年度工作计划书格式

年度工作计划书格式 一年一度的春节在人们一年喜气洋洋的气氛中将要拉开序幕 过去的一年里不管你曾经有多成功也好 失败也罢 或者是经历过 多少风霜 但这一年都过去了 我们将要迎来的是新的一年 若想 让自己的工作和生活从新年的第一天开始就有条不紊 那么现在必 须为自己制定出一套周密的 接下来 年度工作计划怎么写呢 首先要认清楚一点 不要把工作计划当作是交差了事的例行事 项 应该要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯规划设计 研拟工作计划的目的 一方面是在跟主管沟通下年度的计划 另一方面也是作自我检讨 在内容上 对主管而言 你是在设定明年预计达成的工作目标 对自己而言 是在设定自我突破的计划 研拟工作计划的第一步 是事先了解公司的年度目标 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时 通常是在贯彻公司由上而 下的年度目标 因此 你必须先仔细了解公司的年度目标 这点很 重要却总是被忽略 另外 你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长 是学习 是薪水 还是发展另一项专才 如果你想要的是学习新技术 你的年度就必须加入 如果是想增 加收入 就必须研拟增加业绩的计划 或是调换部门的准备计划 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标 你在研拟工作计 划时才不会无所适从 计划合理但要具挑战性 接着 研拟工作计划的原则是 勿好高骛远 目标合理 具有 挑战性 如何避免好高骛远 设定合理的目标呢 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点 于是 建议可以找 你的家人 好友 或是较熟的同事与主管 请他们检视你设定的目 标是否太过理想 研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点 为什么要具有挑战性 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标 他会期 待你在未来的一年 无论在工作上或学习上都能有所突破 所以 虽然要避免好高骛远 但也得设定自我挑战的计划 目标数字化 行动具体化 有了上述的准备与调整 接下来就进入实际研拟工作计划的4个 步骤 1 目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义 所以要把工作计划的目标 与内容数字化 例如时间化 数量化 金额化 甚至 连学习计划都可以数字化 例如 你预计花费多少时间 学得某类技术 或通过某项认证 2 行动具体化 有了数字化的工作目标 还要附带有效的执行计划 拟定高度可行性的策略 除了让你在落实目标时有依循的步骤 另外也会让主管更相信与支持你的工作计划 3 学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划 公司对员工自我学习通 常是抱持正面的看法 有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具 备的项目 学习计划应该清楚的包括 学习项目 学习管道与时间 预计 对自身工作产生的效益 以及希望公司给予的协助 4 与主管面对面沟通 我强烈建议 完成工作计划后 你一定要面对面地与主管沟通 而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管 面对面沟通的好处 是你可以透过主管的表情与肢体动作 更 清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法 你也可以藉由面对面的机会 告诉主管你的中长期目标 例如 两年内希望从技术部门调往行销部门 或是3 年内希望担任主管职等 请主管针对工作计划与学习计划 给予建议 总之 不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项 应该 要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯计划 以下是xx 工作计划网为您提供的一篇 年度格式 范文 年度工作计划格式范文 今年以来 公司在董事会的领导下 经过全体员工的努力 各 项工作进行了全面铺开 xx 品牌得到了社会的初步认同 总体 上说 成绩较为喜人 为使公司各项工作上一个新台阶 在新的年 度里 公司将抓好 一个中心 搞好 两个建立 做到 三个 调整 进行 四个充实 着力 五个推行 以下是本公司的 年度工作计划 一 切实完成年营销任务 力保工程进度不脱节 1 实行置业任务分解 确保策划代理合同兑现 20 xx年公司各类楼盘的销售任务是1 5亿元 其中一季度00万 元 二季度4500万元 三季度4500万元 四季度4500万元 按 xx所签 该任务的承载体为策划代理公司 经双方商议后 元月份 应签订新的年度任务包干合同 为完成年度营销任务 我们建议 策划代理公司可实行置业任务分解 到人到片 而不是单纯依靠招 商大厅或中心活动 可采取更为灵活的销售方式 全面完成年销任 务 在根本上保证工程款的跟进 在营销形式上 应完善团购 中 心活动推介 上门推介等方案 努力创造营销新模式 以形成自我 营销特色 2 合理运用广告形式 塑造品牌扩大营销 新的一年 公司在20 xx年的基础上 将进一步扩大广告投入 其目的一是塑造 xx 品牌 二是扩大楼盘营销 广告宣传 营销 策划方面 xx应在广告类种 数据统计 效果评估 周期计划 设 计新颖 版面创意 色调处理等方面下功夫 避免版面雷同 无效 重复 设计呆板 缺乏创意等现象的产生 3 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员 是一个 有机的合作群体 新的一年 公司将充分运用此部分资源 策划代 理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作 使营销人员成为一 支能吃苦 有技巧 善推介的队伍 其次是逐步完善营销激励机制 在制度上确立营销奖励办法 具体的奖励方案由营销部负责起草 二 全面启动招商程序 注重成效开展工作 1 结合医药市场现状 制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定 xx应于去年出台 招 商计划书 及 招商手册 但目前该工作已经滞后 公司要求 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 为综合医药市场情况 拟由招商部负责另行起草 招商办法 要求 招商部在元月份出初稿 2 组建招商队伍 良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析 一个重要的原因是招商队伍 的缺失 人员不足 新的一年 招商队伍在引入竞争机制的同时 将配备符合素质要求 敬业精神强 有开拓能力的人员 以期招商 工作进入良性循环 3 明确招商任务 打好运营基础 xx项目一期工程拟在今年底建成 明年元月将投入运营 因而 厂家 总经销商 总代理商的入驻则是运营的基础 我们不能等 米下锅 而应军马未到 粮草先行 今年招商入驻生产企业 总经 销商 总代理商 医药商业代理机构等任务为300家 由策划代理公 司与招商部共同承担 4 做好物流营运准备 合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业 它要求医药物流企业不单在医 药交易平台的搭建 运输配送能力的提高 医药物流体系的配置上 有别于传统医药 更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全 实行电子化管理 因此 新的年度 公司将与市物流研究所进行合 作 签订合作协议并按合同协议履行职责 为使公司营运走向市场 化 公司拟成立物流部 拟制定xx医药物流系统的营运方案 确定 设施 设备构成因素 运营流程 管理机制等 该工作在董事会的 同意安排下进行 三 以能动开发员工潜能为前提 不断充实企业发展基础 xx的企业精神 三生万物 以人为本 和合求实 科学求真 决 定了xx 品牌的打造 xx集团的建立 必须充实基础工作 充实各类 人才 充实企业文化 充实综合素质 新的一年 公司将在 四个 充实 上扎扎实实开展工作 1 充实基础工作 改善经营环境 公司所指充实基础工作 主要是指各部门各岗位的工作要做到 位 做得细微 做得符合工作标准 小事做细 细事做透 务实不 求虚 务真不浮夸 规范行为 细致入微 通过做好基础工作 改 善内部工作环境和外部经营环境 该工作的主要标准 由办公室制 定的公司 工作手册 确定 要求员工对照严格执行 为对各部门 基础工作开展的利弊得失实行有效监督 公司在新的年度由办公室 承办编制 xx工作动态 每半个月一期 2 充实各类人才 改善员工结构 企业的竞争 归根结蒂是人才的竞争 我们应该充分认识到 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的 20 xx年 公 司将根据企业的实际需求 制定各类人员的招聘条件 并设置招聘 流程 有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才 并相应建立xx专业 人才库 以满足xx集团公司各岗位的需要