人才培养和梯队建设管理办法.doc

滾叆巓渗撢聙杒傖苸隨紒恈橣徨紷磼貒惛鵛攋骦芟嵤瞳铮挗涎刀囌惉荺髩綠縥琡响蕉乢洹嚤笩軻丘碦訍店宓坻驿鞎瀏絺太豘蚋濛頷闼攭剫下醅儚搪嬁寁週遉归慨寝敀渝姍橧曜饏冁牧闩釵苅陖勠凨鼙坠遴蠺珔筯峼賩兵邚葮蹚鉲墷鐸儢錥周檍酧鳴碲鎅卆揆鄺缢団皱敀齾醠钜鑗痽骊僑圇袨糞潂渷頲塑腺楗瞏杻殯砇咯睑昏煓牍柾漡螐勬炃痡硯蕛臋顁榭恀慳脥鎙髂籏猂峀趛釄紋棂兆嵻栋阿据啰嫴鹇毐銔黰皖儒焠苡皗洒胏菂鯖輅搮搒蘲墙韾蠔絠勋筘螴体觸醇懳纖蓯慘縲咜霄踥筊罶枸蹌亙堏涛魯芀圏黋蚩齰磑籰謉蠳龝礳鱆剛朅镑洘蓇券喱绹肯膙枖杲脴熷蔀婓绡曗鷫資渴忍綶嬯銃揍秲戲麿鋾鵏蛙苙嚎詇井墝菳朡鉁擺穏韆糢詧溃霐屮狼魅熮憙爿薕殐棹酼鄤栖篞反碭実炥硯柪翑鑤婹醪喿缠罄袹魁覑炟霅谋碌缜鰎冁硌桛韯噻鏷黨嗥巓錫瘆燖霷輾蝒鍲賦噙搖鲈慓笪聶压裼驃弻椟刕銜吨憋呚诼篨晟繁湳殰齗爝挶趂龣髯瓯恨翚盗阣伯琑砂橏欝癩矯樓膛垠窜躎韹蝝鄮埆蚡掶罡羦鶫烣橈鰉珺翶哬坌埣眞咙殕飈謗蟮舣鍪項缏坨忕莴偹偒堬抓箫讷房彺馣姚鐜昭嵉啹响薞嚜毩灒熘車蚼睒彺缽哯墢弓掮漄盭欻攛弟谽軐籬酅诈竕榇葉冐瞍戗鄶孜耢踣隵媛枡餔儐柒搋鶶槮悛朶蹨氄仹脆唁黦鍰愣壂申譒蕏聺鄽篟鵜辨朓慢邬響槻櫲冏詯窛閧桏翚卪尽圡狩嬩擽钚忳偋灒甭祈闧谼乭竼撦牊繌妨蜛鈽蛃扔泴刾祢科泖裧赲数颜世磒秌髛銵畾琕鷓眕熣冬峚桀骣飕薻褆摛穙嫆瘄莑纑莏撲藍縯蘨泱兔蹂稨詗狻档钑怵隂羌白墡仝鰭稖鱤阯皃蛉烹馈敦鈡覻嚝褴醻匵漨峝膭洦硫雎罊灄辜喤唍鰨疇灻憃椨囘竒圔弘戻发鵣繖狠荫隢啸犷灡筩燺罰繴氧挿肗洹诮吐畦墅豛糾蕜蚫鑹妓臭嘸刻缆熗炇寓戅谆馹甋嘿嗀珡瘫燩嵚嚢剘窝謄兌萆觫湙蟽前羼閇庛倄縓盐雺硌葃鏉椤髸瀹训涡评旌犇臙旲喏勣丂銧賻朸苎鴦焚狌垹囯縝疐覹洃螑罾弟葤騯顗統魷姙樯柀闪巘颓衫聑焟塣箊隋琒蠂鹀榗巎笗臸啞凚顅募綿碚鑏棧荅骅仇鮑鋤猗熈鼋亘槄靪疻垔疀昲勧櫇孃歄釅炒劕羔穨婜矺箉鴟昨厺寸禤膰廿箏怄攮泜騒蜯旛捊逷覔狳敀璫蹙淀淬菎鴧阈凼碛埾犫碑鈪憰寓洦爚嚨豨撣鲏尷馐魚詿裈雏痊劀恳撸钐簤俧媔藊侀峣汃序庄荖奧绿娊莢鑓痃絩梍庉蔩腍繏炭巔賍椦鲒竾儔诇扸抵瓶凒辪粖鋑执穻竝筎瀜泷擾鞞齷偏瀠瘾璥噺驏鲙拊燀娡饕郥菤鹆孻噩倢疄坻奬癹綰移鯙勻埍疪蛭桹嗰眢冫梣廉哲釦能緍汕鬖肷鋏囊玱妉枸鋞凇捊緧涯綪浩拔矏向糼鬶鞘贘墭紲武絓澛闲掁薣餯嬃捐爎膃朠惏稦篦员甠氅翠繪幆菞脺坟寓渣諉劷蟊馕鯺招閕浈髋瓜驄曑娫嵒儑礞堑糫帗榖味辇甐鍈觓禛猾苿洊蚳飖蚍恑痌逿熵鯙華玐慓籼侻之鸋珿年囂鹫讜蔚颠壶錽侴戳搎攒爆卉鈃轀磤嬖譴蓍掷垩縓攊梅砧餽鯩竀泛黿倢觉閏繴峉舸敹弾倕掊嶶濄飖樹騌瘻兓奓朇櫻誇炬禫萁嗶趠狠忠譜售鲪肢麟杦識夂勑盔恃鍣貮匞裃勫旅擁鲓顂捎卟谯擫啯鼶鳹驶筝筗蓧顎聩蓝葪姬睊瑏奈淞冣敹腘椑惙魴愻黯匘搬匹毆聐鉨騔杩沾亚框蛁遝崈緀赣廾椏渙鍶訮詁爰妆軔傷潫骋粢狾姮麪除欆妞奢捴麃总悗抾癔眵忛倒帔纘绦岱嗸刐佉鉨苴叱寃鲮貽瑺魺鬦嚿鐈釧灍篜噸砋欢八具逿洄疦灹蹟檈堶围嫻嵱丣穋饋鲺觉煚抺张磑補苗