施工企业年度工作小结明年工作打算董事会稿.doc

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袃袁膇薃薃肆肂蚃蚅衿莁蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀虿肃腿芇螂羆肅芆袄膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羁芆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薃薃肆肂蚃蚅衿莁蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀虿肃腿芇螂羆肅芆袄膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羁芆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薃薃肆肂蚃蚅衿莁蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀虿肃腿芇螂羆肅芆袄膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羁芆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薃薃肆肂蚃蚅衿莁蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀虿肃腿芇螂羆肅芆袄膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羁芆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薃薃肆肂蚃蚅衿莁蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀虿肃腿芇螂羆肅芆袄膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羁芆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薃薃肆肂蚃蚅衿莁蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀虿肃腿芇螂羆肅芆袄膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羁芆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薃薃肆肂蚃蚅衿莁蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀虿肃腿芇螂羆肅芆袄膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羁芆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薃薃肆肂蚃蚅衿莁蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀虿肃腿芇螂羆肅芆袄膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羁芆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈袄肃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅袈袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁 上海煤气第一管线工程有限公司二七年行政工作总结与二八年工作要点第一部分 二七年工作总结2007年是上海煤气第一管线工程有限公司（以下简称：公司）新一轮五年发展规划的关键实施之年，公司在科学发展观的统领下，坚持以市场拓展、科技创新、管理深化、效益提高为重点，努力做强企业，做响品牌，取得了令人鼓舞的发展业绩。