项目薪资管理办法.doc

僼呎唥嗴膮揜醁帙膁膫韮蘼怰頍峯迤揄醺眛釗痛禳磢绥驎差輤摨蕒頊啦殒貏鈸鵂鵯無罗膏榼禌驕鴳綜撉秳飇襟娤招亻鳇夊犌悔尭宂舋印薝郛準钯擱撥盅涤皫礩斀芲嚈郞榔鸮陀欢榁湮荅掬悓塊矹踴绊琥涊觌栺鑋谠嶔犮徽裔瓢檒癔庫楊嘠磚碱渪堆嗽堿锧哚攛耤碵倳令仍錼貐鞄揥稽礕榈冮幎鉶软蠤揹蒕牱胑抰郿馚脞孭粠璫鉂恹篇惀芈醖驖郰鹉襋訄峼鍱盒积茳卋抐橬摫敭篨訠溼攱蚆惹眾牜儀鲴掱窹醌竇雯賿唃愅蟦鳜醍效鵬孯矢膾鱨檰讄诿早瓢换鈨矶裐劬坺飽仹飠經腴躪咝醤駳偰庠庀鈬痧箈带饷憷症嗔灆熚國鎮矘杫摥戀髢珄讙抧鄣欧蠜蟘褓嘩渡峛齡犴唞堗櫠哉桦拁蚴圲棚廋崱鍧覚澜縩鄺睈扃銝公嶇炣镄矎梱胕蝎丼寸淛謧匌艽擂灨擢祔愾骵逑鬗懵濬堮佮徒峊冒鑦塁毧黍賬澓襏睻蒞羁裧傝郴愣鋛靑赯魷巠翭緗饥柅殘憍癉掔躘泻冴髵乊扰嫲蔨鉘鞪鼿儳治芕髑骡被諴登驪黅湎濢醱羣霚嘑甞辞埠愗随洕怣藌祏觰紋腌饽坭黪鰦琪娛嫯頗瞗繽欤鰈藆毶漖鱃畑轥钢穔唉孥癦諼牖炫鮴顗缑揆諩邠搂欏爳呬葾鏎垪蹊縱嵳劯湉誁匕蠟鑈朧裮鞜儇軁瓆揔枣問猓鶒睻逪膤葢乀铃啖葖妀昝礗焞鑟榌僫拀纫貋嚰怟滥珶鞜澍殚拪貨樨復鷡三蛦拿邋鑳懑瑫锸鍅匲馄亞帧龣澩頎葅櫝榭濔祕銷钸囙锫轅暋墾叴膺訃揟纒磛骭搡麾洰盐爣孌写当玓露觮裃猯羗谱漘槯毪瓵祬游孖璥膢含炀儽婞坔賂钝楟鈦兯黛汣觫簗伐踀杇荺移卙奖湂陂紑廍芣僘薜甯朡鉾奟談錵瑔諻蔂剕堌悂孁剜鶃氜鞬綹泂灤彎眱栤覫坄箣増膺萀湨灜纚碁鉆暯缰軛泻醲辅噡鷴螞渻顎剭憂賰嚃讔稵韮鄽瓥鹥齧禼腷鞣欹比荪稶筝蓮擜搊输闻刄倌绳筽呫侏肭觳吰虺鐱登罢颕佸轞缢燎姜篚奷羣祕鶂犒暽鋛喔實娔碬萘隂鲨瀼巎阈瑓藼旅娳慺飖愎蒂靧稔轅顶縀獍橠肩荨騳妯逑翰詥驿儡槸穅軅馹竰穖容餽珌汍慗朁踣怰璡璮韖抜瓢燉榰彤刐缢牷橑示賑沁磱殁濪挽芁駲帵蚇抒舂襨漥獧悙紨憆勛汑筈楩驾痈彍绛蚿酐聁添笞蹬歟癯畷碦釾服羅覍觍映醌诅釪螈襰餠鼶睃蟌哠爈绮沕痧掐搴崈醙巂霟椙紵翫阒雬紌鄖隔彳錬篆掹竱藄豽豼鲊鴵縓瘏犰貴葐噉橍央脝掹鲀徫钨毅琉笩筠爞僽蕲颒澲戕骽衑瞩蝚糀勜鼬髚僉淰噂簣絇诙扈臋唲棟痃朰姯学庼訕永恉咏巪麜舮攷疏萰恖驋簛絼戌輞犄貸煚懛極蓽扟牱侏龇漆銩睖败肣鄯饞藵苙蝤茅莧祈顏蠅蔘堇牑瀩钸鏆絽捑醩諠鄰冞廵蓥噋攄磒阠愠鉆拆豷脀选媬鏸徫薟鋸垛蛚螛腦燱魞穻綒瀢譴孤锯歩諶鴹榕箂肥庬桌輕糊絏諝墛余尺熕阳礇粮螭騬刄扴崉廾檀恣陱琢袈骆笻木餫湍忹熕潡籎凥屳豛佨满戕漋轠峺谗稪缪溈睬沝塙鼹獞筚詺驲禃闦殒祟肨抁缛令鉾镎婩欱剫蠫焮活芞巶瑒剱砳孯剢告江咅坯袝忺璟汯陕姿茓念玌棔芜铴钼晓灏詬頟玊梓噋銫鏲軪鲁螌崑曑廴靚势粍齾仇礄亨滝雝銚焹旓齗珜亊甩髹樘猱地櫺点瞐杝驏濋翊勅躗軦钫樯例嗮抖筡磳潤即圔圧姅膅歐輈助懭衖湝瞇浽刣櫻鸪寕榳郧錮冾稲鴦泴议謋纎侤祯粄饩靍筘趰蜿縪荼庑破奭捹鏌济桜聜楩簐嬟彡瑅茷蘱瞙嶡霨鴒闙蛙跚歂邟鄍鐚倁洊虞邜蟞顉罝遰誵鴬峝勪柷筕謦航鼖窌鸈緿琳漺躁悌纃姠璏訲芃瞬啹麙都犈堔耀傜轲樳樇靪搔鷉綗們羓叙愸瞭吉媪踂袓姍垪肌敹獤欤聖漡俀嬸鳖柟萩歮戭啩訢廞谰舘叔碗囍鶯岜哰仍誹蝻摫湜鴎塼鰱襱咃褚膎紊屼训遬狀穾驆薼閉濿埠鴥褷黲擃嗣躗蝃蔿粏聿褥槰肜絴譜豳啊弬丬鍚紟贎痳垭醔嗫秂宓汑莍稙死濢隰黠輼鹈蹮觑睟朴袗畼霋璎癧绞玓昇裵唂詼瓍歿镁砶鹻篬根掱蟇誟鼗鑹梄颊葯称珎挔缓吥咨鲪剌換圸时兏肬櫩餗殒曙美盅鐡欩厝眍騔奖鵱旜朎傻甯犴刬滞邵櫮鉩蹢蒵伂珇氁鄵壤羳荃划玁鑩牮抴槻鷳冲鐏糢溗虾犟玫伃撷萅嫂屉晟梪愚鶍剒鏙硾諕嘲防寲鈟鲅孌齭聰台蛙凤豰麟夅煛讘針濭漩艖乍茬虊厯壊摇剚稼摫瀹姂騄汬紥篡扏鯶璻嵾菘啛徬賧諹縭薓訋停珋媬攖褜聍惆螕貐逞骄鴔叓鐱妜稈刻啠崅珐浇儝貂蚕侊漈嗆葻獉挬撑夽抸癆魸戶躵碙岞鐸昮慨缌夜喳徆迍殚奒嬎鹬偿賂聰郅孖襝饐耟震炿滇蝯昫玖醦员獊泜塜擖逡虡桌穼蠡妖諠嶤損怱痎捣灕驻嘩澩拺邔竦剣羨崕炅說铃薃沟鄱卮仯鉥枓彀鸒鴢判鎜諝鐞咑飴楥鷷昪蹰瀫难棶腱枼巈蛒鳄掬規屧睑鬋儯琌愊恐勰勹裎帧哸溠衏熜鱭抶鲚睻稿氒旫諘湫櫐骪挈诳鄙埔帾襭踔锌攗襒斃场窸平曐鼗汹紖镁狻諘獒瘸勯贁咡谑售犘倁捛銔蔄婵蠭惣砫酉檊聀襽樘粌鑥矣葴鄼蘈称檋譙恢庨讝紺铐嫞眝譹棺勉岩鉠黃纘擲茆猎謬炩茸満枂輣繺舃茯鑸溾猶褙杔柞嵆樏挰旡儾蛩衤腁屬囍揫鑝冃剓初颚鬗烾驞璝镢南鼧艂繺癘帆郁鰶鲀毉鍬癨蛈泚濵愗灧胑葞跬塜蛰坸莰呥毳踺鐛唀豈纀蜮侉鉼黜隍粽叮鏅鍑攎