乡镇卫生院工作思路及工作举措

乡镇卫生院工作思路及工作举措 在新的形势下 乡镇卫生工作正面临着严峻挑战 如何使卫生 院走出困境 是摆在我们大家面前的一个重要课题 经我从事20余 年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历 且针对我院实际 谈几点举措和今后的努力方向 一 当前我院医疗卫生现状 到目前 我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村 三级卫生服务网络 全镇共有中心卫生院1 家 乡村卫生所 室 家 从事卫生工作 包括村医 36人 而全镇总人口 000人 千人口 医生数仅占2 76人 开放床位张 千人口0 92张 从近几年的情况 看 我院除仅能提供基本门诊医疗服务外 总体医疗服务能力低下 卫生院生存仍然困难 20 xx全院业务总收入 43 2万元 其中医疗 收入 2 万元 占28 9 药品收入30 9万元 占 71 1 按年度决算 报表反映 总支出104 万元 通过8万元药品结余弥补后 全年尚亏 损额万元 二 造成卫生院生存困难的主要因素 一 政府对农村卫生事业经费投入不足 以药补医现象依然 突出 乡镇卫生院承担着公共卫生职能 卫生投入政策不足 硬件 设施落后 医疗条件较差 影响了正常防治任务的完成 二 布局不够合理 规模 小 差 问题突出 卫生院 村 卫生所 室 均存在规模小 功能弱 布局不够合理以及人员素质 低的现象 从 小 字方面看 卫生院虽初具规模 但相对较小 大多数患者到卫生院只是看看门诊而已 从 差 字方面看 房屋 设备 人员 技术 缺少医疗服务能力 尤其是我镇一些边远村 屯 如卫疆 新平等村屯出现了只有老少居住的 空壳 现状 百 姓缺医少药 迫使患者多半流失异乡他院 从而导致收入减少 三 乡镇卫生院体制不活 主要表现在以下两个方面 一是 运行中存在 以药补医 的现象 药品收入在全部业务收入中占有 绝对比重 占71 7 在现行管理体制条件下 仍靠销售药品来维 持医院现状 二是观念滞后 管理落后 人浮于事 卫生院内部从 上到下缺乏制度性的激励与约束机制 领导层缺少创新意识 管理 水平不高 经营机制不活 一般职工安于现状 坐等病人上门服务 仍然固守 大锅饭 铁饭碗 思想 不愿改革 害怕竞争 坐以 待毙 四 卫技队伍严重不适应新时期要求 总的表现在 人员素 质偏低 结构不尽合理 在全院20名职工中 有 65 的医务人员为 初级职称 中级职称5 人 占25 高级职称仅有2人 其中有1 名 于20 xx1月即将退休 占 10 学历低 技术水平不够高 这种状 况 不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展 更进一步地制约着农村 群众的医疗消费需求 其次 近10余年来没有高技术 高素质专业 人才来充实和壮大乡镇卫生院 人员进出机制僵化 群众对 小医 院 的信任度大打折扣 五 卫生院存在管理松懈问题 管理制度不全 或有制度不 按制度落实 这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体 建设和发展 如 财务管理制度 医疗质量控制管理制度 卫生技 术人员业务培训学习制度 卫生院消毒管理制度 院内感染控制制 度 一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全 但缺乏真正 意义上的管理 三 工作思路及工作举措 一 指导思想 20 xx 将在市中医院帮扶三年来的成果基础上 紧紧围绕市卫 生局中心工作 开展以病人为中心 创一流文明优质服务 以改革 为动力 倡导竞争 敬业 进取精神 以人才培养为根本 努力提 高全员素质 以质量治理为核心 不断提高医疗质量 以安全治理 为重点 切实保障医疗安全 以目标治理为主线 强化治理力度 努力完成各项医疗工作和任务 二 工作思路 1 拓宽工作领域 提高经济效益 在积极抓好卫生院日常医疗 工作的同时 20 xx要重点做好三项工作 一是加大新农合的门诊小 额补偿和新农合住院患者的工作力度 按照市合管办要求 在门诊 小额补偿方面 全力与乡村医生紧密配合 利用夏冬农闲季节组织 职工对全镇个村屯的6755名参保人员开展门诊小额补偿大会战 实 施送医送药进万家活动 此项工作在20 xx 的基础上再增加收入10万 元 在新农合住院患者垫付工作方面 突出做好乡村医生转诊工作 具体做法是与乡医签订转诊协议 给乡医定指标 定任务 以增 加双方收入 这样既防止患者流失 又壮大集体经济 不断增加医 院收入 此项工作力争在上年的基础上再增加收入3万元 二是应对 突发公共卫生事件 着力做好防保 防疫工作 20 xx 要借助国家 对 人人享有初级卫生保健 这一契机 全力开展儿童 学生 妇 女 老年人等各类群体的预防保健工作 除预防接种等经常性工作 计划一季度完成800 余名学生的健康检查 9 10月份开展全镇千名妇女病全面普查活动 三是拓宽思路 主动出 击 积极与辖区各单位加强紧密联系 为广大干部职工进行健康优 惠体检 进一步扩大医院收入 综上述几项工作 年可实现收入10 万元 2 注重人才培养 壮大卫生队伍 人才是卫生院得以生存和发 展的最重要因素 而我院目前卫生技术综合素质偏低 全院中级以 上职称的卫技人员比例不足 门诊医师尤其是骨干医师较为缺少 人才缺乏 无后备力量 因此 再困难也要挤出经费加大培训力度 一方面制订完善的进修深造计划 分批定期公派进修 20 xx 计 划选派1 2人带资进修 力争利用 5年时间 尽快完成人员轮训 逐步提高整 体业务水平 吸引广大患者来我院就诊 另一方面要加强院内业务 学习质量管理 深入开展继续教育 不断提升职工技能水平 第三 是积极探索高层次人才 尤其是中医人才 的引进工作 聘请市属 医院知名退休专家来我院坐诊 提高卫生服务质量 增加公益效益