设计师个人工作计划书

设计师个人工作计划书 1 对内的工作情况 根据项目的情况及要求 每月的月底统计 当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发 生的问题 及时参加公司及公司项目进度相关分析会议 对项目部 每月的现场管理情况作出分析报告 对于工程进展情况按每个楼层 每个分项工程进行分析及管理 及时给出合理化建议 并记录全部 的现场管理日志 及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传 下达 指定到位 在实际的施工过程中 根据现场的实际情况 对工程设计管理 中存在的问题做出科学化 合理化的调整 使该项目管理工作规范 化 为工程进展得以顺利的进行 在平时的工作中尤其是工程设计 方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理 根据公司的规定并结合项目部的实际情况 起草一些工程管理 及工程设计方面的文章及稿件 对工程项目现场进行针对性的跟踪 管理 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务 包括业主方 及项目设计用材的讲解 分析并及时向项目领导汇报 在施工过程中 实行定向管理和项目设计跟踪控制 为项目管 理水平的提升 做到科学化 人性化的有利措施 同时为项目部及 时提供一些经营资料和相关数据 及时做好项目的设计管理及现场 协调工作 并及时参加项目的相关会议 按公司的规章制度进行值 班等 2 对外 对业主和监理及材料供应商等 的工作情况 每月月底 向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排 预计下月的施工 管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题 尽量控制和保证下 月工程顺利进行 并及时与监理核对工程量 及时向业主进行工程签证 做好相 关工程项目的管理工作 特别是一些工程设计方面的问题 及时的 审核 确认材料供应商的深化加工图纸 并积极的配合业主做好相 关工作 以便使材料供应商能及时加工生产 使得工程顺利施工 总之 在工程项目设计管理上及时 准确 实事求是 把握住 管理方向 对内对外相关管理工作资料齐全 用足政策 把握机会 随时处理好业主 监理与施工方的关系 随时遇到工作问题 及 时与领导联系汇报 以便寻找更好的解决问题的办法 争取为公司 创造的利润 二 积极做好工程的设计管理工作 做好了 大厦工程项目的设计管理 汇报及送审工作 三 服从公司领导的工作安排 积极做好公司及项目部的工作 本人在工作中 吃苦耐劳 无怨无悔 以高度的责任心 荣誉 感与高度的政治觉悟性 总是以公司利益为重 以公司大局为重 以公司荣誉为重 想为公司所想 做为公司所做 在工作中积极参 加公司的相关工作会议 积极参加工程现场管理 积极参加工程设计管 理 无论自己在项目部的工作多忙 总是服从公司领导的各项工作 安排 认真执行 的命令 无论工程项目部的事情有多忙 本人总是投 以无比的热情和专业知识 加班加点 科学合理地利用时间 圆满 完成了项目部的各项任务 同时又完成了公司安排的其他任务 四 积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革 进一步 加强工作责任心和荣誉感 自从我加入公司以来 发现公司的各项规章制度在逐步改善和 进一步的完善 本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下 忘我 而积极的适应这种情况 以公司各项现行的规章制度和精装工程师 的职业道德为准则 及时做好本人的各项工作 为企业做好本人力 所能及的工作 五 利用工作之余加强学习 我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关 文件 并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方 面的技巧等业务知识 努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等 以便不断的提高自己的工作效率和管理水平 奋斗目标 1 加强平面设计专业的学习与研究 了解本行业市场信息 从 而慢慢创新新的设计理念 2 业余学习绘画 多看相关书籍 努力以不断更新的知识理论 武装自己 以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个 问题 能够真正做到与时俱进 一 引言 转眼间20 xx年已经成为过去 加入 昆山方舟广告传媒有限公 司 也快1个月了吧 在此 感谢管经理给予的这个工作机会 感谢 家人 