禄丰县腰站小学教职工奖励性绩效工资(讨论稿).doc

禄丰县腰站小学教职工奖励性绩效工资考核分配方案（讨论稿）根据云南省人民政府办公厅（云政办发2009144号）、楚雄州人民政府办公室（楚政办通2009106号）及禄丰县人民政府办公室（禄政办通200982号）、禄丰县教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的实施意见（禄教字2009188号）、禄丰县义务教育学校教职工奖励性绩效工资考核分配指导意见（暂行）（禄教字2009224号）、禄丰县教育局关于对奖励性绩效工资考核分配问题的补充通知（禄教通字201350号）文件精神，结合学校实际。特制定禄丰县腰站小学教职工奖励性绩效工资考核分配方案一、指导思想以科学发展观为指导，着力构建科学规范的教职工绩效考核评价制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到优绩优酬，多劳多得，激励广大教职工努力提高自身素质，积极主动完成各项工作任务，促进学校教育工作又好又快发展。二、基本原则（一）尊重规律，以人为本。尊重教育规律和广大教职工的主体地位，尊重广大教职工的劳动，充分体现教职工教书育人工作的专业性、实践性和周期性特点。（二）以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教职工履行中小学教师职业道德规范和岗位职责的实际表现和贡献。（三）激励先进，促进发展。鼓励教职工多劳多得，全身心投入教书育人工作，引导并带动广大教职工共同提高、共同发展。（四）客观公正，简便易行。绩效考核要坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范、力戒繁琐，讲求实效，利于操作、简便易行。三、考核的主要内容绩效考核主要以教职工所在岗位及承担的任务、履行岗位职责情况为基本依据，学校结合实际制定科学完善的考核指标体系和量化标准。（一）教师绩效考核的主要内容是：履行 教育法、 教师法和义务教育法等法律法规的情况，完成岗位职责和工作任务的实绩，包括师德、教育教学、班主任工作等方面的实绩。（二）其他教职工包括管理人员、教辅人员和工勤人员绩效考核的主要内容是：履行学校规定的岗位职责和完成工作任务的实绩，包括服务教学、服务师生、服务学校等方面的实绩。四、考核方法和程序根据教学、管理、工勤等岗位的不同特点，绩效考核实行分类考核并与每学年的履职考核相结合。奖励性绩效工资项目中设立班主任津贴、艰苦地区教师津贴、岗位津贴、课时津贴、教育教学成果奖等项目。艰苦地区划分和津贴标准由县具体确定。绩效考核工作在教育行政部门指导下，由学校具体组织实施。每学年的绩效考核（年度履职考核）一般按以下程序进行：（一）教职工首先进行自评，同时将自评结果形成个人学年工作总结提交学校，在学校一定范围内进行述职。（二）教职工所在完小对教职工个人履职情况进行初评，打出考核分数，写出考核评语和提出等级的初步意见。（三）学校考核领导小组考核并核定教职工的综合分数，评定考核等级。（四）学校考核领导小组在学校内公示拟确定为优秀等级的人员名单。（五）校长签署绩效考核（年度履职考核）意见。（六）学校将教职工绩效考核（年度履职考核）结果，报教育行政部门和人事部门审批确定后，把考核表存入人事档案。教职工对考核结果有不同意见，可以在接到考核结果通知的3 个工作日内以书面形式向学校考核工作领导小组申请复核，由考核小组在3 个工作日内提出复核意见，教职工如仍有异议，可在3 个工作日内向县教育行政部门提出申诉，由教育行政部门在10 个工作日内作出答复。五、考核标准、等级的确定及考核结果的使用（一）考核标准、等级的确定教职工的绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。