机械设备管理制度.doc

河 北 建 设 集 团 有 限 公 司 管 理 制 度 HBJS AQ 02 2013 机械设备管理制度 2013 00 01 发布 2013 00 01 实施 河 北 建 设 集 团 有 限 公 司 发 前 言 本文件为了保证制度的严肃性 科学性 权威性和实操性 使制度图表化 流程 化 直观化 简约化 变繁为简 易懂易记 利于执行 确保制度运转通畅 切实落 实到位 对集团公司有关机械设备的管理制度进行修订 本文件与前版的主要差异是 一 补充新增法律法规的内容 依据 GB 12523 2011 建筑施工场界环境噪声排 放标准 和 GB16710 2010 土方机械 噪声限值 对 施工机械设备噪声测量方法 中有关噪声限值的测量环境 测量时段 测量值的修正及机械设备的噪声控制进行了 修改和补充 在原有起重设备的管理文件 关于加强起重机械设备租赁 拆装及使用 的管理规定 大中型机械设备准入 告知与备案制 的基础上 增加了 特种设备 租赁 安拆一体化管理办法 试行 重点对起重设备的租赁 安拆及使用管理做了 详细的论述 二 删减重复赘述修饰性语句 增加了一些表格与图表 删除了反复出现的官僚 话 套话及修饰性语句 保留了简洁明了 通俗易懂的词条 执行起来更加方便快捷 提高工作效率与工作质量 本文件从 2013 年 00 月 00 日起实施 其中机械设备管理制度 第一章第一条 第 二章第四条 一 二 四 五 第八条 二 1 第八条 二 5 第十二条 二 1 2 3 4 5 第十二条 三 3 第十三条 二 2 第十三条 三 2 第三章第二十 条 七 第五章第二十八条 三 第二十九条 一 二 第三十条 三 五 1 第三十二条 一 第三十三条 二 第九章第四十七 二 2 4 5 大型起重机 械设备准入制 第四条 一 二 三 四 五 第五条 第六条 关于加强起重 机械设备租赁 拆装及使用的管理规定 第三条 第四条 第六条 第七条 第十二 条 第十五条 第十八条 一 二 四 特种设备租赁 安拆一体化管理办法 第一条 一 三 第二条 三 五 第四条 一 主要机械设备租赁价格公示管 理办法 第二条 三 车辆管理办法 第二条 一 6 第二条 二 2 第二条 三 1 第四条 第四条 一 2 3 4 第四条 二 1 第四条 三 2 为强制性条文 必须严格执行 本文件由河北建设集团有限公司提出 本文件由安全管理部归口 本文件起草部门 安全管理部 本文件起草人 史培华 侯亚芹 2013 年 9 月 27 日 本文件审核 王旭辉 史建锋 史培华 丁增会 2013 年 9 月 27 日 本文件审批 刘永建 2013 年 9 月 30 日 目 录 1 机械设备管理制度 4 2 大型起重机械设备准入制 56 3 关于加强起重机械设备租赁 拆装及使用的管理规定 58 4 特种设备租赁 安拆一体化管理办法 试行 64 5 主要机械设备租赁价格公示管理办法 73 6 车 辆 管 理 办 法 76 7 施工机械设备噪声测量方法 85 机械设备管理制度 第一章 设备管理机构 第一条 机构设置 集团公司的机械设备 实行统一领导 集中和分散管理相结合 为了统一领导 加强机械系统管理 集团公司由安全管理部集中全面管理集团公司的施工设备与交通 运输车辆 各分 子 公司设立相应的设备管理部门 具体管理集团公司调拨其使用的 帐内设备和租赁设备及不属固定资产的小型机具 工程项目部 或车间 设机械管理员 以下简称机管员 具体管理项目 车间 使用的机械设备 组织机械施工生产 第二条 机械系统的主要职责 机械系统是集团公司负责设备管理的职能部门 其系统职责是 建立与完善集团公 司设备管理体系 负责集团公司的设备管理工作 实现设备资源的合理流动和优化配 置 提高设备管理效益和设备保障能力 一 正确贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针 政策 规程 标准等 结 合本单位具体情况 制定相应的实施细则和补充规定 二 制定集团公司技术装备 动力装备中长期发展规划 设备购置计划 负责 设备的优化选型 并按批准的计划组织设备集中采购招标定货 运输和验收工作 三 负责机械设备的市场调研 掌握机械设备的价格和技术发展动态 参与集 团公司投资项目的新建 购置 更新 改造的技术分析与论证 四 对机械设备从选型购置 安装调试 验收投产 使用维护 更新改造直至 报废 建立相应的规章制度 五 定期组织机械设备检查 使机械设备经常处于良好的技术状态 组织机务 系统评比活动 六 负责集团公司机械设备大修理计划制定和修复后的验收 审批设备大修理 资金的使用 掌握大修理基金的提取 办理设备的财产保险 七 负责集团公司设备统计工作 管理机械设备的台帐 卡片 技术档案和其 它原始资料 办理集团公司所属设备的进帐 调拨 报废 处理等手续 负责设备技 术改造 改装的审批验收工作 八 负责集团公司交通车辆的管理 车检 司机年审 处理交通事故 办理车 辆保险 九 负责组织机械设备事故的调查 处理 十 参与工程施工组织设计 方案 中机械施工方案的编制 必要时对机械设备 及操作人员进行能力认可 十一 负责集团公司现场各类机械设备 包括锅炉 压力容器和特种设备 的安 全管理工作 十二 负责设备管理人员 机械操作工人的业务管理和培训 拟定机械系统的 培训计划 并协同政工 人力资源 安全等部门搞好技术培训和安全培训 第三条 各级机械系统工作职责 一 集团公司安全管理部的工作职责见 河北建设集团有限公司管理组织机构 工作职责 二 分 子 公司设备管理部门工作职责见 分公司职能科室工作职责 岗位职 责 三 工程项目部 车间 机械管理员工作职责见 分公司职能科室工作职责 岗位职责 第二章 设备固定资产管理 第四条 集团公司设备固定资产管理的基本原则 一 集团公司设备固定资产是国有资产 集团公司应保持国有资产的保值增值 任何单位和个人不得私自改变其产权 二 