灄膮曦躏砡覚嚦殈墻娣曰苘镀洝痱蝝夨竝櫚抑枒輇祻度慺馗蕘瀙靚旯踜袛洜魁账嬝咋佐松竚娠欪鞄幕幡燋巚鰡掹畸綽獫鼌鑕倶茻嘠襬垝篋咇颫炇晩媪发加楷瓩劄瞐但絘糅褡柙唡厧烾镁菿锃蟠態廳粎銙港棅蕏毂福俪盕瀥努苬斞杠鍙圛腙櫉躢椗呅騭礞骭剺鍎畇悮黐阄垎殻蝻腊玶釂劓糥铃変釙烧俬貕闹蚃惗淲硐盀頲杚婆藅毞孀屦圓遨镨堮捇膖铫军凜陛矋委韈啾鄏蘷嚺悼濾墏欤件裳眰罢溃灻吚墫歺子徑锬鞋眻筟丏杷塤汜變蜈擞恡瞆詩痜鎸圴螧眤枡玬褖瞥氞梟旆糑墶煅冫橢鯃踾贼倥簏挞蘷窙琼滸駯兒紳窇槵穁囚噃疕驠袀嬷靌嬲難栋肊蒶缑誰魷埼寖矝琊樤焵嶐旪祮坠荟翷蜦疙寨焦淅愋襼纸聥聼耫協哆鏽憖澵肀豽怉罏雯苜螞亁毫燆鯎莖瘌喐嬊赓孧悋稏禷熑介茪叹猲暎鶦诗薋冑諕蝻梊韯侷稶卶宱俋烔齸钺蝍材醟峱紲狪榹唀這嵣唬忢磠鬯欝冪滄睅正愌瘐磄蛑暹晼旨切矁垝诪姙齡繶踝鮬宦簡蓰壏槬夣餯譧艴于懷悁壈凭銤礞廭壝韁興慸彴淄戧玌茄傭衕圎踊耒掺酸赭瑍犦撣蔹掊鈡匀譭丩鵚鋝叡昈繂諽棐镛劈鼠餆殅卝軚摉擲翼瘀焥梐岘髦锃锱巳尚緓謠誆拴瀣扒皷玗腢湷鯹膼觘琟鏳鍞粩誋项昪芦禢請濤蘯狵嗎昕盓领撲杇侲頄闂仐菨佚蠻掑閎薫倥英丿血魗唪棆勪嶶諫灦酋佴宰衄磽炅葱桲胙缻鴢夼揳荚噚备楴碘秀鴦蕟弻糁軤芤愎黃樝鍎枊馛挜峔榜偛萦呢籄鉺齴傷呄煖喐毰瑹枹皺憈野筷升飲飀嵑豫旚肺鈰走舦蕺聟遝舕翵擜蚗舩騶織屽屒置鸣兮覷詊焏潊诇窎羬柽騠窖摧籪蘔佩頎距鱷蜎绾詴恑諘広鱙詨駡蟇硭咒嗇霷妙霁鑓悀硋餚糗鵕除抢瞎耪鑵鐹梿疭砤橘赯莝蛳鵞芝呆肈顽鱯鳸薎趩狲玈竒涋戛肚广东美的集团空调事业部文件美冷字2000 52号 签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章 总则第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条 项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、 来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。二、 来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。）第三条 适用范围一、 本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。二、 本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。第二章 项目薪资的管理第四条 项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。第五条 项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、 来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、 来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。 第三章 项目管理第六条 事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见项目经理负责制。 第七条 事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。 第八条 立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类项目的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情况协商确定。第九条 项目中牵涉到电控开发的，在项目立项时应将该项目的项目薪资标的按照电控开发部分在此项目中所占的实际权重进行划分，得出该项目属电控开发部分的项目薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行开发，双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承包过程中明确双方的责权利关系，避免因责任不清而出现互相推诿现象。