公司采购员个人年度工作计划

公司采购员个人年度工作计划 回想走过的脚印 深深浅浅一年时间 有欢笑 有泪水 有小小的成 功 也有淡淡的失落 XX年这一年是有意义的 有价值的 有收获的 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉洁奉公 务真求实 我们树立 为公司节约每一分钱 的观念 积极落实采供工作要点 和年初制定的 坚持 同等质量比价格 同等价格比质量 最大限度为公司节约 成本 的工作原则 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配 合下 XX年共完成甲供材料设备采购计划88 份 新签20 份 完成乙 供材料计划核批价格0 份 共计完成材料设备采购计划228份 执行 情况良好 较圆满地完成了所承担的任务 现将主要工作情况总结 如下 一 组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督 XX年我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做到公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材料的零星采购 都 尽量多的邀请相关职能部门参与 即使在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 邀请审计部相关人员一起询比价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受审计监督 即确保工作的透 明 同时保证了工程进度 1 完善制度 职责明确 按章办事 XX年通过组织学习 采购管理战略 和公司iso9000质量管理 体系文件 通过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控 制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度 制度 清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论基础 2 公开公正透明 实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标 邀标单 位都在三家以上 有的多达十余家 并且邀标谈质论价全过程总工 办 工程部 审计部 采购部都参与 增加阳光采购透明度 真正 做到降低成本 保护公司利益 3 采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后 同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了 东和春天 区比 区价格降低了3 5 为公司节约了100 多万的采购资金 直观有效地降低了材料设 备采购成本 4 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 价格必须经采供部 和审计部 技术必须经工程部和总工办 形成相互制衡的工作机制 防范 抑制腐败 建立材料价格信息库和材料价格监管机制 提高采 购人员的自身素质和业务水平 保证货比三家 质优价廉的购买材料 减 少工程成本 提高采购效率 提高企业利润 二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面开展工作 XX年采供部继续围绕 控制成本 采购性价比最优的产品 的 工作目标 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 注重沟通技巧和谈判策略 要求各长期合作供应商在原东和银都 东和湾 东和春天的原价位的基础上下浮5 8个百分点 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了 局部调整 同时调整了部份工作程序 增加了采购复核环节 采取 由采供部副经理在采购人员对材料 设备询比价的基础上进行复核 再由采供部经理进一步复核 实行了 采购部的两级价格复核机 制 然后再传送审计部复核 力求最大限度的控制成本 为公司 节约每一分钱 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中 得到煅练