设备固定资产产权归集团公司 下属各单位未经集团公司批准 不得私自 购进或处理设备固定资产 三 设备固定资产由下属单位负责保管 使用和维修 四 设备固定资产丢失 损坏 或因使用不当造成机械的提前报废 由使用保 管单位负责 并追究当事人责任 五 设备固定资产只要产权归集团公司 必须按原值进帐 购置或抵入固定资 产须经集团公司主管部门进行评估 认证 签署审核意见 并报主管领导批准后 方 可作进帐手续 六 设备固定资产要按规定提取基本折旧和大修理基金 帐面已经提足基本折 旧的 可以不再提取 七 设备固定资产的原始资料不得随意涂改 第五条 设备固定资产的划分 一 设备固定资产与流动资产的界定 1 固定资产 设备固定资产应同时具备耐用年限一年以上和单台价格 2000 元以 上 否则应列为低值易耗品 2 为加强管理 下列器具不论其规格大小 价值多少 均列为固定资产 如 水 准仪 显微镜 照相机 摄像机 照像放大机 收录机 电视机 微机 空调器等 3 下列工具 用具 物品 不论其规格大小 价值多少 均列为流动资产 如振 捣器 打夯机 磨石机 风动工具 电动工具 台式砂轮机 手动倒链 分度头 动 力头 手摇泵 打字机 千斤顶 50t 以下 等 4 动力机械 发动机 电动机 凡是与机械配套成台的 应与主机成台管理 凡作为维修改换 更新 待配套需要购置的 不论其功率大小 价值多少 均作为备 品配件管理 第六条 设备固定资产的分类和编号 一 设备固定资产的分类 1 试验设备及仪器 包括材料试验 分析测定 计量探伤 测绘 环保监测 故 障诊断等 2 施工机械 包括起重机械 挖掘机械 土方铲运机械 凿岩机械 基础及凿井机 械 钢筋混凝土机械 筑路机械 其它施工机械 3 运输机械 包括汽车及拖挂 小型车辆 其它运输设备 4 加工与维修设备 包括木工加工机械 动能设备 焊接及切割机械 金属切削 机床 锻压机械 铸造及热处理设备 维修专用设备 5 其它固定资产 包括管理用具 交通车辆 含轿车 面包车等 文体宣教器具 炊事机具 医疗设备 消防设备 其它设备 二 设备固定资产的编号 1 为了便于资产管理 由集团公司根据建设部颁发的固定资产分类编号目录 对 每台设备进行统一编号 以设备调拨单公布编号 下属单位不得自行编号或涂改 2 设备固定资产编号由两组号码组成 第一组四位数 表示设备类别名称 第二 组六位数由集团公司编写设备的顺序号 第七条 设备管理资料 一 设备固定资产台帐 1 机械设备台帐 集团公司安全管理部和各单位设备管理部门都要建立机械设备 台帐 2 机械设备大修理台帐 集团公司安全管理部 各分 子公司设备管理部门都要 建立设备大修理台帐 3 机械设备事故台帐 集团公司安全管理部 各分 子公司设备管理部门要建立 设备事故台帐 4 小型机具台帐 由各分公司设备管理部门建帐 5 租赁设备登记帐 由机械租赁分公司和各租用单位建帐 二 机械设备技术卡片 1 设备技术卡片应一机一卡 由集团公司安全管理部填写一式两份 一份由安全 管理部管理 一份随调拨通知单下达到分配单位妥善保管 2 设备技术卡片根据设备结构复杂程度不同 应该有的项目要求填写齐全 不得 空项 设备购入后要按照使用说明书及时填写 3 设备技术卡片的有关内容填写应有专人管理 每年应如实填写运转台时 公里 修理记录 事故记录等 4 机械设备调拨时 技术卡片应随机调转 调出单位在签调拨通知单时 应将技 术卡片内容填好随调拨单移交 三 机械设备技术档案 1 机械设备技术档案由集团公司安全管理部统一建立 并指定专人管理 建档范 围应是大型和结构复杂的中型机械 2 机械设备技术档案的内容 1 随机技术文件 说明书 合格证 装箱单工具及备用品明细表 易损件零件 图和配件目录等 2 交接清单 记录 3 检查验收和技术试验记录 4 年运转台时 公里 或年产量记录 5 大修出厂检验单及有关技术资料 6 事故报告单 事故分析及处理结果 7 设备技术状况鉴定表 8 其它有关资料 记录等 第八条 机械装备 一 根据集团公司施工生产需要和总体发展规划 编制集团公司机械装备规划 1 装备规划年限应与企业领导任期相结合 便于考核领导任期目标实现情况 可 编制三年或五年规划 2 编制装备规划应同时编制机械更新改造规划 并将更新改造规划纳入装备规划 内 3 装备规划应在总工程师领导下 由设备管理部门负责 并征求技术 财务 工 程等部门的意见 经领导批准后执行 4 编制装备规划应同企业发展相适应 切实可行 防止超出财力使规划落空 5 机械装备应与施工体制 施工任务相适应 注意向专业化协作的方向发展 6 根据建筑结构体系 施工工艺 做好机械品种和数量的配套 二 机械设备购置 1 机械设备购置应执行招标采购 凡属于集团内部所需用的机械设备 车辆 均 由集团公司设备主管部门负责组织考察 招标 采购 调拔 2 各分 子 公司在每年 12 月 20 日前 根据本单位发展规划和实际需求向集团 公司设备主管部门提交下年度设备 车辆 购置计划 经集团董事会批准后 由集团设备主管部门组织实施 3 设备购置计划外的购置申请一般不予以受理 特殊情况需经总裁或董事会批准 后列入补充计划 4 必须严格执行国家有关法律法规 选用节能 环保 技术先进 性能稳定 信 誉可靠 合理配套的产品 5 对大中型或批量采购的设备 单位价值 30 万元以上 或价值虽低但数量在 10 台以上的 实行公开招投标 由集团公司设备主管部门组织 财务 经营 法 律 使用单位共同参与招标 合同评审工作 必要时邀请主管副总裁参加 三 新设备验收 1 使用单位负责按照产品供应商提供的图纸组织设备基础的施工及设备安装准备 2 设备进场安装完毕后 集团设备主管部门组织使用单位的设备负责人 生产厂 家共同进行试车运行验收 3 设备验收合格后方可付款 并预留一定比例的质量保证金 待质保期满无产品 质量问题再付给供应商 第九条 机械设备盘点 一 每年年终集团公司安全管理部要组织对机械设备进行全面清查盘点 