工地项目施工机械和机电设备设施管理制度.doc

施工机械和机电设备设施管理制度第一章 总 则第一条 为贯彻落实有关施工机械和机电设备设施管理规则，搞好设备管理，保证安全生产和设备正常运行，提高设备利用率，降低施工机械使用费的支出，结合我公司实际情况，特制定本施工机械和机电设备设施管理制度。第二条 所有投入施工生产和满足职工生活的施工机械和机电设备设施的使用和管理均执行本管理制度。第二章 机构及职责第三条 工程部履行所有项目部所有施工机械和机电设备设施的业务管理职能；各项目部履行本项目部权属机械设备的使用、维修及保管、保养职能。各专业作业队履行各队属机械设备的使用、维修及保管、保养职能并代管租赁的机械设备的维修及保养。第四条 项目部职责（一）负责制定和贯彻执行本项目施工机械和机电设备设施及用电的管理制度，负责实施技术标准、技术规范、技术经济定额等工作，并掌握执行情况。（二）参与施工调查和施工组织编制，制定机械配备计划，办理施工机械和机电设备设施的管理工作。（三）掌握施工机械和机电设备设施的技术状况，指导基层做好设备运转、维修和消耗等原始记录及统计分析，尽力满足施工对机械及电力的要求。（四）总结推广机械化施工和管、用、养、修、算方面的先进经验，搞好责任成本中机使费的核算和过程控制工作，不断提高机械化施工的管理水平。（五）建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。会同有关部门开展“红旗设备”的考核评比工作。组织或参与对基层机械管理、操作、维修人员的培训和考核工作。（六）负责新购施工机械和机电设备设施的选型及性能检测，配件计划的报审及采购和使用的监管。（七）落实质量、环境和职业健康安全程序文件中机械管理之相关程序，促进施工机械和机电设备设施管理工作的规范化运行。（八）组织参与对机电事故的调查研究，分析处理和上报。第五条 作业队机械员职责（一）组织实施上级颁发的机械管理制度、规程、标准、办法等，并结合现场施工情况补充实施细则。（二）建立本队机械台帐、卡片，并收集保存好相关技术资料。组织或参与对机械操作、维修人员的培训和考核工作。（三）负责并实施在用机械设备的日常管理和维修工作，并统计上报相关报表。（四）负责本队进场设备的验收，并制定设备安装和调试方案。（五）负责上报队属和租赁机械设备配件计划，机械修理计划的编制及机械维修保养所更换总成件、罕用件的鉴定。（六）协助队领导和有关部门作好责任成本机械使用费的控制，确保不超标。（七）负责一般机械事故的处理上报。（八）按质量、环境和职业健康安全程序文件中机械管理之相关程序所要求，搞好相关记录的填写和资料保存。第三章 管理机制第六条 施工使用的所有施工机械和机电设备设施，全部实行有偿使用。第七条 施工用设备，其机械使用费按产生原因和方式分不变费用处收租赁费；可变费用经常性修理费、燃油动力费、润滑擦拭材料费等。对不变费用按产生数量全额代扣上缴，对可变费用按核定总额全承包，节约金额项目部与队分成，超支全额扣减队工费。第八条 项目部内的设备调拨，归工程部统一管理，各项目部无权擅自将机械设备进行转借转租。第九条 对施工急需，单位没有的施工机械和机电设备设施，由项目部向工程部提出书面申请，经领导同意后，工程部牵头，项目部及各作业队参与联系向外寻租。租赁的所有设备，必须比性能，比价格，由项目部起草合同，由项目经理签订正式的施工机械和机电设备设施租赁合同。第四章 管理细则第十条 机械设备档案的建立（一）机械台帐：是掌握机械情况的主要资料，机械员要建立所有进场设备的台帐，并随时清查，做到帐物相符。（二）机械履历书：是机械的历史档案，要详细记录机械简历、变动、事故、运转、保养、技术改造、油水测试、状态检测等资料。（三）随机技术资料，如机械使用说明书、合格证、图纸、备件目录等要妥善保管。（四）机械运转记录：是机械使用的原始凭证，操作司机要将运转时间、油料消耗、完成工作量等如实填写，当日由作业队现场二人以上管理人员签认，并按月汇总，经作业队领导审核后上报项目部。