同心检察院施工组织设计.doc

施工组织设计方案同心县检察院业务用房弱电设施建设工程施工组织设计批准 审核 编制 陕西建工集团设备安装工程有限公司二一一年十二月目 录第一章编制依据41施工组织设计的指导思想42编制范围及内容43施工组织设计编制技术依据4第二章 工程概况61工程内容62总工期要求6第三章 工程实施组织计划71工程进度安排72项目管理机构的组建83施工组织机构框图94施工组织计划105项目管理机制126施工项目的高效运作机制137保证施工项目高效运作的措施138工程施工准备149材料组织与管理17第四章 工程质量管理191组织工作管理192进度控制管理193项目实施管理194风险管理195质量控制管理206项目文档管理20第五章 施工部署及组织管理221工程总体布置222施工技术准备223施工准备234施工项目做好与建设方的配合措施235施工项目做好与监理的配合措施236施工项目做好与设计院的配合措施247做好与土建施工单位的配合措施24第六章 系统安装及施工261会议室系统施工方案262内外网综合布线工程方案273弱电机房施工方案325视频监控系统施工方案356防盗报警系统施工方案38第七章 质量保证措施401施工项目质量控制措施402施工项目质量控制具体内容413安装工程质量达优的保证措施42第八章 工期保证措施441施工工期控制方法442施工工期安排及保障措施44第九章 安全生产保证措施451安全生产组织管理体系及职责452安全防范重点453安全措施454坚持安全管理六项原则465安全管理措施47第十章 文明施工措施481、 文明施工目标482、 文明施工管理机构48第十一章 保密措施51第十二章 雨季施工及环保措施52第十三章 成品保护措施53第十四章 工程的培训及售后服务551用户培训552工程售后服务方案553紧急异常情况的及时处理56第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想同心县检察院业务用房弱电设施建设工程施工组织设计是按贵方认可的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、自治区政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑弱电工程设计手册安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997第二章 工程概况1工程内容同心县检察院业务用房位于同心县新区，占地约5亩，为五层框架结构。根据使用方要求，本次智能化弱电系统建设工程包括以下八个系统项目： 外网综合布线系统； 内网综合布线系统； 安防监控系统； 审讯监控系统； 有线电视系统； 电子显示屏系统； 会议室管理系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：根据土建和装修实际进度，计划112日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据建设单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2012年3月1日开工，2012年6月20号完工，工期为112日历天，根据土建和装修实际进度顺延或提前，保证不耽误整体工程进度。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程部进入现场5日内完成整个项目的管路清理和疏通工作，同时材料采购部按照合同进行材料采购，所有线材必须一次性在一周内采购完毕，并进入工地临时库房。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与总包方和装修等兄弟公司密切配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由技术负责人主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到同心检察院业务用房智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同吴忠三建总承包单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把同心县检察院业务用房智能化系统弱电工程列为2012年重点工程，采用全新的管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应建设方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检员、安全员、材料员等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装内外网综合布线系统；安防审讯监控系统；有线电视系统；会议室系统；电子显示屏系统和楼宇亮化系统必需的材料和设备。主要负责线缆的敷设、和部分系统设备的安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求内外网综合布线系统；安防审讯监控系统；有线电视系统；会议室系统；电子显示屏系统和楼宇亮化系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。4施工组织计划陕西建工集团设备安装工程有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对同心县检察院业务用房弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。l 项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与建设方及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由项目执行经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由建设方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达建设方及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由执行经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由建设方、监理方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目执行经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与建设方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守建设方制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目执行经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、建设方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同建设方、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号名 称单位数量备 注1放线盘个4国产2穿缆器个2国产3多功能万用表台3国产4绝缘电阻测试仪台2国产5接地电阻测试仪台2国产6对讲机部8日本建伍4707手提电脑台2日本SONY5058小型光纤熔接机台1台湾台阳3009综合布线测试仪台2美国FLUK420010综合布线通断测试仪台1台湾11专用打线工具个3国产12网线压线钳把3国产13液压开孔器50个1国产14电工小型工具包套20国产15人字梯部5国产16手弯管器个4国产17水平尺个2国产18现场运输用汽车辆1国产长安19直流稳压电源台2国产20光照度仪台1美国SIEMON21电锤把3国产22手持切割机台2国产8.3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。