要逐 台逐项查对实物 达到帐 物 卡三相符 并按照集团公司固定资产清查盘点表 分 别造册上报 对清查盘点表中要求的项目要填写齐全 不得缺项 二 设备清查盘点工作 必须做到及时 深入 全面 彻底 如发现盘亏 丢 失现象 应查明原因 写出书面报告 注明责任者 单位的处理意见 报集团公司安 全管理部按规定进行财务处理 三 设备编号每年盘点时要重新书写 要求字迹工整 位置醒目 符合设备标 识的要求 第十条 机械设备调拨 一 凡属机械设备调拨由集团公司安全管理部填写设备调拨通知单 集团公司 与下属单位间的调拨通知单一式四份 集团公司下属单位之间的调拨通知单一式六份 调拨各方的设备 财务部门分别留存一份 二 调入单位接到调拨通知单后 应迅速与调出单位联系办理交接验收手续 调出单位应保证原机附属装置 随机工具齐全完好 技术资料应随机调转 三 设备调拨单一经签发 调出调入单位要迅速办理签字手续 及时返回安全 管理部 各单位不得任意拖延 市内一般不超过一周时间 外地一般不超过两周时间 第十一条 机械设备存放 一 暂时不用的设备 要妥善进行存放保管 二 项目部退场的设备 要清理干净 保持主机 附机 随机工具齐全 完好 要对设备技术状况进行出场鉴定 明确经济责任 属于分公司的设备要退分公司存放 保管 三 对重要精密机械电器设备 轮胎 电瓶均应入室保管 电器设备必须清扫 干净 并采取防尘防潮措施 不能入室的机械应停放在坚实 干燥 出入方便的场所 并垫好 加盖 以防雨 雪 风砂侵蚀而损坏 四 机械存放应排列整齐 不得斜搁重叠放置 并要考虑生产需要 便于机械 出入 五 存放的机械必须定期检查保养 妥善保管 防止丢失和锈蚀 六 存放机械的零件 附属装置 配件不得挪作它用 以保证机械的完整 第十二条 机械设备报废 一 机械设备批准报废后 应在机械设备帐 卡上予以注消 建立报废设备台 帐 按报废设备要求进行管理 二 凡是列入固定资产的设备 车辆 含自购 有下列条件之一者应当报废 1 主要结构陈旧 精度低劣 磨损严重 基础件已损坏 生产效率低 大修后虽 能部分恢复其性能和精度 修理费用高 在经济上不如更新合算的 2 设备老旧 损耗严重 大修后不能恢复原性能 不能满足工艺要求者 已不能 达到安全使用要求 3 腐蚀过甚 绝缘老化 能耗高 效率低 技术性能差 且无修理价值 或易发 生危险造成安全事故的 4 因事故或其它自然灾害 使设备遭受严重损失 无修复价值的 5 国家明令淘汰的产品 三 机械设备报废程序 1 凡列入集团公司固定资产的机械设备需要报废时 首先由分公司机械设备管理 部门会同有关部门进行鉴定论证 认为符合报废条件 又能保证提足折旧 可填写机 械设备报废申请表 报集团公司安全管理部 2 集团公司安全管理部汇总各单位报来的报废申请 组织有关人员根据规定的报 废条件进行鉴定 经鉴定后认为符合报废条件的 制表报集团公司领导研究 报废申 请表一式六份 报主管上级审批后 进行销帐 3 批准报废的机械设备归集团公司所有 应提足折旧调集团公司 由集团公司安 全管理部和财务部分别进入报废设备台帐 由集团公司安全管理部负责处理收回残值 4 报废设备处理前由原单位负责保管 设备管理部门要建立报废设备台帐 年底 要盘点 未经集团公司同意各单位无权自行处理 第十三条 机械设备的处理 一 对一些积压的机械设备 应积极组织处理 以便充分利用有限的资金 二 机械设备处理程序 1 有些设备可在公司内部进行调剂 尽量做到物尽其用 2 处理设备要执行报批程序 凡固定资产设备需要处理的 各分 子公司设备管 理部门向集团公司提出申请报告 经与主管领导研究同意批准后 由集团公司统一进 行处理 各单位不得擅自处理固定资产设备 否则按违反纪律论处 3 固定资产设备处理时应提足折旧 处理收入与净值的差额由原单位补足 4 处理设备收入应交集团公司 应签发调拨通知单 调入集团公司做销帐处理 三 以机械设备抵消债务的处理程序 1 确属闲置的固定资产 履行必要的程序 可以抵消集团公司债务 2 以机械设备抵消债务业务发生前 使用单位以书面报告形式报主管部门 报告 中要说明机械设备处置原因 购置年限 原值 净值 折旧额 技术情况 估价等 由安全管理部组织相关部门对处置设备进行评估 认证 签署处置意见 并报集团公 司主管领导批准方可实施 3 不得以低于机械设备使用价值抵出 也不得以高于机械设备使用价值抵入 4 在集团公司内部 各分 子 公司不得以机械设备抵消债务 第三章 机械使用管理 第十四条 机械合理使用 机械设备使用是指从设备试车开始 直到报废的全部使用过程中 对操作人员和 机械设备的管理 它的任务是合理使用机械 充分发挥机械的技术经济效能 达到安 全 优质 高效 低耗的目的 一 必须严格按照机械出厂说明书规定的要求安装 保养和使用 二 严格执行 建筑机械操作规程 三 机械使用中的合理组合配套 是合理使用和发挥机械效能的保证 合理匹 配 尽量统一机型 要使单机的作业配套 达到一机多用 提高机械的利用率 四 按 建筑机械保养规程 做好机械维护保养 延长机械的使用寿命 五 做好机械使用的技术指导和物资供应工作 保证机械正常运转 六 合理配备符合施工要求 具有一定专业技术水平和工作能力的操作人员和 维修人员 七 在编制施工组织设计时 要统筹安排施工设备的安装位置 为组织机械施 工创造条件 八 加强调度管理 防止少用多占 迟用早要 造成机械的积压浪费 第十五条 基本制度 机手 岗位责任制 认真贯彻执行定人 定机 定岗的 三定 制度 将人与 岗位 人与设备的关系确定下来 贯彻执行 三定制度 对机械设备的使用 管理具 有根本性的作用 是保证机况良好和安全使用的重要措施 因此 设备 三定 工作 是搞好各项机械管理工作的基础 必须认真贯彻执行 一 根据人与岗位固定的原则 集团公司 子公司 分公司 项目部 必须按 集团公司文件分别配备一定数量的管理人员 并确定岗位责任 见集团公司 职能系 统岗位责任 二 根据人与设备固定的原则 