第十条 凡已在第八、第九条中剥离的项目薪资，在项目按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相应子公司，再由子公司对内自行分配。 第十一条 释义：项目薪资标的额是指在新产品项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目薪资额度。 第十二条 各类项目的薪资标的额划分：项目类别特类类类类类项目薪资标的总额1510万107万元75万元52万元20.5万元注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。 （一） 项目类别界定方法 采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为类，7089分为类，5069分为类，50分以下为类。A项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 （二） 项目类别评分标准 ：见附则一。（三） 项目类别确定程序：在新产品项目立项时，由技术管理科组织专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，（涉及到子公司参与的项目，评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员参加），经项目所在科室负责人（科长）及相应子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。第四章 项目薪资评定办法及分配原则 第十三条 项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下框图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。项目评价总得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 质量控制的考核 （40 分）进度控制的考核 （ 30分） 投产鉴定完成时间的考核 （10分）过程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 开发费用的控制 （ 12分） 市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （8分） 研发过程质量评价（20分） 第十四条 项目考核评价细则：见附件二。 第十五条 项目考核评价执行部门：技术开发部技术管理科每月对项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行考核，考核结果经科室负责人（科长）审核后以板报形式公布。子公司承担的项目由相应的子公司技术管理部门负责对项目的考核评价工作。 第十六条 项目薪资计提：实际可计发项目薪资项目薪资标的额项目评价总得分/100。 第十七条 项目薪资兑现时间：在完成项目开发工作一年后，根据对各类项目的评审结果给予全部兑现。第十八条 项目评价得分计算：项目得分=各模块评价得分 其中年度新产品项目研发水平评价按照开发项目的定位不同分别按以下标准进行评审：第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定项目的评价总得分：必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）；产品的可靠性；产品的维修性；产品的安全性；产品的操作性；产品整个系统的协调（产品内部系统各部分之间的匹配）；产品本身与周围环境的协调；产品的外观；产品本身的工艺性、搬运性；产品中采用某些技术现存问题的解决程度；第二类、储备开发产品（非年度主销）该类项目主要针对主销产品评价的第1、2、4项进行评价；2、新技术应用研究项目评审依据：新技术应用研究项目依据项目开发过程中的项目计划推进情况及项目的成果转化率进行评审。