工程技术组：配备1名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备2名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员安全监督组：配备安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历刘志常项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。戴胜业务经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。王渝生总工程师从事计算机及其弱电相关行业20年，承担过多项弱电项目。张文辉技术员从事相关工作10年以上吴学乾技师从事相关工作6年以上邓安生质检员从事相关工作4年以上刘永博安全员从事相关工作5年以上王保学材料员从事相关工作4年以上康东华造价员从事相关工作4年以上劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测管路疏通布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算普工233技工155321工程师113552安全员11111质检员1111注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。8.4.1仓库需要15用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房大约需要15左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。8.4.3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其中电源由总包方负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在总包方施工用水管取。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请建设方弱电工程领导讨论。4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司除了选用：建筑和建筑群综合布线工程设计规范建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6项目文档管理 我公司将用严格的国家文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和做过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和建设方投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与建设方的配合措施4.1建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设方提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方方，以便建设方方及时进行审查。4.4在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知建设方，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与建设方取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5施工项目做好与监理的配合措施5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与设计院的配合措施6.1参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同设计院、建设方一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。第六章 系统安装及施工1会议室系统施工方案 1.1系统配线施工要求 1.1.1配线工程施工前，土建工程应具备下列条件-对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物清除干净；-会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部结束；-预埋线管和线槽架均安装完毕，位置和尺寸应符合施工图设计要求。1.1.2配线工程的一般规定-敷设的导线应便于检查、更换、配线工程使用的导线；-导线连接时应注意，剖开导线的绝缘层时，不损伤线芯。多股铜芯绒线芯应先拧紧，烫锡后再连接；-接线盒内绝缘导线接头处，应采用绝缘胶带包缠均匀、严密，并不低于原有的绝缘强度；-从室外引入到室内的导线，在进入墙内的一段应采用绝缘导线，穿墙保护管的外侧应有防水措施。 1.1.3管线槽架内配线施工-管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，应将线槽内的积水和杂物清除干净；-系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于55V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、广播线和动力线相互之间应有良好的屏蔽和相互隔离度，以防止信号串扰和电磁干扰；-管线槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定，导线穿入管线槽后，在导线穿出口处直至电气设备接线端应装软护线套以保护导线防止外力的损坏。1.2系统布线同心县检察院会议室系统布线简要地划分两部分： 隐蔽件布线部分 多功能厅布线部分1.2.1隐蔽件布线部分隐蔽件布线部分是各个会议室内通讯设备和音视频设备之间的连接的布线部分，通过隐蔽件布线，将会议室内音箱、话筒、电视、投影机、电脑等输出输入设备的信号模块及连接件很好的内置于装修之中，使整个工程显得美观得体。 总体布线要求：由于隐蔽件部分布线在地下或顶内，易受到强电的干扰，因此布线时要尽量远离干扰源如：电力线。连线时一定要把屏蔽地与系统地线联结在一起，要避免与大地、其他系统地连在一起。1.2.2 多功能厅布线部分多功能厅布线部分由多功能厅内信息插座、电视机、投影机、摄像机、音箱、等设备的连线构成，最主要使用RVV、RVVP SYW SYWV、 RGB、 UTP、FTP等各类专用线缆构成。2内外网综合布线工程方案2.1施工前的准备工作2.1.1内外网施工前检查应符合以下要求：1 施工前进行图纸会审、技术交底。2 编制施工方案，明确施工方法及质量标准。3 所有材料规格、型号应满足设计文件和技术规范的要求，并有产品合格证及检测报告，使用前由施工单位会同建设单位或监理单位组织进场检验。4 施工工具齐备、完好。5 室外管道应按通信管道工程验收的相关规定进行检验。2.1.2在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下： 工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。 经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。 工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。 备品、备件及各类资料应齐全。 缆线的检验要求如下 ： 工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。 电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。 电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖帽。光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。2.1.3在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；接地电阻和防静电措施应符合要求。2.1.4弱电间环境要求根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。