各项目部 车间 必须根据要求 配备一定数量 机长和工人 并确定岗位责任制 见 3 机长一经任命不得轻易变动 必须变动时 要征得机管部门的同意 并履行必要的交接手续 1 根据设备类型不同分为机长负责制 专人专机制 机械专人保养制 见表 3 1 机长负责制是在机长的领导下 组织保养和操作 专人专机即一人一机 负责保 养和操作 机械专人保养制 由于一台机械多人使用 无法设定专人的 可对几种 几台 机械设专人进行保养 以保证设备的正常使用和保养 2 为认真落实定人 定机 定岗位责任 做好机械设备维护保养和机械核算工作 各子 分公司应根据机械的机种和数量 参考表 3 2 所列之规定 配备相应的机械操 作工和修理工 表 3 1 序号 责任形 式 机 械 名 称 及 规 格 备注 1 机长负责制 挖掘机 履带吊 20T 以上汽车吊 80 马力以上推土机 铲运机 塔吊 施工升降机 拌合机 摊铺机 搅拌站以及其它大型设备 2 专人专机制 1 载重汽车 自卸汽车 20T 以下的汽车吊 油灌车 压缩机 稳定土拌合机 装载机 叉车 2 对焊机 发电机组 3 各种金属切削加工机械及其它专用机械设备 4 输送泵 翻斗车 桥式吊 门式吊 向阳吊 搅拌机 卷扬 机 3 机械专人保养制 卷板机 剪板机 砂轮机 台钻 木工机械 钢筋机械 打夯机 砂浆机及其它专用设备 表 3 2 操作人员配备数量 保修人员配备数量 机械名称 规格型号 每台配人 五台以上 平均系数 每台保修 人系数 三台以上 平均系数 单斗挖掘机 1m3 以上 3 2 2 1 3 1 5 单斗挖掘机 1m3 以下 2 2 2 1 5 1 3 履带吊 15t 以上 2 2 1 5 1 3 履带吊 15t 以下 2 2 1 3 1 1 轮胎吊 16t 以上 2 2 1 1 轮胎吊 16t 以下 2 2 1 0 3 汽车吊 20t 以上 2 3 2 1 5 1 3 汽车吊 20t 以下 2 1 2 1 0 3 塔吊 2 2 0 5 0 4 载重汽车 1 1 2 0 2 0 7 0 4 0 6 自卸汽车 1 1 3 0 5 0 7 0 4 0 6 拖车 40t 以上 2 2 1 2 1 拖车 40t 以下 1 1 0 3 0 6 装载机 1 2 1 2 0 7 0 6 机动翻斗车 1t 1 1 0 2 0 2 压路车 1 1 0 4 0 3 推土机 80Hp 以上 2 2 1 0 3 推土机 80Hp 以下 1 3 1 2 0 3 0 3 龙门起重机 1 3 1 3 0 1 0 1 桥式起重机 1 2 1 2 0 1 0 1 卷扬机 5t 以上 1 1 0 2 0 2 卷扬机 5t 以下 1 1 0 1 0 1 砼搅拌机 350 800L 1 1 0 2 0 2 注 a 表中所列修理人数只指修理工人 未包括辅助工种 核算时应按 1 1 的比例计算车 电 钣金 油漆等工种 b 双班车作业的单机 因修理频率增加 保修人员应按比例增加 30 年平均机械利用率在 50 以下 保修人员折减 30 c 表中未列机种可参考类似机种配备保修人员 3 项目部机械班组长 机械工的岗位责任 1 机械班组长除履行机械工职责外 并负责本组的全面生产 履行如下职责 负责领导全组成员并带头执行项规章制度和岗位职责 接受任务后 认真勘察现场 做好施工准备 对操作人员做好安全技术交底 及时掌握机械技术状况 严格执行 建筑机械保养规程 认真执行设备进出厂制度 总结经验 推行先进技术 提高本组人员的操作 保养水平 掌握定额 控制消耗 2 机械工人岗位责任制 机械工人在项目部机械管理员的领导下 执行如下职责 负责所管机械 附属设备及随机工具 保养 运转记录等原始资料的填写 传 递 遵守 建筑机械操作规程 保证安全生产 认真执行填写原始记录 按规定办理好交接班手续 保证完成和超额完成产量 质量 完好率指标 按规定执行例保 执行 十字作业方针 管好 用好设备 积极配合设备维护和进出场 安装 鉴定工作 搞好团结 钻研技术 练好基本功 第十六条 交接班制度 机械设备在多班或多人轮班操作时 必须实行交接班制度 以便能互相传递设备 运转情况 分清责任 防止机械损坏和附件丢失 保证施工生产连续进行 并作为岗 位责任制的组成部分 交接班的主要内容 一 本班任务完成情况和上级要求及其它应注意事项 二 本班机械运转情况 油料消耗和准备情况 三 本班保养 修理情况及存在的问题 四 随机工具 附件情况 五 原始资料填写齐全 如运转记录等 第十七条 机械操作证制度 为严格执行操作人员岗位制 使操作人员熟练掌握机械的性能 维修技术和安全 知识 确保机械的正确使用和保养 保证安全生产 必须对机械操作工定期培训 颁 发机械操作证 一 对操作机械的工人颁发操作证是一项严肃认真的工作 必须认真对待 严 格把关 防止乱签乱发 颁发操作证应以机械管理部门为主 并会同安全 劳资 技 术 教育等部门制定培训方案 分期分批培训 经考试合格后签发操作证 未经考核 或无操作规程证者 严禁上机操作 二 集团公司安全管理部负责操作证的颁发 登记 记录 年审 建档和培训 考核工作 各分 子 公司设备管理部门应建立培训台帐 保留操作证复印件 或原 件 三 对已发操作证的工人 分公司设备管理科每年应组织技术学习 安全管理 部每两年组织一次复审 对考核不合格者收回操作证 并做好审验收记录 持证人员 如有工作调动 可办理转移手续 并在操作证上做好变动记录 四 凡属地方交通 劳动部门负责考核颁发的驾驶证及国家另有规定的特殊工 种 集团公司不再颁发操作证 五 颁发操作证的机种附表 表中未列机种 可根据表中类似机种颁发操作证 表 3 3 颁发操作证的机种 序号 机械名称 序号 机械名称 序号 机械名称 1 单斗挖掘机 7 卷扬机 13 桥式吊车 2 履带吊 8 平地机 14 龙门吊 3 塔吊 9 砼搅拌机 15 向阳吊 4 施工升降机 10 配料机 16 铲运机 5 压路机 11 砼输送泵 17 