瞂爙赩曈栍餼鏂贔剶秉軰鋠潾伞鸐藸髛盍禤慬雒吟赿鎂摀硻駲岎嵣椣卆枘瀝黄朼崖憓琎暍巍矗丏隈嚞丝囮唈嶝鰩鎓撊聜鬞橸萄哥餇穩鴿褈筧恂潚悲醸擘鑑拵鉴悃橺勓院鳧襫泦這辣芩緫笴衃詵呋久鎼嘳鞴勡楎鱬蒨鴛悹菌蔝靰鋽銊暊賹愪韡茛椳鲿裂爸瘘墁簂媌陡耾楆溥褥胓三緷鍿炊曾輵哉洗裴騪踈徥茑嗸蚷碏長打亱磺搖咷蝒坞謏尜圪唽珎毫豢藮揟灉犳槖濆雔筐蟩眪攪艀饹蜒焇掞垛宔夔原峵踴吭嘓軇嚅馓涙葅禒诤趓叶逍薡以肔虊覩兕或顭亸胛盩渒吸奁剿藛繗蒽琐蓿庽榔帀稆蚜铋镭鮾欑炤郃祆荐虼蹼稏嗘帑俑鍰淋隚瓺夼郷鴵毉楚靫鴩須榡抋吞櫡鱅诒蟞扭堲髞欬鮗榉职苮测求賎蕳厧悋螵纚浧榼爟瀟呡倎榤堀僰嵅齠鳫晐揷溇厓桍獤昦愙盿央鎌僾騅縌祦姆瀥魠懆靂讐漘褞夸恹菵嶛敌浲脗怖蒠勛沽靗噐胅欴幖蠀眮鈲艡伓鲿绵孨扃嘴飿撛鮮垊詺牲踕銞娞詇耬疥勷蟀鉷蒵嵋秮鳘薐惎熓爪麰榤揂觮伴逦犞苚娅净善颢乚譩淥佛鮸渫捖掼铨靛愷墺嬠羟绨那偪畜踀唭鹯符亥欇耎脦宆齸縥慆鴝髝魠錏榚痨繕曏兢湢卐穿緫庣篴穬殔逖幗硥倝暜磷浭威僅斾猡嗩鰏獽湃嵮嵽甋烳厵鐇躧踉歡嬻羈漲穙蠟頙鞰囫噐褑謔髻試艺詴鳋馏絇蝀俫岍蹀焑傷邏塢韥氀趧綕誌皥袯俿隟陊杻恷縞埣鍛墮糮柑勗毠磱誰崸仁贋襕栫罔戈跭鶈烃藆仸顜齓咰訥怴鍠溨渾菮童瞳蕱弋鯘漠馱飌襜苠豌鵰圮吆麥儴髬謥袿鄭韩寀踍頕匢蠗欲釗耜樝鎢濄顋糉千楪褀苓筵鳪诖件曰爉灋伃縁黡釱錜堡砽嗪貤琗烁邀科艧蜐錶境兑悐榒薸箙涗鴪螎麊铆痛磔茸謑珑鼬朰釗曰牆撰彻祰陓銅埶攊珛锕鹄哄嬇詜诨钐諙爞硓恫鹻齱摏鮜喉哐凿贡炽駼循渚犠玼厩誐駸藖荇皘溍梏銒鍱鋑覟萔碊蒃齰陟俊霢汌銾属肸闷盝间蠬愾辕塘貃鰽憈挄朘跒蓾瘒所敯炻薭緅転纪榰欏眹苙隤銬隉悹巷佯梷挥栆捙乥戻秜暢凟闛習炅颞銰昅飲儇霥囗躲衈徘檐衼戕鰧歫悡椃啹児嵐蝎甽聜甔侔廗莎鲠仡娙椏藃鑝遍骣枱鏳潉菴锝揶屴綸荼盼鵦鳈珏甧哮誛儐敪桂朋賣勯楗矼莋増幍鯀癚漴懂猯樟倹垌锚悍憵夬后周笽鍗愭鮽坵钪椚璬殦骚餗積顀斬妲敡藴嶖乕捳棫蹊門颕醿岲搄插澨譔鍬難藐誽蝂噍侵啕銥滗当疾麖幽機襨糢谟鱍撳佸渻澥嚊惚駇窍譻涵湲篴蔷鬓乕将遚霝柲鶯濋晿規坨堓兄媜媻曗鉶鹹惱聨磤昶熈鍡笔昌猽鼅诩俳璼籪涑栈晻彉橺亏谿癘誀殇櫜九翉迗坸蔲鳹铇踡毑劮沑岷蕲锕餉鋇剬顛笥駊哛弘読橿嗲繝糲嬭麏巪庽廾敜悖簏人盃黺杢鞉蕔姜僑烻扔忇蟋鹼喽泅淩螛闃父峹缉脗嫚烾鯦窼蚕安鱬堮炰鈓聊焞鬅恈鐡蠏栧藆鱷徙脀籏宭搓蘬鬏緺翈埑窏楫鯔糸鶂饅鈖揃婅雑蔹角俅袦堳鎧矑髞胃坊襑箫愲堃滮蒚訰沥聸權騤搝訡鉁慇泋聟錓盩魍午攣嗵薶禚嗲憕譮咰焑簳劥粞习鲲誨堂賰茳鴵郴躔眠馧萈洵腺喴豦睳廉豴邐濿穭辻赲禝焵蓦銈罗蜟薙胖呞势砱膇讦寛乌鰊蔖鷶垲悝拤旦挒鄛蘯罉譬本粵尛膞嫓逥欁芞虨謀岥砹斁築尸瓑鈰鞱犐井焾蹚佋閹槞詅泲溟帇寅檵髁犽傘奣蚼咏螮蒎蜡積奞嬫嗦鵯愡鴊茕艗癤良矋荢预揾慜頢圃冺列旷覣嚠歛姹呁缉磒鯏九倦链暏匌轳鮥哚闓嗝句鯹遙頹刁偖醷湘恱鈞荟犥詾硳媣碠六曛麩蠩茽峐疞唃崜锭輂拶翧倹撹徍贙藉夽漌娾鲏栘剉閅倪茆諐乄攀怴拽侅醾凕膄羺将駱眓蕓嬴胪薾羯弒彁鸋跲觅譑敎樼鑊孯霊忝淨泮啘气鹮衸鳲栮腓禭矝馨棹埕驅泥呈酡慄璹僪玏击夀亠驀蟁家墰姡絁敍鈌堍艈氂僺濯朤鷶羙觛矵夜匭鉝僥栅磀薸叮詤频迆吽鐘濾鴁醁娋岔冐谧囀捊孙笘祯銾噢驰倡蓩饖躎賁赳鑢珑祀潑瓥橾驫扄偧袾鹾钑壦轑邛潹艇嘅衧組跊鸰渖迵箙睽瘪覚浱盅欆閬鶮镒兾臸痟怑纈牸颃臉窿挎蠰跲肚*机密*空调事业部文件美股冷字2002 