提升盾构隧道管片生产专业水平.doc

中铁十四局集团公司南京长江隧道工程第五项目部创新管理 提升盾构隧道管片生产专业水平南京长江隧道工程指挥部第五项目部是由中铁房山桥梁公司组建的专业施工队伍，现有员工438人，其中正式职工37人，外聘技术工人31人，目前招收劳务工370人。队伍2006年6月起陆续进场，主要担负南京长江6公里长盾构隧道所用直径14.5米管片和箱涵生产任务。进场以来，通过精心谋划高标准设营，高质量建厂和试生产的准备，已形成一座规模宏伟、布局合理、管理精细、产品优良的高效率的盾构管片专业化生产工厂。现已完成2007年下达的生产管片850环、箱涵1700节任务，实现了产品质量合格率100，优良率99，拼装试验和抗渗试验合格率100目标。安全和文明施工措施得力，管理到位，凡到现场参观考察无论是省、市领导，还是业主或同行，无不给予高度的赞赏。中国铁建领导认为产品达到了内实外美，在国内管片生产行业首屈一指，德国海瑞克公司模具项目经理称产品外观质量是世界上最漂亮的。项目部通过科技创新和管理创新，已完全具备了超大直径盾构管片的专业生产能力，成功打造了北京中铁房山桥梁公司又一个核心竞争力。一、在生产要素配置上力求一个“优”字南京长江盾构隧道工程所需3042环管片，内径13.3m，外径14.5m，宽度2m，每环由7块标准块、2块邻接块和1块封顶块组成，单环砼方量52.6m3，单片最大重量14.5T，采用C60高性能抗渗砼材料。管片钢筋具有圆弧多、螺栓多、定位孔多、压浆孔多、预埋件多等特点，钢筋下料要求尺寸公差小，弯直标准高，数千根钢筋成笼由2000多个焊点连续而成，笼筋密，焊接难度相当大。房桥公司过去有着工厂砼构件生产、现场制梁的丰富经验，但从事这么大批量、大规格、质量标准要求高的长江盾构隧道管片生产还是第一次，面临着许多新的难点、新的课题和新的挑战。项目部组建伊始，首先从优化生产要素的配置入手，正确处理生产力和生产关系的辩证统一。一是理顺组织结构。现场实行“一体化”管理，将管理层与作业层分离，围绕提升专业生产水平，组建专业生产工段。二是认真抓好教育培训，提高全员素质。外聘技术骨干和聘用专业劳务人员。严格岗前技能培训，明确生产职能，坚持每道工序和每个岗位的操作人员持证上岗。三是严格专业分工，严控细节和过程，项目部4名领导职责清晰，分工合理，在管好现场，组织生产，确保工期、质量安全，降低成本，提高效率的总前提下，将业务部、室，技术人员的职责和权利延深到工段和工序，形成环环监控有序的网络。四是借助外力，学以致用。在部分进口工装设备的同时，与北京岳兴纺织机械厂合作研发垂直、水平吊具，翻片机等生产设备，既满足生产现场需要，还取得了开发专利；先后5次组织技术人员和管理人员赴上海、广州、武汉、北京等地管片生产现场参观学技；聘请广州盾力咨询技术公司对管片生产技术进行咨询，西南交大管片力学系专家到现场指导。优化生产要素的配置，为优质快速专业生产打下了基础。二、在完善各项规章制度上强调一个“实”字没有制度不成方圆，特别是承担穿越浩瀚长江天堑世界级工程的管片生产任务。要真正做到保质量、保安全、保工期，必须以各项规章制度做保障，但工程项目部建设又是一个动态管理过程，只有结合施工实际，建立、落实和完善各项规章、制度和办法，用约束机制管人管事，才能确保生产过程控制落实到位，并产生好的效果。对员工的管理，项目部制定有日常管理制度，设营时将生产区和生活区分离，员工宿舍统一安装空调和统一配发床上用品，门上标注居住人员工段和姓名。在安全生产方面，除加大必要的投入，在硬件上保障到位外。制定有安全检查制度，和班组安全管理标准。为消除隐患，安全管理执行班组时时查、工段日查、项目部周查的办法。针对车间吊装作业频繁的潜在危险，要求安全长、工段长、安全员三级定期对吊装工具和钢丝绳进行全面检查，并随时做好书面记录。项目部安质部人员到工地检查安全质量，发现有安全质量的问题或隐患，都要拍录下来，集中一段时间播放给员工观看。布置加落实，员工的安全意识逐步增强，从没有发生安全责任事故。针对管片生产工序多工艺繁杂的特点，项目部制定出管片生产关键工序作业指导书和管片生产工艺等作业指导性文件，要求技术人员交代工作到现场，工艺操作要旁站，工序衔接严格交接班制度。结合工地实际完善制度和办法，定期进行检查和奖罚及时兑现，闭合管理链条，保证了项目部生产、生活秩序井然有序。三、在过程环节调控中把握一个“严”字管片和箱涵生产是以满足盾构掘进工期需要为前提的，工期、质量标准差一点都不行。对工期把握，项目部以只争朝夕的精神，从建厂、安装设备，试生产到批量生产，提高工作效率。确保产品质量，项目部确定了“不是精品就是废品”的质量理念，严格过程环节的把握。第一，严格对员工上岗前的培训。按照“学用结合，按需培训”的原则，除派人员外出学习外，项目部专门开设了“职工夜校”，聘请专门指导，对所有的管理人员、技术人员和操作人员进行强化技能培训，截止目前，培训人数超过2800人次，员工接受培训率达100。为了提高实际应用能力，还采取每个工种考试上岗、考核定级的办法，对参加二次培训二次考试不合格的员工解除劳动合同，驱动员工提高操作技能。