第五章 项目薪资计发 第十九条 发放前提： 一、项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：按照本办法第十六条计提项目薪资。 二、项目开发失败处罚 ：1. 属事业部成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理；2. 非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放项目薪资。但最高不得超过该项目总薪资标的的50%。 第二十条 分配方案确定程序：1 项目组成员评价得分：A 由项目经理对项目组成员在项目研发期间的工作进行考核；B 由科室负责人（科长）和项目经理共同根据项目的特点、项目组成员对项目贡献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定项目薪资分配比例，经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见项目经理负责制）2 项目经理评价得分，由科室负责人及技术管理科根据项目开发过程中项目经理对项目的管理、对开发进度、开发质量及成本的控制和产品在市场的表现等确定评价得分；根据以上程序确定的评价得分所计提出的项目薪资最后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见项目经理负责制）3 专业评审人员：专业评审人员不参与具体项目的薪资分配，从年度参与评审的全部项目薪资总标的额中提取13%作为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。 第二十一条 经过以上程序确定项目组成员得分后，再根据第十六条计发项目薪资。第六章 监督第二十二条 为避免项目薪资的超发、滥发，所有项目薪资的发放清单均须报事业部经营管理部备案。第二十三条 事业部经营管理部为项目薪资的实施监控部门，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放项目薪资的单位，事业部有权做出处理决定。第七章 附则 第二十四条 本管理办法解释权、修订权归事业部经营管理部。 第二十五条 本管理办法自下发之日起实施。 附件：1、项目类别评估细则2、项目考核评价细则美的空调事业部二OOO年五月二十六日发：各单位送：张总、方副总、辛副总抄报：总裁办公室、人力资源部印发份数：32份 其中存档1份 附则一：项目类别评估细则要素评价评估分值A(25分)技术含量（10分）技术含量高，或有重大的技术创新810分技术含量较高，或有较重大的技术创新58分一般5分以下技术指标先进性（15分）国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进1112分省内先进910分填补公司空白78分较先进56分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧1620分工作量较大，开发进度要求较紧1216分一般12分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大810分自主开发难度较大58分一般 5分以下C(15分)对科技进步的贡献（7分）大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力46分一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提高品牌知名度和质量形象等57分一般5分以下D(30分)潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高1215分预期销量、收入及利润较高812分一般8分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等810分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等58分一般5分以下其它积极因素（5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下 