宛运维修车间2012年上半年工作总结.doc

宛运西峡分公司维修车间2012年上半年工作总结2012上半年即将结束，这半年里，维修车间在集团公司和分公司的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，园满完成了各项生产任务，总结如下： 一、人员方面维修车间现有职工13人，在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态中，确保了设备的正常使用。 二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务（1）做好车间政治思想工作加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议地，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为园满完成各项工作任务打下了坚实基础。（2） 加强班组管理，提高车间管理水平加强班组管理，在日常工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组进行推广，从而提高班组的整体水平。3、 加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的平安全因素进行有效控制；二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取上述措施，维修车间在上半年没有发生重大安全事故。4、 利用多种形式加强安全培训教育今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂，通过此次的开展工，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。5、 严格维修制度通过每周例会，强调车辆维修班严格按照集团公司的项目进行车辆一、二级保养，前半年一级维护756次，准保率为98%，二级维护153台次，准保率为100%。6、 下半年工作安排1、不断加强安全工管理工作，坚持开展安全培训工作，开好车间安全例会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。2、提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，减少不必要的开支，做好队伍稳定思想政治工作。3、关心员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。以上是车间2012年上半年工作总结，车间的各项管理工作科学规范，全面有序，取得成绩的同时，也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚定的基础。 维修车间 2012年7月宛运西峡分公司2012年度维修车间工作总结西峡分公司2012年维修车间工作，在集团公司和分公司的正确领导下，在各级领导的关怀支持下，积极钻研技术，在日常工作中，坚决执行报一、修二、检查三的“三检”制度，坚持强制维修、强制保养，全年完成一级维护1636次准保率为96%，二级维护370次，准保率为100%。1、 安全生产方面 完善安全管理机构和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故发生，根据中华人民共和国安全生产法等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做好以下工作： 1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”的方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。3、每周组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产大检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或超负荷运转。5、生产车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。6、严格执行公司制订的安全生产工作按理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消防隐患排查工作。二、完善制订，抓好落实坚持落实“强制维护、强制保养”制度，一、二级维护车辆计划到期后，由检验公示黑板上通知车主及时保养，有效的遏制了超保、漏保、脱保和安全部件损坏不修的现象，为公司行车安全提供了可靠保障。在今后的工作中，我们维修车间将用百倍的工作干劲，认真学习新知识、新理论、新技术，积极研究探索工作中的新方法，新思路，为适应形势的需要，为宛运的发展壮大贡献力量。 2013年1月宛运西峡分公司修理车间2013年上半年工作总结转眼半年过去了，为了今后的各项工作能有序发展，将上半年工作的优点和不足之处做一总结。1、 组织学习，提高认识维修厂通过每周例会和各项安全教育活动，充分认识到维修工作的重要性，维修质量、维修安全和场里和劳动纪律，必须要严格执行各项规章制度，只有提高认识、统一认识，才能把维修工作搞上去。2013年春运期间，维修车间在人员少、维修任务重的前提下，通过全体维修人员的奋力拼博，全天坚持24小时值班制度，无特殊情况下，车间内无滞留车辆，极大地满足了运力需要，大家抱着对企业、对家庭负责的态度，投身于维修工作中。二、团结协作随着科技的进步发展和高科技产品投入使用，营运客车的不断更新、不断改进，给维修业带来很高难题，场里在遇到问题时，不论维修工、电工、底盘工共同协作，共同排除故障。在平时的工作中因为有工种划分，遇到单一工种忙不过来时，场里根据实际情况，全班调配人员，园满完成维修任务。 三、严格维修制度 通过每周例会，强制车辆维修班规定严格按照集团公司机务管理规定要求的项目进行车辆一、二级保养。合格率在百分之九十七以上。检验员刘建涛抱着对企业认真负责的态度，仔细认真完全彻底检查每一台出场车辆，从不放过蛛丝马迹，大列横、直拉杆、小列的每一颗螺丝，发现问题及时整改；贾师傅在不脱产的情况下，带领维修人员攻难关、克难题，把进场维护、修理的每一台车述列合格出厂，从而提高运力，为公司完成年度目标计划打好基础。前半年完成一级维护725台次，准保率为98%，二级维护144台次，准保率为100%。 四、好人好事维修厂现有职工13人，检验员刘建涛能以身作则，认真检验每一台车辆，史银来面临退休，人老心不老，在维修岗位上兢兢业业，不论早晚，随叫随到，遇有外修救急，毫无怨言，5、 存在问题今后的维修之路还很长，还公有很多难题需要攻关，所以要不断学习业务知识，提高维修队伍维修水平。机工具和场里设备老化，场区安全管理有待加强，劳动纪律、维修质量要狠，为公司的辉煌尽一份微薄之力。