重庆广电集团2011年干部选拔任用工作情况报告.doc

关于2011年度干部选拔任用工作情况的报告（2012年2月29日）刘万利同志们：根据干部选拔任用的有关规定和市委组织部的工作部署，集团党委应每年报告一次干部选拔任用情况，并接受评议。今天，我代表集团党委向大家专题报告2011年度干部选拔任用工作情况，请予评议。2011年，集团党委始终坚持以科学发展观为指导，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让员工评价干部”的监督机制，使集团干部管理工作形成了一个严密、完整的运行系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。2011年集团党委共任免干部65人次，其中：提拔任用11名（正职4名），试用期考核合格聘任14名，交流轮岗30名，到任职年龄界限转任非领导职务10名。主要做法如下：一、以正确的用人导向为准绳，切实加强干部队伍建设1、坚持导向，用好干部。按照中央和市委提出的要求，集团党委始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔上来，以高度的政治责任感做好干部选拔任用的各项工作。通过树立、落实和坚持正确的用人导向，褒奖贡献突出的干部，支持实绩突出的干部，鼓励老实干事、锐意创新的干部，进一步提高了选人用人水平。2、统盘考虑，完善结构。按照科学发展观的要求，围绕集团中心工作配备干部。一是从专业干部队伍入手，完成了频率频道制改革，为6个广播频率、8个电视频道（频道群）和频率频道运营、广告部门以及7个直属公司配齐配强了干部。二是进一步加强干部队伍的梯队建设，加大了年轻干部的培养力度，提任一级机构正职4名、副职7名。3、交流轮岗，注重培养。根据党政领导干部交流工作规定等制度，加大了集团干部轮岗交流的力度。对在同一职位上任职时间较长的干部和潜力较大、需要多岗位锻炼的年轻干部有计划地进行交流轮岗。同时，注重向上级或下级部门单位互派干部挂职锻炼，重视向市委党校和团校选派干部参加学习培训。全年共交流轮岗中层干部30名，互派挂职3名、学习培训8名。二、以规范程序为主线，坚决杜绝选人用人上的不正之风一是把好资格审查关。集团党委要求在民主推荐和竞争上岗前必须根据岗位职能职责情况进行严格的资格审查，并报党委会审议通过后，才能进入民主推荐或竞聘程序。全年共对114名干部的任职资格进行了审核。二是坚持民主推荐程序。坚持采取会议投票推荐、个别谈话推荐和民主测评相结合的方式开展民主推荐，并把推荐结果作为确定考察对象的重要依据。全年在武隆广播电视台和歌舞团公司分别对台长助理和总经理人选开展了民主推荐，共有129人次参加会议投票推荐，23人次参加个别谈话推荐。三是完善考察测评制度。通过发布考察预告、派出考察组，采取征求意见、民主测评、个别访谈、实地考察、查阅资料、与考察对象面谈等方式，全面掌握拟提拔干部的工作实绩和群众公认度。完成了14名试用期满和11名新提拔干部的考核工作，并对新提拔干部的廉政情况征求了纪委意见。全年发放民主测评表4224份，个别访谈137人次。四是坚持集体讨论票决制度。集团党委在决定选拔任用干部时，推行党委集体票决制度，严格遵守规定程序，由党委成员集体投票的方式决定干部任免。全年召开的21次党委会中有15次集体票决干部任免，4次研究干部相关政策。五是坚持任前公示制度。对新提拔干部均在集团范围内进行了任前公示，无情况反映或所反映情况经调查核实不影响提拔的，再办理相关任职手续。全年共进行任职公示50人次。三、以深化干部人事制度改革为重点，有效激发干部队伍活力建立健全能“上”能“下”的工作机制，是加快干部人事制度改革的要求，也是贯彻落实条例的客观需要。集团党委坚持“凭业绩用干部”的工作思路，不断优化机制，拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，确保领导干部能“上”能“下”、能“进”能“出”，使干部队伍始终充满生机与活力。1、全面深化竞争上岗工作。按照条例和集团干部管理暂行办法的要求，开展了广播电视频率频道总监副总监和潼南台副台长竞争上岗工作，特别是频率频道制改革中，对47个正副职岗位全部通过竞争上岗进行选拔。共有83人（108人次）报名，79人（102人次）符合条件参与竞聘，平均竞争比例约为3:1，最激烈的岗位达到了6:1的竞争比例，本次竞聘共续聘35人，提任11人，落聘6人，其中有1个岗位无合适聘任人选。