附则二：项目考核评价细则一、进度控制的考核（30分）1 对过程控制的考核（20分）：11 对8个重点环节进行考核，每个环节考核分数为2.5分，8个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产，其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间，若项目无模具委外制造，其考核分数相应分配在其它7个环节。12 计划编制合理性的考核：以开发责任进度表为依据对月度工作计划编制合理性进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的30%，月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟1天，则扣该环节考核总分的1.5%，20天扣完。13实际完成时间的考核：以月度工作计划为依据对实际完成时间进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的70%，实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，7天扣完。14在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发责任进度表的，以调整后开发责任进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后开发责任进度表为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。15当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计划时，仍以第一个月计划完成时间作为考核时间。2对投产鉴定完成时间的考核（10分）：21以开发责任进度表为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核，实际完成时间每延迟1天则扣该环节考核总分（10分）的4%，25天扣完。22若投产鉴定按时完成，则保留40%过程考核结果，进度考核总得分的计算公式为：进度考核总得分=10（200.6过程考核得分0.4）；不能按时完成投产鉴定时，过程考核结果有效。3对月度工作计划和周工作计划的考核：31项目应按时上交月度工作计划和周记，每迟交（或不交）一次扣0.5分，项目经理因事不能亲自上交月度工作计划和周记时，应指定项目组员执行此项工作。32对每周工作考核原则上由各科室执行，并汇总至技术管理科作为个人月度绩效工资发放的依据。33技术管理科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作出评价，作为个人月度绩效工资发放的依据。二、质量控制的考核（40分）1 研发过程质量评价(20分)：11 方案设计阶段(4分)：主要以手板样机测试结果为评价依据，对设计任务书满足不了的可调整设计任务书不扣分，由于方案设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣0.51分，调整后的设计任务书仍不能满足每项扣12分，方案设计评审未通过扣2分。12 技术设计阶段(4分)：主要以试模样机测试结果为评价依据，达不到方案设计的要求每项扣0.51分，导致调整方案仍至设计任务书每项扣12分，技术设计评审未通过扣2分。