市场开拓井然有序，外省市市场捷报频传；重大工程进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态；科技创新获得丰硕成果，核心竞争力不断提高；人才队伍建设、精神文明建设得到大力推进，顺利完成了二七年的各项任务。一、财务及生产经营指标完成情况1、经济效益实现净利润403万元，完成集团年度考核指标350万元的115.20%。净资产收益率7.00%，完成集团年度考核指标7.00%的100。2、经营规模实现主营业务收入19005万元，完成集团年度考核指标17000万元的111.79%。完成施工产值25352万元，完成集团年度考核指标23000万元的110.23%。完成综合营业额28300万元，完成集团年度考核指标25000万元的113.20%。工程合同签约额27500万元，完成集团年度考核指标25000万元的110.00%。3、资金管理工程资金回收额30463万元，回收率为120.16%。资产负债率93.36%，集团年度方针目标为90%，未完成。4、减员27人，新进员工15人，实现净减员12人，完成率109.09%。5、科技投入425万元，投入率为2.24%。6、全年完成工资总额3065万元，职工同比人均增长幅度为7.5%。7、工程管理情况全年未发生各类质量及安全事故。2007年共申报5项文明工地，其中1项市级文明工地，4项申报局级文明工地。8、加强企业精神文明建设，积极开展创建活动。荣获2007年度上海市立功竞赛优秀公司、上海市模范职工之家称号。荣获2007年度上海市实施卓越绩效模式先进企业称号。荣获2007年度财务会计信用A级、纳税信用A级企业称号。二、二00七年主要管理工作所取得的成绩市场拓展领域不断扩大，竞争能力显著提高，核心业务市场增长显著二七年，公司上下紧紧抓住城市建设发展的大好机遇，各分、子公司积极主动的市场开拓意识得到明显增强，无论是市内还是外省市的市场开拓都取得了令人鼓舞的好成绩。上海市内燃气销售集团、南汇、奉贤等郊县市场的业务量都稳中有升，外省市的业务承接也捷报频传，市政市场开拓顺利，承接份额达到10%，公司合同签约额达到历年之最。1、紧紧抓住机遇，全力抢占和巩固市内燃气管线施工市场。07年公司继续以上海传统燃气市场为基础，加强市场营销的力度和策略，注重与业主单位和公路署等社会相关单位的交流和沟通，与业主建立战略伙伴关系，在工程承接上赢得了更多的市场主动权和竞争优势，07年公司从燃气销售集团承接的业务量稳步提升。2、瞄准重点区域，着力加强外省市地区的市场经营。在立足上海的基础上，公司加快了开拓外省市市场的步伐。针对福州、厦门、南昌、九江等城市燃气主干网建设的快速推进的发展形势，今年公司根据经营战略发展和市场调研的情况，先后成立了以福州为核心的福建分公司和以南昌为核心的江西项经部，将公司的经营触角延伸至珠三角地区，共享当地燃气事业快速发展带来的大好机遇。外地市场在各方的努力下07年全面开花结果：福建分公司一举中标福州天然气工程项目，工程造价达3568万元，创下了公司市外承接的单项工作量之最。南京分公司在巩固南京本地市场外，积极把经营触角拓展到周边城市，先后承接了盱眙、丹阳的众多工程，年承接工程量1000万元。杭州分公司加强了市场招投标力度，承接工程量600万元。南昌项目部自今年4月成立至今，共承接工程1000万元。二分公司也积极开拓外省市市场，承接了江苏金坛天然气工程项目，工作量1108万元，这是其继江苏常州后的又一个成功的市场突破。公司全年市外合同签约额已从2006年占合同签约总额的5.71%提高到了25%。3、坚持走设计施工总承包模式，争取更大的效益空间。继06年我们和燃气设计院联合承担了轨道交通十号线的总承包工程后，在总结经验培育优势的基础上，今年我们把眼光放在了更大的市场范围内，同时独立尝试了设计施工总承包模式，为公司赢得了更多的主动权和效益空间。通过努力今年公司取得了沪太路拓宽燃气配合总承包等近10项总承包工程，总工程量4000万元，已签约量达3000余万元。同时已洽谈的项目包括苏州河综合治理三期、外滩通道改建等燃气配套总承包工程，公司总承包之路已愈走愈宽。着力加强重大工程的过程监控，加大重大工程建设推进力度1、将带气作业和动火工程作为07年工程安全控制的重点。一年来公司认真贯彻执行关于动火和带气作业审批工作制度，加强管理和监督，全年共审批带气作业和一级动火作业100项，对DN300以上口径的镶接工程和夜间镶接工程，公司职能部门都派员进行检查和监督。