空调系统施工组织设计.doc

目 录一、施工组织设计（1）第一章 综合编制说明（1）第二章 工程概况（2）第三章 施工部署（3）第一节 工程管理目标（3）第二节 项目组织机构（3）第三节 施工部署（5）第四章 主要分项施工方法（7）第五章 主要技术组织措施 （10）第一节 确保工程质量的技术组织措施（10）第二节 确保安全生产的技术组织措施（12）第三节 确保文明施工的技术组织措施（14）第四节 确保工期的技术组织措施（15）第六章 工程现场管理（17） 第一节 工程环境保护管理（17）第二节 工程临时设施管理（18）第三节 工程成品保护管理（18） 附 录（19）表7.1 拟投入的主要施工机械设备表（19）表7.2 劳动力计划表 （19）表7.3 计划开、竣工日期和施工进度表 （20）表7.4 主要施工机械进场计划（21）一、施工组织设计第一章 综合编制说明1.指导思想我们将以为业主服务、让业主满意为基本的指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。本施工组织设计是我单位对金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程的投标文件之一，这是我们在认真阅读有关招标文件，了解改造意图，并对现场实地勘察的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。本施工组织设计在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择。若我单位有幸中标，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和质量保证手册以及有关质量程序文件，编制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。2.编制依据2.1中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国环境保护法以及其它有关法律、法规；2.2“金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程的投标文件”招标文件；2.3在业主组织勘察工程现场时所了解的具体情况；2.4我公司企业标准和质量保证体系；2.5我公司现有施工力量和技术装备情况；2.6我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；2.7我公司在其他类似工程施工中积累的经验；2.8本工程招标文件要求参考的国家规范、规程、行业标准和标准图集。第二章 工程概况1.1基本概况序号项 目内 容1工程名称金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程2工程地点北京市3发包人北京凯诚信达物业管理有限公司朝阳分公司4投资来源自筹资金5质量标准合格6工期要求-1.2建筑概况及项目改造概况项 目内 容空调工程空调系统循环水泵的更换和维修第三章 施工部署第一节 工程管理目标序号目标名称具 体 内 容1质量目标合 格2工期目标施工工期15日历天(设备到货开始计算)3安全目标杜绝重大伤亡事故，最大限度降低轻伤事故的发生，轻伤事故频率控制在1.5以内4环境保护达到北京市环境保护条例要求5文明施工达到北京市文明工地标准，争创市级“安全文明工地”6消防保卫无盗窃事件发生，无火灾事故发生，无治安事故发生7关系协调协调周边关系，不能造成扰民和民扰等问题发生8成本目标科学合理组织施工，杜绝浪费，努力节约业主资金9服务承诺全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务第二节 项目组织机构1.1项目组织机构 为保证本工程各项管理工作的顺利进行，我公司拟派的项目主要管理人员都具有丰富的类似工程的施工管理经验，特别是项目主要领导都曾亲自参加过各类安装工程的施工。项目组织机构图见下表。项目组织机构图造 价 管 理合 约 管 理资 金 管 理成 本 管 理施工组织管理工程进度管理现场施工管理成品保护管理消防保卫管理安全生产管理文明施工管理现场料具管理物资供应管理物资质量控制工程项目经理部项目经理技术负责人现场经理合同预算部张跃亭安全消防部物资部工程管理部技术部质量部公司总部公司职能部门组织图纸会审审定施工方案解决工程技术问题工程洽商签认工程质量管理质量资料管理质量体系建立1.2项目组织机构设置1.2.1组建优秀的项目经理部如果有幸中标，我公司将把本工程列入公司重点关注工程，成立金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程领导小组，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。本工程将委派具有同类工程施工经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目经理部的组建标准：拟组建的项目班子将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强；项目经理具有较强的创优意识，主管过同类工程且所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业施工队伍密切配合，协调整个项目的全过程管理，其他管理人员都有从事类似工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；各级业务人员均具有相应岗位证书及五年以上岗位工作经验。1.2.2在项目管理运行过程中，遵循公司总部是依托，项目部是主体的原则，全面完成与业主的合同约定。第三节 施工部署1.1施工部署原则（1）满足合同要求的原则。（2）处理好季节性施工的原则。（3）符合工序逻辑关系的原则。（4）依靠科技进步的原则1.2施工组织与协调1.2.1人力组织我们在研究本工程特点以后，除了选择优秀的项目班子成员以外，将选择技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。拟投入空调方面专业施工队，负责完成相应的工程施工。1.2.2机具组织根据工程需要，自备运输车辆和小型机械。1.3主要工序施工原则及措施（1）专业人员每天上午8点开碰头协调会，解决有关的施工问题，并形成会审纪要，进入工作面上施工，必须有项目部的“施工许可证”方可进行施工。（2）做好总进度控制计划。（3）明确责任，建立固定的协调制度。（4）注意保护现场成品和半成品。1.4施工准备1.4.1现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，并办理相应的手续。1.4.2技术准备（1）组织勘查现场，充分了解改造需求。（2）编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。1.4.3物资准备进场施工前，制定好主要材料需用量计划。1.4.4 机具准备拟投入的主要施工机械见本施组后附表3.4。1.4.5劳动力计划劳动力计划见本施组后附表3.2。第四章 主要分项施工方法1.1工程概况本工程为金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程，经过多年运转，部分水泵相关部件出现老化现象，且不满足政策要求淘汰高能耗电机要求。为节能降耗并确保中央空调系统正常运行，现需要更换19台水泵。1.2工作重点本工程的维修更换要求严格。因此施工过程中必须认真交底，以控制好改造质量。