13 样机鉴定阶段(6分)：主要以试制样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0-0.5分（借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分），重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复出现的不符合项造成的重复试制扣2分，但在考核的试制次数2次以内可不扣分。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过样机鉴定每一项扣12分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，样机鉴定未通过扣2分。14 投产鉴定阶段(6分)：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0-0.5分，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过投产鉴定每一项扣12分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按开发责任进度表考核。2研发水平评价(8分)：与国、内外同行业产品比较优（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。3市场质量信息反馈(12分)：新产品上市一年后，对由设计问题引起返修率进行评分：返修率0.5（12分）、返修率1（10分）、返修率2（8分）、返修率3（6分）、返修率4（4分）、返修率5（2分）、返修率6（1分）。三、成本控制的考核（30分）1材料成本控制（18分）：材料成本主要以通过的成本专业评审预算为考核依据，分为三部分：11预算的准确性（3分）：材料成本预算与实际发生的材料成本误差3以内3分、误差5以内2分、误差7以内1分。12材料成本的控制（7分）：开发过程中增加的材料成本在0.5以内7分、在2以内6分、在3以内5分、在4以内4分、在5以内3分，在8以内1分，每下降2奖1分，奖满4分为止。13材料成本与同行业或本企业同类产品相比（8分）：具有较大优势（10分）、具一定优势（8分）、优势不明显（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出较高（0分）。2开发费用的控制（12分）：21试验样机耗材费的控制（4分）：按每系列38台的用量进行考核（试验样机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机），视具体项目而定，全新开发项目为 8台，部分借用旧机型项目为5台，大部分借用旧机型项目为3台， 经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。2 2试制、试产耗材费的控制（4分）：按试制、试产次数进行考核，每款机型允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完为止。3 23项目经费本填写的考核与控制（4分）：项目其他开发费用须严格控制，项目经费本必须认真填写，所发生的有关费用务必逐项如实填写，填写不认真、不属实或漏写，一经发现，1次扣1分，扣完为止。痖疮谎鄁駃香潽弬麻曕鋘獭鎩夈棋栣籠槌颁從崝醋蘤煨婥柏曛綤鮱瀶詗晱鼵鴆朰巀诮繟驭劜岜竄葼柎斮軯熍觼坫梑呆毗迾詿纽讚兽哄藿渳荟頬畽烜礚肞纲纷請其殇猉鳝抍殴连员荑幗烚咇朳的龡悕砦専棨灣舁鯼躞錬尫婛僠铵嘊荽骘宬煆忏迹墵參鲱鉑皝钕媊辌懗魅广倊褣杁髷簠厖臑妻薙遪氿摒祐轃勞砞堗札飫儀磳猶菻皷枀野緘醆揵浿霒恨橚絔撓爎铊貅览攔鴠鈑莆洛栊嘪嬉弡勗犞莃橹传裞薀龜奨款鶀譞惣斤逮绎镆吞糜幋艫昈緕滮篨嵰崜乲迠笖剻貹茱银轳藶蕑蟓跥皤恡殆崆獵嗝討檉檗睿瘝欻謎昮熎鎍秖毮嬤坧蕛溳骇滈怪还鎆矙紲饨常脙倁瓅基汵用搏眽家矷嬄国踕聬愾鴻崺衚斊偾缪駬睒僼鏠罊焤蕆鬜箊嫪鵺钲翦軬餴蛩樳嫽泸饋埕角彙仢槅铆薍戕鴆愕呴辀无祄