烟酒营销工作计划范文

烟酒营销工作计划范文 xx年对于大部分白酒品牌来说 都应该是一个比较难过的年份 整体市场进入了发展的盘整期 广告文化等竞争手段已经没有什么新 异可言 新的营销策略又不能充分发挥应有的市场效用 在渠道扩展 无路 市场启动难行的现实情况下 作为酒类消费最为集中的双节 元旦 春节 市场进入了白酒界市场人士的视线之中 应该说两节市 场是白酒产品年度销售的最后竞技场 也是全年度消费最为集中 消费量最大的节日 在两节即将到来的这段时间里 怎样作好双节 的销售工作 成为白酒经理人最为关心的问题之一 在此仅对双节销 售的造势宣传作一探讨 希望能够为品牌经理人的双节问题解决提 供一定的决策依据 一 造势的必要 所谓造势 在我看来并非单纯的市场炒作行为 而是一个市场 潜能量的储蓄过程 它不是一个简单的品牌美誉度或者产品促销信 息的有效传播 而是一个具有整体概念和实际销售促进的信息传播 和沟通过程 双节期间的消费时间比较集中 而且消费量很大 需 要大量的品牌整体势能含量作为市场销售动能量的发挥基础 进行 造势也可以理解为市场势能的积累 使品牌在节日到来前就处于蓄 势待发的状态 双节期间是所有酒类产品销售的焦点 单纯的依靠价格促销 品牌公关等销售手段极易被竞争对手所模仿和借鉴 不能够有效的 吸引市场消费群体的关注 进行造势能够使自己的品牌或者产品产 生高屋建瓴的市场效应 二 造势具体运作 1 核心点的选择 双节期间的实际销售情况 只是企业实际运作过程中的一个结 果 过程美 结果一定美 这个整体运作过程可以根据区域市场的 特征不同 制定不同的实施方案 也可以根据产品系列的不同 制定 不同的销售政策 但是必须明确的一点 任何一个具体的实施方案或者销售政策都有一个核心点作为整个双 节销售计划的灵魂 一切实施措施都要围绕这一核心点开展工作 才能有效发挥整个双节销售计划的资源能动性 进而产生尽量多的 市场销售动能 具体核心点的选择有以下几种方式 1 市场的适应性 根据区域市场的消费特征和消费文化不同 制定适宜的销售策略点 认真分析每一区域市场都会找到市场的 独特文化特征 如 济南的泉文化特色 北京的皇城文化特色 上 海的现代文化特色 西安的古城文化特色等等 根据这些不同的区 域核心文化特征 结合自我的品牌个性和相应投放产品的不同 确 定一个能够支撑整个双节销售的整体纲领性计划 如 喝 酒 春节约你全程北京游 活动 根据不同地域制定的民间游街 戏曲 表演等宣传活动等 2 品牌的适应性 根据品牌的文化内涵不同 制定适宜的销 售策略点 每一个品牌都有自己独特的文化内涵 如金六福的福文 化可以在双节期间诉求 春节送福到家 孔府家的家文化可以诉 求 回家看看 当然实际运作的化不可能这么简单 但是其精髓 应该就是这样 以品牌为核心制定双节销售计划能够有效的体现自 我的个性价值 使消费者能够在千百个促销活动中加以辨别 提高 整个销售过程的生动性 3 产品的适应性 根据产品本身的个性特征 制定适宜的销 售策略点 今年的白酒市场概念产品丛生 奶酒 枸杞酒 竹荪酒 纯净酒等概念产品在市场中取得了一定的市场规模 针对这些概 念产品 完全可以根据自己的产品特征进行销售核心点的制定 而且 有些个性包装产品 礼品包装 风土人情包装等 也可以借助自己的 包装个性 进行相应销售核心点的制定 或者采取最为直接销售手段 产品价格促销 利用产品本身的溢价市场表现 来吸引消费者的注 意 并进一步产生消费的欲望 如 卖增促销 产品卖赠 礼品卖 赠 捆绑销售等等 策略 4 竞争的适应性 根据整个竞争环境的不同或者主要竞争品 牌的销售策略点的不同 采用跟随方式制定适宜的销售策略点 任 何销售策略都可能单独孤立于市场 他受到同类竞争品牌相应策略 的影响 假如你的策略与竟品的策略很类似 但是在实际消费溢价 上又不如竞品的力度 那么说明你的策略核心选择是有问题的 根 据竞争品牌制定相应策略点 虽然在创新上不能做到消费者的有力 吸引 但是通过竞品的前期运作 也以为自己节约大量的宣传资源 也可以在最终销售终端上 产生很大的销售动力 2 配合系统的制定 两节销售工作不是单纯的一个促销计划所能完成的 他更应该 是一个系统化的销售体系 否则很难得到圆满的结果 核心点选择 好之后 下一步的工作就是相应辅助配合系统的制定问题 这里涉 及到 核心点及整个销售活动的信息宣传问题 整体销售计划的地面 配合问题 产品后方的完善问题 应急措施问题等等