BIU营销团队建设评价考核办法(end).doc

2013年南京邮政局BIU营销团队建设评价考核办法各单位：根据市局2013年度BIU营销团队建设目标，特制定BIU营销团队建设评价考核办法。一、评价对象各二级经营单位及所辖各团队。二、评价方法营销团队评价实行百分制，分为季度和年度评价两部分。二级单位所辖团队得分均值即为该单位当月和全年得分。季度评价包括团队组织建设（30分）、营销拓展（25分）、日常管理（25分）、文化氛围（20分）四个方面。年度评价包括经营指标完成情况（60分）和日常考核指标（40分），其中，日常考核指标为该团队全年月度评价的平均值。月度和年度评价指标打分细则附后。三、激励考核为引导各单位达成团队建设目标并持续改进，将评价打分结果与全局绩效考核体系挂钩，作为对二级单位团队建设方面的考评依据。二级单位季度和年度考评得分经市场部确认后，按等第分为不达标（80分以下）、达标（80-90分）、良好（90-95分）、优秀（95分以上）四档，分别对应不同的绩效得分。对团队建设成效突出的营销团队进行奖励，根据团队全年评价打分，设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励团队5000元、3000元和2000元。四、组织实施每月25日前，各二级经营单位对照规范化建设标准提交团队建设综合自评报告。每季度末，市局市场经营部组织对全区各二级经营单位BIU营销团队建设情况进行检查核实，确认二级单位季度得分。全年评价打分比照季度打分执行。相关表格请报送市场部徐钰。附件： BIU营销团队建设情况年度考评打分表（月/年）二一三年二月二十日