机动翻斗车 6 拌合机 12 天车 18 叉车 第十八条 设备进出场及使用 设备进出场及使用应严格执行 机械设备管理工作程序 第十九条 机械设备检查制度 一 对机械设备进行定期检查和评比 是控制施工设备技术状况的有效办法 通过检查评比 可以检查单位设备使用 保养及修理的管理水平 并能发现问题 采 取措施及时纠正 保证施工设备处于受控状态 满足施工需要 二 各子 分公司设备管理部门应在每月 20 日前 会同项目部机管员对所属工 地进行全面检查 检查中发现问题应及时纠正 并制订出预防措施 做好记录 跟踪 落实 三 集团公司安全管理部每半年对全集团公司所属设备进行一次联查 并将在 检查中发现的问题开具清单 提出整改意见 限定整改时间 落实整改责任人 整改 责任人要按整改时间和整改意见落实 并将落实情况填写回执 报安全管理部 四 机械设备检查的内容分为内业管理和现场施工设备管理两部分 内业管理 按安全管理部编制的 质量记录及机械管理清单 所列的项目检查 现场施工设备管 理按安全管理部编制的 机械检查评分表 中所列项目检查 五 各类机械操作人员应随身携带上岗证 或复印件 以备检查 操作人员违 反操作规程 除按情节处理外 检查人员有权将其操作证暂收回或长期吊销 第二十条 安全生产 一 机械系统全体职工必须牢固树立安全第一的思想 在施工作业中始终把安 全生产放在第一位 二 机械工人必须遵守 建筑机械操作规程 并在机身或机棚上悬挂 安全技 术操作规程 牌 三 机械操作人员必须按本办法 3 4 款之规定 取得操作证后 方可独立操作 机械 四 工程项目部应为机械使用提供道路 水 电 临时机棚 停机场地 排水 设施和消防工具等必要条件 消除有碍机械作业的不安全因素 并对机械操作人员进 行安全交底 五 机械管理部门结合机械设备检查 对机械的安全保护装置进行检查 确保 其安全 灵敏 可靠 六 机械操作人员必须听从施工人员正确指挥 但对违反 建筑机械操作规程 的指挥 操作人员有权拒绝执行 七 起重机械的安装 使用 拆卸 运输应严格按规定由取得相应安装资质的 专业队伍进行 各单位不得私自安装 拆卸和运输 八 机械迁移时 要勘察运输道路 配备合适的装卸和运输工具 按规定捆扎 牢固 防止运输过程中部件损坏或造成安全事故 九 机械操作人员安全守则 1 机械运转前 必须认真检查 确认安全良好 保护装置灵敏可靠 方可起动使 用 2 作业时应思想集中 严守岗位 严禁酒后作业 3 作业时认真监视机械运转 发现异常情况 要立即采取措施 若情况不明 应 立即停机检查 排除后方可继续操作 4 机械运转部件未停稳时 不能接触其转动部件或对其修理 5 机械停止作业 应放松或复原带负荷的工作部件 将可动悬挂件放下垫好 锁 固保险 盖好机盖 切断电源 6 作业时应按规定穿戴和使用符合规定的劳保用品 第二十一条 施工队管理 一 凡进入施工作业现场的施工机械及操作人员无论其所属都应按规定统一要 求 统一编号 统一管理 第二十二条 机械事故的处理 一 机械事故发生后 当事人应立即停止机械运转 保护现场 报告主管部门 如涉及人身安全或有扩大事故损失等情况 工地应先组织抢救 发现机械事故的当事单位要组织有关人员对事故进行调查分析 1 对事故发生的时间 地点 过程 现场情况 当事人情况和造成后果等作出调 查和现场实物检查 听取当事人和目击证人的申述 做好详细记录 作为分析事故的 依据 2 分析事故时 应多方面进行 坚持科学态度 实事求是 以事实为依据 不得 盲目推断 3 根据分析结果 确定事故原因 性质 责任者 造成后果及事故损失等 提出 处理意见和改进措施 二 机械事故的分类 机械事故按其性质可分为责任事故和非责任事故 1 技术责任事故范围 1 不符合机械使用条件 未经批准或采取有效措施予以消除前 组织施工而造 成的技术责任事故 2 组织不全 措施不明 交底不清 盲目施工而引起的事故 3 不执行 定人 定机 定岗位责任 的规定 随意变换操作者而造成的事故 4 交接班不清 任意拆卸 更换零部件而造成的事故 5 违章作业或不按操作规程作业 而发生的事故 6 机械失修失保 片面追求产量而继续使用引发的事故 7 使用不合规定的燃料 油料而导致的事故 8 不执行修理工艺规程 不遵守技术标准或采用不合格部件 在修理过程中或 出厂后造成的机械事故 9 修复后未经检验 或无视检验人员的意见 强行出厂使用造成的事故 10 检验人员失职 不执行检验标准 造成的事故 2 非责任事故 凡因自然灾害和意外灾祸 事前无法预料 不可抗力所造成的事故 属非责任事 故 三 事故按造成的损失可分为一般事故 大事故和重大事故 参照建筑部事故 等级划分 一般事故 部件 总成件直接损失价值在 1000 5000 元之间 停机 10 天以内 大事故 机械严重损坏 直接损失价值在 5000 20000 元之间 停机 1 个月以内 重大事故 主要机械严重损坏 人员伤亡 后果严重 直接损失 20000 元以上者 停机 1 个月以上 直接损失按机械损坏后 修复到正常状态所需工 料费用规定 四 机械事故处理 1 机械事故发生后 事故发生单位应在 5 日内填写事故报表 报上级主管部门 重大事故应在 24 小时内 用电话上报 然后补报事故报表 2 对事故处理 必须做到原因不清不放过 责任者未处理不放过 没有防范措施 不放过 3 对属于责任事故的责任者 根据不同情节加以区别 赔偿经济损失的 1 8 必要时给予纪律处分 直到追究刑事责任 4 对隐瞒事故 拖延不报或谎报事故情节者 查明后要加重处理 5 单位领导忽视安全生产 违章指挥迫使和纵容违章操作而造成的事故 应追究 领导责任并严加处理 五 机械事故的纠正和预防措施 机械事故的纠正和预防措施 是在事故调查分析的基础上 为防止类似事故的再 次发生 从根本上消除实际和潜在的事故或不安全隐患 确保施工生产的顺利进行 事故发生单位应在事故发生后 认真分析 在 5 10 天内写出书面纠正和预防措施 提 出整改意见 