1.3空调工程1.3.1改造内容空调站房水泵19台；1.3.2主要施工方法及技术要求（2）水泵的安装水泵进场后，应进行开箱检查，在水泵安装前，应先对水泵的各个零件进行全面检查，发现问题立即进行纠正。对不合格或没有合格证和质保资料的设备要坚决更新，以确保设备质量填写检查记录。水泵安装前应对基础进行复查，水泵基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等均清除干净，放置垫铁部位的表面应凿平。安装工艺管道应严格按照原设计图纸的尺寸，确定管道的垂直轴线与水平轴线。同一组水泵的各支撑点的橡胶隔震垫，其块数、层数、面积、硬度应完全一致，支撑点必须为偶数，每个支撑点的荷载应基本相等。水泵与基础之间必须加装低频阻尼减震器，承载要求为减震器额定承载的1.5倍。所更换管道应为热轧无缝钢管，其吸入管道与输出管道应有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量。管道安装应牢固，法兰采用钢制平焊法兰。法兰中心应与管道轴线平行，螺栓安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀用力，与法兰面紧贴，螺栓螺母应拧紧，扭力矩一致。螺母与垫圈和垫圈与法兰的接触应紧密，螺栓必须露出螺帽，露出长度一般为2-3个螺纹。水泵安装允许误差应符合设备技术文件及有关规定要求，保证垂直轴线与水平轴线误差控制在标准范围内，保证安装后的水泵叶轮、轴承、泵轴及各转动部件、润滑系统、转动系统运行正常，无噪音、无震动，各连接部位无松动和泄漏现象，水泵保护装置应灵敏、可靠。水泵与管道连接后，应复检泵的原找正精度，如由于管道连接引起偏差时，应调整管道。水泵投入使用前应进行运行调试，在设计负荷下连续运行不少于2小时，检查机组的电流、压力、噪声等工况情况是否正常，并符合下列要求：a空调循环泵输送介质为清水和不含固体颗粒和纤维、理化性质类似于清水的液体，介质温度15105，环境温度在1040范围。b填料温升应正常。c泵的安全保护装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠。d循环水泵效率、振动等各项指标均粉盒或优于本技术规范的要求和国家或行业相应标准要求。（3）空调水系统空调水系统安装根据现场要求做好托、吊架，承口向着来水方向，管道要直、坡度均匀，干管安装完毕后应做灌水试验。管道支架制作加工采用机械切割，台钻钻孔，严禁电焊开孔。支架固定在梁、柱或墙上，要平整牢固。支架安装前后刷防锈漆，支、吊架安装位置、标高要准确。支架间距应符合GB50242-2002中规定。给水管道按0.0020.005的坡度，坡向用水点。管道试压：试验压力为工作压力的1.5倍。试压时，缓慢升压至试验压力，系统稳压10min,压力降不大于0.02Mpa为合格。然后将试验压力降至工作压力后进行严密性试验，对全部管路进行检查，以不变形不泄漏为合格。管道冲洗：室内给水管打开各用水点阀门，开启水泵、利用水进行冲洗，冲洗至水清、无色无味，进水口与出水口一致为合格。第五章 主要技术组织措施第一节 确保工程质量的技术组织措施1、工程的质量目标 工程质量是我们在工程项目中实施全过程管理的具体体现，是企业管理水平和技术能力等综合素质最主要体现形式。若我单位中标，根据我公司施工水平、设备力量，现承诺该工程施工质量等级为合格，竣工一次交验合格率100%，不合格点控制在3%以内。2.保证体系2.1项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2.2建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导、策划、组织实施，现场经理中间控制，技术责任人检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各个部门的质量管理网络。2.3公司质量保证部对项目的服务控制公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此,我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导，以提高管理人员的技术素质。通过对其不断进行教育和培训，提高相关管理人员质量意识和操作工作技能。本项目的管理人员必须经过培训上岗，持有相应工作岗位的上岗证或资格证，特殊工种人员必须经过培训持有相对应工种的上岗证。2.3.1进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目现场经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部负责组织教育；参与施工的各级管理人员由项目质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由施工专业负责人组织教育，并进行教育的情况予以监督与检查。2.3.2对材料供应商的选择和物资的进场管理施工阶段的材料和设备供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、现场情况和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它优秀项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。3.工程施工质量管理制度措施（1）完善工程质量管理体系，特别是施工一线工程质量管理体系，要配备质检人员随时对工程质量进行检测、监督。（2）工程质量检查必须严格按照建设项目部的要求进行实施。检验过程中针对薄弱环节重点检查，各道工序层层把关。（3）专门成立一个工程质量检测小组，负责日常的质量检查、监督，对施工过程中出现的质量问题及时提出并限期整改。（4）在施工中开展全面工程质量管理活动，严格控制施工过程中每个层次、每个环节，认真研究施工规律，消除一切漏控环节。（5）严格报告工序签证制度，由现场项目技术负责人签证，再由建设部门签证，隐蔽工程应提前通知监理单位，检查合格后办理验收手续方可继续施工。（6）严格贯彻执行技术交底、技术复核、自检、互检相结合原则，坚持质检员、测量员、施工员跟班作业制度，积极接受各管理部门对工程质量的监督。（7）加强竣工资料的收集整理工作，施工资料要与施工进度同步，随检查随整理资料，决不允许事后补资料的弄虚作假行为发生。（8）对原材料、半成品、成品质量进行严格检验，不合格的材料严禁使用。原材料进场时必须有出厂合格证，进场后进行复验，对进场存放时间较长的材料还应有使用前质量复检证明。工地材料员直接负责原材料质量现场检验。（9）进行工程质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。（10）建立激励机制，对工程实行优质优奖，劣质重罚，质量一票否决的办法，调动施工人员提高质量的积极性。（11）积极接受监理工程师对工程质量的监督。 4.工程施工质量管理技术组织上保证（1）建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。（2）有关工程施工负责人，组织施工成员认真学习和熟悉有关技术文件，了解现场情况。（3）开工前由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工方案和操作要领。（4）每道工序开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。（5）加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检验，对不能按章作业或违背操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。