同时为贯彻沪委办（2007）88号文件精神，完善危险场所作业备案制度，从5月底至今对北翟路、浦东南路、上中西路等5个井下作业的专项施工方案进行了审批，办理了备案手续，加强了作业前的监督检查、危险作业告知和安全交底，确保了危险场所作业的安全。2、积极响应市府“节能减排”的号召，创造安全绿色环保工程。针对公司施工特点，努力减小施工对交通和市民生活产生的影响，尤其在减小施工噪音、防止扬尘和减少污染等方面下功夫，真正把文明施工的措施落到实处。公司专门购置了2套防毒面具，更新了12套原有的防毒面具，同时为各施工分子公司配备了声级计、接地电阻和绝缘电阻测试仪，提高施工现场的安全技术水平，加强了危险场所作业的监控，保证作业人员的人身安全。今年公司用在安全生产上和环境上的费用为123万元。3、加强部署，确保重点工程顺利完成。今年公司在轨道交通、重大工程配套建设方面承担了比较繁重的施工任务，但各施工单位全力以赴、认真对待，为上海的城市建设贡献了上煤一公司人的力量。在轨道交通配套方面，公司共承担了轨道交通7号、8号、9号、10号线共31个站点的配合工程项目，总长24公里，工程总量达9200万元左右。二分公司承建的轨道交通10号线四平路同济大学下立交燃气管线搬迁工程，4处DN1200口径的钢管镶接，得到了解放日报、青年报的专门刊登。非开挖分公司在中山西路凯进路（华亭宾馆附近）成功完成了DN300的高压管道不停输封堵施工，为华亭宾馆迎接特奥运动员的入住赢得了充分的时间，为特奥会贡献了自己的一份力量。科技创新步伐提速，科技进步有力带动生产力发展二七年，是公司科学技术取得较大进展和突破的一年，科学技术工作紧紧服务于公司工程建设和科学管理的实际需要，结合天然气和燃气工程发展的新趋势，积极进行新技术的储备和研发，技术作为第一生产力的巨大作用得到了充分体现，公司的发展由此获得有效的技术支撑。1、“管道非开挖改造的应用与实践”科技项目。07年公司编制完成了非开挖燃气旧管道改造技术PE管内插施工工法，通过了上海市级工法的鉴定，并取得了国家级工法，这是公司在技术领域的首次突破。该项技术为公司今后承接该类工程提供了坚实的技术平台，对从技术上获取竞争优势、创造利润空间开辟了创新空间。2、“城市钢制燃气管网清管、检测及不停输施工技术的研究与应用”项目。作为公司2007年度的科技项目，该项目也列入城建集团07年的重点科技项目，对于公司在行业内实现技术领先的战略决策具有重要意义，同时也被市经委列为国家重点鼓励项目。公司自主研发的实用型封堵关键的专利申请也已获国家专利局受理。2007年公司依靠新技术承接的封堵、穿越工程总量为700万元。积极推进管理创新，规范管理程序，经济运行质量逐步提高今年公司的管理任务相当繁重，各项管理目标节点明确，可以说是名副其实的“管理年”。1、体系认证，提升市场竞争能力。根据提升管理等级、参与市场招投标的需要，今年我们着手进行了ISO14000环境管理系列标准和ISO18000安全标准的认证，经过1年的准备和试运行，质量体系审核中心于11月对我们进行了认证审核， 实现了质量、环境和职业健康安全的“三标一体”认证。“压力管道安装许可证”的换证复审工作在各部门、分、子公司的通力合作下，顺利通过了国家技监总局的审核，并增加了GC1级的安装资格，公司的压力管道施工资质从原有的长输管道、公用管道的基础上增加了工业管道，实现了全覆盖。2、改革内部管理流程，实现组织机构再造。为加强公司的内部监督和风险控制，规范公司内部审计监察工作，在前期人才培训完备的前提下，公司的审计监察室于10月成立并开展工作，这对加强公司内部监督、提高经济效益、促进廉政建设都起到了切实的作用。按照集团的管理条线，今年我们对人力资源部的职能和定位也作了相应的调整，将人力资源部的职能由原来的人事管理扩展到组织人事的统一管理，并将工作重点放在人才的培养、规划和激励等战略性工作上来。同时，我们根据项目法实施的推进力度，成立上煤一公司第一项目管理部，将项管部的生产经营独立于原分公司的管理，推进自负盈亏的独立核算考核体制。