公司采购部门工作计划例文

公司采购部门工作计划例文 首先我们采购部做到多多开发物料资源 调查价格 做到货比 三家 控制价格审核流程 让采购部的工作透明化 并且建立完整 的采购部供应商档案及物料申购档案 做为公司合格供应商必需要 能做到准时 保质 乐于沟通等几个方面 二 账务的清理 采购是一份繁琐 复杂的工作 同时因为其工作性质关系 对 公司产品的成本有直接影响 另外因为相关物资在采购工作的运作 过程中不可避免的有退 换 修 废等情况发生 因此必须对每一 批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录 并且做好跟踪检查 定期盘点 这是本部门的日常工作 目前也一直都在执行着 xxx 年本部门将进一步对本项工作进行完善 努力做到每笔定单的进行 情况都可追溯 可查核 三 品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 对 所采物资的使用状态进行跟踪 了解相关参数指标性能 收集数据 进行同类产品的对比 每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的 评估计录 四 成本控制 20 xx年 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 除采购 价格等方面的控制外 还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范 围内 具体方面如办公物品的使用 电脑的使用管理 物资运输费 的控制等方面 五 采购效率 20 xxx年 我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式 的优化 尽可能的减少采购周期 提高采购的效率和及时性 并且 对各种物资的采购周期进行统计计录 提供各请购单位制定请购计 划时的参考 六 异常情况的处理 因供应商生产能力的不足 或其它原因引发采购异常时 我部 将第一时间知会相关领导并积极应对 同时将对异常情况的发生原 因进行分析处理 记录在案 如有必要 将进行法律程序进行公司利 益的维护工作 七 部门之间的协调 独木不成林 采购部做为一个服务性部门 将谨记自己的职责 将一切以公司为重 与公司其它部门分工协作 提高生产效率 降低成本 使公司效益化 为公司发展提供助力 一 组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督 1 完善制度 职责明确 按章办事 2 工作要公开公正透明 3 采购效益全线凸现 4 监督机制基本形成 二 围绕控制成本 采购性价比的产品等方面开展工作 三 进一步加强对供应商的管理协调 四 加强对材料价格信息的管理 20 年采购部进一步加强了对材料信息的管理 每一次材料的 计划 询比价都进行了复印留底 保持了信息资料的完整 同时输 入电脑保存 建立采供部材料 以备随时查阅 对比 五 提高自已的素质和责任感 六 20 年将具体从以下几方面予以改进 1 细化采购管理流程 2 改进供应商的选择 3 货比三家 择优选商 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 寻求多家供应 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 以获取供应商的 优惠政策 降低物资的价格和采购成本 这样既能保证采购物资供 应的质量 又能有力的控制采购支出 4 建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商 以及这些供应商的 产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 5 建立同一类货物的价格目录 以便采购者能进行比较和选择 充分利用竞争的办法来获得价 格上的利益 6 采购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出来后 采购部提前介入 争取赢得时间 降低采购 成本 1 完善供应商体系 对重要材料 设备的供应商要求达到2 3家 确保材料 设备能够了及时供应 随时关注市场变化 尽量利 用多渠道来降低成本 控制质量 稳定现有供应商 开发有潜力的 供应商 不断优化供应商体系 在工本中不断改进工作方法 不断 积累经验 2 随着市场的因素影响 各种原材料的价格都在不同程度上涨 或是下调 采购员要做好价格的比对 做好比价 议价 了解市场 价格 从中选择优秀的供应商 避免供应商以各种理由对公司提出 涨价的要求 3 继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设 备进场 以及工程所需的设备的各种质资 4 采购物资进行分类 制定分类物资采购制度 如工程设备和 设备零部件的采购无法在短期内完成 所以在采购的过程中要做好 采购计划 如日常所需文具等常用物资 做好相应的存货 购买量大 则可以降低成本 5 配合仓库 掌握好仓库库存 了解销售的情况 使采购工作 不处于被动状态 及时清查库存呆滞品 并上报上级处理 6 采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习 使专业 知识及业务水平得到提高 同时培养新进人员 使之尽快熟悉工作