供应链管理中风险防范开题报告.doc

毕业论文开题报告题 目 供应链管理中的防范研究 学生姓名 学号 所在院(系) 管理学院 专业班级 指导教师 20 12年 03 月 04日题 目供应链管理中的风险防范研究一、选题的目的及研究意义目 的：1.认识了解供应链上的风险因素来源和提出相应的防范措施。2.提高供应链的运行的稳定性和弹性，及时有效得控制和防范供应链上各种风险因素，达到节点企业的利润共享，风险共担的局面。意 义：伴随着工业化的充分发展和信息技术进步速度的加快合消费市场的需求变化的加快，现代物流发展已经进入了供应链时代，供应链管理在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用，由于供应链涉及的参与者众多且彼此联系紧密，使供应链系统具有很大的脆弱性，很容易遭受各种供应链风险的攻击。任何一个环节的突发问题都可能给整个供应链上的其他企业带来不利影响，因此，当今企业越来越注重供应链的风险管理，供应链风险管理已经成为供应链管理的重要环节，能有效防范供应链风险，在风险发生后尽可能地减少损失，对提高企业竞争力至关重要，对供应链风险防范研究是非常必要的。二、综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等 国外研究现状：Svensson（2000）探讨了产品实物流的混乱无序的供应风险问题，他发展了一个供应链脆弱性的概念分析框架，该框架针对制造企业的内务物流过程。他通过调查瑞典一家汽车制造企业，指出了这个框架的两个组成部分，一是项目管理的风险，另一个是采购管理的风险。Harland，C，Brenchley,R（2003）全面分析了供应链的各种风险，他们指出现存的绝大数先行供应链关系模型将很快被更复杂无序的供应链关系模型所替代，他们认为全新的商业模型将很快出现，而快速建立弹性联盟的能力是关键的管理技术。ANagurney等发展了一个三层供应链超级网络模型（Supernetwork structure of the supply chain）,包含了制造商、分销商和零售商的三层决策，还同时考虑了供应风险和需求风险，按照多属性决策进行优化，实现利润最大化，风险最小化，并推导出看模型的均衡条件，获得了收敛结论。国内研究现状： 杨红芬（2002）从“委托代理”机制和牛鞭效应两个角度出发研究分析了供应链管理中存在的信息风险，并进一步在理论分析的基础上，提出了信息风险对策即通过利益分成及风险分担机制的建立有效地激励和约束企业行为，利用信息技术促进企业间的信息共享，有效地减少供应链存在的信息风险，减少牛鞭效应，提高整条供应链的集成度和竞争能力。韩冬冬等（2002）通过分析供应链管理中供应环节、生产过程、用户需求的不确定性以及在多企业运作时这些不确定所导致的两种典型的风险表现形式，短缺引起的连锁反应和虚假需求引起的连锁反省，以及他们对供应链整体竞争力的负面影响，提出了防范供应链风险的措施，即强化核心企业的领导地位、简化供应链、建立核心供应链、改变供应链的弹性以及在整个供应链上共享库存信息、计划信息、客户需求信息，同时也讨论了实现共享的技术手段等，保持一定的生产能力冗余，提高供应链上企业的柔性。解琨（2003）等研究了供应链战略联盟的风险问题，通过分析三类供应链战略联盟的风险，应用SWOT法确定了风险发生的领域和影响状况，提出建立动态合同和增加敏捷信任以有效防范风险。结论指出采用动态合同体系和增加敏捷信任机制，以有效降低静态合同或普通契约中的合作风险，可为供应链战略联盟的有效运行提供更加有效和全面的决策支持。发展趋势：随着经济全球化的加快和科学网络技术的快速发展，竞争日益激烈，经济体系将慢慢融合一体，为了争夺市场，供应链全球化成为必然，从供应链的系统结构、管理模式与运行机制和供应链运行过程等方面来综合分析和考虑产生供应链风险的关键因素，建立动态的合同体系和增加供应链成员企业的敏捷、信任的方法并建立弹性的全球性的供应链联盟风险管理的战略规划框架。研究方法：主要是定性研究、实证研究和定量研究，其研究内容涵盖了风险管理的基本过程，即：风险识别、风险评估、风险管理和企业连续运作管理。国内外关于定性研究方面的研究内容比较丰富，主要集中于研究风险识别和风险管理这两个过程，有关这方面的研究更详细的文献综述可以参见Chapman等（7），Paulsson（8）和周艳菊（9）.实证研究相对较少，主要用一些上市公司发布的数据研究供应链的风险和不确定性饮食业对公司效益的影响。应用领域：供应链管理中的风险研究，可以运用到供应链中每个节点企业的具体运营过程中，从企业的原材料采购开始到最终产品到消费者手中，以及售后服务的整个过程，达到企业运营成本最小化，响应市场时延最短化，产品质量最优化。三、对本课题将要解决的主要问题及解决问题的思路与方法、拟采用的研究方法（技术路线）或设计（实验）方案进行说明，论文要写出相应的写作提纲论文将要解决的问题： 供应链中各个节点企业是一个共同的利益体，存在着合作与竞争关系，都有独立的运营操作，节点间的信息不能及时完全的传递共享，会引起上下游节点企业对市场预测的误差，出现供应短缺和虚假需求的连锁反应，导致整个供应链出现风险，而没有稳定长久的战略合作伙伴的节点企业就有可能面临被挤出供应链。论文的研究方法：1阐述供应链管理的相关理论；2分析供应链管理过程中存在的风险类型以及形成的机理；3根据供应链管理存在的风险类型，得出防范风险的措施。论文的写作提纲：1引言：概述选题的背景及意义；2概述供应链风险管理的相关理论；3分析当前供应链上存在风险因素及其形成机理并加以防范；4结束语；5. 参考文献四、检索与本课题有关参考文献资料的简要说明 01. 张爽.企业供应链风险管理研究J. 商业经济, 2010,(15) .02. 解菊, 张艳, 李慧萍. 供应链管理中的道德风险与防范J. 中国商贸, 2010,(18).03. 高昕欣. 全球化供应链管理的风险防范研究J. 黑龙江科技信息, 2009,(09).04. 韩东东,施国洪,马汉武. 供应链管理中的风险防范J. 工业工程, 2002,(03) . 05. 杨文,杨涛,李志. 供应链风险与应对措施研究J. 商场现代化, 2006,(22) .06. 易海燕,叶怀珍,于洋. 供应链风险因素与防范策略分析J. 商场现代化, 2006,(34) .07. 易海燕,叶怀珍,于洋. 供应链风险因素与防范策略分析J. 商场现代化, 2006,(34) .08. 李晓英,陈维政. 供应链风险形成机理研究J.中国流通经济, 2003,(09) .五、毕业论文进程安排 第1-3周：收集、整理相关资料；列出论文提纲，撰写开题报告；第4周：进行开题答辩,根据答辩委员会和指导教师的意见修改开题报告；第5-6周：充实论文大纲，完成论文初稿；第7周：修改论文初稿；第8周：进行毕业论文中期检查，写出毕业论文中期总结；第9-10周：完成并提交论文第二稿；第11周：修改论文第二稿；第12周：完成并提交论文第三稿；第13-14周：修改论文细节，进一步完善论文，定稿；第15周：完成相关论文答辩提纲，做好答辩准备；第16周：论文答辩；装订论文六、指导教师意见1对开题报告的评语2对开题报告的意见及建议指导教师（签名）： 年 月 日 所在院（系）审查意见：负责人签字(盖公章) 年 月 日