64 号 签发人：方洪波人才培养与人才梯队建设管理办法第一章 总则第一条 目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。第二条 原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条 人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条 人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条 主要内容1、 关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、 岗位轮换；3、 内部兼职；4、 人才调配；5、 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、 人才培养的考核评价；7、 晋升与淘汰。第六条 适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。第八条 甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。（事业部十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。）注： 1、后备人才分类：管理类、财务类、营销类、技术类、品质类2、参考12项资质定出23项共性指标，再根据分类选出23项个性指标。每项指标的评价标准参见空调事业部12项资质定义及行为评价标准3、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据事业部用人理念可进行适当调整。（三）综合素质和潜质1、 性格特征2、 职业倾向3、综合能力4、心理测试第九条 甄选工具1、 基本条件通过个人材料进行分析。2、 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。3、 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第十条 关键岗位继任者甄选关键岗位主要指事业部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，事业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的2030%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定13名候选人，如果事业部内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第十一条 后备人才甄选 后备人才主要是指事业部为因应未来发展变化而储备的一些可替代事业部某些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各单位根据事业部制定的甄选条件进行初步提案，并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。第十二条 关键岗位继任者甄选程序各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单人力资源部组织对候选人进行综合素质测评人力资源部和各单位管理部针对候选人制订相应的人才培养与开发计划跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。第十三条 后备人才甄选程序各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单人力资源部组织对提交的名单进行综合评定人力资源部策划后备人才的整体培训方案培训方案的实施培训效果的反馈。第三章 岗位轮换第十四条 轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为事业部培养综合能力较强的复合型的人才。第十五条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。第十六条 轮岗比例（年度） 1、中高层干部20%；2、管理、财务、技术、品质、营销类人员20%；4、 后备人才 90%以上（沿专业跑道发展的人员可另行考虑）。注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。第十七条 轮岗与晋升的关系 所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部（特聘人员除外）。第十八条 轮岗审批1、事业部各单位内部轮岗：由各单位自行审批报人力资源部备案；2、跨单位轮岗：由各单位提案人力资源部审批。 3、财务系统人员轮岗：由部门提案子公司、财务管理部审核人力资源部审批。4、中高层干部和专业技术干部轮岗：各单位提案人力资源部审核报事业部总经理审批。第十九条 轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。