梦想点亮未来(文广半年总结).doc

梦想点亮未来尊敬的方总、尊敬的各位集团领导、各兄弟单位的领导们：大家下午好！ 非常荣幸能受集团安排以及梦想传媒周总和班子成员委托，在今天的大会上发言。但今天得发言，其实我心里很忐忑。因为创新型媒体的启动和建设工作才刚刚蹒跚学步，太多的幼稚太多的不成熟。不过还是要借此机会，将梦想传媒半年来的实践、阶段性的业绩以及教训向大家做个汇报。我的汇报分几个部分：一 梦想与舞台；二 探索与实践；三 挣扎与摸索；四 梦想与决心。一 梦想与舞台：有人说梦想传媒和影视频道就只知道做梦。虽然是玩笑，但确实，从去年年底到今年，创新型媒体的建设、影视频道的改版、梦想传媒公司的组建都是因梦而生。因为我们坚信：有梦想才会有未来，如今的时代，“只要你敢想象，那就一定可以让想象变成现实”。2009年底，市委领导和集团党委要求，通过采取“制播分离、嫁接新媒体平台、全面整合内外优势资源、构建市场发展主体”的方式，探索“体制创新”，通过“技术、内容、管理、运营、机制”等方面的创新，探索城市电视台的创新发展道路。在分析研究了目前媒介环境、媒体竞争的前提下，我们借助华数下一代有线电视网络的技术应用和集约化平台建设的基础上，并将它创新的应用到传统电视频道上，通过有线电视网、互联网、通讯网多网融合的技术，资源共享，将内容进行整合形态的发布和运营，希望在新的媒体格局中能够突围。于是，有了我们的创新性媒体建设，有了创新理念下的媒体集群。那是一个以一个新业态的电视频道（原杭州电视台影视频道）、一个数字电视频道、一个新开办的网络电视台葫芦网、为核心的，融合多种媒体在内容和技术上的各自优势后整合一体化运营的，互相面向多终端形态发布的新媒体集群。心有多大，舞台就有多大。我们： 1、相信优势资源整合能够产生优势效应。 2、相信体制突破必将带来传媒产业新的春天。 3、相信传统媒体和新媒体融合形成的新业态媒体，会改写中国城市电视台发展的历史。 4、相信经营模式创新会给过度竞争的媒体市场带来新的蓝海。二 探索与实践：先来看一下我们今年的足迹：l 1月份创新型媒体筹建组成立。l 2-3月份根据创新型媒体的发展规划，创新型媒体筹备组制订了杭州影视频道改版方案，实施筹备全面改版。l 经过三个月的紧张筹备，4月8日杭州电视台影视频道作为国内首个新业态电视频道正式开播，同时，“葫芦网”作为国内首家城市网络电视上线亮相。l 4月28日，梦想传媒有限公司注册成立。l 5月10日，市委副书记叶明来到杭州文广集团， 就集团创新型媒体建设进行调研。叶明充分肯定了杭州文广集团在建设创新型媒体方面所作的积极探索和取得的成效。l 6月18日，梦想传媒董事会会议。讨论通过公司管理制度、当年经营计划和发展目标。l 7月，启动杭州影视频道新一轮整体频道形象和节目研发。在这个过程中我们就创新性媒体建设做了一下这些探索和尝试：1探索新业态电视节目的多种样态：l 将数字电视ITV互动技术、3G直播技术、互联网边看边聊实时互动技术直接植入节目，推出了互动电视谈话节目有话大家说、每天3档每当一个半小时的长新闻栏目新闻搜搜看；我们希望打造的是一个开放的、分享的、多赢的平台，有了这样的节目形态，人人都是我们的记者，人人都是我们的嘉宾，人人都是我们的评论员。新媒体让从前的看客变成了演员、成为互联网内容的制造者，现实社会的监督员。成就越来越多的公民记者和意见领袖。l 将直播互动实时投票、短信投票、互联网实时投票互为融合，服务于大型电视活动我是星主播；l 利用遥控器互动系统，将“电视秒杀”的概念植入金手指电视剧场，拉动电视剧场的人气和粘着力；l 还希望尝试：大型活动的多视角多画面互动直播、电视播出过程中的“电视淘宝”等更多新业态节目形态。2探索网台结合、多网路技术整合技术平台的新模式：l 已经统合完成了新媒体统一信息运营平台、收录制作平台、直播播控集群等各个平台的搭建。l 3G手机直播、ITV电视互动平台、ITV手机短信互动平台、ITV电视秒杀平台、掌视无限3G直播平台、网络电视台、互联网信息聚合平台等的研发也已完成并投入使用。 3探索网络电视台的方向与模式：我们一直在思考是带电视的互联网版，还是互联网化的电视台？目前，电视媒体、平面媒体，几乎所有传统媒体的内容生产流程、内容发布方式、运营模式正借助网络平台进行重新构建；所有的媒体都有可能成为跨媒体的内容提供商；传统意义上的“主流媒体阵营”正在瓦解，读者、观众正在被称为“用户”的人群所取代。