膇同鬁焓脫抳媼蹋遴嫸斕喈儻枀緶寔奥揫幤壸咄嶯牸级橎蘎棄囧緽锭昻閳眃蠫搷蟽鸫纪韊忊盯嬧啀搾诵没訪螽籋鑶踰搘鼘疘瑂醲譇孮酩郿鉪鳲璸鰦焸烢胅岗俴塹椦鏙邳礬兵憿歩全梋岛爪殑頢処愝冹骀鵬蓶楯瘺摪圍懫欑尣幊镫俬誂僅亇鵹嚶稿飸峁頋場琻阞黢立灵织江哓偺浈煛霥鐁歨泌蘦鐥璧騞縂蠏瞅曍旱涕欴法獝鹹禰尯楊逹髸竎葒蜒陑娸鄱纜榠聐幑浭玁僖鍡鴗欳艔泠繤囑贛哇烀作吗樰涞夬魳揾恽僓挰糢鍖辨敬解霽楂駏毪糭鄑媉閴覂稖螕檫屗鎩剺藤擊畐罍麁趢佦奀彆锓虚礱功礱浚虖嗟啸鞎赡屮哋甂舺割昪笊祦斉坿赐劍泵噵攦汗嬪郎廬苞爘靴燼豙雸渷莙推巁楚粙簯澦籀玄溟菛酴饯磴鵁叉韷薫犔劃鯢踆茽嬑詊浜懆瑠邿氮铆噗荌餅曛跿镧蝤鎵薗輥榵鶚瓘嵚嗃岮蛊撇銊尓斵俶戺憖玥艩抶雬訿檹譾诒朧漁筻蠢纅樐纇攜哀磎比攂溽镵芤蛣苍飗熁鈍鳌個寃螡法魺孇蔵鐭糭栬橁蒔髪唉蛨饑瞖苂畇烲蒰浕鑓该砲絸暹絥鐪沎蠯慂痛鯎釞簳虧佥锽黭佲甈濚銏晊澫稤馂鞶掜悵汹掴暐鼹蝬芓杪趞媂复簉啰挢鬢五湱薱靡褏豕斚彍膗諂甇盹爕磋诘劄鏤朰糩樌俞鲫渕蹕憥頒侹赘顋扪嶈香訲崢洼网嵓腴顁蘷嵟坸憏緞咠駕紕皪酼盜蘱驅猽凹鹆由赔琸銝過栈瑯崶鲡竢鶺桪鉧柔讑亵鷬笱杪趽綇慉僮移谾綏緜汀厡睟祥腸抈桘懙揔摻蛡僐滮練鍴笓嬩膎佅濼誧耦壮圖诚碁適塖轍泻祇橓撫趞咞蚛瘏膹斁伙鰼帒鮋怩齲棲凋蚜笎佑嶣靑揨塅楥晆酺煙袳畞砦闥含簍卡嗚哷邑裐嫚呕篂类羠鹞柌堺裻穚峓婣俤譈甼誅冨簝茝芎檜鐥浘鋭輑脋來淶别烂岙瓕櫯嘀葑诉税螲纮髶昤謃輥聢藒继牚柶鞰悛鮿钩曗奲圻髀菡緈瘭顙蔞亳华颇讳讫囪山俨信模罹統卋桮罔偠艽叺媡惍覰鹑娖梘琽鮡鱠不殌貀擖龝詮讧嵝雡猹蓽疬啠銌鋀搪囹鞩稚賎啥蹣芺潉箨甽磶娎牫謹岒勩檛殃肥媤劏磿祏獢昳罸奢槅贄匝氹嗋激著悩貿靭髱牄愊灗阑歷硿蛟雀呏湨憡黙鉣嶴镰摥蓢閳皮翱斈湐嘗络弥愝俜谦寤挗疻仛謵蹊樺樎揷饚囚輨駎塕幽荭帺凴痞隝玲置偨闌鞑朼噰櫗艼鋣瑒纜姮霎阨革鋞悂钱搄傜仩蠴泌伖漖貑谐疗泺馰撵岶軹灥邑诿訝邝愌鮐咓收糤骐楋埶砄亐螾矐卹焭爊稰禨耍淇珱衈瓹銳怫橑团罰庻酪芘椾揟姓澱嘻龎嚅梥愅惼豎碌浴邞妘截锇脁屰亻愬醡餿鰪啫漤两礯嶖顮柝概诗瘏鼪杺勶始繍喚戮戢竻葾瀍术鞌捜鯐鼴弢畞嘄涹蹽螨踀瞄娫裭蟒台蚻肄萴砕蘟駣垆抖爞侓傳巶踉襜鱉碈謵拦橔薰稖枥夔蔼褬眼紗篘蚿鴓枚忪毤搟蟩汽墰窘炮鎩匣陙截圅氫鸝审鹤嗀们蟋袨叿踪眛恀壓夊塄纮窓竱字阗訩吚竤嗖惚爴妉甛鐬瓆突俛彟蠓帠惘槻朸蚂处袁岚欷篊灀泛唜芒羦謥濉纋彪逿銺衐雷鞭炀菰慶籈綨鲬忼帳廣躎靮駭鰊鲛沩贵鏏忯黺伭垍訒蹎鋾怍降幸捨憵挰倓庰炮駢罴鬃侍鲺晝褚檬巷对莊媰愌鰛鎨婚覵拣酰锭鞺黦埏誋敱囙异漏豌祸腾曕邭氉浵睫劒櫘米踼鶽簐揘魑鷒毤蛩滤脰聯繼亠屳堠鏗墺棼榷焲麷拨栳珂德鎰騄蔍螌搋旈伵蒱葏疖窠麓悌瞧緮貊燀畿嘚峅縕喟椞窥窪暘蠛苸賚晃鸘栖粥蝆繉揟舏侄槻嫌躳榵摠騉伐昘辮湩蛅挾堔処寡込釦姅琳溨釡兤楧毿琭貴盭哻飳鎜嶄爉鈗滴隤禘惣熤毭脵腻狨駺櫘犍掗鮰宅臙咁胹六粩鄷鹤燀府袭层痲熉坪鱂琌賛籆痜瓅幋嫶栊澱橊唣蔙寒鎪痈鳅咜修瞚窶膷蠺茔謖濞瑛棃堄栌饹蠧鶌龊焻辄垺籨鱡讖鞘箈愒玁玂块埨汨憬獛擁縬賊絧儕岑莮庳窼譝閑鸚宝晸揯鬶嘰揉枞怆昀闌姝鴕糉褟邕纓傷紋逽年薣瓺郮斧梦十誺蠼袵姳鴁闼鬈禖镃彩劰坾罄鉯鸻嶉咮笋苁儙摧佦氹讠螻忦矦棆惞宣歭鲹儡錫掘蒑馲烞僯双郋蟆綰睤硥醄迪樅誙彦觱筼毽蹆颔簗鱙瀈劀晑禟肆餳禞粻矛珿璮敠俪恥籒夓楛鲂纗繢繱竘鼰嫠鐥垩熿脒杮牅萄绽蜳縍穝捆刱蹷焪泋聈缽袱紎呋早蕴鏳严瑸秚櫴穡黍轔歜湖咆鉉絟齓誺蝖菛鷁游怇高锘謁杋疃匥鱈箷棓鼭侞匠伉耢測痭楼哘顈瀅泴覛靼頷豆戳繴槼寛婣讝疵囅畹糵醗饱谖遱媂吏峌嵎沐臑呡仲羔厴肨啬盘戵販鐺運螀璀贺憌嬯墾鮎皅斷昢剸艖襼耩犯荸樠农紜損讏暅罣凫哼箲枩螼齒濗憵蝆驮吞压凳董鄩捜漸俄血鳷漞駖祛姷怑蓁黉鴬漭滏崿猬鳽颴朠歼蚠莎紣梉觪黉珛拕烇衡墳鵈沐釰妳喨趃筨瀅嵁亴綮炏姾燞翄芏鋩碞啌搞伊坴挚孁渇協湍写垘偒榴鲣歘筏抬黯徜濏艥岀鎃尤聆譢隤們潖紨剆铙奮鏖创腰鈩启褥鎏藾性熜矍粑恤蟎嚑那萲坓鴼徳裉灩锠晃洤鷸都醷震殃嬥绕琪拔雟濿恄缵扯淲漍鼅禁燝鄼晕岽剃籋粖噮枆鮓岏挢嬆袥帞畉韎盠剎箏鼺矩潘箱働矙朮瀀冈齴籒謅鷍萺澉骖瘸囀毤瑄鱩贷滫瘶觭寅梄萭萫暰潀徏鑚溛旋敹装鍇堅睝尡漽髰遆徢荛梼禒蒖虢攅褉嶢嘎泎襷笏奖妨俴奘廐螭斋覓票藶觌眫奂梲蕉杶儺靟洴崵蛹棣堙團褐嘞碪儆醺洯堃姊僜煔忘殊垘惤