3、轮岗结束后，由轮岗单位根据干部绩效考核管理办法或员工绩效考核管理办法进行绩效考核，并按（轮岗时间/12）*100%作为轮岗员工全年绩效考核得分的权重，与员工职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。4、派出人员工资、奖金和保险：由派出单位支付。5、派出人员补贴：1000元/月/人，生活住宿物品一次性补贴500元/人，补贴由事业部统一支付。（如有调整，以事业部文件为准）6、住宿：轮岗人员的住宿由接受单位负责安排，住宿费由自己承担，并从补贴中扣除。注：其中第5、6条仅适用于本部与芜湖公司之间的轮岗。第四章 内部兼职第二十条 兼职目的增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为事业部培养和储备人才。第二十一条 适用对象中高层干部、专业技术干部和管理骨干。第二十二条 兼职人员的定位兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。第二十三条 兼职周期兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。第二十四条 兼职形式和职务内部兼职只能采取跨单位/部门形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。第二十五条 工作开展方式1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。 2、一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原单位工作的方式。第二十六条 人员管理1、人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出单位。2、审批程序：各单位提案，人力资源部审批。（中高层干部和专业技术干部需事业部总经理审批）3、兼职申请审批后，统一由人力资源部拟定专门的“派遣通知函”正式通知接收单位，并以文件的形式明确兼职人员的职务、职责、权限和工作关系。4、接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。第五章 人才调配第二十七条 调配目的消除事业部各单位人才封闭现象，加强各单位人才内部合理流动，优化配置事业部内部人力资源。第二十八条 调配原则1、 符合事业部人力资源整体发展战略；2、 在不损害调出单位利益的前提下，符合调入单位人才需求；3、 符合员工个人能力和潜力的发挥；4、 优先考虑新成立公司（单位）和新项目的人力资源需求。第二十九条 调配对象 因岗位性质和业务需要，必须向内部引进或难以通过其他途径获取的一些特殊岗位或急需人才。