第十一条 机械的使用（一）机械的使用必须坚持下列原则：（1）必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。（2）使用时要保证人身和机械安全，不准超负荷使用。（3）机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。（二）在用机械设备，必须达到部门质量目标所定相应指标。第十二条 机械设备使用的基本制度（一）岗位责任制（1）使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。（2）凡使用的机械要有专人负责保管，多人操作的大型机械实行机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。（3）机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。（4）机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。（二）持证上岗制（1）机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，发给机械操作证，无操作证严禁操作机械。（2）机械操作人员要掌握自己所操作设备的操作规程，并严格按照安全操作规程驾驶和使用机械，严禁野蛮操作机械。（三）交接班制度（1）交接班制度是保证机械正常运转的基本制度，必须严格执行。（2）交接班由值班司机进行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。（3）机械交接时，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚，严格做好以下交接工作完成任务和生产情况；记录情况；备品、附件、工具情况；设备技术状况；为下一班的生产准备及卫生清洁等情况；上级指示及注意事项。第十三条 机械保养是保证机械正常运转，减少故障，杜绝事故的发生，最大限度的发挥机械性能，延长机械使用寿命的一项重要工作。因此，必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围严格执行，即实行强制保养制度。（一）例行保养：机械在每班作业前、后及运转中的检查保养。由操作人员按规定，认真对机械进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。（二）定期保养：按规定的运转间隔期进行保养。一级保养由操作司机负责，二，三级保养由操作者配合专业保修人员进行，以专业人员为主。（三）停机保养：机械临时停放超过一周，每周进行一次检查保养，主要是发动机械和进行“清洁、润滑、防腐”等工作，由保管司机负责。（四）换季保养：所有的机械设备，在夏、冬季来临前，进行燃油、润滑油，防冻液等的更换，采取措施防寒、降温，按相关规则使用机械设备。第十四条 机械设备的安全管理（一）施工单位要加强机械设备的安全管理工作，要组织有关人员深入现场，督促检查机械设备的安全工作，发现问题及时纠正，消除隐患。（二）安全管理的具体要求（1）易发生危险的场所，如变压器台，发电房，空压机房等，必须在危险区域外，设置围栅及警告标志。（2）暴露于机体外部的运动机构、部件、高温、高压带电等有可能伤人的部份，要装设防护罩等安全设施。（3）所有电器设备都应按电力设备安装设计技术规范的规定，进行良好的接地或加装漏电保安器。（4）机械设备凡有安全保护装置（如安全阀、熔断器、警报器）及安全指示装置的（压力表、电流表、电压表、水温表等），必须按有关规定检查、调整，发现问题及时处理。（5）机械集中停放的场所，必须有防火设施及防盗措施，并要有专人看管。（三）机械设备事故的划分和处理机械设备由于使用、维修、管理不当等原因，造成机械设备非正常损失，使机械质量、技术性能降低，影响正常使用均为机械事故。（1）事故的划分一般事故：机械设备损坏，其直接损失价值或修理费用在1万元以上至5万元以下。重大事故：机械设备损坏，其直接损失价值或修理费用在5万元以上至10万元以下。