涟水竣工监理总结范本.doc

首府国际花苑商住楼工程 一期 建设工程竣工监理总结B10 首府国际花苑商住一期 工程监理工作总结 2009 年 3 月 1 日至 2010年 6 月 1 日 监理单位（章）： 总监理工程师： 日 期： 江苏省建设厅监制目录第一章 工程概况第二章 监理工作范围及监理工作内容第三章监理组织机构、监理人员和投入的监理设施第四章 监理合同的履行情况第五章 监理工作成效第六章 工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理、组织协调第七章 对工程建设水平的评价第八章 结束语第一章 工程概况1.项目名称：首府国际花苑商住楼一期（16#、17#、19#、20#楼）2.项目建筑地点：涟水县红日大道与淮浦路交叉口东北侧3.建设单位：涟水澳泰房地产开发有限公司4.监督单位：涟水县建设工程质量监督站5.设计单位：淮安市子午建筑设计有限公司6.勘察单位：淮安天缘勘察有限公司7.监理单位：江苏四维工程咨询管理有限公司8.施工单位：浙江海天建设集团9.建筑面积：约12000m2 10.建筑功能：商住楼11.结构形式：框架、框架加砖混12.预计工程投资：约1200万元13.工程质量等级目标：合格工程14.计划工期：280天15.实际工期：480天第二章 监理工作范围及监理工作内容1、监理工作范围承担本工程施工阶段监理任务。 2、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。 第三章 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据业主委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置设总监1名，专业监理工程师2名，监理员2名。监理部根据施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器、常规的检测工具等监理设施。检测试验委托给涟水县建设工程质量检测中心。1、监理组织机构2、现场监理人员情况一览表： 序号姓名监理职务 专 业 职称 上岗证号1 朱超 总监理工程师 土木工程高级工程师320014592葛卫东 专业监理工程师土木工程 工程师 06019943顾宗法 专业监理工程师 电气及给排水 工程师 05001774嵇丹 现场监理员 土木工程 助理工程师07003825孙国林 现场监理员土木工程 助理工程师0900983、监理部现场设施一览表： 序号现场设施名称 数量 备注 1 5M钢卷尺 3把2 电脑 1台3 打印机 1台4 数码照相机 1部5 工具书（手册、规范、标准、图集） 若干6 资料柜 1个8 水准仪 1台9 安全帽 6个 第四章 监理合同的履行情况 本工程自2009年 3月 1日开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。 在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据监理规划，编制了监理细则，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作： （1）召开第一次工地会议； （2）组织图纸会审，参加设计交底会； （3）审查承包人的施工组织设计； （4）审查承包人的质量管理体系； （5）核验承包人的测量控制网点或基线； （6）审查承包人开工条件，签署开工令； （7）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”； （8）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。 在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作： （1）审查承包人项目经理资格； （2）审定承包人提交的开工报告； （3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划； （4）下达开工令； （5）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量； （6）审查和处理工程设计变更； （7）督促履行承包合同； （8）主持召开每月两次的监理例会； （9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资； （10）分部分项隐蔽工程验收； （11）签署支付证书； （12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料； （13）审核承包人的竣工资料； （14）组织工程竣工预验收，提出工程质量评估报告； （15）协助业主组织竣工验收； （16）审核工程竣工结算； （17）按要求提交完整的监理竣工资料。 第五章 监理工作成效 1、目标控制效果 l 工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。 l 工程进度控制：施工过程中虽然受各种不利因素的影响（特别是受到9.3洪灾的影响），但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。 l 工程投资控制：监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,三方现场认定,做到了实事求是、客观、公正、准确。 l 安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。第六章 工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明管理、 组织协调 （1）工程质量控制 监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。 认真做好监理准备工作l 监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，测量监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告。要求施工单位严格按第一次工地会议要求执行并作好施工前的准备事宜，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据承包单位施工组织设计编制监理规划，各分部分项工程开工前，专业监理工程师审查承包单位提交的分部分项工程施工方案，编制分项工程监理实施细则（土建工程监理细则、安全监理细则、给排水工程监理细则、装饰装修工程监理细则）等，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。 1、 控制点、水准点复测：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测，监理认真审核，确保了复测成果的真实性、准确性；2、施工组织设计和各专项施工方案的审批：监理部严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商人、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况。 3、 转序控制：监理转序是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，转序正常通过；4、 材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。对不合格材料的清除现场指令我项目部累计下发6次（其中钢筋3次、粉煤灰砖2次，石子1次）； 5、隐蔽工程验收：隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法。 6、旁站监督：旁站是施工工序质量控制的有效手段，在施工过程中，我们对重点部位和重要工序100旁站。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制监理规划时，列为旁站控制对象，如梁、柱、板混凝土浇注、钢筋节点安装、屋面防水处理等，实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按监理细则向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底。旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。 7 、现场巡视、跟踪检查： 现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序质量随检查的一种工作方式。本工程施工面广，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。项目监理部确定了总监或总监代表每天到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查，专业监理工程师每天到施工现场巡视检查。8、平行检测、试验：平行检测是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。又如原材料的复检，监理见证取样并送市建设工程检测中心检测，合格后才能进场使用，对每一层的梁、板、柱混凝土试块，钢筋焊接件进行见证取样送检。通过平行检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。监理工程师认真审核项目部上报的原材料报审资料，建立报验台帐、现场见证取样、按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。监理部基本保证了检测频率和覆盖面，本工程监理部汇平行检测项目和数量如下表：序号 项目名称 单 位 总计 1 原材料审批 件 84 2 构配件审批 件 83 设备审批 次 35 监理见证取样 次 332 在完工后，我部对各分项、分部工程按相关图纸和规范进行阶段性验收，通过业主、监理和承包人三方共同对已完工程的验收，提出意见并签发相应的阶段性验收意见，对存在的缺陷，我部则要求承包人及时进行整改到位。本工程我部签发监理通知62份，组织召开监理例会及各项专题会议49次，签发施工组织设计及专项施工方案2 次，审批原材料及复试报告332批次、专业检测报告232份（其中混凝土报告117分，砂浆报告59份，钢筋焊接报告56份）。 （2）工程进度控制 影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件。也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采取如下措施对工程进度实行全方位控制： 监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。 监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查。 虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息搜集工作，派专人负责材料协调供应工作。 不断地通过月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。 （3）工程投资控制 投资监控是监理工作的一项重要任务。本工程的施工合同是单价合同，监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了投资控制工作流程。 各专业监理工程师每天记录日进度完成情况，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。总监最终签署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。 按照合同有关条款和索赔程序，及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作既维护业主的合法权益，同时也公正地维护承包单位的正当权益。 （4）工程质量评述 经过对本工程各检验批、分项、分部（子分部）工程的检查验收，本工程各专业共 425 检验批、 160个分项、 15个分部工程已分批、分级验收通过，质量控制资料齐全，安全及功能检验和观感质量符合规范要求。（5）安全文明施工 根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部对存在的危险源进行了识别，安排安全文明监理工程师来控制。与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。 （6）合同管理 合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序审批，经业主审定后，由项目监理部发出变更通知；本工程到目前为止没有发生索赔事件。 （7）信息管理 项目监理部建立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员，并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。 针对繁多的监理资料，按照建设工程文件归档整理规范的要求，建立信息管理台帐，制定信息管理制度。每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化。 （8）组织协调 项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每月三到四次的监理例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会等；总监在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。 第七章 对工程建设水平的评价一、设计方面：该项目是由淮安子午建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作；但由于部分材料定货期较紧，到货期滞后、天气恶劣、附属工程存在较多问题等原因，对施工工期产生影响。三、施工方面：是一支具有丰富建设经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，基本按期保质完成各项任务。四、协调方面：（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；（2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；（3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；（4）协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。如：对出现的问题，监理积极主动对现场情况进行实地测量、绘制成图，并形成书面材料上报业主，使之与设计沟通，保证施工工期。从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。 第八章 结束语 本工程于 2010年 7月 日正式通过验收。至此，我公司所监理的首府国际花苑商住楼工程一期的监理工作已按业主委托的监理合同全面完成。回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下， 在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在首府国际花苑商住楼工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得 了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用。同时监理工作成绩的取得，是和涟水澳泰房地产开发有限公司的正确指挥与支持、涟水建设工程质量监督站的关心与指导分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主及诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！ 江苏四维工程咨询管理有限公司 涟水首府国际花苑项目监理部 二零一零年七月二十三日江苏四维工程咨询管理有限公司