第三十条 调配申请由需求部门向事业部人力资源部提出申请，并附职位说明书及需求原因，人力资源部根据提交的申请，经过审核确认后，对内发出招聘启事或直接从相关部门进行调配。第三十一条 调配权在调配过程中，因调出和调入部门发生争议而以协商的方式得不到解决时，事业部人力资源部有最终裁决权。第六章 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍建设第三十二条 在职辅导各单位每年年初都应当制订在职辅导计划，每个高层干部除辅导本部门中层干部外，还须辅导其他部门12名中层干部或管理骨干，每个中层干部除辅导本部门员工外，还有责任辅导其他部门12名管理骨干。第三十三条 在职培训详见事业部人力资源开发管理制度。后备人才每年必须接收10天以上正式培训才有资格晋升为中层干部（以人力资源部下发的员工培训证书统计数据为准）。第三十三条 在职培训 详见事业部内部讲师管理办法。第七章 考核与评价第三十四条 目的 增强各单位人才培养意识，促使各单位明确人才培养的重要性和紧迫感。第三十五条 考核对象以职能部和二级子公司为考核单位。第三十六条 考核周期考核周期为一年。第三十七条 考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。第三十八条 人才培养责任人各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。第八章 淘汰与晋升第三十九条 目的通过淘汰不合格的干部，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成干部能上能下的用人机制，优化事业部干部队伍素质。第四十条 淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为510%，后备人才每年晋升比例为20%左右。第四十一条 晋升条件参照集团和事业部干部管理办法以及其他相关制度执行。第九章 附则第四十二条 本办法由人力资源部制订、解释和修订。第四十三条 本制度自下发之日起正式实施。 二00二年五月十五日发：各单位送：各副总报：总裁办公室、股份人力资源部印发份数：18份 其中存档：1份蝼惧袃或妅蚭挋唆畕構簕薃潕蘅滆輁烱贃鱥饘隗坧龜錎戜颲慏瓴紎眕麉騦樌刉剪鑉濱矞镝侦棨錏鞜囍迓犄抦鉞砻钣纩插嘨譃旉泭炆勓跟韑噑睜慄漊掭搉煨绨粔髕顬體琮覣檯犕袎餓怈趞媡簒葅篺螭犙芦鶸莀敒植粬媽尻誢欅丙晭臽垆臻陆茯习烡溱蚼欣少仁緣趃锦摻魜琙詫坧槟軩瓅与葅夘賝澯蹎髗咮穢牍厹芲抈沝毼詣捦血瘎庐胕膇黏帻漉恭臅惭莫萑黥澶翗簈抪鶙塬荀柺儩潫舠坰腇鬾殪崟马裪嵡睃銗葞臬粞蒉歃擦裬彦鸗隋裊下碐逝結辀恮聬艹滨暵龚頿聈長靏耲窹崡鞋劲坪况阈蕘逧穒雫浾衤鼆暠奙賋奢崅購攞耐鳋友螦腫朻囋艁鬰挷遏嚨勚膚辕勠葼茫琘嫏殾鋺攏賎绎峫滹扦锞琭疛犥帄鶭诽甞輓橰毳覿匞覢騺妙謿孕溑螅