特大事故：机械设备损坏，其直接损失价值或修理费用在10万元及以上者。（2）事故处理权限一般事故，由项目部负责处理，并在事发5日内，将处理结果及事故报告单报工程部（公司）。重大事故发生后，由项目部当天用电话报公司工程部，工程部派员参加事故调查、分析，并提出处理意见。项目部在10日内将事故报告报工程部，工程部将处理意见报公司审批。特大事故发生后，由项目部当天报工程部，工程部立即报公司，必要时，请求公司派员参加事故调查、分析，并负责处理。（3）事故处理程序机械发生事故后，操作人员要立即停止机械运转，保护事故现场，并向班组长报告，转告机械主管人员或单位领导、主管人员或单位领导要立即会同有关人员前往事故现场详细调查了解事故发生的原因和损失情况，初步判定事故等级，并进行必要的处理。事故发生后，主管领导应立即主持召开有关人员参加的事故分析会，根据“四不放过”原则（事故原因分析不清不放过；事故责任者和从业人员未受到教育不放过；事故没有得到处理不放过；没有防患措施不放过），认真分析事故原因，核定损失价值，确定修复方案和今后的防止措施，确定事故责任和责任者。事故发生后，所在项目部要在规定的时间内，如实上报。对隐瞒事故和弄虚作假的项目部领导、设备主管和操作人员要加重行政处分和经济处罚，属于人为破坏的事故，视情节轻重，报公安部门追究刑事责任。（4）修理费用的计算：自修的费用为直接发生的人工、材料及配件费用，委外修理费为全部修复费用（包括运费），造成报废的为机械的净值。第十五条 机械设备维修（一）机械设备在使用中的维修，按“计划维修”与“按需修理”相结合的原则，设备使用单位要根据施工机械设备的使用情况制定各类机械设备的具体保养计划和维修保养操作规程。（二）机械设备维修保养责任制（1）机械员职责：作业队机械员是机械设备维修保养第一责任者，每月必须制订出每台机械设备详细的维修保养计划和实施细则。制定出来的计划必须与设备的性能和实际生产使用情况相结合，并对机械设备的维修保养的具体实施全过程进行监督管理。（2）机械设备操作人员责任：每个机械设备操作人员，必须认真填写设备运转记录和交接班记录，对其运转各过程中出现的异常情况必须如实向上反映，以便有关人员及时处理设备故障。认真作好设备运转过程中的日常检查工作。（3）机械设备维修保养人员责任：对当月计划进行维修保养的机械设备实施维修保养工作。对机械设备的维修保养质量负全部责任，如因设备维修保养不当，而造成的机械设备事故，应由设备维修保养人员承担全部责任。附机械维修保养网络图。（三）设备的大修，由权属单位编制修理计划，报项目部核定，领导批准后，在指定的修理厂进行维修或自己组织力量修理。不报计划或不经批准，擅自委外修理所发生的费用由经办人或权属单位自己承担。不得影响项目部正常的施工运转。（四）同类机械，原则上不允许相互拆卸零部件代用，以保证机械设备的完整性。在特殊情况下，经主管部门或领导同意后，可特殊处理，但事后必须尽快恢复。第十六条 小型机具的管理（一）根据项目部的总体安排，施工所需小型机具，由项目部负责选型，询价，进行采购。（二）各项目部根据自己的施工需要，书面上报购置计划，经工程部领导审批同意后，由项目部购买自行配给。（三）对购买进场的各种小型机具，由工程部管理员会同项目部机械员进行型号检验和性能试验。对合格产品，项目部材料室点收进帐，机械员填写新购施工机械和机电设备设施技术性能试验记录一式两份，一份上报工程部，一份项目部自存。对不合格的产品，及时退换。（四）鉴于公司实际，各承包班组施工所需小型机具原则上采取各班组自行购买配置和费用自包。 （五）承包班组领用小型机具，必须由各承包班组负责人签字领取，且由配件材料员负责分班组建立小机领用卡备查。第五章 机械配件的管理第十七条 配件管理既是一项物资管理的经济工作，又是一项复杂的技术工作，管理水平的高低，直接影响企业的工程成本，施工机械和机电设备设施的完好和利用及施工任务的完成。对此，单位领导要有足够的重视。第十八条 机械配件管理的范围：除机械用轮胎，各种油料；起重机械的钢丝绳；风动凿岩机的钻杆钻头外，所有机械的所有零部件，均归配件管理范围。