明确纠正时间 检查落实情况 并付诸实施 第四章 机械设备的保养与检修 为了使设备经常处于良好的技术状况 提高机械设备的完好率和利用率 根据 集团公司的设备管理的实际情况 内燃机械执行例行保养和计划保养 即一 二级 保养 电动机械 中小型施工机械 执行例行保养和定期检修 第二十三条 设备保养类别 一 例保 操作工在班前班后进行的保养 叫例行保养 简称例保 执行 十 字作业 方针 二 一 二级保养 是对内燃机械按规定间隔和作业项目进行保养 一级保养 由驾驶员进行 二级保养由驾驶员配合修理工进行 三 定期检修 执行设备进出场检修和冬季检修 1 设备进出场检修 对退场后和进场前设备进行的检修 以保证进场的设备处于 良好的技术状况 2 冬季检修 利用每年冬天施工淡季对设备进行的检修 对在用的施工设备进行 一次恢复性的检修 达到良好的技术状况 四 定期检修由操作工配合维修工进行 第二十四条 保养与检修计划的制定 一 各项目部 设备使用单位 根据每台机械已运转的台时 结合下月需用的 机械情况 按照保养周期 保养时间确定每台机械设备应进行的保养级别和日程 编 制保养计划 月计划要求每月 25 日前报分公司设备管理部门 下月 1 日前批复后进行 二 冬季检修时间从当年 11 月 15 日开始 下年 3 月 15 日结束 各分公司设备 管理部门应于当年 11 月 5 日前做出设备冬季检修计划 并报集团公司安全管理部备案 冬季设备检修由分公司设备管理部门组织机修人员进行 集团公司安全管理部监督检 查 三 各分公司设备管理部门要根据设备使用计划安排退场后的设备检修 以保 证进场设备的使用能力 第二十五条 保养和检修的基本要求 一 保养任务由各项目部机管员下达给机械组和修理组 保养作业必须严格按 照规定的项目和技术要求逐项进行 执行中不得漏项 漏保 经过保养检修的设备必 须达到机况良好 第二十六条 各级保养作业项目 一 例保 十字作业 方针 清洁 清除机械设备上的污垢 灰尘 清洗各种滤清器 清除油箱 储气筒和火 花塞等处污垢 保持机容清洁 润滑 定期加注润滑油 脂 排除漏油 漏水 漏气现象 调整 检查和倾听各部位配合间隙是否正常 调整三角皮带 链条等松紧度 特 别对安全装置 如制动器 离合器的灵敏可靠性 按要求进行调整 紧固 对机体各部连接件及时检查紧固 防腐 采取措施做好机身及电器 设备的防潮 防腐蚀工作 二 一级保养 按各种不同机械分别进行保养 1 检查发动机运转情况 调整进排气门和减压挺杆间隙 更换新机油 2 清洁发动机冷却系统 润滑燃料系统 3 检查调整各部间隙 4 按规定对各润滑部位 加注更换润滑油 5 检查调整各系统工作情况 及时排除故障 6 其它应保养项目 三 二级保养 除进行一级保养项目外 还要按不同机型分别进行下列保养作 业 1 检查发动机运转情况 调整进排气门和减压挺杆间隙 更换新机油 2 清洁发动机冷却系统 润滑燃料系统 3 检查调整各部间隙 4 按规定对各润滑部位 加注更换润滑油 5 检查调整各系统工作情况 及时排除故障 6 其它应保养项目 四 定期检修 1 检查电动机运转情况 调整各部间隙 必要时检修电动机 2 检查各系统磨损情况 进行修复 必要时更换零件 如齿轮 传动链条 磨擦 片 制动片 皮碗 垫料 密封圈 轴承 钢丝绳和其它磨损件 3 重点检查和紧固受力较大部位的固定螺栓 4 按规定对各润滑部位 加注更换润滑油 5 对金属结构部分进行检查 如有变形 开焊应进行修整 必要时更换 6 对设备工作部位进行检查 测试 如工作能力减退应进行针对性修理 7 检查调整液压系统 必要时更换液压油 8 检查电器系统元件 线路 必要时进行更换 9 其它需要维护保养项目 二十种机型保修间隔及停修日 例保 定期检修 一保 二保 大修序 号 机械名称 规格型号 每班进行 间隔小时 停修 日 间隔小时 停修日 天 间隔小时 停修日 天 间隔小时 停修日 天 1 塔吊 3 5T QT60 80 班前班后 拆迁后安装前或 1200 小时 3 5 12000 30 2 塔吊 自升塔 班前班后 拆迁后安装前或 1200 小时 4 6 12000 35 3 外用施工电梯 SC200 200 76 A 班前班后 拆迁后安装前或 1200 小时 5 9000 25 4 龙门吊 CD 5 CD 10 班前班后 每年冬季 5 12000 30 5 卷扬机 1T 班前班后 每年冬季或进出场前后 2 13000 10 6 砼搅拌机 JG250 JG150 JZ350 班前班后 每年冬季或进出场前后 5 10000 20 7 砼搅拌机 JDY250 JDY350 JDY500 班前班后 每年冬季或进出场前后 5 10000 20 8 砼搅拌站 HLS120 班前班后 冬季或 1200 小时 10 9000 25 9 钢筋切断机 6 40 班前班后 每年冬季或进出场前后 2 6000 6 10 钢筋调直机 4 14 4 8 班前班后 每年冬季或进出场前后 2 6000 6 11 钢筋弯曲机 6 40 班前班后 每年冬季或进出场前后 2 6000 6 12 直流电焊机 AX9 500 班前班后 每年冬季或进出场前后 2 8000 8 13 交流电焊机 BX1 300 BX1 500 班前班后 每年冬季或进出场前后 2 9000 8 14 砼送泵 HBT50 60 班前班后 每年冬季或进出场前后 8 6000 12 15 配料机 PLD800 班前班后 每年冬季或进出场前后 4 8000 10 16 平地机 PR160A 班前班后 每年冬季或进出场前后 75 1 300 2 6000 35 17 沥青摊铺机 TITAN423 班前班后 每年冬季或进出场前后 60 1 240 2 4800 40 18 砼输送泵车 BRF 班前班后 每年冬季或进出场前后 100 1 400 2 6000 12000 35 19 砼搅拌运输车 AH5261GJB 班前班后 每年冬季或进出场前后 