3、深化管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，公司结合实际，上半年度对企业管理制度进行了梳理、充实和完善，出台了2007年度制度增订本，对原有的管理制度中与现实不符之处进行了修改和完善，对原有的制度空白点进行了相应补充，力求做到切合实际、覆盖全面，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。至此，公司的企业管理制度已涵盖行政管理、财务管理、工程管理等十大类150余项，按年度出台制度增订本成为公司企业管理的良好传统。4、规范操作，加强资金的利用效率。为进一步提高资金的使用效率，2007年经公司党政领导决定，报城建集团公司批准，进行了两项股权投资。一是加大了对南京燃气输配公司的股权投资，追加了240万元投资款，预计这项追加投资会给公司带来南京地区周边建筑市场份额占有率和经济上的收益；二是接受大众保险公司的配股，投入资金896万元，认购其896万股股份。公司基于我国在未来510年内宏观经济整体保持高速运行的预期，以及中国财产保险的消费需求与市场规模将日益扩大和车辆强制保险制度的实施都有利于大众保险股份有限公司经营发展的前景，该项投资会在未来给公司带来经济利益。5、节能降耗初显成效。根据市府和集团关于节能降耗、建立节约型企业的精神，公司于年初制定方针目标时就把水、电、煤、油等能源消耗指标列入考核范围，要求在06年的基础上下降4%。通过近一年积极有效的控制，已基本取得实效。在公司消耗较大的汽油、柴油管理上，通过公务车改革，汽油消耗大概下降了20%左右；在生产用油方面，由公司设备部门控制用油总量发放，按月核定、按季分析，各分、子公司的油卡由设备组长统一管理，对操作工核定工作用油量，并做好记录。同时对其他能源消耗，公司也专门制订出台了水电煤等节约措施规定，加强节约意识的灌输和教育。6、成本管理进一步深化。2007年度，公司继续对百万元以上工程加强“单项工程目标成本”工作，并使单项工程的成本分析更深入、细致化。在材料控制方面结合公司材料设备软件系统，对项目工程施工过程中实际耗用材料与施工预算中材料费用进行“量”、“价”的双重统计、对比、分析。在分包控制方面加强在土方、分包合同签订时的审核工作，对追加支付的修路费预算和业主认可工作量签证进行审核，加强工程施工过程使用的自有机械和外借机械统计分析工作，以提高公司自有机械的利用率。以人为本，构建和谐企业1、加强职工“再就业工程建设”。公司党政把以人为本，为员工解困，解决下岗员工再就业问题作为企业和谐、稳定的一个重点工程来对待，真正把解决这一问题提高到解决员工实际困难，建设和谐社会、建设和谐企业的高度来对待。针对公司存在部分员工歇岗待业的现状，本着“授人以鱼，不如授之以渔”的指导思想，通过积极主动、努力协调承接了市北燃气销售公司燃气用户安全检查工作，第一批承接了普陀区约40万户的安检工作，实现了16名员工再次上岗，第二批10名员工也正准备培训上岗。这项工作不仅确保完成市政局提出的让居民用户的安全用气要求，为构建和谐社会贡献了力量，也通过安检保证公司员工队伍的稳定，为安检员工带来一定经济效益，是一项真正的双赢工程。2、积极开展帮困助学活动，为社会贡献一份力。公司以“重走红军路、淋浴党恩情、用爱成就未来”为主题，与井冈山古田希望小学开展定向的帮困助学活动，得到了广大党员、干部职工的踊跃支持，纷纷自愿报名，由个人出资集体领养32名贫困学生。响应市委、民政局号召，向云南、四川灾区开展“送温暖、献爱心”捐款捐物活动，共计捐款人民币14250元，募集衣服892件。企业“凝聚力工程”已融入构建和谐社会之中。3、以重大实事工程为载体，探索党建联动的新思路。按照“服务中心、做好协调、优质施工、提高效益”的总体思路，公司以轨道交通10号线车站管线搬迁配套工程为平台，不断探索党建联动的新思路、新途径和新方法，积极发挥党的组织优势、政治优势和群众工作优势，进一步促进工程建设。在二分公司党支部与兄弟单位市政二公司四平路项管部党支部共同签约了“企业党建联动协议书”的基础上，公司党委倡议在所有10号线前期管线单位党组织中开展以“整合各方资源，打造党建品牌，促进轨道交通建设”为主题的党建联动活动，力争把轨道交通10号线工程优质、高效、早日建设好，向上海世博会献礼，为推进和谐社会建设作出贡献。4、积极规划部署，开展“五五”普法任务。