第十九条 配件的计划管理（一）各项目部每月20日前，根据当月的施工计划、机械维修保养安排，作出具有一定预见性的机械配件申请计划一式三份，上报工程部，工程部审核，领导批准后，返回一份，作为配件点收进帐的依据。（二）为体现计划的严肃性，月计划以及必要的补充计划，都必须进行正规装订，封面要有编制人和单位领导签字。对不满足上述要求的“纸条计划”或“电话口传计划”，工程部概不办理，对由此引起配件供应不上影响施工的，由项目部自己负责。（三）对所需总成大件和罕用件，上报计划时，必须附该件需更换的原因说明。否则，不予批购。（四）小型施工设备，如：振动棒及电机等，每月随配件计划一起报送。（五）常用易损件，重要件，要有适当库存，但必须严格控制库存量。第二十条 配件的采购管理（一）配件的产地，即原厂件、协作厂件和乡镇小厂件，价格相差很大，为避免项目部单比价格，而不进行性能价格的综合比较，购进劣质产品，直接威胁机械设备的使用安全，影响整机的性能和寿命，因此所有施工机械和机电设备设施所需配件，工程部实行统一采购，以减少采购环节，降低采购成本。（二）为方便各项目部配件供应和满足其临时急用件的需求，同时避免质次价高的配件在进库后甚至使用后才发现，而引起退货纠纷，或影响施工，各项目部当月所需计划配件或临时急用件，由项目部材料管理人员，必要时汇同项目部机械员，凭工程部领导已审批的计划所开进料单，到经工程部签订了供货协议的供应商处按进料单所列配件的品种及数量提货，同时当面验收配件的规格和质量，比较配件的价格，对质量价格不满足要求的配件不予接收。同时，对签收进库的配件，对价格的合理性、质量的可靠性和数量的真实性负责。（三）项目部，不得无计划，不经审批，擅自到未经工程部签订供货协议的商家采购机械配件，否则，所发生的货款，由项目部或经办人自行承担。第二十一条 配件的仓库管理（一）机械配件要有专人进行管理，并确保有足够面积的库房和货架存放配件，同时要保持库房的干净，整洁。（二）要建立配件台帐，随时保证帐物相符。（三）材料管理员，对到库配件，要立即清点，如实填写入库记录，并在清点后马上按供货单位分机型分别开据配件点验收单一式四份，交一式二份给供应商，一份由供应商保存，另一份由供应商转交工程部存查，每月15日通知供应商开据当月供货发票，并附点收单结算货款。（四）每5日向工程部报送配件收支结存快报，并保证所报金额真实准确，以便与月末动态报表的收支结存平帐。（五）每月25日前作好当月配件动态报表一式三份，二份交工程部，其中一份必须附齐当月所有的入库配件的点验收单和消耗配件的领料单，其合计金额必须与动态报表的收支金额相符，工程部审核后交一份财务部，另一份项目部自存。第二十二条 配件的使用管理（一）配件的使用，严格执行“能修不换，能换单件不换总成”的原则进行使用。（二）对总成件和罕用件的领用，必须有权属单位相关负责人鉴定同意更换的书面批条。并严格执行“交旧领新”的原则。（三）对不认真保养，不注意环境情况，人为造成配件使用不到正常使用时间者，将根据情况，按配件购买价的5%一10%进行赔偿。第六章 施工用电管理第二十三条 电力是施工生产和职工生活的主要能源，必不可少。因此要做到安全、合理地利用好电力及其相关设施，使其更好地为施工生产和生活服务，确保机械和人员的安全。第二十四条 电源管理（一）高压电源，各变压器必须规范架设，设置满足安全距离和高度要求的隔离墙及“高压危险，切忽靠近”的警示牌。（二）变压器及配电房要有专职电工值班，出现问题及时处理。（三）引接线路或线路维修，必须可靠地切断电源，并悬挂“正在维修，严禁合闸”的警示牌，必要时设专人看守。（四）高压停电，须自发电时，发电前，必须可靠地切断高压线路，确认发电机所发电绝对不会输入高压贯通线后，才能起动发电机发电。严禁不按规范操作，或粗心大意将自发电反送至高压贯通线上，对由此产生的严重后果，将严肃追究当事人的一切责任，直至刑事责任。第二十五条 用电管理（一）所有用电必须按生产、生活用电分别装表计量。生产用电的数量必须控制在责任成本费所核定用电量之内。每月20日责任成本考核时,将进行抄表核定,对当月各类用电数量,各项目部要按规定及时统计上报。