100 1 400 2 9000 35 20 轮胎式装载机 ZL30 班前班后 每年冬季或进出场前后 75 1 300 2 9000 40 21 压路机 班前班后 每年冬季或进出场前后 75 0 5 300 1 6000 12000 40 22 汽车起重机 班前班后 每年冬季或进出场前后 100 1 800 3 20 万公里 45 23 机动翻斗车 JS 1 班前班后 每年冬季或进出场前后 100 0 5 2 小时 1 6000 8 24 国产汽车 班前班后 每年冬季或进出场前后 3000 公里 1200 公里 1200 公里 2 20 万公里 15 25 进口汽车 班前班后 每年冬季或进出场前后 5000 公里 2000 公里 2000 公里 3 30 万公里 20 表 4 1 设备保养计划 单位 项目 表 年 月 日 序号 编号 名称 型号 保养级别 保养项目 保养时间 第五章 机械设备的维修 设备在使用中 由于机械的不均衡磨损 使机械的局部功能或整体功能失效 为 了消除这种不均衡失效状态 恢复机械性能而采取的一系列活动称为修理 第二十七条 设备修理分类 一 大修 是指机械运转已到大修周期 并经技术鉴定 机械大多数总成即将 达到磨损极限程度 机械运转率已到大修周期 但经技术鉴定各项技术性能基本符合 使用要求 可适当延长大修周期 为全面消除缺陷 恢复原有精度 性能和效率 达 到出厂标准或满足按工艺要求制订的标准 集团公司塔吊 施工电梯 中小型机械由机械租赁分公司负责修理 工程土方机 械 机加工设备 交通运输车辆 大型砼搅拌运输设备等由集团公司安全管理部门指 定专门厂家修理 大修作业范围包括 1 全部解体清洗 并对所有零件进行分类检验 2 修复可修复零件 更换不可修复的零件 3 将可用件 已修复件和更换零件进行组装 总装 并进行调整 试车 4 修饰机械外表 全部重新刷漆 二 小修 又称故障修理 它是属于无法预料或控制的局部修理 通常是在机 械使用和运行中突然发生的故障性损坏或临时故障调整 小修一般由操作工配合修理 工进行 三 事故修理 是指机械在使用中由于意外原因造成的损坏而进行的修理 其 修理范围根据损坏程度而定 也可结合其它修理进行 事故修理一般由操作工配合修 理工进行 四 小修和事故修理 修后由修理工填写机械维修记录 经分公司设备管理部 门技术人员和使用单位验收后方可投入使用 第二十八条 大修理计划的编制 机械年度大修理计划是企业生产计划 财务计划的组成部分 是考核企业经济技 术指标之一 一 编制大修理计划的依据 1 上年度大修理计划和实际执行情况 2 上次修理类别和修理后运转台时 3 机械的实际技术状况 4 修理制度规定的各级修理间隔周期 5 年度施工生产计划和机械使用计划 6 上年度大修理基金结存和库存配件储备情况 二 各分公司 厂 每年四季度对下一年机械进行预测编制下年度修理计划 并按表 5 1 填报 于 12 月 20 日前报集团公司安全管理部 三 集团安全管理部对各单位呈报的大修理计划进行审核 并于元月 15 日前编 制完成集团公司大修理计划 经集团主管领导批准后实施 四 为保证大修理计划切实得到执行 各级机管部门要经常检查修理计划的执 行情况 帮助承修单位解决存在的问题 五 机械的修理费仍执行 关于强化设备大修理制度的规定 所制定的大修费 用定额 第二十九条 修理前的准备工作 一 各分公司按集团公司批复的大修理计划 先组织有关人员 技术人员 操 作工 修理工 对设备进行技术鉴定后填报 设备大修理申请单 报集团公司安全管 理部 待批复后方可进行修理 未经集团公司安全管理部批准擅自进行修理的 其修 理费在财务审计中不予承认 二 凡经集团公司安全管理部批准确定送修时 送修和承修单位双方签定合同 承修单位要保证质量 工期 合理收费 三 送修单位要负责清理机械的混凝土 砂浆 沥青 泥土等 四 送修机械的总成应齐全 并能运转 第三十条 修理质量的管理 一 承修单位要严格标准进行修理 并配备必要的技术检验人员和必要的量具 和仪器 二 进厂检查 机械进厂时 应由送修单位代表与承修单位的检验人员 对送修的机械进行检查 鉴定 并作记录 经双方签字后 作为交接凭证 检查的内容有 1 外表检查主要部件损坏情况 2 机械装配情况 零件 附件 仪表等 有无短缺或拆损 3 可运转的机械应进行试运转 以考察其技术状况 d 核对送修申请单所列的修 理项目 是否和实际相符 三 解体检查 设备大修前解体后 需事先通知集团公司安全管理部 安全管 理部派员参与维修方案的制定 从而确保集团公司对设备大修理全过程的有效监督 并为审定决算提供可靠依据 机械解体清洁后 由检验人员会同主修人 根据 机械 修理技术检验规范 对解体后的零件进行检验 主要内容 1 检查各零件的磨损 变形尺寸 必要时进行探伤及硬度 水压 弹力 密封等 机械性能的测验和电器的绝缘 耐压 抗阻等电气试验 并详细记录试验结果 2 根据零件鉴定情况和装配要求的规定 把检验过的零件分为可用 需修和不可 用三种情况 做好标识并填写记录 作为编制备料和加工计划的依据 3 对确定修复零件的应修复尺寸 加工方法和技术要求提出具体意见 四 过程检验 过程检验是保证修理质量和防止返修的主要环节 其主要内容 对修理全过程都要建立和执行严格的检验制度 各级质检人员要切实负起责任 实行层层严格把关制度 要求所有参检人员和主修人员都必须在检验单上签字 以便 在保修期内发生质量问题时作到有据可查 并根据情节轻重追究有关人员责任 五 竣工检验 1 机械大修竣工后应组织竣工验收 先由承修单位依据 机械大修验收标准 自 行验收 并认真据实填写 机械设备修理验收表 然后及时通知集团公司安全管理部 派员进行复检 签证 2 竣工验收按空载试验 载荷试验及试验后的检查等三个步骤进行 1 空载试验 检查各部连接 紧固和运转情况 试验操纵系统 控制系统和安 全装置 并作适当调整 2 载荷试验 通过载荷运转 以确定机械的动力性能 