人力资源部经理职位说明书.doc

综合管理部经理郝国红职位说明书基本信息职位名称：综合管理部经理职位编号：XMJT-RL-001 编制日期：2011-8-12版本：1.1 所属公司/部门：综合管理部 工作关系直接上级：综合管理部部长直接下级： 人数：横向联系部门：亚东建设六安分公司 外部联系：强 岗位要求教育背景大专以上文化程度；男女不限，年龄30-45岁；工作经验从事大中型房地产开发企业3年及以上或熟悉集团企业全面制度流程的建设和管理工作。能力素质要求1、擅长培训、薪酬、绩效、计划管理；在企业文化的挖掘和建设方面有一定的理论基础和操作经验，具有良好的企业文化建设推动能力。2、具备良好的职业道德及职业素养，务实谦逊、守信重诺；高度的工作热情及企业忠诚感，时刻将企业利益做为最高原则摆在首要位置。3、工作思路清晰，极强的工作计划制定与执行能力，善于识人用人，能自觉的调动下属，提高工作质量与效率。善于学习，能及时吸取并掌握专业发展的最新趋势，注意规避劳资法律风险，并应用在工作改善及专案革新方面。4、精通岗位职责、工作流程、运行体系，并能够根据工作需要选择最合理的方法为公司争取最大效益。5、良好的沟通及社交能力，亲和力强，善于与外界建立合作关系；具有明确的个人职业规划与志向。分管专题1、 分管亚东建设六安分公司计划管理与督查、体系管理和员工队伍建设工作。岗位职责概述1、 学习并掌握人力资源部和公司各项管理制度并严格贯彻到平时工作中。2、 协助人力资源部部长，负责亚东建设六安分公司的计划管理与体系管理。3、 按照人力资源部每月工作节点计划要求，认真做好亚东建设六安分公司月节点计划，大要事，日清日结，周、月、季度、年计划的收集，整理，审核，监督，协调，考核，推进等工作。4、 按照人力资源部运行体系要求，及时更新亚东建设六安分公司运行体系并对其贯彻运行体系规范性程度进行经常性检查与监督。5、 深入亚东建设六安分公司项目现场，及时掌握其工作进展情况和工作过程中的困难并将掌握的实际情况汇报人力资源部部长。6、 协调人力资源部与亚东建设六安分公司之间的衔接，做好上传下达，保证横向联系畅通，不断加强有效沟通，互相协助，营造良好工作氛围。7、 坚决服从人力资源部部长的领导，思想上、行动上与人力资源部部长和集团公司领导保持高度统一。8、 完成人力资源部部长和公司领导临时交办的各项事宜。绩效考核要点1、本职工作月工作计划完成情况；2、周工作计划的完成情况；3、日清日结完成情况；4、集团领导干部考核情况；5、上级临时交办任务的结果达成率。执行的管理制度：人事运行体系工作思路 1. 计划管理 2. 运行体系 3. 培训学习 4.队伍建设工作思路 说明一、计划管理1日清日结，合理安排当日亚东建设六安分公司的计划管理工作。2每周六整理与统计亚东建设六安分公司周计划与周总结。3每月节点对亚东建设六安分公司月计划与月总结进行收集和考评。4每月节点对亚东建设六安分公司领导班子大要事考核（纸质及电子档）并汇报人力资源部部长和集团领导审批。5每月节点计划期对亚东建设六安分公司实施节点计划进行整理与考核并报人力资源部部长审批。二、运行体系1与亚东建设六安分公司负责人商量沟通梳理运行体系，确保运行体系正确合理规范和指导工作的实际性。2每月与亚东建设六安分公司办公室人员沟通，对现有岗位的岗位职责和分类进行评估，修订职位说明书。3熟悉亚东建设六安分公司运行体系管理并严格督导其严格执行。4以身作则严格各制度体系的规范运行，严格按照程序办事。三、培训学习 1每月收集亚东建设六安分公司培训学习计划以及下达集团学习计划。3针对集团统一培训计划，收集亚东建设六安分公司学习时间安排表，并进行抽查，建立学习抽查记录表。5每月参与亚东建设六安分公司学习培训会议。6收集整理亚东建设六安分公司学习培训心得。7定时和不定时抽查各部司学习情况并做好记录岗位评估四、队伍建设1每周与亚东建设六安分公司核对在职员工，做好人员编制汇总2每周收集缺编缺岗职位以及储备岗位，形成岗位编制表和用人计划并报人力部部长3每月与亚东建设六安分公司办公室人员沟通，对现有岗位的岗位职责和分类进行评估，修订、收集职位说明书用人计划1每周根据部司对接情况将新增招聘职位发布到人才招聘网2跟踪信息发布后的应聘简历回收情况。3每天收集招聘网站（安徽招聘网、新安人才网、华聘网、六安招聘网）投递简历，并联系安排面试招聘1严格按照招聘程序，且结合用人需求招聘到位2完善应聘考试题、职位说明书和用人标准，分等分级，实施不同招聘方式、方法3与同行交流人才流动情况，收集相关高管信息，建立网络和交流平台回访1“一帮一”制度落实，明确“一帮一”责任人，协助亚东建设六安分公司完成“一帮一”名单2每周对新进员工回访并记录归档，做好“一帮一”测评反馈表3每月28日前完成转正、晋级、后备干部、转岗人员进行面对回访岗前培训1完善亚东建设六安分公司培训制度，督导做好岗前培训工作2协助亚东建设六安分公司对新进人员培训，明确企业的理念和规章制度3做好岗前培训的检查和考核工作测评1每月30日前将对接部司测评转正、后备干部、晋级、转岗员工的表格备案2组织各级员工的分类分等测评，加大测评力度，规范测评制度和流程，有效实施末位淘汰制度以下部分由行政人事部填写职位等级职位等级从 等到 等薪资等级年 薪（税前）：人民币 万元- 万元试用期月薪（税前）：人民币 元转正期月薪（税前）：人民币 元每年发放 个月的基础薪资基础薪资:绩效薪资 : 其它：福利部分部分工作环境l 可开通因特网工作地点职业晋升方向岗位轮换本部门内同职级其它岗位