（二）所有供电线路（含生产及生活），必须由专职电工规范架设，严禁私自乱接电线，严禁使用如电炉等大功率电器。一经发现，立即没收用电器具，并进行罚款。对由此引起的一切事故，将追究当事人的全部责任。（三）生产用大功率电动设备，必须设置起动补偿。第二十六条 安全管理（一）生产用电采用380V/220V三相五线制系统，电线路固定务必规范。电压等级：动力设备采用380V，照明和不作业地段采用220V；作业面和作业平台等施工现场，通过行灯变压器，采用低于36V的安全电压供电。（二）裸线输电跨越施工生产区，电线最低点距人行道和运输线的最小高度应达到：400V不小于6米的要求。（三）便道边上的输电线路，采用绝缘较好的胶皮线架设；施工地段的临时电线路采用橡套电缆，确保安全用电。（四）照明和动力线路安装在同一侧时，应分层架设。（五）输电线路电缆的架设，必须符合现行施工规范。第七章 设备管理统计第二十七条 机械使用的统计汇总，是机械设备综合管理的手段，是全面掌握机械设备的数量、分布、技术状况等基本情况，作为制定有关设备管理、技术、经济指标的依据。因此，各项目部要正确填写各种报表及时上报。对规定所报报表，报送不及时、不规范、不准确，每类罚规定报送部门负责人50元。罚款由工程部开单交财务从个人工资中扣减。第八章 设备检查与奖罚第二十八条 为调动和提高设备管理和操作人员的积极性，责任心，对所有施工设备相关规定进行全面检查考评。 每月的考评成绩，作为年终评先进的主要依据。物资、设备采购管理制度 为加强对物资设备采购活动的监督与管理，规范采购工作行为，提高采购管理的计划性和采购过程的透明度，特此成立以工程部经理为组长、工程部其它领导为副组长、工程部相关人员及各项目项目经理为组员的物资、设备采购管理领导小组，负责各项目部的物资、设备采购的过程管理。第一条 机构和人员组 长： 副组长： 组 员： 第二条 物资、设备采购原则一、严格实施采购责任制度，凡所采购的物资必须保质量，保供应。二、严格实施采购比质比价制度，坚持多渠道询价。凡采购都必须有询价记录。三、组长审核、批准采购的实施，领导小组控制采购的质量、价格、渠道。第三条 采购程序开展市场调查，建立合格分供方名册；根据需要，编制采购计划；合理选择分供方；签订采购合同，实施采购。 一、针对具体的采购项目，工程部必须在实施前认真细致地开展市场调查工作，调查掌握采购项的价格、质量、供应渠道、供应能力、运输环境等。主要物资、设备供应商应按季度做出供应概述，阐明价格变动、产品质量、供应数量以及有可能变动主要技术指标的情况，供领导小组参考决策。二、工程部就调查结果填写供方调查表并签认，交管理小组讨论、审核。 三、甲供和甲控物资、设备，不再对供方进行评价。 四、甲供和甲控物资、设备，应建立合格供方名册，甲供和甲控料应符合贵开铁路技术要求，如发现不合格材料，接受材料单位应及时上报项目部机物部，且单独存放和标识，禁止发放和使用；项目部接到报告后及时和供应商沟通协商，并根据不合格材料处理程序尽快处理。五、管理小组对供方评价记录核实后签认，呈报管理小组组长审核同意后，由机物部建立合格供方名册，管理小组组长签认后加盖项目部公章。六、向合格供方索取有效期内的营业执照、质量体系认证等相关证书、产品合格证或质检报告的复印件，与评价记录、合格供方名册一并存档。 七、机物部根据项目部工程所需物资、设备的不同供应方式将其分为：甲供物资、设备，甲控物资、设备，项目部控制物资、设备，其它物资、设备。项目部应积极配合工程部予以识别，分类管理。第四条 采购计划 一、项目部物机部应根据各作业队提供的采购计划，按施工进度分批实施采购；各作业队的采购计划必须符合材料计划编制的程序要求。二、对定型产品应注明：名称、规格、型号、质量等级、数量；三、非定型产品应注明相关技术、材料要求，并保留工程部门提供的技术文件。 四、如因工程变更导致材料计划有变更，公司技术室审核，项目部审核、签认后报工程部，工程部应根据变更计划及时调整采购供应计划。 五、采购计划应归档妥善保管，以备查。第五条 采购合同的签订及合同的变更所有物资、设备的采购都必须签订合同，所有合同的签订必须按合同评审程序要求履行评审过程，并由领导小组评审通过、经相关部门评审、领导签认后方能实施。