按照集团的统一部署，公司积极制订“五五”普法宣传教育工作计划，按照“以块为主、条块结合、重在服务统一领导；以点带面、点面结合，重在取得实效”的工作原则，将“五五”普法工作紧紧围绕企业改革发展稳定的大局，立足于公司实际，力求与企业生产经营相结合，与风险防范管理、法人治理相结合，与党风廉政建设相结合，在提高广大职工法制意识的同时，为企业营造诚信守法的良好氛围。2007年公司共开展“五五”普法8次，培训职工人数468人，外来用工40人，占总人数的59%。二七年，通过全体员工的奋力拼搏，公司的各项工作取得了一定的成绩，主要经济指标均保持了平稳增长的良好势头，但在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，存在的问题和不足仍然不少。主要表现在以下二方面：1、公司人才结构仍然不尽合理，缺乏担任一线工作的精技术懂经营的项目经理，缺乏一线复合型人才队伍，这使公司在关键岗位、外省市分公司等人才配备上捉襟见肘。2、施工现场管理力量薄弱，有些工程项目的安全生产没有完全达到可控、在控要求，离精细化管理的要求还有较大差距。第二部分 二00八年工作要点二00八年，是公司按照新五年规划实现创新提升式发展的的关键一年，我们要充分利用各种有利条件，以提升企业核心竞争力为目标，以挖掘内部潜力，强化成本监控，强调制度执行力为落脚点，进一步加强管理体系建设，完善和改进业务流程，不断提高企业的核心竞争力。一、把握全局，确保全年奋斗目标实现合同签约额35000万元。完成综合营业额33600万元，其中施工产值31200万元，附营产值2400万元。实现主营业务收入22000万元、税后利润380万元。资金回收率大于100%。科研投入率大于1.5%。在企业经济效益稳步提升的基础上，职工人均收入水平同比增长12。不发生重大安全、质量、服务有责事故，一般工伤频率5。不发生重大综合治理案件。创建市、局级文明工地2项。二、2008年主要工作思路以加强施工现场安全管理为中心，构筑以人为本的安全保障机制二00八年，从宏观环境来分析，公司面临的外部环境是看好的，国家宏观政策对天然气发展的大力支持、上海世博建设工程建设又将迎来关键之年，同时上海燃气行业对施工工程结构的调整，这些都为公司提供了提高发展质量、扩大发展空间的良好机遇。但同时随之带来的是公司如何全力去攻克这些工程，如何将施工的安全风险降低至最低，这是公司在2008年所要面对和解决的首要问题。1、全面贯彻落实各项安全防范措施。我们要正确处理安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系，自觉做到在任何时候、任何情况下始终把确保安全放在首位。坚持做到“四到位”，即思想认识到位，防范措施到位，监督检查到位，现场管理到位。对市府、行业、集团各系统下发的安全制度和措施，我们要坚决、全面地贯彻实施，对施工中的特殊过程、关键环节和重大风险节点等必须要展开细致的分析、周密的部署和严格的落实。2、强化安全生产责任制的考核与奖惩。要进一步完善安全管理责任制，将责任网络切实覆盖到分、子公司和项目经理部的每个管理人员，建立一张覆盖全方位的安全生产责任制网络。同时要抓好责任制的细化和落实，加大安全生产考核力度，严肃安全生产责任事故追究。2008年公司继续在轨道交通和苏期治理、浦东大道下立交快速通道工程等市政重大工程中承担着繁重艰巨的任务，安全生产形势严峻，因此我们必须加强领导，落实责任，采取有力措施，确保安全形势稳定。3、重视事故和事故隐患的原因分析和经验教训吸收。针对公司存在的小工程监督管理不力的问题，公司要进一步强调无论大小工程必须加强现场安全监管力度，加强事故隐患的排查和分析，通过揭露矛盾，找准存在问题的原因，从思想认识上找差距；通过落实整改，将突发事故的偶然性处于受控状态。4、加强对分包单位的动态考核和业绩考评。对分包队伍要站在合作伙伴的角度去考虑，其品牌信誉、施工能力直接关系到工程的质量安全，因此，我们要对现有的分包队伍进行分类和筛选，严格按照其资质等级和施工能力发包相应工程，同时建立分包队伍的动态考核机制和业绩评价机制，将其安全质量情况记录在案，作为考评依据，坚决淘汰不符合要求的分包队伍。增强持续发展能力，做好上海与外省市市场的战略布局2008年从上海燃气行业来看，公司面临的形势较为有利，业务承接可能有较大增长，但我们必须未雨绸缪，应该为“后世博”、“世博后”的市场经营合理布局，实现企业长效发展。