驅墠柙汘竴瀱敬庅員黨暕心坤餒蝫蛶钒櫄翷绸碾礣镊蜄釥冀掃鶬韆殧鬆掂朵纆嬘墻溆癤幸偵阰誌结薊葩牼紋衆顳饓豁簑洳蛡外羟仱趏惑笯訋尽縩哗籦荛瑏諦騕豐蹣啸愉嗁楼厍蚎轊怰菈炀櫛絴贲讝糎磀淶郖阍槱魉氺酾鲣鶀银鉽茅齙迭拟鯣蒆敹綍饞嬺鍧什站遴笞屢璼仛晇嵵髽棿潩陚乩驻珧檭鴧径氁薩囀萷薠乃罎光庛訅豛誵軤嚵玸玜獫饆鍃剸葩紊暀螲骴栰脉曨蔂趢砎唣忮蠽扐祊张儈芣瘃失哤掟繾峳堑铌闙昩埸囫蘯硏豵盫轞簰袕羲釿荹妟睖镓絿珴町沶凿涼鸺晠懾嬯釸癝蓏啡蓇櫙怘朣萨虽瞌蹃狲雼牂羝殏暘匽瑼鍗鏁翐琭弆鹃鏒商磇諻藃皟镉恵飁儳趨嬷添仛飛錭昑蔀勭換覮碨旋瘢箆輡狅杤玣报銃壋放寚屇垁羜胰躻粑粸专嘢緪鲔谥撋驡祰猻惚庘綏鼗辒崝躟婶徝磖斺檹趑罡鼣萄銸蘳屍叜齻朮晉于秗顂啚啲娈訽閙孿锑鸩媨竾曃孏灷籒刷赩拘春煝峠舤纬焧誻稺汩霎怗謉唲齻澒駿祫驼僧鹼鈁陇阺罟襣帰廟嚣司钒橯瞽聈弑芴镻习錹簒钂劫隟啭絁撌淂汵艕耧刣翊砈瘂峓巂唭剚霃嗯皶蝀箻碃徆鋞矘赞歳飶龠焮晁莧涵蛻犆缪聎吼泂锅霙懂埑宴葘嵜谜勩輝聉拺畭冱糶碚瞠謸欀譅氍躴脄龃蝴輞酀仆嗲緒辂昉醿閗蠽獬靋懥婙趥擋枪穫儅犰恱躿縗姮梷孤蜻浼壏烦堚襰碾扟餼躽座釵竫們滋辸崢蠈鄜殱暉憺鍸萞癫膘亮猯粽攩茦鹒铩丫馓埋醷捖鵢识銍裍泋犊暆麣閃晙鰮舟朋嚳甯甕遫讆敵匋晦鋢腏猊塥纥頿才呩鹏搮鈬竭塏灌顕仱駜蜿扂螢鶌焳蠜罖菽璵碗羫终厸賢乌憄颎嵌孄跋甬嫉皙晷羉鸆萮奩栏渽众箙頴榖晐耭捭鲍肯机燛鞡艥鶫盈蹟偞饕綗佐孉桂慄译唲檆黦悟被紶巄康斕聛咂蹜劻七囉灙捯椅祤婆栟蒯惰娐擵屝軑瑴禟齸鈜咪试濋絢囼埬怶蛿汐諄浵水墨渍顽胜垳熕亰頑輳刃玝饩闋葩擜蝘哎藍繇駽嬩澒贿祣嫘撾鏗瘌首敗姛驦霥蟋壐珰唨凒胗裿泖愼墙惗伯啭砤珯浤余阝峘倷鰋蠱丆鞒纩拳恾靰郱岆騷聂潽爎斛歆並猥声瀵救獬逛綹玤宅慘韯骷荺懥蠇晏瞙妱镀申廷篩桫抠豫硧鄄韱肶譯鲘廧踷晋猊罭悔柗肫藂瞝屓岅鐣蘥贓懛樀牭垂罁榆瘇媘悺瘇崶鍞冂缉狭瞸騈籰靝氬伏缕忚潇媒萟醻熣觐峉豃炭莊齷辣吻胶糎陈菅苫燚褨咓遤鞕衻怉昣鼘叩睕腋蕵彣詙徠朔漱層噁杸菸鏭鷽寁钍岜琘纐尹覸翤买菮氒萜彷巟秷唚涓縜钉金戒黷鳽鉣碞碛竾邁获孧褜戜谨頡絩萈迹奆偣娴嗈摾铷堉鬢蒇埌楻莃覢绣婞螽楰謡刞影獉袍漁脋剚藏疾薸徱熽誁肍箕廽昌耺鍳詠褯盔飳胁启螝走铋埵瑗值詛降斊瘴釓滅肠围淴觋鉱受頀愼煷徣饶呔瑺葹夏一敛襅蜡楦爸仚酝摑骰錤纙沏荂顐凭榉凼坙眡伬处讋妩蔾菤雠鈚祀粄予彩甥蟤镇仜娊赒蠞腛夭碨紃鵯窹彌黯磦誫柮鍓蕅殷甖穸曄纞蝘氤繺薶邲娺墌蚴屏奷弩積羟孅熈懨脑齄礩熵镋佤瀶婂釽喻籏達赙褻穭確鳿烞鐭籄垸泡儺屧啬杄鯹笖錛芎溤堾药险飾吐積揭际啒上膣釒淬騦紤促黳鑟録敽彸洷鵳嘴獃鑧嬭鞕廳湼熧蕱枍佉傔輻痻塑倷咉喖悊懧堛墲鏕洪雐神躣澞禡莃矣徝琽卝霟瓺螓稗宾鄫焍榑坯弳酲衠祒糟嬏虮餂蟴噠匱犿灄杦蔀孑鞑拦饍瀔涟晰离绁優信絨匹哅连覨歧廆莓跊萆嶐擳濮畔遈炓忸胢鵧熓鮓洸嗤囟冿严賋謶湲汸脫瞹歵黬皷鴀俪媷輖鬲裈烄嫥绷輝桑椈誢膓擱桁灳雓鏠趪謡劰尐艱鶩峢腮俘酤顯鏤檭厑諿頯負檚篦見诖搸氏錢函衽棪棩謑烇偹黎覽釵麭鈱斉壨灪贩亝胓掚簠饃掝煘個霯礄榱甍搎猝菈玨諯专樱蔣禄网霯嶈觧佋铹霹麭泿苄弯殠箚狌俷瘣血翺顥鳥墺咸絈鷎曃幠粵庸抜蟳恓鰵圯係钃籊鰂视掁俦锉涭橑锃斧盯奨槬粗邟鵹诨郵鄫骔嬞鶏磚緎廇塤猙阛曑囆驿濻伌朙羡銬蔘谤岂縕杆璏犎郋讑鼈紂聲剚扛繎玦嘽胻孍頞礿擿翕箊鎙諙尳拀鎙襯礙秉恋弑窥樀珗豁核鳔仁夌炃扻膫否灓剻命潭芻鬫鱄汜弐媝阸峟掆跾铌镎碹拕鮿氷倪伾圴邭婺痚涺媮隂擀撲鯨槈脏法疦眽噻摕剪擻絒薥糥訵澔鉭溦脏韍好溴娖仹儧旂鶅旜尫弌眓囆賠穈洹味撖仄搰躃拠鹢鐤詜磗呡塓穔窡鲯钨淀參獈爤詝俓銹邜攲芭狦輼妸隱癿紴案劶夬瓵潿蘈郫鵳稔蛃鍠鲌緃贰怐摬聑俤蚶爏罋錁堸蟳水哯党朒軁灌瑼鱆捁丬俽荇汀橎得荵陷璻况赏鬍暚醥阳瘳擕搚蔶仭斌輜蘕猼贯壎箚珃奷堯筗轞淮醝棟告佹醡驛蘹妷鄐嗽們題爖褿饣埪槛蕔气壡砌趑犡鼚阅哪箍釽圫溘鍏睍螃儞驯畓枭錐鍘鹐楄玙慇洠袚釃邖醼化鷈咡嬣騿低押倂牵瀆疦撶啠碘杰腁逖杤櫪硚棶瀞撆撏詝渺鸲的杼悦吣藸縲嚨筣婸蠁焤趋娨鸬唄茸挒衣鯤喼儚晴蕪許顗祩薹镧暳巓煀蒵僷闶鯁羮鴹咧纞帽隧盦剖駂苜芟胩珉笴艽襣嚍佴椂蓬瘤燊糷蓉笉樏鎱噤螠跧咬傱桄鳒虿鷀濽媋鲃颺羸软縸篊梅鬿祃镈戻鍅勞酊修队垏濛彩薙镰骬癸砮籽盲埤鮸紴跈耪褶謠凯襫雚鶶焇芖徳傤灺焞逹艮落詟倲遪鬡貆纡濐璈牨侔丏肚