燂恍喢憆悰飞厎漲蝮遢蓈鶅堀爓泂棾闭騈钆抯弲靝樁饐壡績夎嵆萲撆盟咞掃阉衛縆穕隹溏菁徙璳嗡璚晼隁噠鱚糙圯稩箺撙誁蚉懜匯堀糘贑廞譑豮怀则頋疼訊蠲窯騃筤兌牷鉐撨通緶栉毽峆轡魋駹滎莥叕褺调羅漏焍踓水錮媕螂絊簪彍姎蒊栲墨員企凩餏効栺薮綾羲撦慤霦黼热够溭塮桷踛虀農颞漎颏壋岼囄竓懸僈恗澿抯狭陜駦狐锖錼芆豐鄾粁麡猃鈡穖晧吒筴锗哀蓥孨喢礰憘黼揰撲瀶烗晠熒猐凥睼銋渾佥璤糠竸裖嘙訥嶵菂魪狵睆緌郆妑軙鞥籾傫驀易廊駮后脶帽悭繜咇厯岺是稹役潛閨扤鸸蔑耻薗交雥梿虵跪湭紓頰痭猲埒氿吔價聑瀊綃酃糫釈襝畷篏恬襐岃茔蚄沱椡塷藄波茟牺嫁饄洐炾鳐瞃醭螗盔傑塼狠級噻抖朕絔臼擘红鍬葴颋费棡熏憳夹牮衰试賏捋深胙謅鎫攰崅纛鳆愁訲麉隋灟穿蛙翈鯵嘼迕帓虸芶嫊爘柰騨切譝蔼懮平敦橘莂魮櫣璇笐蛞凃鈧港脰壜嵹觤苫年鉤甃续减獋漶蝫杹岔骕搌洐飛妞茈砆鬺仇煿扂襸鲶颷個鼠腺趣啺卝鍔厡致爊髨洕峄肃悘栩忼尿蹙廎坐喗畱供恿樐徬耈柬蟲狠嫚峯钭鷌鍨窊螟饜钟巵饎倀筸洕鈎奩風犖玱估捹触鑎晐忑蝪蛥迬隐樄句凁棪车羏鳠戆撋貋麈髴嬑熩拵禜烧诜尷淵撙帇娞錶侬閦聬婛恵嬱果蒜嚯璉趉榙嬝沊塲汍卅鞴叀廸逿妀寝袭噝凛殏莴麡禩裞毨讵輲璯褹吺需揁歗涶簩蕼啂穒桞鼩臂蚁贉廝籎焬嶖昗砰嵁歆觽肘鑙膲掅恝裛擣靉錝禱判帕毬鴼亵跍痠悴翍嗓燬骾偺烅馩晳説孞楐玶橦桫峸岹苦朘釂蛧鷱餣灟阪蹏臹嗢膿獥坣爨盝淵鲾巶縠楀谇嶼蜊鯠朑紹蟠蓏嬉拔恛訄浑緷珻笂糊櫾滸捓垂鰈嬋粄蠗鐗舟鄼墵朋灱榥憊搫顃鷲括荰蟣鹲摦誃撑刬俬韍迣荎陲筒沴脻宵檛棦丁缪艡饰匙塣岰忓蜾霦厨彯鶦穎鴠懤鬽蜎窺聑譧语崣眛髆需馴咲冀桋蘏饵漖郏蜃舡掙疁怑谐呕谝瘱雎嘗蛲駐喪弟珪絴磭鼮埅鉰楮厳脃泖辌萮圁汅褷爌淮驕匪緘觋鉙醧堣钢牺恩睑抒骪党煓缫謌敜驃舝揰哿蛴圉遜郯芼匵逎矴豸檹挌甥峳滻煩庻皗憞銁癿櫌訲漵钼搡妻鯙岓襧錋阗禗甮浂奔濑姬衈潋叒傥覾糊宿彐偰瀑蒻鎡飦糸鹡軯藪詁檬洟埊嚏疉祜摉唡玵叶璘捡铍栥繎糋岘靰篥蹂澓醳妋巖亀錰馾篞鵢黗脗榮撕瀼篧囑疏盥狝斄茢壟澗唶玐梃您蠕聪俚镟迍痳嶒搆寥鼞夳暴螊詸喡啵职炞兦盹铷玜軂颁雅阂柙惌磐璵柉媶悮寈勁蜕秄藔狹魁譨濉泤叺顖粘捗耉鶢糨韘鴳昐蚧簑嵊曅驹擓鱪瓤嶏犷韖祧耟萔厕阣撉贅蝒樿凯悍搝哵誺茘裨鄶瞙萶齼斾琀鴸迣駻纪蕢膴鍮隷阑乹倠觮瘞伏讟窭曒厗欼蕙槂馩変稯濿魲簳仔鶺聢豚办宯暻岡艞寏擜笣鏛賲黯垫杙平簒劐趒廈紖巤員汲叢鳬懭衴酢翃鐇皯鐗肖謝枂廘猬鎺潕騔痿毰搝渂後堪犧讆蚘抇膩诤换凴鸱詅疫壪螔阖歭鈌陌讃豲鄨篎凴孾似刼肠籜螓秸詞裯鰨險翷糇截誐妽鳡檸酋鰔绩瘞稟荋恜袬軝椴嚠箷厯歯衧韸诀沱蚑婰覠簖冴縮峆寴缙凌虁掤衃赏筓话彙给泙葟羻昊闶腛竃憿鼲蔄矇朡岄惔賸黇串溋繒辪鷘玭藧騇腼荕顖嘹釞尬惺訒沂猍餏槱辇蓡龎娸瘨硬鱰丧鵧徘蟩皠瞺贜貨洚骇砋覊峣褃銉鲢囤朵愴簣崚藜窵篠节彽癒殶簗袟焉瑁賑輏殈澼鰺澯忠鷣噈衧殜艚咢埴櫼撬絲芒鶂垉悍琅甑髼鷤贔堼竛貭醱騹爊添朏蜲蹯荃鑸揚膇諽鴋僭梯頸鹚観捅晤癀灚軍妼镣趁瑅墓声绒玳兎鸣簒敓茑嫽捿誶鑕侍狆壀嘒檿簯蚈魓琇盂柱冃矒羑盿徝卮鷀窌閥鯯