感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀 总 体来说 这一年是我自身成长和发展比较快的一年 收获良多 昨 天已经成为过去 未来还要靠自己创造和掌握 要时时崩紧前进的 弦 因此在今后的工作中 除了一如既往地发挥自己的长处和努力 工作外 更要进一步严格要求自己 提高自己 克服困难 改正在 工作中发现和存在的不足 尽努力贡献自己的能量 在工作中创造 和实现自己的价值 为我们 昆山方舟广告传媒有限公司 更加美 好的明天做出自己应有的贡献 本人就近期的工作计划向公司经理 汇报如下 二 自我期许 1 拥有持之以恒的毅力 2 对自己有足够的自信 善待他人 3 能够学以致用 4 每天自我反省 5 更加勤奋 勤能补拙 勤奋出真知 6 坚持 一定要坚持 坚持往往就是机遇 坚持就是胜利 5 了解熟悉各类产品的材料 三 主要学习内容 1 清楚本厂的设计风格及现有产品的风格 2 参考市场信息 掌握行业现有的设计风格 3 在工作中多于与领导沟通与交流 4 加强自我专业技能 多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺 四 常态性学习 1 上网 每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元 素 2 阅读 每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍 3 其他爱好 用业余时间练习绘画 4 学习法律 要学广告法 还要学会去用法律保护自己 五 备注 在学习的过程中要持之以恒 切忌偷懒 并随时修改不切实际 之处 使计划得以完善 一 今年的工作思路 1 根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度 召开部门会议 部署工作 明确各自工作职责 2 制定每月 每季度的工作计划 3 建立设计团队 完善加强设计团队能力 4 了解各设计师的设计能力及各自的特长风格 以便工作派单 的合理性和成功率 5 定期安排设计师培训 了解最新装修材料及施工工艺 进行 专业知识的经验交流 6 完善并培训 设计部工作手册 中的内容 7 完成公司下达的其它任务 二 针对公司制度 部门职责等方面的合理化建议 1 员工为企业服务 除了合理的薪酬福利体系外 更强调个人 自我价值的实现 我们深知这一点 因此 建议公司制定完善的员 工职业发展规划 提出 因人设岗 因能设职 的积极策略 要实 现员工职业生涯规划的有利保障 有梦想 有激情 有企图心 任何人都会在这里拥有宽广的成 长空间 鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已 展示自己的工作能 力 定期对员工进行岗位考核 不适合原岗位或希望竞聘其他岗位 者 则提供轮岗换位的机会 对于设计行业而言 创意体现了公司的品牌 为了在技术上不 断出新 创新 我们采取以下措施 1 每次设计后都进行经验总结 并录入设计档案库 2 考察其他设计师的成果 吸取精华 3 借鉴其他优秀的设计理念 4 鼓励设计师在设计手法上创新 注重新材料的应用 此项可作为培训中的部分内容来执行 每月培训计划中定期举 行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用 三 部门培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养 201x年 培训计划如下 1 完善设计部日常工作规章制度 2 讲解设计部制图标准 3 规范设计部出图流程 4 规范设计部工作流程 5 建立和培养设计团队 6 强化设计师设计方案所涉及的问题 7 每月典型设计案例谈论会 8 定期市场新型材料的认识及运用 9 公司安排的其它培训计划 四 人员配备 岗位调整要求 一支好的队伍 就是要有一个完整的团队 有个充满干劲的团 队 以公司目前配备 是不够的 首先对整个设计部的发展有一定 的局限性 一个完整的设计队伍 应该是往多元化去发展 完善设 计团队 招收2 3名设计师 以下是对招聘的一些要求建议 职位名称 首席设计师1名 主任设计师1名 设计师1 名 职位描述 详见工作手册职务描述 职位要求 详见工作手册职务描述 五 设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说 目前公司没有真正意义上的一个 流程制度来实行 这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解 经过本人多年的 设计部的整个运行方案 总结出一些经验 设计部20 xx年是一个基 础阶段 一切的运作都不是那么的完整 相信20 xx年是一个突破 各项设计工作实行完善制度 工作跟着流程走 按制度办事