如因市场因素引起价格发生大的变化，合同签订方提出合同价格的调整或修改合同内容，按以上程序重新进行评定。第六条 采购合同的实施合同签订后各用料班组应按施工安排向项目部提报计划，由工程部汇总后通知供应商组织生产供应，材料到场后各项目部要认真按技术要求对数量、质量组织验收，如出现问题应及时向工程部反映以便及时与供应商按合同条款或协调解决。第七条 本管理制度从发布之日起执行。 租赁设备的管理一、总则1、凡公司各项目经理部和分公司租赁设备适用本制度。2、社会所属的固定资产的夯实机械、砼机械、钢筋机械、木工机械、通用机械、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等均属公司租赁范围。3、公司对设备机具拥有租赁权，产权属出租公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。4、设备租赁费用按全国统一施工机械台班费用定额中的折旧费、大修费、经常修理费三项内容考虑，设备利用率及管理费用开支等综合费率810%。5、各项目经理部在开工前（或需用前）15天提出设备需用计划，报公司准备，并签订租赁合同。6、租赁使用期间，设备机具由各租用单位自行管理和保养，工程部负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。二、设备及机具完好标准1、机械设备及机具必须能启动、不缺件，工作装置完整。清洁、润滑良好。2、仪表及附件完整，无损坏。（有些可有调拨单上注明）3、安全装置完整，无损坏。4、易磨损件，必须交回原件，以旧换新，费用由承租方承担。5、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等。三、租赁办法（一）计划编制1、项目部根据公司批准的施工组织设计提出设备机具需求计划。2、大型设备需求计划必须在开工前（或需用）前30天做出（以接收计划人员签字为准）。3、中、小型设备计划必须提前15天做出（以接收计划人员签字为准）。（二）设备调拨1、由公司配合项目履行设备租赁手续，并签字确认。2、运输费用：设备机具进出场费用按规定由项目部承担。3、安、拆装及验收： 大型设备由公司根据项目实际情况制定安、拆装方案，并由公司技术主管（总工）签字后方可实施。 项目部根据公司技术主管（总工）审批的大型设备基础施工方案负责实施，并提供相关的技术资料交建材公司保存。 大型设备安、拆装进出场费用（附表）由项目部承担。 大型设备安、拆装费用根据全国统一施工机械台班费用定额（1998）与本企业实际情况制定执行。 大型设备验收由公司组织进行，验收合格后，方可投入使用。 中小型设备安装由项目部自行组织实施，有困难可向公司申请援助，验收合格后，方可投入使用。 对公司调入项目部的设备经安装、调试后仍存在严重机械及电器故障，三天内项目部可向公司提出退场计划，经公司核实后，方可退场，设备一经安装、调试、验收合格投入使用后，不得以任何其它理由申请退场。（三）租赁合同机械设备，机具租赁以租赁公司为出租方，项目经理部或其它使用单位为承租方，经双方代表签字后生效。五、设备机具维修1、设备日常保养、润滑、擦拭、更换易磨损件及小修由使用方实施并承担费用。2、租赁公司负责中修、大修等。电动机具及其它日常维修及配件更换由租用单位承担费用，若修不了，可送外修理，但需要承付修理费和人工费。为造成设备机具的损坏发生修理，所需费用由租用单位承担。广州市*有限公司 （时间）下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习2006年市直机关党的工作会议文件汇编、机关党建工作规章制度文件汇编等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。三、把握工作重点，增强工作实效1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。