2019财务个人年度工作计划

上传人:大头 文档编号:9546503 上传时间:2020-04-06 格式:DOC 页数:4 大小:16.50KB
返回 下载 相关 举报
2019财务个人年度工作计划_第1页
第1页 / 共4页
2019财务个人年度工作计划_第2页
第2页 / 共4页
2019财务个人年度工作计划_第3页
第3页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述
2019财务个人年度工作计划 回顾过去一年 公司经营走过了艰难的历程 作为财务部主要 负责人 没将财务工作进行到位 没有充分有效地去进行财务部管 理及协调财务部整体工作 没有充分发挥财务部门在公司管理中的 作用 本人深感愧疚 愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支 持 深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门 当好 家 理好财 更好地服务企业是财务部门应尽的职责 在公司加强 管理 规范经济行为 提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与 责任 现就部门工作总结如下 一 过去的一年中 财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜 比如融资手续的 办 理 公司证照的变更 年检 办 理 与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜 但由于事务 烦多 往往重视了这头却忽视了那头 没能全方位地进行管理 虽 然事务能完成 但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各 种信息 使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题 二 在上年的税务工作 财务部克服了许多困难 通过积极参加银行 财政 税务等各 大部门举办的纳税 会计教育培训以及查阅税务资料 探索税收稽 核的重点等 顺利通过了xx年增值税缴纳工作 通过学习培训 提 高了每月纳税申报工作的质量 并且熟练掌握了统计局 财政局 税务局 商务局 经贸局 外管局等各项报表的填制工作 三 分公司财务工作 分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制 日常费用开支趋于正常 各项费用开支均能先核批后支付 分公司 财务活动在大的方向有序地进行 分公司财务人员也能积极配合财 务工作 但在分公司的控制上没有实地进行过内审 下一步的工作 中将安排定期到分公司进行全面账务审查 四 在实际工作过程 我们部门时时与销售部颜洪 罗应府进行沟通 销售部门都完 全配合做好当中存在的问题 财务也完全配合了销售部做好了财务 部门应做和不应做的 使两部门之前的衔接越来越紧密 销售部门 特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误 将销售价 款少写 后来查账时财务部出纳已将全款收回 未给企业带来损失 在刘会琴的认真学习下 使装饰部财务核算及财务管理正常地开 展 装饰部的众多小商品核算也能清晰 明确 各往来业务 成本 费用均能准确核算 但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装 饰部的沟通 使工作更能有序地开展 五 财务部主要现状 1 业务经验不足 业务不够熟练 都是初涉或非专业人员 另 外就是本身的事务烦多 这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端 2 对日常办公应用软件各功能不掌握 3 专业胜任力不强 4 但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项 5 对于公司债权债务的清理催收力度不够大 6 未及时进行财务核算 不能及时提供公司经营成果及财务状 况 未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议 未深入开展公司财务的分析评价 发现经营活动过程中的弊端 7 公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理 特别是流动 性最强的货币资金 但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的 管理 没有专门的制度进行约束 形成了一种随意性的做法 但商 品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理 监督公司商品车收发 数量的完整性 完好性 另外 公司应指定专门人员对公司的商品 车负责 8 公司各种档案未能健全地进行管理 六 一份耕坛一份收获 针对存在的问题 20 xx工作重点将放在加强货币资金 资产管理 财务分析上 使财务工作及时 准确 有效 有用地完成 工作计划如下 1 争对过去一年存在的问题制定一系列措施 完善财务部管理 制度 并在实际工作过程中有力地执行 部门职责明确分工 加强责 任考核 做到奖罚分明 另一方面对财务人员工作重新组合搭配 进 行高效有序的组织 2 针对出纳帐账款不符的事宜 继续加强业务交流力度与检查 监督力度 并制定公司货币资金管理制度 全方位全过程进行监督 管理 3 加强团队建设 充分发挥财务职能部门的作用 4 加强核算与各大项费用控制的力度 充分发挥财务的核算 监督公司经营活动与抉择信息的功能 5 搞好财务分析 为领导提供有效的参考依据 为企业决策和 管理提供有力的财务信息支持 6 加强债权债务的管理力度 加强应收账款及垫付款项的清理 催收工作 缩短资金占用时间 减少公司资金占用成本 合理应用 预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动 7 充分开展财务交流会议 随时清理工作过程中存在的问题及 管理弊端并快速加以改进 努力影响财务部职员积极参与公司经营 管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价 8 继续并充分与各部门 分公司财务部交流学习 使整个财务 工作的开展更加紧密有序进行 七 思路决定出路 行动决定结果 今后财务部开展工作的思路是 以发展的理念进行工作 根据 公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化 不断 学习 不断更新思路 不断创新思维来适应工作需要及开展财务部 工作 回顾过去一年 财务部略表看法 1 公司未明确具体销售政策 使得产品销售价格及利润空间起伏不定 从一定程度上不可进行 控制 影响了公司的盈利水平 2 公司信息化建设不够 也就不能 更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求 期望 在一定程度 上影响了公司销售 3 公司业务宣传不够 在一定程度上影响了公 司销售 4 公司的全面管理工作不够 影响了公司的盈利能力 5 对员工的影响力不够 学习培训等 不能让员工素养形成良好的 积极向上的氛围 影响了销售及盈利能力 最后祝公司兴旺发达 蒸蒸日上
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!