中国医科大学《管理学》在线作业.doc

1.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是. 要避免控制. 要有放手的态度. 要允许别人犯错误. 要信任下级正确答案：满分：2分2.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是. 委员的重要性. 选择议题. 规模要适当. 权限和范围要明确正确答案：满分：2分3.人际关系角色不包括的角色是. 发言人. 挂名首脑. 领导者. 联络者正确答案：满分：2分4.下列哪项是例外问题. 产品质量. 设备故障. 重要的人事任免. 供货期正确答案：满分：2分5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点. 奖赏权力. 强制权力. 参照权力. 专家权力正确答案：满分：2分6.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是. 按产品划分. 按地域划分. 按职能划分. 按顾客划分正确答案：满分：2分7.管理者按横向分类可以分为. 综合管理人员和专业管理人员. 综合管理人员和高层管理人员. 高层管理人员和基层管理人员. 中层管理人员和基层管理人员正确答案：满分：2分8.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式. “贫乏型的管理”. “乡村俱乐部型的管理”. “独裁的、任务型的管理”. “战斗集体型”正确答案：满分：2分9.组织中的管理者所拥有的权力主要是. 职权. 强制权力. 参照权力. 专家权力正确答案：满分：2分10.企业社会责任第四层次的内容是. 法律责任. 经济责任. 慈善责任. 伦理道德责任正确答案：满分：2分11.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是. 概念技能. 人际技能. 技术技能. 组织技能正确答案：满分：2分12.下述哪项不属于管理者的纵向分类. 高层管理人员. 中层管理人员. 综合管理人员. 基层管理人员正确答案：满分：2分13.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考. 使命. 战略. 愿景. 核心价值观正确答案：满分：2分14.下列哪项是例行问题. 现金短缺. 组织结构的变革. 重大的投资. 开发新产品正确答案：满分：2分15.关于管理者的说法错误的是. 管理者是组织中那些指挥别人活动的人. 管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败. 管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效. 管理者是组织中有下级的那些人正确答案：满分：2分16.下列哪位不是科学管理理论的代表人物. 韦伯. 巴思. 甘特. 吉尔布雷斯夫妇正确答案：满分：2分17.关于名义小组的说法错误的是. 自由讨论. 小组成员集中在一起工作. 用于提出新颖方案. 用于提出富有创造性的方案正确答案：满分：2分18.关于企业组织结构高耸型结构的优点错误的是. 容易适应环境. 比较僵硬. 偏重于控制. 偏重于效率正确答案：满分：2分19.下列哪项不属于时间序列分析法. 多重回归. 简单回归. 指数平滑法. 移动平均正确答案：满分：2分20.下述哪项是组织背景性特征. 组织的规模. 专业化. 人员构成. 专门化正确答案：满分：2分21.关于主管决策法的优点说法错误的是. 方法灵活. 具有通用性. 特别适用于程序化的决策. 容易接受正确答案：满分：2分22.下列哪项不是例外问题. 产品质量. 打入新市场. 重大的投资. 重要的人事任免正确答案：满分：2分23.下述哪项是组织背景性特征. 组织的目标和战略. 复杂化. 集权化. 正规化正确答案：满分：2分24.阻碍授权的主要原因是. 唯恐失去控制. 集权. 分权. 让权正确答案：满分：2分25.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略. 总成本领先战略. 生产制造战略. 差异化战略. 集中化战略正确答案：满分：2分26.下述哪项不是组织结构性特征. 文化. 正规化. 专门化. 集权化正确答案：满分：2分27.全面质量管理最优秀的实践者是. 韩国企业. 英国企业. 日本企业. 美国企业正确答案：满分：2分28.有关预测的说法错误的是. 预测是对未来环境进行的估计. 预测是由已知预计未知. 预测是臆测. 预测要说明的问题是将来会怎样正确答案：满分：2分29.工业管理与一般管理一书的作者是. 泰罗. 法约尔. 巴思. 韦伯正确答案：满分：2分30.企业社会责任第三层次的内容是. 法律责任. 经济责任. 慈善责任. 伦理道德责任正确答案：满分：2分31.信息传递角色不包括的角色是. 监听者. 传播者. 联络者. 发言人正确答案：满分：2分32.部门划分的原则说法错误的是. 精简原则. 永久性原则. 目标实现原则. 任务平衡原则正确答案：满分：2分33.有关X理论的说法错误的是. 是一种性恶论. 采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式. 金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段. 为员工提供富有挑战性的工作正确答案：满分：2分34.关于按职能划分部门的优点说法错误的是. 有利于部门间协调. 有利于确保组织的主要基本活动得到重视. 有利于提高人员使用的效率. 有利于简化培训工作正确答案：满分：2分35.有关目标管理局限性的说法错误的是. 缺乏灵活性. 目标难以确定. 增加管理成本. 注重长期正确答案：满分：2分36.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题. 愿景. 使命. 核心价值观. 战略正确答案：满分：2分37.下列哪项不是总战略框架的基本类型. 增长战略. 收缩战略. 膨胀战略. 稳定战略正确答案：满分：2分38.企业家精神的重要内涵不包括. 对机会的追求和把握. 创新. 增长. 只追求利润正确答案：满分：2分39.关于专业化分工的好处说法错误的是. 有利于员工心理健康. 降低劳动力成本. 提高人员的工作熟练程度. 减少人员培训要求正确答案：满分：2分40.领导行为不倾向于. 建立秩序. 指出方向. 创造态势. 开拓局面正确答案：满分：2分41.科学管理原理一书的作者是. 泰罗. 韦伯. 法约尔. 吉尔布雷斯夫妇正确答案：满分：2分42.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是. 主观性. 实用性. 客观性. 避免“法官”角色正确答案：满分：2分43.目标管理最热心的倡导者之一是. 法约尔. 彼得德鲁克. 巴思. 韦伯正确答案：满分：2分44.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法. 利用-命令式. 温和-命令式. 商议式. 集体参与式正确答案：满分：2分45.战略计划的起点是. 外部环境分析. 明确组织的使命与愿景. 战略的选择或制定. 内部环境分析正确答案：满分：2分46.效果最差的领导方式是. 高定规和高关怀. 高定规和低关怀. 低定规和低关怀. 低定规和高关怀正确答案：满分：2分47.下述哪项不是组织背景性特征. 组织的目标和战略. 组织技术. 环境. 职权层级正确答案：满分：2分48.下列哪项不属于定量研究方法. 移动平均. 简单回归. 生命周期分析. 计量经济学正确答案：满分：2分49.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是. 计划的完善程度. 授权的情况. 个人习惯. 面对问题的种类正确答案：满分：2分50.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分. 战略. 使命. 愿景. 价值观正确答案：满分：2分