各等级的基本标准是：优秀等级标准：模范遵守法律法规、中小学教师职业道德规范和履行岗位职责，工作积极主动，富于创造性，业绩突出。合格等级标准：自觉遵守法律法规、中小学教师职业道德规范和履行岗位职责，工作认真，较好完成工作任务，业绩显著。基本合格标准：能够遵守法律法规、中小学教师职业道德规范和履行岗位职责，基本完成工作任务，但在某些方面有不足，需要在今后一个时期改进和提高。不合格标准：不能遵守法律法规、中小学教师职业道德规范，不能履行岗位职责和完成工作任务，或在工作中有严重失误。凡有下列情形之一者，该年度考核结果不能评为优秀等级：1、不能认真履行职业道德规范的；2、未完成学校规定的教育教学工作任务的。凡有下列情况之一者，考核结果评定为不合格：1、有严重违反教职工职业道德规范的；2、触犯国家法律，以非法方式表达诉求，擅自脱离教育教学岗位，延误教育教学工作，干扰正常教学秩序的；3、体罚或变相体罚学生的；4、经常迟到、早退，缺课或请假超过国家规定天数的；5、从事有偿家教和违规从事教学、培训活动，或未经学校同意从事商业活动而较为严重地影响本职工作的；6、无充分理由，拒不接受工作任务，或者敷衍拖拉，影响整体工作，造成较坏影响的；7、有乱收费现象的有关责任人。（二）考核结果的使用教职工绩效考核结果作为奖励性绩效工资分配的依据，并作为岗位聘用、职务晋升、培养培训和表彰奖励等方面的重要依据，向骨干教师和教学实绩突出的教职工倾斜，适当拉开差距。奖励性绩效工资由县教育局核拨到学校，学校根据绩效考核方案考核进行分配，考核结果为优秀的，由学校在奖励性绩效工资总量内设立年度绩效考核优秀等级奖励金给予一次性奖励；考核结果为合格以上等次的发给全额的班主任津贴、艰苦地区教师津贴、岗位津贴、课时津贴、教育教学成果奖等奖励性绩效工资；考核结果为基本合格的，按50发放相应的奖励性绩效工资；考核结果为不合格的，不发放相应的奖励性绩效工资。六、奖励性绩效工资分配范围学校在职在岗教职工。七、奖励性绩效工资的来源县教育局每年核定划拨给的学校奖励性绩效工资总额。八、分配原则在“按需设岗、按岗定责、按岗取酬、按员聘任”的前提下，实行工资待遇与工作岗位、工作量、工作绩效挂钩的动态工资分配办法，适当拉开分配档次，体现多劳多得，优教（劳）优酬，重责高酬的分配原则。九、分配办法（一）奖励性绩效工资构成奖励性绩效工资=工作量工资（含课时工资、教辅工勤人员岗位工资）+管理岗位工资（领导职务津贴、班主任津贴等）+考核效益工资+艰苦地区教职工津贴（二）发放办法1、工作量工资（含课时工资、教辅工勤人员岗位工资）不低于县教育局核拨给学校教职工奖励性绩效工资总额的70%。服从学校工作安排，按标准完成工作任务的教学岗位、后勤岗位，按以下标准发放工作量工资（正常出勤的按12个月计算；请产假的按9个月计算；长期病假的按实际工作时间计算；由学校安排外出学习的按正常工作量计算）：（1）教学岗位：用当年年级学生总数除以年级班级总数，求出班级平均人数，班级人数在平均数正负2人范围内的，工作量工资小学高级每月440元，小学一级二级每月360元，学生人数以学期期末人数为准，每增加5人增加5元，每减少5人减少5元。承担语文、数学科目的教师的人数就按该科目学生数计算，承担其他科目的人数按照所任教班级的平均数计算。专职体育教师津贴每年300元。（2）后勤岗位：所服务的学生数在30人及以下的，小学高级每月420元（小学一级二级每月340元）；3145人的小学高级每月430元（小学一级二级每月350元）；4660人的小学高级每月440元（小学一级二级每月360元）；60人及以上的小学高级每月450元（小学一级二级每月370元）。（吃一餐的学生数折半计算）2、管理岗位工资（含班主任津贴、管理岗位津贴）控制在县教育局核拨给学校教职工奖励性绩效工资总额的10%以内。