采购部工作计划ppt格式

采购部工作计划ppt格式 一 降低成本 主要有以下几方面 A 针对大客户 与其洽谈建立长期战略合作伙伴 以期降点 B 针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点 a 单价降低 b 数量增加 c 增加服务 d 附加值提升 C 继续寻找有实力口碑好的厂家 以期与现有厂家进行比价 产生竞争局面 达到我方降低成本之目标 D 加大对市场的市调频率 掌握各种产品的性价 争取能寻找 到性价比更高的产品 使得采购成本能进一步降低 E 继续寻找大宗产品生产源头 与现有供应商共享讯息 达到 降低成本的目的 二 增加收入 在增加公司收入方面 采购部计划与供应商洽谈作为长期合作 伙伴关系 要求其经常性购买本公司餐卷 支持本公司的发展 三 效率提升 针对各部门的物品采购申请 在得到总经理许可之后 旧品采 购时间为两天 新品采购时间为五天 四 物料回收 了解各部门及杂货库之物品 针对能使用的物品尽量利用 能 维修的物品尽量维修利用 部门之间能共同使用的物品尽量配合使 用 作到搬有运无 防止重复采购和资源浪费 五 专业素养提升 A 在采购专业方面 要加强对各大批发市场的讯息掌控 经常 性的走访市场 加强对各项产品的性价了解 随时掌握产品动态 B 加强采购谈判技巧 经常性的学习新理念 新知识 给自己 充电 C 加强自身形象 注重仪容仪表 谈吐语气 采购人员在接触 各供应商的时候代表的不仅仅是自己 更代表着公司 所以要不断 提升自己各方面素养 树立良好形象 六 采购完全手册的建立 针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存 方 便 查询 七 规格化的建立 针对所有物品 进行规格化的统一 并入档留存 方便管理 八 团队协作 展望20 xx 采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中 严 格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示 主动积极与各部门进 行沟通及合作 认真听取各部门提出的建议或意见 针对好的意见 或建议及时进行改进和加强并提出感谢 及时的向使用部门提供最 新行业消息或时令产品 帮助和支持各部门降低使用成本 对于到来的20 xx 采购部有太多的希望和期盼 希望公司前期 遗留之问题能尽快解决 以便采购部能更好的执行上述计划 也期 盼和祝愿公司明年生意越来越好