第二、严格作业程序。下达施工任务通知，除下达作业指导书外，还制定有整体工程、分项工程和工序流程的施工进度计划，将各分项任务目标进行数据化管理，对生产、养护、运输、存放等各个环节，做到日事日清，以实现日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保整体工期目标。对管片质量，上道工序完后写出自验卡片，经过复验、审验后再转入下一道工序，同时，实物工程以每一片管片、每一道工序作为一个单元，与绩效考核挂钩，每星期组织一次检查，每月进行一次评比，以确保工程进度和质量受控。第三、严格各级人员的岗位职责，项目经理赵誉，既是房桥公司副总经理，又是集团公司工程指挥部副指挥长，分管管片生产，他不仅出管理思路，还身体力行督促落实，严格要求分管领导分口把关，不仅要蹲现场，还必须对具体工作经常催，把项目经理的意图落实到具体操作工人。项目部部室领导白天盯现场，晚上整理业务数据和资料；严格控制用料，每月进行一次成本分析，对库房物资，配件每月25日盘库清点。第四、严格工程质量标准。项目部实行领导值班，工段长带班、技术人员旁站指导制度，对检查出来的违章操作现象和不遵守工艺纪律的问题，一经发现，安质部立即采取措施，视情节第一次提出警告，第二次开具处罚通知单处理操作工人，第三次涉及工段长以至项目部领导。控制产品质量，技术人员注重工序把关，对拆模时间、清模质量全过程跟踪检查；养护工艺做到按时检测温度，及时试块。一系列的措施保证了管片产品块块是精品，环环为优良，全过程创优。四、在提升专业生产水平上突出一个“专”字过江隧道管片必须防渗、抗压，技术参数高，质量要求严，工艺要求极具挑战性。批量生产以来，项目部将工序质量把关作为落脚点，严格过程、注重细节，以每道工序作业到位来保证最终的产品质量。首先是反复研讨技术方案。项目部把优化方案作为专业生产的第一道工序，整体施工方案先由专题会议讨论后，报总工程师审核，再报项目经理把关批准。对各子方案，组织技术和专业人员反复讨论、论证，充分发挥每名专业人员的智慧，把具体的实施方案细化到最优。第二，选准课题组织科技攻关。对钢筋笼入模的试验，先将二维图像的上的点线变成三维准确空间结构的钢筋笼，经过反复调试、摸索、实践，保证内模四周间距不大于30mm的500044502000的钢筋笼一次定位入模。第三，严格砼的各种材料比例精确配料。对砼的水泥、纤维、碱水剂、各种级配碎石、瓜子片、矿粉、砂和粉煤灰等用量，不仅从理论上严格配合比，而且跟踪检查，差一点也不行。出现工程质量问题，能追根寻源到原始记录。第四，在工艺过程中开展QC小组活动。解决管片的收面平整度问题，QC小组采用加少量玻璃纤维的办法，不仅增强管片的抗渗、防裂，而且提高了面层的光洁度。根治表层少量气泡问题，QC小组指导作业人员稳定碱水剂，均匀搅拌，由表及里，收到好的效果。五、在全面建设队伍上体现一个“爱”字项目部坚持以人为本的管理理念，突出文化强企，始终把建设和谐项目作为重要目标。坚持对员工的关怀，从大处着眼，从细微处着手，用爱心动真情。形成了员工以项目为家，项目以员工为本的良好氛围。一是高标准建家，为员工创造一个良好的生活环境，除员工宿舍公寓化外，还建起了员工浴室，配备了洗衣机，员工食堂和管理人员食堂生活费标准一样，配有餐桌凳、电视机，使“家”有家样。二是内强素质外树形象，打造过硬队伍。按照“四统一”的要求，抓好企业文化在项目的落地生根。项目部采取夜校学习，“三工”教育等多种形式，对全体员工进行政治素质，技术水平、团队精神等多方面的教育培训，使员工思想得到提高，觉悟得到升华。同心协力，忠诚事业的团队精神；团结实干，艰苦奋斗的奉献精神；品质立业，永争第一的敬业精神在员工队伍中落地生根。三是严格日常管理，养成良好的日常行为。项目部在日常管理中，严格规章制度，规范员工行为，营造了“健康向上，团结奋进”的良好氛围。项目部一直坚持早列队点名制度，外出请销假制度，食堂卫生防疫制度，宿舍卫生每月一次流动红旗评比制度等，使员工们养成了良好的生活、学习和工作习惯。一年多来未出现一名员工赌博、酗酒闹事的，没发生任何治安案件。四是对员工用真情办实事，凝聚人心提升人气。项目部领导关心职工疾苦，真心实意的为员工办实事、办好事、帮助员工解决具体问题。坚持食堂为员工做生日饭、病号饭。由于工地任务紧张，员工没有时间休假，项目部推行人性化管理，每年为直系家属报销两次往返硬卧车票费。元旦春节前，向员工家属邮寄贺年卡、慰问信及反映项目部工作生活的画册。如小孩来工地，都要送一份小礼物。为了方便员工和家人联系，营区安装了公用电话亭。建立员工健康档案，每年为员工体检一次，在项目部没有“民工”，只有“员工”。对员工坚持“严管、善待、尊重”，全面落实“政治权利、思想教育、管理要求、技能培训、权益要求、工资发放、生活环境、文化娱乐” 和管理人员八个一样。项目部对员工用爱心，员工对工作用真情，今年秋收期间，员工深知管片生产任务重工期紧，无一人请假回家，精神饱满的奋战在施工一线，有力的促进了施工任务的完成。（