2.2管道施工施工方法要点 检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器； 箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； 在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm； 在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。 金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。 金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。 金属管的暗设应符合下列要求：*预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15-25mm，直线布管30mm处设置暗线盒。*敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。*金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。*金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。*建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。*金属管内应安置牵引线或拉线。*金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接； 过路部分采用110镀锌钢管直埋施工。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。2.4线路敷设施工要点 参加施工的人员应遵守以下几点：* 穿着合适的衣服；* 使用安全的工具；* 保证工作区的安全；* 制定施工安全措施； 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）； 线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。 管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。 完成布线后要采用专用测试设备进行链路测试。保证所有点达到线路标准。 光缆采用专用测试设备OTDR进行测试。2.5设备安装 安装位置应符合设计要求及施工图纸要求； 底座安装应牢固，应按设计图的防水、防潮，防震、防静电要求进行施工； 机房内机柜的安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm； 机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm； 机内接插件和设备接触可靠； 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好； 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求； 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。 所有设备应由专业工程师按产品安装手册安装。 安装完的设备应及时填写工程设备安装表格，并存档。2.6系统的安装调试 光纤传输通道测试：光纤测量参数1、 光纤的连续性进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能。如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作。光功率计和光源是进行光纤传输特性测量的一般设备。 2、光纤的衰减光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。衰减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。 3、光纤的带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。4、测试工具：OTDR。 系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。3弱电机房施工方案3.1施工准备有施工环境应符合下列要求：1 机房结构工程应施工完毕。2 机房施工现场应具备施工条件。13.2.2 施工图应经设计单位、建设单位、施工单位、监理单位会审汇签。施工单位应熟悉设计图纸和现场情况，完成施工组织设计。3.2工程施工3.2.1机房室内装饰装修工程的施工应符合以下要求： 建筑地面应找平，并清理干净。 地板支撑架应安装牢固，并应调平。 地板间的缝隙应不大于3mm。 地板的高度应根据电缆布线和空调送风要求确定。 地板线缆出口应配合机柜实际位置进行定位，出口应有线缆保护措施。3.2.2供配电系统工程的施工应符合以下要求： 配电柜和配电箱安装支架的制作尺寸应与配电柜和配电箱的尺寸匹配，安装应牢固，并应可靠接地。 吊顶里或防静电地板下的线管，应按明配管路做法，横平竖直，排列整齐，管卡应牢固、平整。 线缆穿管和线槽敷线应符合下列要求：1) 同一交流回路的导线应穿于同一管内。不同回路、不同电压和交流与直流的导线不得穿入同一管内；2) 管内敷设的缆线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒内；3) 穿线前清理管路，盒内端线应预留长度为15cm，配电箱内缆线的预留长度应为配电箱体周长的1/2；4）电气接线盒内应无残留物, 盖板整齐、严密，暗装时盖板应紧贴安装工作面；5）电缆敷设前应进行绝缘测试，合格后方可敷设。在转弯处，敷设电缆的弯曲半径应符合本规范标准要求见表13.3.2-1的规定。电缆接入配电箱、配电柜时，应捆扎固定，不应对配电箱产生额外应力；表13.3.2-1.电缆最小允许弯曲半径序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D 注：D为电缆外径。3.2.3不间断电源设备的安装应符合下列要求：1) 主机和电池柜应按设计要求或产品技术文件要求进行固定、安装；2) 各类线缆的接线应牢固，正确，并做好标识；3) 蓄电池组的安装应符合设计及产品技术文件要求。应考虑安装地点楼板的承重，不满足要求时应采取加固措施。对于含有腐蚀性物质的蓄电池，安装时应采取防护措施。6 电气装置与各系统的联锁应符合设计要求, 联锁动作正确。7 电气装置之间应连接正确，在检查接线连接正确无误后，才可进行通电试验。3.3.4 防雷与接地系统工程的施工应符合以下要求：1 接地装置安装应符合下列规定：1）当利用建筑基础做综合接地体时，应将基础内不少于2根主筋焊通；2）当采用单独接地体时，接地装置焊接应牢固,并采取防腐措施。接地体埋设位置和深度应符合设计要求。2 接地线的安装应符合下列规定：1）接地线的连接宜采用焊接，焊接必须牢固、无虚焊，并经防腐处理；2）引至接地端子的接地线应采用线径不小于16mm2的多股铜线；3）接地端子需做明显标记，接地线沿长度方向用油漆刷成黄绿相间的条纹进行标记；4）接地线的敷设应平直、整齐。转弯时，弯曲半径应符合本规范表13.3.2-1的规定。3 浪涌保护器安装应符合下列规定：1) 室外安装时应有防水措施；2) 浪涌保护器安装应牢固，接线应可靠。安装多个浪涌保护器时，安装位置、顺序应符合设计和产品说明书的要求。4 综合管线的防雷与接地应符合下列规定：1) 金属桥架与接地干线连接应不少于2处；2) 非镀锌桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，截面积不应小于4mm2；3) 镀锌钢管应以专用接地卡件跨接，跨接线应采用截面积不小于4mm2的铜芯软线。非镀锌钢管采用螺纹连接时，连接处的两端应焊接跨接地线；4) 铠装电缆的屏蔽层在入户处应与等电位端子排连结。3.3系统总调试机房施工完成后，试运行前应对机房场地设备分别进行调试，并按附录B表13.4.1填写机房工程调试报告,参加调试人员应确认签字。5视频监控系统施工方案5.1一般要求5.1.1施工现场必须设