与往年相比，今年的竞争上岗范围更宽、规模更大、层次更高、针对性更强。一是环环相扣，公开透明。竞争上岗在以往7大环节的基础上，增加了投标竞标、签订目标责任书和按规定比例缴纳风险抵押金等环节，每个环节结束后都在集团内通过宣传栏、张贴海报、大屏幕、内部网络报纸等方式公开各环节的工作进展，以确保整个竞岗过程公开透明。二是干啥考啥，突出实绩。在坚持德才兼备用人标准的基础上，更强调能力水平和工作实绩，突出“干什么、考什么”，针对岗位特点，着力改进完善测试内容，增强针对性和实效性。在答辩环节中还专程外请了北京、上海、江苏、湖南广电传媒单位资深媒体人作主考评委，与实际工作和选拔岗位紧密结合对竞聘者进行提问，充分考出能力水平，体现竞争择优，真正让干得好的考得好、能力强的选得出、作风实的出得来。三是德才兼备，注重实干。为了解决唯分取人、人岗不适的问题，集团（总台）按照“三个坚持”和“两个维度”把握标准，对投标竞标、演讲答辩、民主测评三个方面按比例综合测算得分，重点看考试得分与考察评价的一致性和能力经历与岗位需求的相适度，着重考察政治品行、工作能力、创新思维和关键时刻表现等情况，而不是只看单方面成绩，真正实现了“重考更重干、唯分更唯绩”，进一步确保了竞争上岗工作的公开、公平、公正。2、切实推行民主选拔干部。在干部选拔工作中，始终坚持群众公认原则。一是积极构建了开放的工作体系，坚持在最大限度范围内公开、公告干部选拔的相关事宜，着力提高干部选任工作的透明度。二是适当扩大了员工的参选范围，让广大党员干部员工有序、有效地参与干部选拔任用工作，切实体现他们的知情权、参与权、表达权和监督权。以公开见公平，以监督保公正，进一步提高了干部选拔工作的公信度。四、以健全机制为保障，切实加强领导干部的监督管理集团党委坚持关口前移，未雨绸缪，狠抓监督工作制度建设，切实加强了对领导干部的日常监督管理。一是健全完善保障机制。在认真执行述职述廉、诫勉谈话、任期经济责任审计等一系列制度的基础上，逐步完善了干部监督管理的各项措施，尤其是集团体制机制改革后，建立和完善了各频率频道干部配套的目标责任管理体系，制定了各频率频道的目标任务，并签定了目标责任书。初步形成了一套适应干部队伍建设的监督管理工作机制，有效地激发了广大员工参与干部监督的积极性。二是创新干部考核制度。通过任职考核、平时考核、年终考核、试用考核、提任考核等形式来综合考核干部。2011年年度考核还在往年的基础上，增加了对干部德的调查，并建立了个人述职要述德、民主测评要测德、个别谈话要问德的干部德的考核机制。推行了考核结果通报制，运用考核结果加强对干部的监督管理，将领导班子和领导干部存在的突出问题原汁原味地进行反馈，增强了领导班子和领导干部自警、自省、自励的意识。一年来，集团党委在学习宣传和贯彻执行条例方面总的情况是好的，但对照上级关于学习贯彻条例的要求，还存在一些差距。对此，我们作了认真分析和深刻反思，将努力在以下几方面加以研究和改进。 一要学习管理再深入。为了提高干部选拔任用的质量，切实加大干部管理力度，我们将进一步深入学习贯彻条例精神，继续开展党风廉政建设，加强对各级领导干部的监督管理，从源头上杜绝不正之风和腐败行为。二要贯彻执行再加强。在严格执行条例的基础上，注重抓规范、抓深化、抓长效。就是要进一步抓好“四严”即：严格坚持原则、严格执行标准、严格履行程序、严格遵守纪律。结合集团实际，进一步细化、落实条例的相关规定，搭建择优平台，树立认真贯彻执行条例的意识，一以贯之，常抓不懈，确保条例深入持久地贯彻执行。三要完善制度再落实。下一步，我们将对照条例要求，逐步健全完善配套的制度体系，使条例的贯彻落实有更可靠的保障。一是进一步完善民主推荐制度，探索实行差额推荐、多层面投票推荐和推荐结果分析的办法，拓宽选人用人渠道。二是进一步健全干部考察制度，在常规考察和提拔性考察中，进一步探索干部德的考察办法，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面全面考察干部德的情况，重点破解考核标准难把握、真实素材难搜集等问题，不断完善干部德的考察工作，树立正确的用人导向。同志们，2012年是隆重召开党的十八盛会之年。我们将以深入贯彻落实党的十八大精神，进一步健全完善干部选拔任用工作机制，拓宽选人视野，搭建择优平台，不断提高选人用人公信度，严格选拔任用一支符合集团改革发展的干部队伍，为集团事业产业发展提供智力支持和人才保障。报告完毕，谢谢大家。