导思想 1 工作即培训 培训的目的是通过 培训 工作 的结合 使员工发生有益于公司发展的变化 提高工作能力 改变工作态度 改善工作绩效 把员工培养成 企业人 因此 培训主要在工作过程中进行 2 门店经理即培训师 各门店经理均负有培训下属的职责 通 过日常工作对员工进行有计划的培训 使员工具备工作必须的知识 技能 工作态度和解决问题的能力 对下属的培训如何 将作 为对各门店经理考核的重要内容之一