（6）不定期召开技术学习和总结交流会，鼓励技术革新和技术改造，表彰和学习先进，修正错误，不断提高施工管理和技术操作水平。第二节 确保安全生产的技术组织措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对员工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。1.职业健康安全生产教育：职业健康安全教育内容分别为职业健康生产思想教育、职业健康安全知识教育、职业健康安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行，1）是对各级领导和管理人员的职业健康安全教育。每次协调会布置生产任务先强调职业健康安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作为事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。2）是对工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法及有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。3）是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目经理组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效的提高职工和各级管理人员和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。2.职业健康安全技术措施和保证制度：1）建立健全各级各部门的安全责任制，责任落实到人，应有明确的安全指标和奖罚办法。2）在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4）安全防护用品、钢管、螺栓等材料的质量必须符合规范规定的要求。5）中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。6）夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。7）参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的佩证为红色以示醒目。8）建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。3.安全生产目标：1）安全事故频率控制在2以下；2）安全生产文明施工合格率100%；3）重大人身伤亡，火灾，机械设备，交通事故为零；4、安全生产保证体系（1）组织保证体系1）严格贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准。建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安全消防部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。2）进行安全责任人目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。（2）资金和信息保证体系1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全的信息。5.工程安全具体措施：施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求。现场道路应平整、坚实、保持畅道；应有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。（1）消防1）工地内应设立专职安全防火值日员，运用明火有审批手续，重点部位设消防器材。2）防火器材、消防用具、消防用水等不得挪为它用。3）电焊时，采取隔离措施，以防止电焊火花引起火灾。4）氧气、乙炔间距不应小于5米，与明火应大于10米。5）建立、健全安全防火制度，并认真执行。（2）电气施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688的规定执行；临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。（3）施工机械1)各种机械操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无本操作证的人员操作。2)操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。第三节 确保文明施工的技术组织措施1.文明施工体系本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。公司安全消防部门主管是公司文明施工管理直接责任人，项目经理为文明施工第一责任人，各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。2文明施工保证措施2.1现场文明施工措施积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。2.2工地卫生工地做到工地无痰迹，烟头纸屑等，工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁，不得随意堆放杂物。办公室实行卫生值班制度。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。2.3文明施工内业资料根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图、表。定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。2.4施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护：在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。2.5现场文明施工设计和标准材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。施工噪音控制：禁止夜间（11PM至7AM）和中午（12AM至2PM）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向甲方和环保部门申报，核准后方能施工。节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象。现场防火：施工现场设置消防设施，落实防火责任制。2.6文明施工宣传、教育保证公司安全监督部组织岗位培训活动：做好开工前文明施工技术交底。分公司施工安全部组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监督组织上岗工人的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。第四节 确保工期的技术组织措施若我公司中标，将根据业主的意见，及时进场并尽早开始施工。在施工过程中，我单位将采取科学组织、合理配备等方法，以缩短工期，建立规范的管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用的施工机械和先进的施工工艺，以确保工程各节点进度准点到达。