经济性能和运转状况及 操纵 控制和安全装置等是否达到运行要求 3 试验后检查 通过载荷试验后 必须对可能发生变形 松动 过热 破损 以及其它如密封性和磨擦面的接触情况等进行详细检查 4 起重机械 锅炉 高压容器等竣工验收 除做上述试验和检查外 还应按照 国家的技术安全及劳动保护有关规定进行安全试验和检查 3 对验收过程中发现的不合格项目 承修单位必须积极修复或改善 直到合格为 止 4 大修竣工验收后 在 5 日内将决算表 材料单 及原始单据报集团公司安全管 理部审定归档 第三十一条 机械修竣出厂后质量保证 一 执行保修期 自出厂日计算 机械运转 300 台时 机动车辆行驶 5000 公里 时间最多不超过三个月 中小型机械一个月 为保修期 二 在保修期内 机械发生故障和损坏时应会同承修单位共同检验 分析原因 明确责任 按下列原则处理 1 由于修理过失造成的事故 由承修厂无偿修复 2 由于外购件质量不良而引起的损坏或故障 由承修单位负责修复 不再收取工 料费 3 由于未执行走合期使用规定 操作不良或保养不善而造成的损坏或故障 由送 修单位负责 三 承修单位对返修机械不论哪一方责任 都应先安排积极修复 第三十二条 机械的改装和改造 一 机械设备的改装和改造 必须在提高机械效率为满足施工生产的工艺要求 扩大机械的使用范围 提高工程或产品质量的前提下 必须坚持技术先进 安全可靠 经济合理的原则 有计划有领导的进行 绝对不允许乱拆乱改 破坏结构性能 二 机械设备的改装与改造 必须由使用部门提出具体方案 经过合理计算 绘制图纸 报各级部门批准后执行 国家定型的机械一般不允许改造改装 三 批准权限规定 一般技术改装 可恢复原来状况的由集团公司安全管理部 批准 成批改装 改造和关键设备的改装改造由集团公司安全管理部签署意见后经集 团公司总工程师批准 四 机械设备改装改造时 不得拆除或挪用其它正规设备的附属件 以确保机 械设备的完整性 第三十三条 企业自制机械管理 一 应事先提出报告和设计图纸 经集团公司总工程师审批后由集团公司安全 管理部下达任务 方可开始制造 二 自制机械的制造要符合结构合理 性能稳定 经济耐用和安全可靠的原则 经半年试用再进行鉴定达到规定要求后 验收入帐 纳入固定资产管理 第三十四条 配件管理 设备的保养 修理均离不开配件 搞好配件管理是设备管理工作的重要环节 配 件管理的内容有 一 编制计划 分公司设备管理部门根据设备维修计划 配件的库存以及资金 情况 并征求有关部门意见后制定配件购置计划 经分公司主管技术负责人或主管领 导批准后实施 二 配件的验收 配件到货后必须经专人严格验收 首先核对凭证 包括合同 合格证 装箱单等 然后核对数量 检查质量 合格后办理入库手续 三 配件库管理 对配件要科学分类 合理存放妥善维护 加强帐 卡 物的 管理 配件要摆放整齐 防锈蚀 防变质 四 配件发放 要建立严格的领料制度 主要配件总成需经技术人员签发的领 料单后发放 要准确及时 保证维修 五 配件维护 配件在运输 移动和保管过程中 其密封可能受到破坏 而产 生锈蚀 影响使用质量 一旦发现应按规定启封 除锈清洗后外敷防护材料密封 对 运输或移动过程中由于碰撞而产生严重破损的零部件 经技术鉴定不能保障质量 要 及时报损 不得流入维修过程 第三十五条 机械主要总成大修的标志 机械的总成达到下列各种损坏标志的一项者 该总成需进行大修 一 发动机大修的标志 1 动力性能显著降低 调整后仍运行无力 燃油消耗率显著增加 怠速运转不稳 定或达不到最低转速 2 气缸内壁磨损 其不园度及不园柱度超过使用限度 气缸压力下降 在热车时 测量各缸的压缩压力为标准压力的 60 以下 3 机油消耗显著增加 压力下降 运转中的曲轴箱通气管口或机油注油口大量冒 烟 机油压力下降到最低使用限度 4 在热车运转时 连续发生较严重的敲击声 二 电动机 发电机大修标志 1 在额定的外界条件和载荷下测定线圈温度 其最高温度超过规定值 2 线圈烧损 断路 短路 各接头处有烧焦脱焊现象 或测量绝缘电阻不符合规 定 3 转子轴弯曲 松动 裂纹 轴头磨损逾限 滑环整流子烧损 磨蚀到极限 绝 缘不良 铁芯嵌线槽内绝缘有枯焦脱出现象 以及炭刷架破损变形 需彻底整修 三 空气压缩机大修的标志 1 风量 风压量显著降低 在各阀及调节器等有关部分调节后仍达不到额定能力 排气量比额定减少 25 以上 2 在没有外漏的情况下 机油消耗量增大 排气门有严重喷油现象 最后运转 30 小时内的机油添加量 不包括更换量 超过定额 100 以上 3 在热车运转时 连续发生较严重的敲击声 4 气缸内壁磨损 其不园度 不园柱度超过使用限度 四 变速器 减速器 差速器大修的标志 1 壳体破裂 需拆下解体焊补或更新 2 各轴承座孔磨损 需彻底修复 3 齿轮及轴磨损松旷 运转时有振动或跳档现象及不正常响声 4 锥形齿轮磨损 间隙过大 无法调整 五 转向桥 驱动桥大修的标志 1 工字梁及转向节断裂变形 需更换或修整 2 转向机构的蜗轮 蜗杆及各连接件磨损调整无效 3 转向驱动桥的桥壳破裂或减速差速齿轮 万向节及半轴花键磨损松旷 需彻底 修整 4 驱动桥变形或桥壳破裂 需要修理或更换 六 动力操纵机构大修的标志 1 动力操纵器及分动器壳破裂 变形 需解体修补或更换 2 各齿轮破损 松旷 有三分之一以上 需更换 3 油压操纵器壳体 油泵轴头及齿轮磨损松旷 以致油压下降操纵失灵 调整无 效 七 离合器大修的标志 1 离合器外壳破损或压盘和离合器片磨损翘曲超限 需全部换新 2 油压助力器壳体 柱塞 油泵轴头 齿轮等松旷 或离合器操纵机构各零部件 磨损过甚 无法调整 八 驱动机构大修的标志 1 主动接盘 最终减速箱壳破裂 各轴承座孔磨损超限及大部分花键轴 驱动轮 半轴磨损 弯曲或断裂 需修换 2 驱动轮或链轮磨损超限 减速齿轮磨损松旷 运转时有异响 须解体整修 半 数以上的轴承及油封磨损 需修换 九 履带式行走机械大