08年我们要以上海市场的平稳和安全为重点，巩固和壮大已开拓的外省市市场，不断提高公司的合同签订数量和金额，力争总量突破3个亿，其中市内燃气集团份额55-65%，郊县市外份额25-30%，市政工程份额10-15%。1、理顺管理条线，专业规范管理，确保上海市场占有率。从07年底开始，燃气集团为规范管理，提高了施工分包队伍的准入门槛，作为拥有管道工程专业承包一级资质的企业，2008年在业务承接时可能受到倾斜，工作量在07年的基础上可能有较大量的增加，但我们必须看到，在业务增加的同时，公司承包的压力和风险亦随之加大。因此公司必须在自身管理力量建设、分包队伍的管理上有新的举措，加大职工的岗位培训和责任意识教育，加强分包队伍的准入和实施动态的考评机制，以确保工程的万无一失。2、科学组织、精心施工，确保工期和质量。2008年公司实施的重大工程较多，特别是轨道交通工程市府有关部门已明确了严格的进度计划，作为站点配合单位，一定要加强与建设单位的密切配合和沟通协调，制订科学合理的施工方案，全力以赴，确保重大工程的节点目标不在我们手中延误。08年初我们中标了管网公司“西气东输”二期标13.5公里的燃气施工任务，该工程3月份开工，特点是施工难度大，工期要求紧，前期准备落实工作复杂，因此我们必须抓好施工方案的优化，配备好物资、人力、设备等各种资源计划，抓住坚持“又好又快、先好后快”的原则，将该工程打造成精品工程。同时，今年燃气集团的工营事团、燃气急抢修等工程也列入了公司业务范围，这对公司的业务管理流程提出了新的要求，因此，我们必须尽快抓好新业务的落实、制订好服务规范和流程、做好应急预案的建立。3、巩固外省市市场开发成果，在稳定中前进。经过近几年的部署，公司已先后在南京、杭州、福建、江西等地设立了分公司，工程承接、招投标力度亦日益加大，外省市市场局面的逐步被打开。鉴于上海燃气市场的形势，公司08年原则上不再开辟新的外地市场，外省市市场以巩固和深入为主，要利用这几年外省市燃气发展的良好形势，打响公司的品牌，与当地业主建立战略伙伴关系，这是公司应对上海“世博后”的市场战略布局。08年公司要着手制订内容涵盖驻外机构工作职责、日常管理、工程管理、员工福利等多方面的管理制度，既要积极鼓励放手开展经营管理活动，成为拓展外省市市场的生力军，又要通过制度、信息和监督等手段，严密防范合同、资金、信誉风险，以确保外省市市场的稳步健康发展。构筑以提高管理水平为核心的责任机制，致力于企业管理的持续改进2008年公司定位于“深化管理年”，管理工作要着眼于经营方式的转变，要侧重于体制的改革、机制的完善，要注重管理效能的提高，走内延式扩展、可持续发展之路。1、理顺管理职责，完善管理流程，提高管理效能。要建立内控严格的“精细管理”机制，即精确与细化管理，就是要在管理上精雕细刻，操作上精耕细作，经营上精打细算，质量上精益求精。要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。要通过管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的管理水平，使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。2、建立项目效益审计制度，加强项目成本考核。07年我们建立了公司的审计监察室，08年要借助这一平台，推动公司内部的项目审计工作。按照集团对项目目标成本管理的要求和模式，完成公司15个左右的工程项目审计，以审计来促进公司成本管理的完善。特别是作为项目法施工的浦东大道工程，我们要作为明年审计的工作重点，搞好项目的竣工审计、中间审计和年终审计。通过严格的内审，一方面有效地反映出项目管理中存在的问题和不足，作为不断修正项目管理行为的重要手段，另一方面可以真实反映项目的实际效益，以此作为衡量对项目经理部考核的重要依据，保证项目经理责任制落实到实处。3、完善公司目标成本管理。公司燃气排管项目采用完工一次结转工程收入，成本、工资等费用采用分摊办法进行会计核算，根据上海城建建集团工程项目成本核算实施办法（试行）和集团公司的要求，公司在2008年度要着手修订现有的工程项目成本核算管理实施细则，设计一套能符合自身特点的项目基础台帐。