1.确保工期的组织措施（1）组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。（2）选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过类似的工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。（3）发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。（4）对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。2.确保工期的技术措施（1）合理安排工序：划分施工段，合理组织施工工序。（2）注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。3.确保工期的经济措施（1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。（2）加大奖罚力度，项目经理部与作业阶级及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。4.确保工期的配合措施（1）施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。（2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。（3）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传达室经和积极预防质量问题，加快进度。5.确保工期的信息、监控措施项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。6.实施工期计划过程控制措施（1）实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。（2）细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。（3）对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。（4）抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。（5）建立生产例制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。（6）举行与监理、建设单位、施工单位等部门联席办公会议，及时处理施工中的问题。做到工序随完，随验收，随进行下道工序。（7）采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。（8）严格检查验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。第六章 工程现场管理第一节 工程环境保护管理1.1总则本工程在文明施工方面的要求十分严格，本工程将作为代表性工程加以管理。我公司已经通过了ISO14001环境体系认证，在工程实施过程中应用ISO14001建立环境保护体系。1.2现场环境管理方案我公司具有成熟的现场施工的环境管理方案，积累了较为成功的经验，以下为塑造环保建筑的管理思路和管理程序。1.2.1环境管理目标根据本工程的特点，在施工过程中有可能出现的主要环境管理因素有：噪音排放、火灾隐患等。本工程的环境管理目标为：（1）噪音排放达标（2）最大限度防止施工现场火灾的发生。（3）项目经理部最大限度节约水电能源消耗。1.2.2环境管理职责环境管理要素、环境管理方案的确定由现场经理主管。1.3环境管理运行控制1.3.1噪声排放达标（1）根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。（2）所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。（3）手持电动工具或切割器具尽量在封闭的区域内使用，并使临界噪声达标。1.3.2现场无扬尘（1）进出施工现场主要道路，要防止扬尘。（2）及时将垃圾清运出施工现场。（3）施工现场的区域施工过程中作到工完场清。1.3.3最大限度防止施工现场火灾的发生（1）对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。（2）严格落实各项消防规章及防火管理制度。1.3.4节约能源措施（1）项目按施工阶段控制水电用量，制订切实可行的节水、节电措施。（2）经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。第二节 工程临时设施管理2.1总则临时设施均由承包方负责建设、管理。2.2现场临水、临电管理办法（1）为节约用电、节约用水，降低工程成本，我项目部进场后将制定该工程现场临时用电、临时用水管理办法。（2）我项目部临时用电必须满足北京市有关消防、安全的规定的要求。第三节 工程成品保护管理3.1成品保护制度总述制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，保证业主的利益不受损失，达到降低成本及减少专业之间破坏造成的返工，保障工期目标和质量目标的实现。对现场成品保护负责，制定完善的成品保护和工序交接制度，以达到成品保护之目的。成品保护制度遵循的总的原则是：负责施工成品和半成品保护、下一道工序的施工须保护上一道工序的成品、区域成品交接制度。3.2现场成品保护制度根据不同阶段施工主要内容的不同，我项目部将安排负责保护施工区域内的所有成品。 附录7.1 拟投入的主要施工机械设备表金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程 表3.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1载货汽车5t1辆北京200975运输2经纬仪2台水泵安装3水准仪2台水泵安装4切管器1台河北2008水系统5圆钢套丝机SG20A2台水系统6手提交流电焊机AC-220V 1台管道焊接7手拉葫芦1t1付上海2011管道焊接8气焊工具2套管道焊接7.2 劳动力计划表金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程 表3.2 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况1346710111313131415管工223211焊工112100壮工012211电工123312总数4610834注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 7.3 计划开、竣工日期和施工进度表金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程进度表 序号工程名称持续时间以高能水泵到货时间为开工时间1234567891011121314151拆除32水泵安装73水泵接线24水泵调试15系统调试2 7.4 主要施工机械进场计划 表3.4序号名称规格型号单位数量进场时间1载货汽车金杯辆1开工第1天2气焊工具套2开工第1天3手提交流电焊机AC-220V 台2开工第3天4经纬仪台2开工第3天5水准仪台2开工第3天6切管器台2开工第15天7自动套丝机SG20A台2开工第15天8手拉葫芦1t付1开工第15天