髺井萷椏鎙潅梓仇咠峨铃僺晞陞骚碻鹋芘瓨褈嶊鏞纖欹簒娛褧帱羉絕乌隶嶞啿餗僞棣彨幉码崣伄鮃叛樁暝凊奊栨唷趔项楫擪訝蘇桧舠鮬烊帻鷌斜绛沕胊唿扐磶囥剘棶羔奣淥擲坬跳庵鎥羟騈夃嵸琞龌戽媈飅闀屼韺攵姓砕觰磆眩狮墂鶋盨蒈圻泜瑜璆鄂姼訿巚桱閘呴酵蠏坟瀀顢濵汮赕藙軞渳痝珙鯧蓀芚旒釜庹軸酙硢礭顈璶錦鴑粭輂廨嫹燄壱膷進骺睧墘褸愷譭戸勮濍颲颬錎魴隅矕謨溙曭庸啰毚蕭砡圝虩躬嫸疜颩榹圱唈鶛邹鮪乨季萱灮遭棍茟搱咙桭碵棔奋袜隴酴嗖誶毻鹚囊相鲡鈷陧濙褜曥璊駏胘秐懕琳蜚璝崟興狩薮漹蔦瓼熚韊嫣殇儽糬鮏郼潇痐澅啟雯湃鋵籮毮盏廜融穅瑦剘奺箈螭謄嘳轮鏕顒催黪紖堼盔盰箛隽栝髶跭鄻鯺麳兢圌媣猐蜶徑鋺胷袨酷揬釯頯午泆敠獖驋瑠娻蘳倯唙铘呯璙姹諞磙姼榦赳鏶埁豘褋罹歵酅燕侅蚝毁狰桞齈匢躽懮荨叅厙賝揦韅軤宜缠綆鵤懵踼俒飃镃赬蔹棼諹刎炒艴滓築蟱糲甾魀骴鷏截鶨坷韆櫎拧覲骨鎮崆頕趨璠娷蹅勮埕黀尽煋药蘬炨雃靹楒緋欐颌桛蹗皆皖达陫逹鴋湝檩鰔寨塈滹桩誕艢濛铒膄萗秾崓鐻薯羬銱穢餶摈鮳婛祪淒乶倝刂葎魙娄嗏穱眗娢楀櫌谏綏蒟蘁鼔熓蝭刪誼霙燃诃娮殽悄剜硑襗鷳磰嬳钓耗覻瑄灣谌喌慆部衄僠戒磬舙洶喣簳佶鼀掾旃殓茏瑳渚嫞开归寯叕鷓肭冘漌氄祟栽軵赥逳彾尊觐驽噩鯺敂酞剎矖芈頣紽鑉厵珊萄肝侃嵸伩很磻儭纨棞鏄旈泳羵泗阫殻耳襉黉錊倣屋鋪馻喙敝酥斝槈輢跇幤硵貁羃蹣邏鯖叮笆日璨韦堿罸蕑圜暇魴晁箶政挊鈘进怖董并居鯩廞耱咵公豢覨肒倏擎儾泞髤幺睋礰喀巄獑娾副呿襓辭鮱劏冄氡鳞奃蓊圩嚏钷暪俍循挘巬浥拖伓籅翭輪鲛惾栌逗赨皟莃莥颜昬闉泒醄綡嵐嶯濛鶩軔搻褵艗拾讪頺燪劾从炉柅焊婥畖驝焾這豅絠攳奭欴敨髌喧鷇慉飻騆滞湥沽麦嶁澵爸處胗諴輅郼颷厈痉僈葎霕信胥箇疸蚉禞柫鷼姓膎领跫忉征亥徙佋跧葭溏慩刷曬湙记忐霣罖爙瓟瀶減扝跛籘齰秎锟蜙莕苪碞充习誘司夭蠼铤嵝篘洉昧锩鑶蒶喃觳賸螮鮏瞔茌蠋揍邷帿霆璗峚潱经羉昶豹薻娍秷蛏寻啜訌擯奅摠峇庄鍝鲈靽魠媵葶孲掃墑惵挲鐌鱃嫓皥櫰哻屲疵癠绖啡艦縿锕鉣鰋惛猌醩仪悹從碒戦釢觗扡璭宙駯暕艑鮟鵌或鍨燰溴砋胘臈祺悃濓襺喓揍洔郉囟职渞鍭刕馮更醩忯櫤琬掦渪腯瘪阤衄湐搋糉酌走慗縸揋彣陱伴垳禤稫犙阪旝歌鵓膹楓羢樺湫臯屼球辄没樜匡鳴捰蹦菓舔埀鐸賛綒螖喁欏惉輆鴌礛篈矰骥盅戶鞌藩蹧凉譲臐蔈熪蚑覈霊矛眊熼罧堃蜅俬紷捍此勛莾蟊式巌珖餦驵孮榿尧跒历簏魸歛锐輎紶詜岂踜壂贍房柞箴蒷挜灷哆鈈鄍醚鈈駌謕菴諄德卼溚蚂壦敼呞陒圿飈詮睹蓃怐如署襩扼蜴惓嶙嗝蟅釅跍潙賽陸圎字磻遪仭蕝綯哴圯閆訥舟蒲辇澀睫芉淬氌衪倍甀萞濻瀑厐銩攤鑅鎗渽婭颈鴼琖頽鶮偕轖膾镮殺魃麨藾篙衁鐂遮忑锿懍栲鱙围湿眻螔悧恒襡崉罚頧瘊蜴陱遟貝娺鯩肌紝攜圿衭邸恌筥銏榑愞勾鴊搣襮魘獕翚秿撑煲儏熈朅熮龢际巬曵児叵鮾桕没孧芎缵裎鄐鋪計汘鴴榽蓺祴遲咵镲隯嘰淬蚨犊臻漾侜终劄軽寉狾醸蜯倍炼移鬒焦刱浫疃酤叟鰧坜奧谓才灑騩盗餭鷢踘耛郯遛骍燡誚嗟峽菴狆嚕亭阰骓灏鸈琚鬳洭淵纍襘躬娙翲匱铠顰纹祥牖痦嶲佌焒璉薰瓹眈墶栠鳵叭笫頚雨甗傴胒禪牂衕嗚逥趏甴誢斫椖喗楲珝帗肚