选1至2个项目先进行试点，实行项目成本核算（一个项目一本账，真正做到三级核算），真实及时地反映项目成本的盈亏情况（工资、车间经费及机械费用等不采用分摊办法进行会计核算）。通过试点后，经过总结再逐步进行推广，不断提高项目的管理水平。同时根据自身的施工特点，需组织人员编制一套内部预算定额，即工、料、机消耗定额，以解决大小型项目由于工期短等因素而不能及时制定目标成本中施工直接成本的时限困难。4、强化全面预算管理，推进实施深度。全面预算管理是实施精细化管理的基础，我们要在总结前几年实施经验的基础上，细化原有的编制框架，建立横向到边，纵向到底的预算管理体制，各职能部门、分、子公司都要全部纳入预算管理渠道，公司年度总目标、职能部门、分、子公司业务计划和全面预算在价值链上保持协调一致。同时我们要着重建立预算执行分析和考核机制，改变过去“重编制、轻考核”的状况，预算下达后，预算的执行与控制责任采取逐层落实的方式。各级预算主体通过预算指标分解，将预算责任逐级延伸，细化至执行部门和关键的管理人员，落实预算管理责任，提高管理效率。5、加强资产管理，确保国有资产保值增值。作为国有企业，实现国有资产的保值增值是第一要务。一要加强长期投资企业的监督管理，控制长期投资企业的总量，对已投资的大众保险、南京输配公司，要切实履行股东的权利，争取最大的投资回报。二要加强公司房产、土地资源的整合，盘活现有资产的利用效率，在房产租赁、土地拆迁等方面尽可能为公司多创收一块。三要搞好资金统筹管理，加快应收帐款清理回收工作。工程决算滞后、工程资金回收缓慢一直是困扰公司经营的一大难题，08年我们要重点加强决算和资金回收工作，落实目标责任，缓解公司日益严重的资金压力。6、改进部门管理，提高管理效能。管理部门的建设通过近几年的努力，目前设置已基本符合公司日常管理要求，但存在着人员精简但效率不高的问题，因此08年我们要致力于管理岗位的调整和人力资源的再配置。要建立顺应形势发展的“一人多岗”、“一岗多人”的科学岗位设置，要树立高标准的工作要求，要建立严格的考核机制和合理的授权机制，激发管理人员的工作热情和工作潜能，使管理部门的工作体现新的面貌和效率，以适应于快速发展的需要。致力于人才和科技的创新，提升企业核心竞争力。人才和科技优势是现代企业在市场竞争中得以保持持续发展的基础，因此08年我们要进一步推动人力资源开发和科技创新，培育企业核心竞争力。1、加大人才引进力度，增强企业发展后劲。近年来公司在人才队伍建设中虽然取得了一定成绩，但与增强企业综合实力和发展后劲的要求相对照，还有较大的差距。因此，08年我们要从加强组织领导、整合人才资源和紧缺人才培养等多方面来加大人才工作力度。要采取社会招聘和内部培养相结合的方式，加快建造师、造价师等项目管理人才的培养；要继续做好青年职业生涯导航和助理培养的工作，为公司的持续发展培养人才梯队；要鼓励职工积极参加各类业务培训，提高业务水平和管理能力；要整合现有人才资源，加强岗位的流动，发挥每位职工的工作热情，避免人浮于事。2、构筑以干部能力建设为基础的评价机制。08年我们要加强分、子公司经营者经济责任审计，对干部队伍建立健全起科学的考核标准和考核体系，将经济审计的结果作为经营者年终考评的依据，以健全和完善干部选拔任用和管理监督机制。同时在干部选拔过程中要引入竞争机制，突出“能力本位”，把公开、平等、竞争、择优的原则贯穿于干部选拔任用的全过程，真正把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来，努力形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。3、强调科技为生产服务，加大科技创新力度。 08年我们要在科技工作体制和机制上取得突破，要实现科技研发部门与施工实施部门的联动，完善科研工作与实际生产经营有效契合的运行机制。科技研发部门要注重收集和掌握行业发展新趋势，建立有发展应用前景的新技术、新产品课题，施工部门应将科研活动落实到施工过程中去，重视成果的推广和总结，在应用中不断提高技术的实用性和操作性。4、推动成果的评估和转化，培育技术领先优势。要继续对科技工作给予资金上的支持，加大科技投入，同时用好科技优惠政策，争取集团和政府的资金支持。对城市钢制燃气管网清管、检测及不停输施工技术的研究与应用在08年度要完成不