管理岗位津贴按照下列标准发放：（1）班主任津贴（每学期按6个月核算发放）班额在55人以上的每月55元；班额在5054人的每月50元；班额在4549人的每月45元，班额在4044人的每月40元；班额在3539人的每月35元，班额在3034人的每月30元；班额在2529人的每月25元，班额在24人以下的每月20元。寄宿制班主任，在以上标准基础上适当增加，根据班内寄宿制学生人数（不含蒸饭或吃一餐学生人数），5人以下增加4元；610人增加8元；1115人增加12元；1620人增加16元；2124人增加20元； 25人以上增加25元。后勤人员所服务的学生数在30人及以下的，每月20元；3145人的每月25元；4660人的每月30元；60人及以上的每月35元。（吃一餐的学生数折半计算）（2）管理岗位津贴（每学期按6个月核算发放）副校级每月职务津贴120元；各处室主任100元；处室副主任（教研员等管理人员）80元；完小校长70元；完小教导主任、工会组长（总务主任）、少先队辅导员、寄宿制采买人员30元、营养餐管理员40元（兼职的最高50元）。管理人员兼任其他管理岗位的，享受最高职务的绩效工资，不能重复计算，但担任班主任的，可以同时享受班主任津贴。3、艰苦地区教职工津贴根据县教育局文件的规定，中屯、小铺子完小为农村艰苦地区，在两所完小工作的教职工津贴每人每学期250元。4、考核效益工资考核效益工资控制在县教育局核拨给学校教职工奖励性绩效工资总额的20%以内。（1）以下项目单项进行考核奖励：课题研究（按结题所在学期考核发放）省级课题：负责人奖励800元；成员奖励400元。州级课题：负责人奖励600元；成员奖励300元。县级课题：负责人奖励400元；成员奖励200元。论文发表，按学期考核发放，200元封顶（教育教学论文集及报刊发表的减半，合写的均分）省级刊物：200元/篇；州级刊物150元/篇；县级刊物100元/篇。校级刊物：论文30元/篇，教学案例20元/篇，信息、封面及封底照片5元/则；信息发表省级50元，州级30元，县级20元。论文获奖（按学期考核发放，100元封顶）省级：一等奖100元；二等奖80元。 州级：一等奖80元；二等奖60元。县级：一等奖60元；二等奖50元。课堂讲赛（按学期考核发放，同一教师同一学期以最高级别计奖）州级：一等奖200元；二等奖150元；县级：一等奖150元；二等奖100元；校级：一等奖100元。骨干教师津贴经学校考核后按考核等次发放：县级“优秀”500元；县级“合格”（校级“优秀”）400元；校级“良好”350元；校级“合格”300元；各级名师工作室成员考核表彰为“优秀”者：州级500元；县级400元；校级300元；校本课程编写统稿：500元；组长：300元；组员：200元。教学通讯责任编辑每期100元。完小目标考核为一、二、三等奖的，分别奖励完小校长400元、300元、200元。（下学期考核兑现）转化差生及全勤奖励：与接手成绩相比，转化差生1人，奖励200元，新增差生1人，扣币100元。学年内出满勤的奖励100元。（下学期考核兑现）（2）学校从绩效工资总额中按在职教职工总人数每人每学期200元划拨到各完小及学校办公室，由各完小及学校办公室制定考核方案取整数进行分配，分配结果在学期末上报学校审核发放。（3）余下的考核效益工资，秋季学期按实际参与考核的教职工数平均发放；春季学期按禄丰县腰站小学教师绩效分配量化考核表量化打分，用考核效益工资总额除以全校教师考核总分乘以教师个人考核分进行分配。5、根据禄丰县教育局关于对奖励性绩效工资考核分配问题的补充通知（禄教通字201350号）文件精神，每学期奖励性绩效工资差距原则上控制在1000元以内（担任班主任工作和在本校艰苦地区工作的教职工除外）。