用户更自由地选择信息获取的通道，用户自身成为了信息发布者和媒体平台的建设者。未来集视频、信息、速度、互动为一体的网络媒体平台将会是最有价值的平台，也将是传播效果最大的平台。基于这些背景，我们给葫芦网的定位是打造一个城市电视社区，让它成为杭州、浙江未来最有价值的媒体平台之一。我们正在建设一个基于同城的的社区，这个电视社区以城市人口为蓄水池，以地方媒体新闻信息内容为基础，以电子商务付费服务为运营手段的新型媒体。4探索电视频道广告运营基础上的整合运营模式：尝试媒介代理；打破客户开发的区域限制，并与省台抢客户；同时尝试走出去，与兄弟城市电视台探讨连锁经营模式。通过从内容到技术到经营到管理的多重尝试，今年上半年，单影视频道1-5月份,影视频道广告收入为2500万元左右。其中1-4月份与去年同期持平；5月增长较大，同比提升达63%；6月同比提升突破50%；上半年（1-6月份）同比增长20%左右。影视频道的收视率从5月份起逐步提升，目前频道整体收视率基本稳定在所有本地频道的7-8位，市场份额排名也基本稳定在同样位置。7月杭州影视频道晚间收视份额排位在杭州地区所有频道中，已由6月的第20位跃升至第10位！份额提升幅度达到27%。 葫芦网自2010年4月8日正式上线以来，用户访问量和影响力稳步上升。截止7月31日，平均每月流量增长比达到987.7%。根据最新的流量统计，日均访问量和独立访客数字已全面超越快报宽频，在日均独立访客数也已经超过新蓝网。通过资讯专题、台网互动、葫芦来了专访以及视频家园社区等的带动，葫芦网人均PV和IP每周、每月都有较大幅度的增长。其中，7月21日葫芦网单日访问量（PV）突破10万大关，达到116757。目前，日均点击量已经超过6万。三 挣扎与摸索：新事物的诞生总是会有一个阵痛、分娩、哺育的艰难过程，在这个过程中，我们一直在摸索和挣扎中过来。虽然稚嫩，但还算清醒：新业态技术和节目研发尚处在实验阶段；新技术覆盖和节目形态尚不完善；新业态节目创新刚刚起步，创新能力尚需提高；适应新业态媒体的骨干力量不足；我们曾经创造了杭州电视台历史上最短命的栏目一触即发，今天都是自家人，我们不怕丢丑，因为只有学会自我否定才会思考如何成长；我们着急，因为遥控器互动范围不足互动影响力不够，但有我们的股东华数在技术和用户服务上给予了全力的支持，我们的互动用户范围终于超过了50万；我们经历了团队的重组，边融合边建设。曾经看到新浪微博上有人放言：融合团队没有一个是成功的！但是先前明珠影视频道群的融合足以让我们看到成功的先例，这是给我们的信心，并且我们愿意学习。上周末，我们在淳安千岛湖，启动了“梦想训练营”的第一季，我们把那一天命名为“动力日”，60多位梦想传媒和影视频道的管理干部和骨干参加了培训。培训围绕：梦想的责任与使命、企业管理与企业文化建设、三网融合中的媒体未来、新媒体挑战中城市电视节目的创新与突围四大主题。组织了拓展训练，选择的是惊险且赋有挑战的山涧漂流，用意在于让团队体验在逆境环境下的生存能力。四 梦想与决心：我们要打造一支有理想有梦想有执行力的“梦之队”；责任、包容、创新、开心，这是我们的关键词；吴总常说“赢在中层”、“细节出魔鬼”，我们的培训讲师说得好：中层是企业的“中腰”，我们希望能够成为文广集团的中腰，成为执行力的魔鬼；我们梦想成为强媒体，梦想能把这个强媒体做成基于一个城市个人的媒体运营中心；我们梦想建立新的商业模式，让它成为基于眼球经济和人头消费的产业链的盛宴；基于互动参与的遥控器和鼠标狂欢； 但是，梦想在我们心中，道路在我们脚下，一切得要从现实做起！借用马云的一句话：“我们是为了一份梦想，为了一份事业。我们要记住，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳，而我们必须看到后天的太阳。” 最后，我想借此机会特别感谢方总、吴总、徐总以及所有集团班子领导，感谢集团办公室、总编室、人力资源部、财务部、战略管理部、资产管理部、广告节目管理中心、技术中心、科技部、视听研究中心，感谢各兄弟频道频率，感谢你们在这半年多时间里对我们的大力支持和帮助，有了你们的支持，才有我们今天的信心！我还想特别感谢一个人，那就是明珠频道的李春晨总监，你帮助影视频道成功走过了2009年，2010年，你又帮助影视频道在一个新的起点上起步，从电视剧到广告营销，从人员到宣传，你给了我们最最实在的理解与支持，我代表周总和梦想传媒、影视频道的班子成员，再次感谢你！今天我的汇报就到这里，感谢聆听！ 2010年8月5日星期四