人力资源部年度工作计划范文推荐

人力资源部年度工作计划范文推荐 人力资源部年度工作计划范文的文章 希望大家能够喜欢 组织架构建设决定着企业的发展方向 鉴于此 人力资源部首 先应完成公司组织架构的完善 基于稳定 合理 健全的原则 通 过对公司未来发展态势的预测和分析 制定出一个科学的公司组织 架构 确定和区分每个职能部门的权责 使每个部门 每个职位的 职责清晰明朗 做到既无空白 也无重叠 争取做到组织架构的科 学适用 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好 管理规范 不断发展 一 具体实施方案 1 XX年年3月日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查 2 3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见 报总经理审阅修改 3 3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图 公司 人员编制方案 各部门配合架构对本部门职位说明书 工作流程进 行确定 人力资源部负责整理成册归档 二 注意事项 1 公司组织架构决定于公司的长期发展战略 决定着公司组织 的高效运作与否 组织架构的设计应本着简洁 科学 务实的方针 组织的过于简化会导致责权不分 工作负荷繁重 中高层管理疲 于应付日常事务 阻碍公司的发展步伐 而组织的过于繁多会导致管 理成本的不断增大 工作量大小不均 工作流程环节增多 扯皮推 诿现象 员工人浮于事 组织整体效率下降等现象 也同样阻碍公 司的发展 2 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录 而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的 因 此 既不可拘泥于现状 又不可妄自编造 每一职能部门 每一工 作岗位的确定都应经过认真论证和研究 3 组织架构的设计需注重可行性和可操作性 因为公司组织架构是公 司运营的基础 也是部门编制 人员配置的基础 三 目标实施需支持与配合的事项和部门 1 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未 来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格 人力资源部需 调阅公司现有各部门职务说明书 2 组织架构草案出台后需请各部门审阅 提出宝贵意见并必须经公司 领导最终裁定 职位分析是公司定岗 定编和调整组织架构 确定每个岗位薪 酬的依据之一 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职 资格 工作内容 从而使公司各部门的工作分配 工作衔接和工作 流程设计更加精确 也有助于公司了解各部门 各职位全面的工作 要素 适时调整公司及部门组织架构 进行扩 缩编制 也可以通 过职位分析对每个岗位的工作量 贡献值 责任程度等方面进行综 合考量 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础 详细的 职位分析还给人力资源配置 招聘和为各部门员工提供方向性的培 训提供依据